水利工程施工質(zhì)量管理的有效途徑探索

雷春苗

中恒建設(shè)集團(tuán)第一建設(shè)工程有限公司，江西 南昌 330000

水利工程施工質(zhì)量管理的有效途徑探索

雷春苗

中恒建設(shè)集團(tuán)第一建設(shè)工程有限公司，江西 南昌 330000

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)我國(guó)各個(gè)行業(yè)的發(fā)展也有相應(yīng)地影響，對(duì)于工程施工而言，影響則主要是在于施工質(zhì)量的高要求，尤其是水利這類(lèi)民生工程。有效地改善水利工程管理手段，對(duì)于提升水利工程施工質(zhì)量有著顯著的意義。對(duì)此，本文首先指出水利工程施工質(zhì)量的主要影響因素，并總結(jié)出幾條行之有效的管理途徑。

水利工程；施工質(zhì)量；管理

0 引言

水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中進(jìn)行的全方位、全過(guò)程的組織、協(xié)調(diào)、控制和計(jì)劃，使水利工程建設(shè)項(xiàng)目能夠在約定的時(shí)間內(nèi)和預(yù)計(jì)的預(yù)算內(nèi)，按照質(zhì)量的要求完成。水利工程建設(shè)工程普遍都具備露天作業(yè)、惡劣天氣以及施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，在施工過(guò)程中，也存在許多不可控制的因素，這些都對(duì)安全生產(chǎn)提出更高的要求。由此可見(jiàn)，水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的提升對(duì)工程的整體質(zhì)量有著密切的聯(lián)系。

1 水利工程施工質(zhì)量的主要因素

1．1 人為因素

在水利工程建設(shè)過(guò)程中，施工的參與者與管理者最終都是人，所以在眾多的影響因素當(dāng)中，人為影響因素是最重要并且最難避免的一項(xiàng)因素之一。因?yàn)樵趯?shí)行項(xiàng)目施工的過(guò)程中，施工人員、組織者與管理者都是人為活動(dòng)，人為活動(dòng)的行為規(guī)范并不能受“程序”的控制。對(duì)此，在對(duì)水利工程施工質(zhì)量進(jìn)行控制、優(yōu)化的過(guò)程中，必然需要經(jīng)過(guò)人員素質(zhì)提升這一步驟，只有通過(guò)這一項(xiàng)目之后，才能夠提升水利工程項(xiàng)目的整體施工質(zhì)量。

1．2 材料因素

材料的選擇與管理嚴(yán)格性、規(guī)范性不僅會(huì)影響整個(gè)水利工程的施工質(zhì)量，還會(huì)影響工程的施工進(jìn)度。這里所指的材料不僅僅是材料的質(zhì)量、類(lèi)型，還有材料進(jìn)場(chǎng)之后的擺放、保護(hù)等。所以，在進(jìn)行水利工程施工質(zhì)量的管理中，必須對(duì)材料的質(zhì)量、類(lèi)型等進(jìn)行必要的管理，從最初的采購(gòu)環(huán)節(jié)到最終的質(zhì)量驗(yàn)收環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性、全面性地處理、管理，保障材料的存放、使用與剩下材料的處理方式合理、科學(xué)。

1．3 管理方法因素

管理方法主要可以被分為規(guī)章制度的影響與管理理念的影響。管理方法如果有問(wèn)題，則施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)許多的問(wèn)題，例如規(guī)章制度的矛盾、規(guī)章制度的無(wú)效。規(guī)章制度如果不是針對(duì)水利工程而設(shè)計(jì)，則使用必然會(huì)出現(xiàn)許多的沖突情況，導(dǎo)致規(guī)章制度沒(méi)有辦法真正地實(shí)現(xiàn)，出現(xiàn)許多的安全隱患。對(duì)于管理理念方面，如果企業(yè)僅僅是想要以經(jīng)濟(jì)利益為主，則實(shí)行的管理理念必然會(huì)不符合水利工程的要求。因?yàn)樗こ淌欠浅Ｖ匾拿裆こ?，其施工安全性與最終的工程可用性相對(duì)于經(jīng)濟(jì)利益而言更加重要。對(duì)此，管理方法因素在水利工程施工質(zhì)量影響中需要從多方面實(shí)行優(yōu)化途徑。

2 水利工程施工質(zhì)量管理途徑

2．1 落實(shí)各項(xiàng)施工規(guī)章制度

想要對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，首先并且必要的就是施工規(guī)章制度的設(shè)計(jì)與落實(shí)。施工規(guī)章制度是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理控制的基本保障，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量保障的程序過(guò)程、組織結(jié)構(gòu)和資源[1]。建筑項(xiàng)目的施工單位必須在施工之前擬定出完善、行之有效的各項(xiàng)施工規(guī)章制度，并將其落實(shí)于每一項(xiàng)施工項(xiàng)目中。施工準(zhǔn)備階段必須要做好質(zhì)量策劃，全面地作好預(yù)防控制，杜絕安全隱患和質(zhì)量問(wèn)題。建筑工程施工管理措施也是降低質(zhì)量事故、預(yù)防質(zhì)量缺陷、控制施工成本的有效措施。對(duì)此，就需要要求每一位施工人員均能夠熟悉解讀圖紙，這不但能夠保證施工的順利進(jìn)行，還能夠幫助設(shè)計(jì)部門(mén)減少圖紙出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性。最后，在施工之前，必須要落實(shí)項(xiàng)目職責(zé)和任務(wù)，并形成書(shū)面文件。例如施工技術(shù)措施、施工工藝、施工方案、常見(jiàn)質(zhì)量問(wèn)題的預(yù)防等。

2．2 檢查施工前準(zhǔn)備

對(duì)于水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理而言，施工前的準(zhǔn)備工作尤為重要，同時(shí)，有效的檢查內(nèi)容主要包含：圖紙會(huì)計(jì)及設(shè)計(jì)技術(shù)交底工作；施工單位的人員資質(zhì)以及工作詳情；水利工程整體設(shè)計(jì)相關(guān)內(nèi)容詳情；工程招標(biāo)詳情，招標(biāo)單位必須嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)定、管理以公開(kāi)、公正、公平的原則進(jìn)行招標(biāo)；施工單位必須對(duì)控制點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)以及導(dǎo)線點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的復(fù)核；原材料以及設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)必須經(jīng)過(guò)全面的檢查；工地的檢驗(yàn)設(shè)備以及一起必須按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行選擇，同時(shí)還需要定期對(duì)設(shè)備的安全性、和個(gè)性進(jìn)行必要的檢查；對(duì)于特殊崗位必須有相關(guān)證件的人員才能夠上崗，必須檢查安全人員的數(shù)量，監(jiān)督安全人員的日常工作的有效性；嚴(yán)格檢查機(jī)械設(shè)備的合格檢驗(yàn)結(jié)果，并記錄相關(guān)單位的鑒定證書(shū)，尤其是重要的機(jī)械設(shè)備，例如打樁機(jī)、推土機(jī)、篩分機(jī)等。

2．3 更新管理理念，轉(zhuǎn)換管理機(jī)制

依據(jù)廣大水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理人員長(zhǎng)期的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)以及該項(xiàng)目工程的實(shí)際情況，適當(dāng)?shù)馗?、完善管理理念，并轉(zhuǎn)換管理機(jī)制，促使管理人員樹(shù)立正確的效益觀念、市場(chǎng)以及競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，清晰認(rèn)識(shí)以往所認(rèn)知的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，有效地區(qū)分經(jīng)濟(jì)以及長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的差異[2]。從管理部門(mén)上，需要設(shè)立多個(gè)部門(mén)或多個(gè)管理環(huán)節(jié)，主要為施工管理部門(mén)、工程技術(shù)部門(mén)以及市場(chǎng)合同部門(mén)，這三個(gè)部門(mén)也可以為一個(gè)部門(mén)所開(kāi)展的三個(gè)相應(yīng)管理環(huán)節(jié)。

市場(chǎng)合同部門(mén)需要集中對(duì)成本管理、結(jié)算管理、財(cái)務(wù)管理、合同管理以及計(jì)劃管理進(jìn)行一體化管理，對(duì)于有沖突、有矛盾的合同進(jìn)行全面分析，并給企業(yè)提供行之有效的應(yīng)對(duì)策略，強(qiáng)化合同管理的可控性，盡可能地消除成本管理、資金控制以及合同管理之間所發(fā)生的矛盾；施工管理部門(mén)則是以實(shí)施合同為主要職責(zé)，也就是工程進(jìn)展過(guò)程中的管理，其主要是依據(jù)項(xiàng)目合同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及資源使用等進(jìn)行整合性、全面性的協(xié)調(diào)與管理，合理地調(diào)和成本、合同以及實(shí)際施工三方面的矛盾，通過(guò)施工管理部門(mén)的工作，有效地消除以往施工現(xiàn)場(chǎng)輕管理、重進(jìn)度，輕核算、重投入等問(wèn)題，改善以往的施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，提升文明施工水平以及企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)利益；工程技術(shù)部門(mén)則是主要以工藝創(chuàng)新、新型材料、新型設(shè)備作為主要工作職責(zé)，著重研發(fā)先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)新新技術(shù)，為水利工程建設(shè)項(xiàng)目提供有力的技術(shù)支撐。通過(guò)三個(gè)部門(mén)的共同管理，水利工程建設(shè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量必會(huì)穩(wěn)固提升。

2．4 做好項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)

水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)是控制水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量的有效措施之一[3]。施工設(shè)計(jì)是施工方式、施工工藝的主要依據(jù)，對(duì)此，在施工進(jìn)行之前，必須要求施工人員完全了解施工設(shè)計(jì)，了解圖紙的整體設(shè)計(jì)意圖，必須要求施工結(jié)果完全符合設(shè)計(jì)要求[4]。想要對(duì)施工設(shè)計(jì)進(jìn)行有效的控制，就必須會(huì)審施工圖紙。會(huì)審施工圖紙的目的在于有效的發(fā)現(xiàn)圖紙中的設(shè)計(jì)不恰當(dāng)、差錯(cuò)，對(duì)不明確的設(shè)計(jì)意圖進(jìn)行協(xié)商后修正，如此才能夠真正地保障施工設(shè)計(jì)圖紙的有效性。主要的會(huì)審內(nèi)容為：圖紙?jiān)O(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足施工技術(shù)和施工條件，如果需要使用特殊的措施進(jìn)行施工時(shí)，技術(shù)上是否能夠?qū)崿F(xiàn)，施工過(guò)程中是否能夠保證安全；圖紙的設(shè)計(jì)中，建設(shè)材料的規(guī)格、品種是否符合實(shí)際的情況；結(jié)構(gòu)、建筑和設(shè)備安全等是否有重大沖突。審查過(guò)程中如果發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，需要設(shè)計(jì)、施工、建筑三方進(jìn)行協(xié)商，由設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行討論并修改，如此便能從施工設(shè)計(jì)中有效地控制好施工質(zhì)量。

2．5 把握好施工中心環(huán)節(jié)質(zhì)量

水利工程建設(shè)項(xiàng)目施工與管理最終的實(shí)施與依靠對(duì)象是人，水利工程項(xiàng)目施工中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都離不開(kāi)人，人是水利工程項(xiàng)目施工中的操作者、指揮者和組織者，是建筑質(zhì)量的主要?jiǎng)?chuàng)造者[5]。施工項(xiàng)目管理必須要以人作為中心，調(diào)動(dòng)施工人員的創(chuàng)造性和積極性，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感，樹(shù)立“質(zhì)量第一，防治為主”的核心觀念，提升施工人員的整體施工素質(zhì)，避免出現(xiàn)人為的失誤，以施工人員的施工質(zhì)量保證整個(gè)建筑工程的質(zhì)量[6]。

想要有效地提升水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理質(zhì)量，就必須要選擇優(yōu)秀的管理人員和施工人員。通過(guò)加強(qiáng)施工人員與管理人員的政治思想和專(zhuān)業(yè)技能技術(shù)，提升他們的整體質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，樹(shù)立預(yù)防為主、質(zhì)量第一的施工理念，使得管理技術(shù)人員具備較強(qiáng)的施工組織能力、目標(biāo)管理能力、質(zhì)量規(guī)劃能力、技術(shù)指導(dǎo)能力和質(zhì)量檢查能力。施工人員需要嚴(yán)格遵守技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的施工要求，使得整體施工技術(shù)得到有效的提高，進(jìn)而有效地控制施工中心環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

2．6 優(yōu)化施工材料采購(gòu)環(huán)節(jié)

施工材料是工程施工中所必需的物質(zhì)條件，施工材料的質(zhì)量是保證工程質(zhì)量的基本條件，特別是路面材料以及安全護(hù)欄等施工材料。施工材料的質(zhì)量不符合規(guī)定，或者施工不正確，均會(huì)嚴(yán)重地影響工程整體質(zhì)量，甚至出現(xiàn)安全事故。施工材料的采購(gòu)必須要選定高素質(zhì)人員進(jìn)行，并且要求所有采購(gòu)渠道均屬于正當(dāng)渠道，必須要選擇有一定技術(shù)、資金保證和國(guó)家許可認(rèn)證的供應(yīng)商，在采購(gòu)之前需要選擇多家供應(yīng)商的材料價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比，選擇其最經(jīng)濟(jì)、實(shí)惠的供應(yīng)商。在采購(gòu)過(guò)程中，必須要選擇有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)口碑的材料，這樣既能夠有效地控制材料的成本，還能夠控制材料的質(zhì)量，使用更加優(yōu)質(zhì)的材料。當(dāng)前市場(chǎng)當(dāng)中，存在著許多的假冒偽劣產(chǎn)品，這就需要采購(gòu)人員和監(jiān)理人員對(duì)施工材料進(jìn)行全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕在建筑工程中使用假冒偽劣產(chǎn)品，以免建筑出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。除此之外，還需要注重材料的存放與保護(hù)，對(duì)于施工時(shí)間較晚，但是進(jìn)場(chǎng)時(shí)間較早的材料，盡可能存放在室內(nèi)。

3 結(jié)語(yǔ)

水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理主要內(nèi)容就是確定質(zhì)量方針的工作內(nèi)容和全部職能，并對(duì)施工人員的施工質(zhì)量進(jìn)行一系列要求，是為了保障水利工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量滿(mǎn)足設(shè)計(jì)文件、工程合同、質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)所進(jìn)行的一系列方法、手段與措施，使用多種對(duì)多方面環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的管理，有效地防止事故發(fā)生，從而提升水利工程是整體的施工質(zhì)量。

[1]楊秋石,程琛,李明亮．農(nóng)村中小型水利工程施工質(zhì)量管理與控制的方法研究[J]．農(nóng)村經(jīng)濟(jì)與科技,2011,22(11)：49-50．

[2]趙巖,趙磊．水利工程施工質(zhì)量管理的有效途徑分析[J]．城市建筑,2014(2)：93-94．

[3]吳舜,陳明國(guó)．論水利水電工程施工質(zhì)量如何管理控制[J]．科技資訊,2012(13)：159-159．

[4]楊通權(quán)．加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理思考[J]．科海故事博覽：科技探索,2010：41-41．

[5]張延鵬,白麗娟．水利工程施工質(zhì)量管理的有效途徑分析[J]．商品與質(zhì)量,2015：48-50．

[6]周泉．探究加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的有效策略[J]．黑龍江科技信息,2014(34)：267-267．