VR距顛覆世界還有多遠(yuǎn)？

作者│徐鑫

VR距顛覆世界還有多遠(yuǎn)？

作者│徐鑫

面對(duì)目前虛擬現(xiàn)實(shí)（VR）標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、產(chǎn)品眾多、內(nèi)容昂貴的現(xiàn)實(shí)，整體方案和商用不失為一種好的發(fā)展模式和方向。

日前，蘋果對(duì)《金融時(shí)報(bào)》確認(rèn)，虛擬現(xiàn)實(shí)和現(xiàn)實(shí)增強(qiáng)領(lǐng)域的頂級(jí)研究者道格·鮑曼（Doug Bowman）已經(jīng)加盟蘋果，這表明蘋果正在關(guān)注虛擬現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)。

無(wú)獨(dú)有偶，三星近日也在紐約開設(shè)一個(gè)影視工作室，為 Gear VR 虛擬現(xiàn)實(shí)頭盔制作新內(nèi)容。同時(shí)，HTC CEO王雪紅也表示HTC未來(lái)會(huì)對(duì)VR保持關(guān)注。巨頭紛紛試水，風(fēng)投熱潮不斷，VR 真的要來(lái)了嗎，它距離顛覆我們的世界還有多遠(yuǎn)？

VR 的問題在哪?

其實(shí) VR 不是新東西，早在 上世紀(jì)80年代就有游戲機(jī)廠商嘗試過 VR 模式，上世紀(jì)90 年代任天堂的 VR 游戲機(jī)Virtual Boy賣了 126 萬(wàn)，但是這些產(chǎn)品最終都沒有讓 VR 普及起來(lái)。

如今，電子技術(shù)讓 VR 設(shè)備變得更加便宜，甚至用戶可以把智能手機(jī)當(dāng)作 VR平臺(tái)，只需要一個(gè)附帶設(shè)備就可以享受VR 體驗(yàn)，但是 VR 依然是小眾玩物。

雖然資本已經(jīng)熱炒了好幾輪，各個(gè)巨頭也在積極投入研發(fā)，但是從目前的情況看，VR 想要替代智能手機(jī)成為下一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)還是很遙遠(yuǎn)。這個(gè)問題就出在標(biāo)準(zhǔn)化和內(nèi)容上。

現(xiàn)在 VR 一哄而上，各家都在做，而業(yè)界沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)保障用戶體驗(yàn)的一致性。專用的VR設(shè)備、手機(jī)附加VR設(shè)備多種多樣，無(wú)法保障內(nèi)容的通用和體驗(yàn)的一致。

智能手機(jī)之所以興起，是蘋果公司通過iPhone 建立了一套標(biāo)準(zhǔn)，Android參照了蘋果的標(biāo)準(zhǔn)。無(wú)論什么智能手機(jī)，APP 的體驗(yàn)都差不多，開發(fā)者需要兼顧的平臺(tái)不用太多，就可以保證自己的 APP 在大多數(shù)設(shè)備上運(yùn)行且有利于普及。相比之下，VR需要考慮與市面上諸多設(shè)備的兼容性因素要多得多，畢竟用戶的需求和體驗(yàn)不盡相同。此外，VR 的內(nèi)容制作價(jià)格也很昂貴，短短幾分鐘的3D展示就要燒掉大量金錢，直播、影視也需要對(duì)傳統(tǒng)方式進(jìn)行變革，盡管付出如此多的成本，仍難以找到清晰的盈利模式。

普及需要整體方案

回顧 iPhone ，甚至更早的iPod 的普及。在 iPod 出現(xiàn)之前，人們對(duì)音樂的需求是一直存在的，從磁帶機(jī)、CD 隨身聽發(fā)展到 MP3，但是內(nèi)容與設(shè)備是分開的。而iPod 提供的是整體解決方案。你買我的iPod，可以通過我的網(wǎng)絡(luò)獲取正版歌曲，獲得音樂體驗(yàn)。這是一個(gè)綜合性的方案，用戶購(gòu)買到的是全套服務(wù)。

同樣，iPhone 也很快設(shè)置了應(yīng)用商店，你買我的 iPhone，不僅可以獲得顛覆性的電話和上網(wǎng)體驗(yàn)，還能從我提供的應(yīng)用商店中獲取資源，最終幾乎無(wú)所不能。

蘋果作為先行者獲得了利益，引發(fā)了“跟風(fēng)”，最終讓智能手機(jī)普及開來(lái)，改變了我們的生活。

VR 普及同樣需要這樣的過程，VR相比目前的其他顯示方式，有身臨其境的優(yōu)勢(shì)，當(dāng)前需要一家公司將 VR 設(shè)備普及，同時(shí)把內(nèi)容提供給消費(fèi)者，讓消費(fèi)者獲取身臨其境的體驗(yàn)。

這家公司不應(yīng)僅是一家 VR 設(shè)備的硬件公司，而是 VR 服務(wù)的綜合公司，它可以提供 VR 設(shè)備、VR 直播服務(wù)、VR 影片和游戲下載，甚至 VR 內(nèi)容制作。

這些內(nèi)容或者賣給消費(fèi)者，或者通過插播 VR 廣告來(lái)獲取收益，有收益后才能循環(huán)起來(lái)，進(jìn)而制造更多的內(nèi)容，普及VR或者引入第三方，制造 VR 內(nèi)容并且分成。這樣 VR 才會(huì)發(fā)展起來(lái)。

國(guó)外色情帶路 國(guó)內(nèi)商用起步

從技術(shù)角度看，VR并沒有什么“瓶頸”，無(wú)論是VR視頻的拍攝，還是VR設(shè)備的制造，軟件硬件都沒有太大問題。標(biāo)準(zhǔn)化問題可以通過產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟加以解決，或者借助實(shí)力強(qiáng)大的公司（譬如蘋果、谷歌）強(qiáng)推標(biāo)準(zhǔn)。而強(qiáng)推或者搞產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的前提是有錢賺，有盈利模式能夠覆蓋VR內(nèi)容的高成本。用戶或者商家要肯為了VR“掏錢”，而不是產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟或者商家自己補(bǔ)貼。

從體驗(yàn)上看，VR相對(duì)于傳統(tǒng)模式優(yōu)勢(shì)在于身臨其境的感覺，而要讓用戶為了這種感覺掏錢，色情無(wú)疑是最大的消費(fèi)動(dòng)力。事實(shí)上，國(guó)外像“閱后即焚”這類應(yīng)用都是色情帶路的。VR在色情產(chǎn)業(yè)的模式已經(jīng)有國(guó)外公司在探索，用戶付費(fèi)模式在國(guó)外版權(quán)保護(hù)嚴(yán)密的環(huán)境下是可行的。

在國(guó)內(nèi)色情內(nèi)容非法，靠個(gè)人娛樂的消費(fèi)意愿覆蓋不了VR的高成本，可行的道路是商用。目前，已經(jīng)有公司制作VR產(chǎn)品用于房地產(chǎn)商促銷，這無(wú)疑是好思路。實(shí)際上產(chǎn)品展示上VR有很大優(yōu)勢(shì)，展示效果也更好。對(duì)于房產(chǎn)、汽車這類高價(jià)值物品，利用VR進(jìn)行廣告展示是有可能盈利的。

從技術(shù)上VR無(wú)“瓶頸”，未來(lái)只要有一家提供整體方案的公司或者產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟出現(xiàn)，VR就可以普及開來(lái)，而VR要實(shí)現(xiàn)盈利，形成產(chǎn)業(yè)，則需要循序漸進(jìn)。樂觀估計(jì)，在3～5年之內(nèi)，VR就會(huì)像智能手機(jī)一樣進(jìn)入我們每個(gè)人的生活。

編輯｜孫永杰 sunyongjie@bixintong.com.cn