柯城：“五多”推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

◎萬(wàn)靈慧

柯城：“五多”推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)

◎萬(wàn)靈慧

基層治理“一核多元”。衢州柯城區(qū)在農(nóng)村推廣“1+”治理模式，以村黨支部為領(lǐng)導(dǎo)核心，整合村委會(huì)、村監(jiān)會(huì)等其他自治組織，發(fā)揮“核心引領(lǐng)、多元共治”的作用，解決村黨支部核心力不強(qiáng)、村民自治弱化等問(wèn)題。在社區(qū)推廣“365蘭花熱線”治理模式，以社區(qū)黨組織為核心，建立“1+N”組織體系，提高組織覆蓋面和工作影響力。

集體經(jīng)濟(jì)“壯村多籌”。由鄉(xiāng)鎮(zhèn)統(tǒng)籌，多村聯(lián)合眾籌，以入股的形式，加大對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域范圍內(nèi)農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)、倉(cāng)儲(chǔ)等優(yōu)質(zhì)物業(yè)資產(chǎn)的新建和改擴(kuò)建，確保各村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破。同時(shí)將村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展向城郊、新興產(chǎn)業(yè)聚集，支持鼓勵(lì)異地聯(lián)建，提升村集體經(jīng)濟(jì)造血等級(jí)，促進(jìn)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，帶動(dòng)農(nóng)民增收。

黨員遠(yuǎn)教“全光多屏”。依托黨員遠(yuǎn)教站點(diǎn)功能和“互聯(lián)網(wǎng)+”優(yōu)勢(shì)，探索“全光多屏”模式，在各遠(yuǎn)教站點(diǎn)接入百兆光寬帶，全面升級(jí)電視、電腦屏為投影、LED屏，打造“百兆光纖全覆蓋，一站多屏互聯(lián)通”的遠(yuǎn)教新業(yè)態(tài)。全區(qū)171個(gè)站點(diǎn)全部實(shí)現(xiàn)“緩沖”到“快播”，提高全區(qū)萬(wàn)名農(nóng)村黨員學(xué)習(xí)實(shí)效性。

黨建長(zhǎng)廊“多維村情”。加強(qiáng)農(nóng)村黨建文化長(zhǎng)廊建設(shè)，在村級(jí)活動(dòng)陣地、文化廣場(chǎng)周?chē)蕊@眼位置設(shè)立黨建文化長(zhǎng)廊，堅(jiān)持共性（村史村情、書(shū)記項(xiàng)目、兩委班子、先鋒考評(píng)、黨員承諾等5個(gè)維度）和個(gè)性（特色工作、寓外能人、民俗典故等維度）相結(jié)合，促進(jìn)黨建工作顯性化。

便民服務(wù)“多員合一”。在村級(jí)便民服務(wù)中心探索實(shí)施“多員合一、專(zhuān)職代辦”服務(wù)模式，整合農(nóng)村勞保員、郵政代辦員等職責(zé)，聘用一名工作人員統(tǒng)一提供服務(wù)，明確坐班時(shí)間要求，規(guī)范制度管理，加強(qiáng)績(jī)效考核，實(shí)現(xiàn)一員多能、一崗多職，解決分工零散、無(wú)人坐班、百姓辦事難的問(wèn)題。