公路工程建設(shè)中現(xiàn)場管理的探討

何曉麗

（寧夏六盤山交通集團有限公司，寧夏 固原 756000）

國民經(jīng)濟的高速發(fā)展，尤其是公路建設(shè)，其是使用最為廣泛的道路交通運輸方式之一，必須要對其給予足夠的重視，防止產(chǎn)生不必要的安全隱患。針對當前的公路工程的復(fù)雜性而言，在公路工程施工中，其質(zhì)量管理面臨較多的問題，尤其是對于當前較為復(fù)雜的施工現(xiàn)場來說，更應(yīng)當是主要的關(guān)注對象。

1 施工現(xiàn)場管理的作用及影響

1.1 提高各項資源的利用效率

眾所周知，公路工程施工現(xiàn)場存放了大量的施工材料和施工設(shè)備。施工材料的質(zhì)量直接影響了工程的整體質(zhì)量，因此在施工現(xiàn)場管理中必須對原材料質(zhì)量進行檢驗，嚴格遵守材料檢驗流程，杜絕任何不合格材料進入施工現(xiàn)場。施工機械和施工設(shè)備是提高工程施工效率、保證工程質(zhì)量的重要基礎(chǔ)條件，在施工現(xiàn)場管理中，需要定期對設(shè)備進行維護和檢修，同時設(shè)備操作人員必須具備相應(yīng)操作資質(zhì)，禁止無證上崗，以免出現(xiàn)操作失誤，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。

1.2 可以增強公路工程的施工安全

公路工程施工中，由于地理環(huán)境的限制，工程需要進行跨區(qū)域作業(yè)，這讓施工過程更具復(fù)雜性，也給施工人員的安全帶來了威脅，需要做好公路工程施工管理工作。

2 公路工程現(xiàn)場管理中存在的問題

2.1 施工單位工程現(xiàn)場管理意識淡薄

施工單位現(xiàn)場管理的主要意識問題有下列兩方面：1）大多數(shù)施工企業(yè)并未配置相應(yīng)的施工現(xiàn)場管理機構(gòu)，這就從根源上造成了相應(yīng)的管理工作無人員操作的尷尬局面，常常會選擇臨時的技術(shù)人員來開展管理工作，從而造成管理工作非常混亂，其效果也是差強人意；2） 部分施工單位中雖有現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，然而在具體的管理工作中，相關(guān)管理人員并未盡到職責(zé)。這些都是影響施工現(xiàn)場管理質(zhì)量的關(guān)鍵因素。

2.2 管理不科學(xué)，責(zé)任劃分不明顯

在公路工程施工的過程中，通常都是施工線路距離較長，所以在施工的過程中會將其分為多個標段，然后同時進行，或者選擇將標段中那些比較專業(yè)的項目進行有效劃分，分給不同的施工單位，這種多方面的劃分方式，導(dǎo)致了施工現(xiàn)場管理混亂，很難形成統(tǒng)一的管理標準，而且這些單位之間的管理標準也各不相同，甚至是同一個施工單位在不同的施工地點所采用的標準都各不相同，這種不同就直接導(dǎo)致了施工現(xiàn)場管理方面出現(xiàn)混亂，所以對于現(xiàn)場的問題也做不到準確掌握，最終結(jié)果就是特殊情況出現(xiàn)的情況下責(zé)任權(quán)利都難以確定的現(xiàn)象。

2.3 工程建設(shè)人員缺乏安全意識

在公路工程的項目建設(shè)過程中，工程建設(shè)人員其自身的安全意識較為淡薄，從而極易造成工程建設(shè)過程中安全問題的產(chǎn)生。工程建設(shè)人員缺乏安全意識主要表現(xiàn)在兩個主要方面:第一，技術(shù)及經(jīng)驗較為成熟的老員工，由于其常年從事公路工程的施工工作，而且在這過程中并未發(fā)生過任何安全事故，從而導(dǎo)致他們過于自信，覺得自己在施工過程中不會發(fā)生任何安全問題。然而，就是由于這種盲目自信，常常會造成很多建設(shè)人員在工程項目的施工過程中出現(xiàn)安全方面的事故。第二，剛?cè)胄械墓こ探ㄔO(shè)人員，由于其剛投入到工程建設(shè)行業(yè)時間不長，很多專業(yè)知識與技能沒有完全掌握，而施工企業(yè)也沒有對其開展相應(yīng)的培訓(xùn)教育工作，從而使得這些剛?cè)胄械氖┕と藛T缺乏必要的安全意識。

3 完善公路工程建設(shè)中現(xiàn)場管理的對策

3.1 提前做好準備工作，進行責(zé)任的細致劃分

在建筑工程當中，道路施工不同于其他建筑，它的特殊性直接決定了施工過程中不論是相關(guān)工作人員還是施工材料或者是相關(guān)設(shè)備的投入都是完全大于普通的建筑工程項目。所以在工程正式開工之前，要根據(jù)從前的建筑經(jīng)驗提前做好預(yù)備方案，對于現(xiàn)場的工作人員、建筑材料以及相關(guān)設(shè)備等進行統(tǒng)一管理。而那些不同的承包單位，在進行施工之前也要做好責(zé)權(quán)的劃分，與相關(guān)部門做好配合，當問題或意外出現(xiàn)的情況下，要提前預(yù)案。只有在建設(shè)之前做好充足的準備，才能夠做到順利發(fā)展，對于管理水平才能夠有效提升，同時對于工程的成本也能做到一定程度上的節(jié)約，而且在促進企業(yè)發(fā)展的同時，還能夠保證工程能夠按時交工，從整體上確保工程的質(zhì)量。

3.2 提升施工人員的綜合素質(zhì)

促進施工人員綜合素質(zhì)的提升，應(yīng)從以下幾方面入手：首先，做好教育培訓(xùn)工作。所有管理人員必須參加崗前培訓(xùn)，掌握相關(guān)的施工技術(shù)要點和安全知識要點，為公路工程安全順利開展奠定良好的基礎(chǔ)。其次，確保施工規(guī)范及施工準則的有效落實。在施工過程中，所有施工人員和管理人員必須嚴格遵守相應(yīng)的施工規(guī)范和準則。

3.3 構(gòu)建完善的現(xiàn)代化管理體制

通過構(gòu)建健全的管理體制，來對施工的各項工作進行規(guī)范，并確定現(xiàn)場管理者及施工人員的職責(zé)，就必須貫徹落實責(zé)任制，從而確保工程現(xiàn)場的工作人員能夠認真履行職責(zé)，并講自身的工作完成好。此外，在構(gòu)建現(xiàn)代化管理體制時，可適當參考相關(guān)的優(yōu)秀管理模式。

4 結(jié)語

隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，道路建設(shè)工程越來越完善，截止目前為止我國每年公路數(shù)量還在不斷增加，大到全國各個城市，小到山區(qū)鄉(xiāng)村。在我國城市發(fā)展中，公路起到了重要的作用，為城市交通提供便利。對于公路工程，要重視施工管理，應(yīng)采用有效的手段加強管理水平，保證施工質(zhì)量。