干部“嚴(yán)管”更要“細(xì)談”

◎岱山縣委常委、組織部長(zhǎng) 施 波

干部“嚴(yán)管”更要“細(xì)談”

◎岱山縣委常委、組織部長(zhǎng) 施 波

與干部開(kāi)展“同志式”的談心，一直是組織部的優(yōu)良傳統(tǒng)。至今，在很多干部眼中“組織部找談話”都是一件嚴(yán)肅、重要的事情。

在“從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治吏”的新常態(tài)下，用好談心談話這個(gè)“傳家寶”，把該說(shuō)的說(shuō)“細(xì)”，把要談的談“透”，對(duì)嚴(yán)格干部管理有著事半功倍的效果。

《荀子·富國(guó)》中有句話叫“不教而誅，則刑繁而邪不勝。”說(shuō)的是事先不教育人，一犯錯(cuò)誤就加以懲罰，這樣雖然刑罰多但壓不下歪風(fēng)邪氣。這句話套用在干部管理上同樣適用。所以，“嚴(yán)管”干部必要“先談規(guī)矩”。

規(guī)矩是什么？對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部而言就是政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、財(cái)經(jīng)紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，比如出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)班子黨內(nèi)政治生活不正常、領(lǐng)導(dǎo)干部離崗動(dòng)向不明、領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告不實(shí)等情況，不向組織報(bào)告，就是不講規(guī)矩的表現(xiàn)。這些內(nèi)容雖然在干部日常教育培訓(xùn)中都有涉及，但通過(guò)“面對(duì)面”、“一對(duì)一”地深入溝通，能夠取得更好的效果。尤其是對(duì)新提任領(lǐng)導(dǎo)干部，在任前談話中“談透規(guī)矩”，可以幫助他們更好地扣牢做人為官的“第一顆紐扣”。

當(dāng)然，扣好“第一顆紐扣”并不是就此高枕無(wú)憂了，很多干部剛開(kāi)始能嚴(yán)格要求自己，但有些時(shí)間一長(zhǎng)，工作激情衰退，進(jìn)而放松了要求；有些走上高位，聽(tīng)到好話、掌聲多了，就忘乎所以。這些問(wèn)題如果不及時(shí)提醒警示，就會(huì)對(duì)干部“溫水煮青蛙”。所以，“嚴(yán)管”干部更要“常談問(wèn)題”。

正所謂“禁微則易，救末者難”。談心談話必須直面問(wèn)題，對(duì)群眾反映有苗頭性、傾向性問(wèn)題的干部，及時(shí)進(jìn)行提醒，防微杜漸，防患于未然；對(duì)履職不盡責(zé)、年度考核結(jié)果較差的干部，及時(shí)進(jìn)行誡勉，幫助其分析原因，提出改正措施，確保把問(wèn)題談深談透，做到多“扯扯袖子”、?！耙бФ洹?，從而少一些“當(dāng)初如果組織上早提醒，領(lǐng)導(dǎo)上早批評(píng)，也不至于有今天”的托詞和懺悔。

嚴(yán)肅的紀(jì)律、嚴(yán)密的程序、嚴(yán)格的管理，能造就出一支過(guò)硬的干部隊(duì)伍。但對(duì)長(zhǎng)期工作在基層一線，經(jīng)常“五加二、白加黑”的基層干部而言，如果只講規(guī)矩、講問(wèn)題，不體察關(guān)心的話，恐怕會(huì)傷了他們的心。所以，“嚴(yán)管”干部還要“深談家?！?。

發(fā)揮組織關(guān)愛(ài)關(guān)懷作用，多采用拉家常的方式，與基層干部進(jìn)行談心談話，認(rèn)真傾聽(tīng)他們?nèi)粘９ぷ魃钌系睦Щ蠛蜔?，讓干部在輕松氛圍中敞開(kāi)心扉，打開(kāi)“話閘子”，說(shuō)出“真心話”，在閑聊中了解干部思想、工作、家庭、身體等狀況，并鼓勵(lì)每位談話對(duì)象向組織提出個(gè)人訴求或意見(jiàn)建議。通過(guò)把功夫下在平時(shí)，體現(xiàn)對(duì)干部的人文關(guān)懷。只有這樣，“嚴(yán)管”干部才能真正把干部管住管好，才能激活干部隊(duì)伍“一池春水”。