建筑工程成本的影響因素及成本管控解析

鄭麗明

建筑工程成本的影響因素及成本管控解析

鄭麗明

伴隨著建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，我們不僅要提高建筑工程質(zhì)量，還要對(duì)建筑成本進(jìn)行控制；在建筑工程中，對(duì)影響因素進(jìn)行分析，然后結(jié)合實(shí)際，采取一系列的措施來降低建筑工程成本。基于此，文章結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)建筑工程成本的影響因素及成本管控進(jìn)行了詳細(xì)的闡述，希望能夠?yàn)闃I(yè)界人士提供參考。

建筑工程；影響因素；成本管控

具體來講，在建筑工程施工過程中發(fā)生的所有費(fèi)用都被稱之為成本，人工費(fèi)、材料費(fèi)以及機(jī)械使用費(fèi)等都是其重要組成部分。成本并不是一成不變的，那么在建筑工程項(xiàng)目建設(shè)中，非常重要的一個(gè)目標(biāo)就是合理降低工程成本。建筑本身因素以及企業(yè)內(nèi)外部形勢(shì)等，都會(huì)影響到總體費(fèi)用，那么就需要將影響因素給找出來，采取一系列的降低應(yīng)對(duì)措施。

1　建筑工程成本的影響因素

一是建筑工程性質(zhì)因素。建筑工程有著差異化的性質(zhì)，那么費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)也是不同的。

二是施工因素。在建筑工程施工過程中，如果有較多的返工工程，那么就會(huì)有較高的工程費(fèi)用。造成返工的問題主要是沒有構(gòu)建或者實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)管理責(zé)任制度，工程監(jiān)理人員的作用沒有充分發(fā)揮出來，在施工之前，施工組織設(shè)計(jì)沒有做好，或者是沒有將其嚴(yán)格落實(shí)下去，沒有嚴(yán)格的監(jiān)督檢查單項(xiàng)工程、分部工程以及隱蔽工程，沒有將存在的問題及時(shí)找出來，這樣都會(huì)導(dǎo)致返工問題的出現(xiàn)。還有就是沒有認(rèn)真開展文明施工工作，有工傷或者其它事故發(fā)生，影響到正常的施工，工期受到了延誤。

三是企業(yè)技術(shù)狀況因素和機(jī)械化程度。企業(yè)有著較高的技術(shù)水平，能夠精確的開展各項(xiàng)計(jì)算和預(yù)算工作，那么就會(huì)在較大程度上降低成本費(fèi)用；企業(yè)有著越高的機(jī)械化程度，那么也會(huì)有較低的工程成本。

四是施工組織和建筑材料。如果在工程施工之前，沒有對(duì)施工合理組織，那么工程工期就會(huì)受到影響，工程成本增加；還有就是市場(chǎng)上材料價(jià)格波動(dòng)的影響，本時(shí)間段材料價(jià)格較高，那么就會(huì)有較高的工程成本。

2　降低建筑工程成本的途徑措施

一是，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行優(yōu)化。建筑工程成本和施工工期會(huì)直接受到設(shè)計(jì)方案的影響；同時(shí)，與建筑施工目標(biāo)的完成以及人力物力資源投入情況也有著直接的關(guān)系，因此，在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)過程中，就需要從技術(shù)和經(jīng)濟(jì)兩個(gè)角度來對(duì)其科學(xué)分析研究，結(jié)合工程的實(shí)際情況，如地理位置、環(huán)境因素等。在設(shè)計(jì)階段內(nèi)，需要優(yōu)化選擇設(shè)計(jì)方案，控制工程造價(jià)。通過相關(guān)的統(tǒng)計(jì)資料表明，設(shè)計(jì)方案如果是經(jīng)濟(jì)合理的，那么就可以降低10%左右的工程成本。另外一個(gè)方面，需要結(jié)合市場(chǎng)體制，將工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)招標(biāo)制給引入進(jìn)來，建設(shè)單位將競標(biāo)要求、評(píng)標(biāo)條件和相關(guān)的技術(shù)資料給提供出來，邀請(qǐng)一些設(shè)計(jì)單位前來競爭。由專家來審核競標(biāo)方案，選出來的方案不僅需要與設(shè)計(jì)目的和規(guī)劃要求所符合，還需要有較好的經(jīng)濟(jì)性，將候選名單提出來，最后進(jìn)行最終決策，促使設(shè)計(jì)質(zhì)量得到保證。

二是，對(duì)施工方案和技術(shù)組織措施科學(xué)合理的制定。施工準(zhǔn)備以及施工全過程都是由施工方案安排的，它對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工起到指導(dǎo)作用。不同的施工方案，就有著差異化的項(xiàng)目工期，應(yīng)用不同的機(jī)具，就會(huì)有不同的費(fèi)用成本。通過對(duì)技術(shù)組織科學(xué)設(shè)計(jì)，施工單位可以更加科學(xué)的安排施工。有效協(xié)調(diào)各個(gè)階段，對(duì)機(jī)具、材料以及構(gòu)件和成品等科學(xué)安排。要充分結(jié)合合同工期和上級(jí)要求來確定施工方案，并且綜合考慮其他方面的因素，如項(xiàng)目規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度等。對(duì)多個(gè)施工方案進(jìn)行制定，對(duì)施工人員的建議積極聽取，將最合理和最經(jīng)濟(jì)的方案給選取出來。

3　施工方案和技術(shù)組織的具體實(shí)施措施

一是強(qiáng)化材料管理，對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行降低。研究發(fā)現(xiàn)，在施工項(xiàng)目成本中，非常重要的一個(gè)方面就是材料費(fèi)，可以占到70%左右的工程成本，因此有著較大的減少空間。因此，在降低工程成本方面，就需要對(duì)材料費(fèi)進(jìn)行節(jié)約。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)會(huì)直接影響到材料價(jià)格，要想動(dòng)態(tài)管理材料價(jià)格，就需要科學(xué)搜集建筑材料市場(chǎng)的信息，對(duì)當(dāng)?shù)夭块T發(fā)布的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行查閱，選擇的材料除了有合理的價(jià)格之外，還需要有較高的質(zhì)量，對(duì)采購合同嚴(yán)格簽訂，避免以次充好等問題出現(xiàn)。此外，還需要將計(jì)量驗(yàn)收工作認(rèn)真開展下去，如果出現(xiàn)了數(shù)量不足或者質(zhì)量問題，就需要進(jìn)行索賠。對(duì)施工技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新，將一系列的新技術(shù)、新工藝和新材料給積極推廣下去；結(jié)合施工需求，對(duì)材料儲(chǔ)備科學(xué)構(gòu)建，這樣就可以促使資金占用情況得到減少；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理工作進(jìn)行強(qiáng)化，合理堆放材料，這樣搬運(yùn)和倉儲(chǔ)就可以得到減少。同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目可以將限額領(lǐng)料以及三級(jí)收料制度給推行下去，獎(jiǎng)勵(lì)那些節(jié)約的施工隊(duì)伍。三級(jí)收料指的是門衛(wèi)、收料員和施工作業(yè)隊(duì)伍分別進(jìn)行清點(diǎn)和登記。將這種方法應(yīng)用過來，可以對(duì)收發(fā)料中的短斤缺兩現(xiàn)象有效控制，還可以更加科學(xué)合理的利用材料。另外，要準(zhǔn)確規(guī)劃材料用量，在最初對(duì)材料用量準(zhǔn)確計(jì)算，可以對(duì)材料投入最大程度的控制，避免有材料浪費(fèi)問題出現(xiàn)，這樣材料用量就可以得到根本性的控制，在這個(gè)過程中，還需要將諸多方面給納入考慮范圍，將可能增加的材料用量給納入考慮范圍。在購置材料的過程中，需要比對(duì)材料，將招標(biāo)工作給開展下去，并且簽訂相應(yīng)的合同。

二是對(duì)機(jī)械效率進(jìn)行提高，促使機(jī)械使用費(fèi)和工程成本得到降低。在項(xiàng)目工程成本中，機(jī)械使用費(fèi)也占據(jù)了不小的比例，那么在項(xiàng)目管理過程中，就需要結(jié)合實(shí)際情況，綜合考慮諸多方面的因素，選擇的施工機(jī)械需要和施工特點(diǎn)最為符合，保證有著較強(qiáng)的適用性和較好的經(jīng)濟(jì)性。在平時(shí)需要科學(xué)的維護(hù)保養(yǎng)機(jī)械，促使機(jī)械狀態(tài)得到保證，能夠正常運(yùn)行?？茖W(xué)組織各種工種機(jī)械的施工，將機(jī)械性能給最大限度的發(fā)揮出來，促使機(jī)械效率得到提高的基礎(chǔ)上，機(jī)械費(fèi)用得到減少，這樣工程成本減少的目的也可以得到實(shí)現(xiàn)。

三是降低施工管理費(fèi)用。在工程建設(shè)中，因?yàn)橛兄^大的規(guī)模，涉及到較多的領(lǐng)域，施工管理難度較大，并且管理層次結(jié)構(gòu)和管理水平也會(huì)影響到施工管理費(fèi)用。為了促使管理費(fèi)用得到降低，就需要采取一系列的措施，大力培訓(xùn)和教育，促使管理人員的綜合素質(zhì)得到提高；對(duì)施工合理安排，嚴(yán)格控制每一道施工工序的質(zhì)量；對(duì)QC小組進(jìn)行構(gòu)建，提高管理水平。同時(shí)，每一道工序都需要持續(xù)開展下去，做好收尾工作，將成品保護(hù)給開展下去，避免出現(xiàn)工種之間互相破壞的問題，這樣工程后期施工管理費(fèi)用就可以得到降低。另外，質(zhì)量和工期也是需要控制的，如果沒有較好的質(zhì)量，工程工期遭到了耽誤，也會(huì)在較大程度上增加生產(chǎn)費(fèi)用。因此，就需要對(duì)施工人員的安全防范意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)進(jìn)行提升，保證工程質(zhì)量和工程工期。

4　結(jié)語

綜上所述，成本控制在建筑工程施工中，是非常重要的一個(gè)方面；實(shí)踐研究表明，有諸多因素都會(huì)影響到建筑工程的成本，那么在具體施工中，就需要結(jié)合具體情況，分析建筑工程成本的影響因素，采取一系列的措施，如優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、制定科學(xué)的施工方案和技術(shù)組織措施等，完善管理制度，提升施工人員的成本控制意識(shí)，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，降低工程成本，擴(kuò)大項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)我國建筑行業(yè)獲得更好更快的發(fā)展。

［1］ 王敏，孟曉亮. 芻議建筑工程成本影響因素和控制 ［J］. 建材與裝飾，2014，2（30）：123-125.

［2］ 雁南靈. 芻議裝飾工程項(xiàng)目成本及管理問題［J］. 城鄉(xiāng)建設(shè)，2012，2（31）：99-101.

［3］ 謝祥言. 淺談施工項(xiàng)目成本管理的影響因素及控制對(duì)策 ［J］.建材與裝飾，2013，2（15）：66-68.

［4］ 蒲菡. 建設(shè)工程管理中的項(xiàng)目成本管理方法探討［J］.江西建材，2014（1）.

［5］ 吳洪林，周忠明，潘穎. 建筑工程成本管理的內(nèi)部環(huán)境影響因素及解決方案 ［J］. 建筑經(jīng)濟(jì)與管理，2009（71）：37-40.

唐山東方建工集團(tuán)有限公司河北唐山063000

TU 723

A