余姚市上塘農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社：發(fā)展合作經(jīng)濟 富裕一方百姓

孫權(quán)

余姚市上塘農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社：發(fā)展合作經(jīng)濟 富裕一方百姓

孫權(quán)

在有著7 000年農(nóng)耕文化的河姆渡遺址所在地——浙江省余姚市，活躍著一家助農(nóng)致富的農(nóng)機服務(wù)組織——余姚市上塘農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社。上塘合作社成立于2010年7月，在各級政府部門的大力支持下，合作社規(guī)模不斷擴大，社員從最初的7人發(fā)展到現(xiàn)在的50人，實力也不斷壯大，擁有農(nóng)機庫房2 360 m2、育秧大棚2 600 m2，引進(jìn)各類先進(jìn)農(nóng)業(yè)機械118臺（套），總資產(chǎn)達(dá)360萬元。合作社流轉(zhuǎn)土地269.8hm2，年提供農(nóng)機社會化服務(wù)面積1 733.3hm2以上，是余姚市最有實力的合作社之一，也是全國農(nóng)機合作社示范社創(chuàng)建單位。上塘農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社在經(jīng)營服務(wù)活動中，在以下一些方面進(jìn)行了積極探索和實踐，取得了良好效果。

1 創(chuàng)新管理模式，提升服務(wù)能力

創(chuàng)新才有活力，探索才有出路。合作社成立初期，缺資金、缺機械、缺技術(shù)，但合作社理事長余軍林是個有膽識、有魄力的人，通過集資建社，集中力量建起了育秧中心、烘干中心、糧食加工中心、農(nóng)業(yè)培訓(xùn)中心、農(nóng)機維修中心等多個附屬設(shè)施。合作社通過實施全國農(nóng)機合作社示范社創(chuàng)建項目，大力推進(jìn)規(guī)范化建設(shè)，不斷探索管理模式創(chuàng)新。為降低農(nóng)業(yè)生產(chǎn)成本，合作社內(nèi)部采用“統(tǒng)一農(nóng)資、統(tǒng)一耕種、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一收獲、統(tǒng)一烘干”的管理模式，通過實施“五統(tǒng)一”服務(wù)，為社員和農(nóng)戶節(jié)約成本1 800元/hm2。創(chuàng)新社會化服務(wù)方式，為周邊農(nóng)戶提供全程式、快餐式、托管式等全程機械化作業(yè)服務(wù)，在方便農(nóng)戶的同時服務(wù)能力也有較大提升，作業(yè)面積從原來的333.3hm2提高到現(xiàn)在的1 733.3hm2以上，作業(yè)服務(wù)范圍擴大到牟山、臨山、泗門等周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)和紹興市上虞區(qū)，涉及15個行政村的1 100多農(nóng)戶。

合作社還成立了黃家埠鎮(zhèn)糧食烘干中心，農(nóng)忙時節(jié)16臺烘干機24 h不間斷為周邊農(nóng)戶提供谷物烘干服務(wù)，社員和農(nóng)戶只需要支付0.045元/kg的機械折舊費和燃料電耗成本費，就能享受谷物烘干快捷服務(wù)，烘干出來的燥谷不但干濕均勻，而且破碎較少，米質(zhì)干凈。2015年余姚市秋收期間連續(xù)陰雨，農(nóng)戶收割的晚稻無處晾曬，合作社急農(nóng)戶所急，主動承擔(dān)社會責(zé)任，加班加點，對外開放作業(yè)，每天烘干稻谷180 t，連續(xù)作業(yè)21 d，為周邊的500多農(nóng)戶解決了稻谷烘干難題，贏得了當(dāng)?shù)匕傩盏囊恢潞迷u。

2 引進(jìn)高新農(nóng)業(yè)機械，合作社成為先進(jìn)科技的優(yōu)先受益者

合作社的成立，讓農(nóng)機服務(wù)有了更大的舞臺。在各級農(nóng)業(yè)、農(nóng)機部門的大力支持下，合作社大力發(fā)展生產(chǎn)，加快“機器換人”步伐，先后投入300余萬元，添置了大功率拖拉機、高速插秧機、穴直播機、聯(lián)合收割機、自走式噴桿植保機、測土配方施肥儀等先進(jìn)農(nóng)業(yè)機械，糧食生產(chǎn)的耕、種、收、烘等環(huán)節(jié)實現(xiàn)了全程機械化。由于土地流轉(zhuǎn)面積的擴大，新型農(nóng)業(yè)機械的作業(yè)優(yōu)勢更加明顯，一臺自走式噴桿噴霧機可抵10個勞動力，按人工150元/d計算，可節(jié)約成本1 200元/d。機器換人，減輕了勞動強度，降低了生產(chǎn)成本，效益非常明顯。

隨著合作社農(nóng)業(yè)機械化水平和規(guī)模的不斷提升，種糧更科學(xué)、更省力、更高效，徹底改變了糧食生產(chǎn)“三彎腰”的狀況，周邊農(nóng)戶紛紛加入合作社，規(guī)模不斷擴大。如今，黃家埠鎮(zhèn)1 200hm2糧田絕大部分由合作社提供作業(yè)服務(wù)，水稻產(chǎn)量普遍在6 750 kg/hm2以上，合作社也成為寧波市糧食產(chǎn)量超雙千示范單位。

3 發(fā)展多種經(jīng)營，發(fā)掘合作社利潤增長點

近年來，受物價上漲影響，農(nóng)資農(nóng)藥、勞動用工、土地流轉(zhuǎn)等價格逐年上漲，合作社的經(jīng)營成本上升較快。合作社積極開展糧經(jīng)結(jié)合、綠色農(nóng)業(yè)的嘗試，引導(dǎo)社員發(fā)展多種經(jīng)營，壯大經(jīng)濟實力。2014年合作社嘗試水稻與荸薺、鮮玉米等果蔬輪作，種植果蔬1.33hm2，單位面積產(chǎn)值15萬元/hm2左右。2015年合作社嘗試從農(nóng)機作業(yè)環(huán)節(jié)向產(chǎn)品加工、銷售環(huán)節(jié)拓展，選擇了靠近海涂、病蟲害較少的2hm2稻田種植“嘉禾218”優(yōu)質(zhì)米，產(chǎn)量8 250 kg/hm2，注冊了“知超”商標(biāo)，經(jīng)過分級包裝后銷售給周邊企事業(yè)單位，銷售收入12多萬元，增加農(nóng)產(chǎn)品附加值5萬元。

合作社還積極實施“走出去”戰(zhàn)略，努力向外拓展種植空間。2014年到杭州灣新區(qū)承包海涂地53.3hm2，前期經(jīng)翻耕雜草、灌水排鹽后試種了53.3hm2的蓮花草改良土質(zhì)，2015年開始種植水稻，由于土地改良得當(dāng)，當(dāng)年單季水稻平均產(chǎn)量7 950 kg/hm2，單位面積收益超過6 000元/hm2，使海涂田種糧成為合作社經(jīng)濟增長的新亮點。在提升合作社經(jīng)濟實力的同時，積極探索服務(wù)保障機制，通過培訓(xùn)農(nóng)機維修人員、設(shè)立企社共建等模式，新建農(nóng)機維修中心1家，使簡單的、小型的故障在合作社內(nèi)完成修理。

4 規(guī)范分配制度，確保社員共同致富

為了使合作社持續(xù)、健康發(fā)展，上塘農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社在農(nóng)機主管部門的輔導(dǎo)下設(shè)立了社員大會、理事會和監(jiān)事會，聘請鎮(zhèn)經(jīng)管站會計人員記賬核算，社員利益共享、風(fēng)險共擔(dān)。理事會在每季初介紹上期工作、商議本期工作計劃，年終召開社員大會，公布利潤分配方案。2014年合作社經(jīng)營收入372萬元、利潤47萬元，提取留成后每股發(fā)放紅利9 500元；2015年經(jīng)營收入409萬元、利潤60萬元，每股分紅10 700元。社員年收入普遍在12萬元以上。合作社的成功運作，讓社員們真正體會到了合作共贏的道理，周邊的農(nóng)戶看在眼里記在心里，紛紛申請加入合作社，社員也由最初的7人擴大到現(xiàn)在的50人,并帶動周邊100多戶農(nóng)民發(fā)展種植養(yǎng)殖業(yè),合作社已成為引領(lǐng)農(nóng)民發(fā)家致富的好幫手。

雖然合作社的運作非常成功，經(jīng)濟效益也非常好，但是合作社理事長余軍林是一個追求卓越、不斷創(chuàng)新的人，在他的帶領(lǐng)下合作社加快了社員的更新?lián)Q代，積極實施人才儲備計劃,2014年以來已吸收“糧二代”青年農(nóng)民3名加入合作社共同創(chuàng)業(yè)，注入新鮮血液，增強發(fā)展后勁。下一步合作社將招聘大學(xué)生參與管理，整合各類資源，擴建農(nóng)機庫房，加快烘干機裝卸設(shè)備的自動化改造，新建農(nóng)機服務(wù)中心，擴大為農(nóng)服務(wù)范圍，完善農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，著力打造農(nóng)機合作社發(fā)展的“航空母艦”，推動全鎮(zhèn)乃至全市農(nóng)業(yè)生產(chǎn)機械化水平再上新臺階。

上塘合作社的實際行動，贏得了農(nóng)戶的信任，也受到了上級單位的好評。合作社先后獲得“全國農(nóng)機合作社示范社”“寧波市市級示范農(nóng)機專業(yè)合作社”“寧波市糧食雙千工程實施單位”“洋馬農(nóng)機企社共建單位”等榮譽。

作者信息：余姚市農(nóng)業(yè)機械化管理局，315400，浙江