大型煙草企業(yè)生產(chǎn)制造人才資源共享模式探索與實踐

王 穎

（河南中煙工業(yè)有限責任公司，河南 鄭州 450016）

·生產(chǎn)與管理·

大型煙草企業(yè)生產(chǎn)制造人才資源共享模式探索與實踐

王 穎

（河南中煙工業(yè)有限責任公司，河南 鄭州 450016）

介紹煙草企業(yè)建立“公司統(tǒng)籌安排、各卷煙廠具體實施”的生產(chǎn)制造管理、技術(shù)人才資源共享模式的情況，及其對調(diào)動生產(chǎn)制造人才的積極性和主動性，共享智力資源，集中力量解決生產(chǎn)制造領(lǐng)域存在的管理、技術(shù)難題，提升公司生產(chǎn)制造精益管理化水平的作用。

煙草企業(yè)；生產(chǎn)制造人才；資源共享模式

煙草工業(yè)企業(yè)經(jīng)過上一輪改革重組后，建立了總公司、省中煙公司兩級法人治理結(jié)構(gòu)，省中煙公司作為法人單位負責卷煙生產(chǎn)經(jīng)營的市場實體化運作，各卷煙廠作為非法人實體，產(chǎn)供銷、人財物等資源上劃，由省中煙統(tǒng)籌管理。基于當前的企業(yè)管理體制和運作模式，為提升煙草工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)制造效率，打造集約化生產(chǎn)制造平臺，堅持以品牌、市場為導向，探索建立生產(chǎn)制造管理、技術(shù)人才資源共享模式具有顯著的現(xiàn)實意義。

建立“公司統(tǒng)籌安排、各卷煙廠具體實施”的生產(chǎn)制造管理、技術(shù)人才資源共享模式，能夠充分調(diào)動生產(chǎn)制造人才的積極性和主動性，共享智力資源，集中力量解決生產(chǎn)制造領(lǐng)域存在的管理、技術(shù)難題，提升公司生產(chǎn)制造精益管理化水平，促進打造行業(yè)一流的生產(chǎn)制造人才團隊。

一、建立資源共享組織機構(gòu)

1.建立生產(chǎn)制造專家?guī)?/p>

在公司實施“人才強煙”戰(zhàn)略框架內(nèi)，按照“集中管理、共享資源、分類指導、統(tǒng)一考核”原則，分生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等專業(yè)，建立數(shù)量充足、技術(shù)精湛、敬業(yè)奉獻的公司生產(chǎn)制造專家?guī)?。專家?guī)旆衷O(shè)生產(chǎn)管理、工藝質(zhì)量、設(shè)備管理（含能源及計量）3個專業(yè)團隊，按照“專業(yè)對口、擇優(yōu)使用”的原則，采取“單位推薦+公司評審”的方式進行選拔。技術(shù)類專家應具備中高級專業(yè)技術(shù)、技能資格。專家?guī)斐蓡T實行聘任制，聘期兩年。各專業(yè)團隊由公司業(yè)務骨干或生產(chǎn)制造部門相關(guān)人員牽頭，負責具體業(yè)務的管理、組織實施等工作為卷煙廠提供管理與技術(shù)診斷咨詢服務，為解決生產(chǎn)制造領(lǐng)域管理、技術(shù)難題開展攻關(guān)等。

2.成立專家管理工作辦公室

為加強對生產(chǎn)制造專家?guī)旒肮リP(guān)工作的組織管理，成立專家管理工作辦公室，由公司生產(chǎn)制造部門牽頭成立，主要成員由公司業(yè)務骨干、生產(chǎn)制造部相關(guān)人員、各卷煙廠設(shè)備部門主要負責人等組成,負責專家?guī)斐蓡T的選拔聘用、專項培訓、技術(shù)交流、動態(tài)管理、考核評審；負責生產(chǎn)制造專家團隊開展攻關(guān)活動的組織協(xié)調(diào)、檢查督導、考核評價；負責匯總、審定各單位提報的生產(chǎn)制造領(lǐng)域管理、技術(shù)難題，提出對生產(chǎn)制造帶來較大影響的管理、技術(shù)難題；負責制訂并落實公司年度診斷咨詢計劃，制訂并下達年度管理、技術(shù)攻關(guān)計劃，組織推廣形成的先進經(jīng)驗或模式等。

3. 建立專家?guī)靹討B(tài)管理機制

專家?guī)鞂嵭袆討B(tài)管理，根據(jù)工作業(yè)績考評情況，實現(xiàn)能進能出。專家管理工作辦公室對專家?guī)斐蓡T履職情況進行年度綜合評價，實施動態(tài)管理。每年可根據(jù)工作需要增補專家?guī)斐蓡T，優(yōu)化專業(yè)、年齡和知識結(jié)構(gòu)。聘任期間，違反相關(guān)法律法規(guī)或因個人工作失誤造成較大經(jīng)濟損失的，立即予以解聘。因個人身體健康、崗位變動、工作不能勝任等原因，達不到履職要求或自愿提出申請的，經(jīng)專家管理工作辦公室研究后予以解聘，保證專家?guī)斐蓡T具備較高的政治素養(yǎng)和業(yè)務素能，培養(yǎng)一批具有一定影響力的技術(shù)帶頭人，成為公司乃至行業(yè)生產(chǎn)制造的一面旗幟。

二、建立健全攻關(guān)工作機制

以項目管理的方式，搭建生產(chǎn)制造管理、技術(shù)攻關(guān)工作機制，從計劃編制、組織實施、效果評價各方面明確工作流程和工作標準，形成工作閉環(huán)。

1.計劃編制

各卷煙廠圍繞解決生產(chǎn)制造領(lǐng)域存在的管理、技術(shù)難題，每年底申報下年度管理、技術(shù)難題攻關(guān)計劃。根據(jù)實際情況，每半年可進行1次補充調(diào)整，確保攻關(guān)計劃的科學性和針對性。專家管理工作辦公室對各單位申報的年度攻關(guān)計劃（含半年調(diào)整）進行匯總審核，組織相關(guān)專家進行評審。為確保攻關(guān)計劃的必要性和可行性，各卷煙廠提交申報計劃時，還需逐項提交相關(guān)的現(xiàn)狀分析、解決方案、進度安排、預期目標、人員及專業(yè)需求等內(nèi)容。對攻關(guān)計劃進行分類管理，統(tǒng)籌指導：對公司、行業(yè)已有成熟經(jīng)驗且可供采納借鑒的，納入公司年度診斷咨詢計劃，由專家管理工作辦公室統(tǒng)一下發(fā)并組織實施；對需進一步深入研究、組織攻關(guān)的管理、技術(shù)難題，從攻關(guān)內(nèi)容的重要性、影響范圍和難易程度等方面進行綜合評價，確定公司年度攻關(guān)計劃；未納入公司年度攻關(guān)計劃，但具有一定必要性和可行性的項目，各單位根據(jù)情況自行組織攻關(guān)。

2.組織實施

（1）組織方式。公司年度管理、技術(shù)難題攻關(guān)計劃由辦公室統(tǒng)一下發(fā)。按照分類管理的原則，分幾種方式組織實施：由專家管理工作辦公室明確實施單位，委托某家卷煙廠組織實施；采用“摘牌”方式，由各卷煙廠申報實施方案，專家管理工作辦公室擇優(yōu)確定實施單位組織實施。

（2）專家?guī)烊藛T選用。根據(jù)實際工作需要，專家管理工作辦公室協(xié)同攻關(guān)責任單位（含摘牌單位）從專家?guī)熘羞x擇專家，組成專家團隊，下發(fā)專家工作任務通知單，專家組按照擬定的實施方案組織實施。卷煙廠自行組織的攻關(guān)任務或遇到突發(fā)性管理、技術(shù)難題，當管理、技術(shù)力量不足時，可申請使用專家?guī)?，進行攻關(guān)指導或參與實施。

（3）具體實施。專家組接到工作任務后，需制定具體的實施方案，報專家管理工作辦公室備案后組織實施。實施過程中，根據(jù)工作任務的難易程度和進度要求，必要時需及時匯報工作進展情況和需協(xié)調(diào)解決的有關(guān)事項。任務完成后，承擔攻關(guān)任務的卷煙廠需會同專家組對每項攻關(guān)任務進行總結(jié)并報備。

3. 效果評價

攻關(guān)任務所在卷煙廠需按照相關(guān)要求，對攻關(guān)任務完成情況和專家組及成員履職情況進行評價。一是攻關(guān)任務完成情況評價。根據(jù)每項任務完成效果，按照優(yōu)良、合格、不合格三檔進行評價。對評價“不合格”的攻關(guān)任務，承擔攻關(guān)任務的卷煙廠和專家組要認真分析原因、總結(jié)經(jīng)驗教訓，將有關(guān)情況如實上報專家管理工作辦公室。二是專家組及成員履職情況評價。根據(jù)攻關(guān)任務完成情況評價意見，對專家組中承擔關(guān)鍵任務的成員進行同檔評價，其他成員降一檔評價。對個別不服從工作安排、協(xié)調(diào)配合差、工作效果不佳的成員，視情況可按“不合格”評價。對未達到預期效果的攻關(guān)任務，專家管理工作辦公室會同責任卷煙廠和有關(guān)專家制訂下一步工作措施或攻關(guān)計劃。

三、建立配套考核激勵機制

為確保生產(chǎn)制造管理、技術(shù)人才資源共享工作扎實推進，進一步提升公司金葉制造水平，為打造金葉制造升級版提供智力支撐，需建立配套的考核激勵機制，將此項工作納入公司金葉制造績效考評體系進行考核，主要分為對卷煙廠考評、專家考評兩類。

1.對卷煙廠考評

日常考核方面，主要從專家入庫人數(shù)、工作計劃申報、參加攻關(guān)任務情況和工作效果等方面，將卷煙廠生產(chǎn)制造人才資源共享工作納入公司金葉制造績效考評體系進行考核。年度考評方面，把此項工作作為公司生產(chǎn)制造升級競賽活動的重要部分，根據(jù)各卷煙廠年度綜合考核得分，對本年度取得優(yōu)異成績的單位，通過一定形式進行通報表揚。

2.對專家考評

日?？己朔矫妫?qū)＜規(guī)斐蓡T工作突出，為所在卷煙廠獲得公司金葉制造績效考評人才資源共享加分項加分的，卷煙廠根據(jù)實際情況對該專家進行獎勵兌現(xiàn)，并作為該專家晉檔晉級、年度評比、崗位聘任、職稱評聘的重要依據(jù)之一。年度考評方面，根據(jù)專家工作業(yè)績完成情況，專家管理工作辦公室對專家?guī)斐蓡T進行年度綜合考評。按照20%的比例，評選出年度生產(chǎn)制造優(yōu)秀專家，鼓勵先進。

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1671-0711（2016）05-0034-02