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    管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)的應(yīng)用中存在的問(wèn)題及強(qiáng)化策略

    2016-02-05 04:50:30孫曼莉
    魅力中國(guó) 2016年12期
    關(guān)鍵詞:會(huì)計(jì)師會(huì)計(jì)人員理論

    孫曼莉

    (西安培華學(xué)院,陜西 西安 710000)

    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)各大企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著日益重要的作用?,F(xiàn)階段,管理會(huì)計(jì)僅在我國(guó)部分企業(yè)中的某些局部方面應(yīng)用著,尚未形成一套科學(xué)的完整的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用體系,中小企業(yè)當(dāng)中的應(yīng)用更是少之又少,由此可見,研究中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)存在的主要問(wèn)題以及對(duì)策具有重大的意義。

    一、我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的作用

    與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)相比較,管理會(huì)計(jì)可綜合履行更多的職能,其職能作用主要在于能把核算過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)有效地結(jié)合起來(lái)達(dá)到有效管理企業(yè)的目的。在國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家,管理會(huì)計(jì)已全面滲透到各類企業(yè)的各個(gè)管理環(huán)節(jié),其不僅為企業(yè)管理的發(fā)展設(shè)定目標(biāo)和要求,而且也為企業(yè)的各項(xiàng)決策提供各種信息依據(jù),成為企業(yè)管理系統(tǒng)中的重要組成部分,由于其還有價(jià)值管理的功能,因此,管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)揮著巨大的作用,是其它管理手段難以比擬的。

    我國(guó)企業(yè)尤其是中小企業(yè)應(yīng)該關(guān)注管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用,會(huì)促使中小企業(yè)充分發(fā)揮決策、預(yù)測(cè)、組織以及控制等職能,進(jìn)而有效提高生產(chǎn)效率,減少成本支出,增強(qiáng)企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力,提高企業(yè)的管理水平,使企業(yè)健康發(fā)展,最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

    二、管理會(huì)計(jì)在我國(guó)中小企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題及原因

    (一)管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域狹窄,基本理論和方法體系也不完善

    現(xiàn)在的管理會(huì)計(jì)研究領(lǐng)域狹窄,理論體系不夠完善,嚴(yán)謹(jǐn),成熟。忽視了對(duì)管理會(huì)計(jì)理論和方法體系的研究和探討,通過(guò)了解我們可以知道企業(yè)環(huán)境的改變,所應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)方法也必須要改變,管理會(huì)計(jì)在一定程度上不具有通用性。而且管理會(huì)計(jì)研究的領(lǐng)域太過(guò)局限,狹隘。主要的研究方向是責(zé)任會(huì)計(jì),標(biāo)準(zhǔn)成本,預(yù)算控制等管理會(huì)計(jì)方面,在其應(yīng)用上缺乏可實(shí)用性。在管理會(huì)計(jì)的對(duì)象,目標(biāo),職能,特征,工作程序等方面缺乏整體細(xì)致的深入組織和探討。另外,管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)存在著嚴(yán)重的多方面重疊,彼此界限不清晰。

    (二)理論研究與中小企業(yè)實(shí)踐嚴(yán)重脫節(jié)

    目前對(duì)我國(guó)管理會(huì)計(jì)的研究來(lái)說(shuō),主要是從國(guó)外進(jìn)行理論和操作方法的引進(jìn),沒(méi)有將我國(guó)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境特點(diǎn),社會(huì)環(huán)境特點(diǎn)列入考慮范圍,并且側(cè)重于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的探討。這造成了管理會(huì)計(jì)的理論研究與企業(yè)管理的需要不相適應(yīng)的尷尬現(xiàn)象。

    (三)管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織缺乏規(guī)范

    管理會(huì)計(jì)參與企業(yè)決策是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者價(jià)值觀的一種挑戰(zhàn),受傳統(tǒng)習(xí)慣和意識(shí)影響,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者缺乏會(huì)計(jì)方面的知識(shí),導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置和工作組織不規(guī)范。

    (四)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用面狹窄

    企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用上,僅僅將目光放在內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理上,盲目控制成本實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的目標(biāo),忽視管理會(huì)計(jì)信息的提供,特別是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展決策,更是缺乏信息提供,短期行為較多,未立足長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)解決出現(xiàn)的問(wèn)題。

    (五)缺乏現(xiàn)代化技術(shù)手段的支持

    目前,計(jì)算機(jī)等高科技手段在我國(guó)中小型企業(yè)中雖然得到了廣泛應(yīng)用,但軟件功能過(guò)于單一,種類貧乏,我們現(xiàn)在使用的會(huì)計(jì)操作軟件一般只有事后記賬,算賬,自動(dòng)生成等功能,缺少事前預(yù)算,事中控制的功能。

    因管理會(huì)計(jì)的使用者主要是各個(gè)企業(yè),而每家企業(yè)的數(shù)據(jù)各有不同,再加上管理模式的錯(cuò)綜復(fù)雜,導(dǎo)致了這一技術(shù)的難以展開。

    (六)會(huì)計(jì)知識(shí)架構(gòu)過(guò)于老化

    管理會(huì)計(jì)的一些理論方法只有通過(guò)會(huì)計(jì)人員才得以應(yīng)用實(shí)施。但會(huì)計(jì)人員素質(zhì)仍舊滯后,素質(zhì)普遍較低,這主要體現(xiàn)在知識(shí)層次、知識(shí)結(jié)構(gòu)、教育水平、實(shí)際動(dòng)手操作等方面,另外,中高級(jí)會(huì)計(jì)年齡趨于老齡化,會(huì)計(jì)知識(shí)架構(gòu)過(guò)于老化。

    (七)缺乏對(duì)成功的管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的系統(tǒng)總結(jié)和提高

    自改革開放以來(lái),管理會(huì)計(jì)仍停留與原有的初級(jí)理論上,發(fā)展緩慢。當(dāng)前,管理會(huì)計(jì)學(xué)逐漸成為各大高校的會(huì)計(jì)專業(yè)必修課,學(xué)術(shù)界對(duì)其的研究深度不斷加大,并在實(shí)踐中產(chǎn)生一些典型的成功案例,但由于缺乏對(duì)成功案例的系統(tǒng)研究和總結(jié),管理會(huì)計(jì)并未在我國(guó)企業(yè)得到大范圍的普及與推廣應(yīng)用。

    三、解決管理會(huì)計(jì)存在問(wèn)題的對(duì)策

    (一)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)理論體系的建設(shè)和管理會(huì)計(jì)教育

    關(guān)于理論體系可以從以下幾方面出發(fā):1.制定完善的基礎(chǔ)理論。2.完善管理會(huì)計(jì)的原則。

    (二)加強(qiáng)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)教育

    加強(qiáng)國(guó)內(nèi)管理會(huì)計(jì)教育,要求培養(yǎng)出的管理會(huì)計(jì)人員要具備較高的綜合素質(zhì)。要求既懂會(huì)計(jì)又懂管理,既有原則性、又有創(chuàng)造性、靈活性,既熟悉會(huì)計(jì)電算化知識(shí),又熟悉網(wǎng)絡(luò)知識(shí),既會(huì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)操作,又能解決實(shí)際工作中存在的種種問(wèn)題,以適應(yīng)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的需要。

    (三)將管理會(huì)計(jì)推向職業(yè)化

    西方發(fā)達(dá)國(guó)家一般均設(shè)有管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),其成員由學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界人士共同組成,作為管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)組織。這些專業(yè)組織的成立不僅可以推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用發(fā)展,而且能加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)人員的社會(huì)地位,尤其在開展管理會(huì)計(jì)典型案例研究中,學(xué)術(shù)界與實(shí)務(wù)界比較容易溝通,雙方的配合與協(xié)調(diào)也搞得比較好,案例研究也開展得比較普遍。

    我國(guó)有必要根據(jù)本國(guó)的實(shí)際情況借鑒西方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)來(lái)組建我國(guó)自己的管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì),培養(yǎng)一批具有廣泛理論知識(shí)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的管理會(huì)計(jì)師,推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的職業(yè)化,能夠及時(shí)了解在實(shí)際工作中的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的情況,規(guī)范和提高管理會(huì)計(jì)師的職業(yè)道德,增強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息的可信度,推動(dòng)管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用和發(fā)展。

    (四)使管理會(huì)計(jì)理論和中小企業(yè)管理的實(shí)際緊密結(jié)合

    管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)中能否得到良好的應(yīng)用,取決于如何將理論應(yīng)用到實(shí)際。我們可以將我國(guó)中小企業(yè)成功的案例進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,形成適應(yīng)本土的理論,并將這些成功的理論總結(jié)出來(lái),以滿足企業(yè)的需要,保證企業(yè)的高效生產(chǎn)效益。

    (五)切實(shí)提高決策者和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)

    前在大多數(shù)企業(yè)中會(huì)計(jì)人員仍處于基層位置,難以參與決策活動(dòng),我們需要改變管理人員傳統(tǒng)觀念和看法,使管理人員意識(shí)到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用,讓管理會(huì)計(jì)在經(jīng)營(yíng)決策等許多方面可以發(fā)揮良好的作用,因此,更要提高決策者的素質(zhì)。

    提高檢查會(huì)計(jì)人員的素質(zhì)可以從速度,質(zhì)量,誤差,員工和企業(yè)滿意度等多方面對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行測(cè)定考察。首先要對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行基礎(chǔ)教育,可以從以下幾個(gè)角度出發(fā)。

    (六)實(shí)行管理會(huì)計(jì)師的專業(yè)化、職業(yè)化管理

    一些西方國(guó)家,都已建立了專業(yè)化管理會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)-管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)。例如,美國(guó)管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、加拿大管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)、英國(guó)特許管理會(huì)計(jì)師協(xié)會(huì)等。專業(yè)化的管理會(huì)計(jì)師機(jī)構(gòu)的建立,對(duì)管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)是一個(gè)重要的標(biāo)志,可以為管理會(huì)計(jì)的研究人員提供一個(gè)交流分享的平臺(tái),通過(guò)定期研討會(huì)等一些形式探究探索管理會(huì)計(jì)在每次實(shí)踐過(guò)程中所面對(duì)的問(wèn)題。目前在我國(guó)缺少這樣的一個(gè)組織機(jī)構(gòu),不利于管理會(huì)計(jì)向更專業(yè)化、職業(yè)化的方向發(fā)展。

    隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展、制度的改革,一個(gè)企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的程度,將會(huì)影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展前景,在中小企業(yè)中,合理正確的應(yīng)用管理會(huì)計(jì),更加具有深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。雖然從現(xiàn)在來(lái)看,我國(guó)管理會(huì)計(jì)在理論、實(shí)務(wù)等方面都存在著嚴(yán)重不足,但在未來(lái)管理會(huì)計(jì)一定會(huì)獲得越來(lái)越多的重視,理論體系也會(huì)更加完善,管理會(huì)計(jì)在我國(guó)一定會(huì)有良好的發(fā)展前景。

    [1]楊燦林.加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育的幾點(diǎn)思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息.2013(10).

    [2]霍春玲.論新世紀(jì)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2011(17).

    [3]吳枝霞.關(guān)于對(duì)管理會(huì)計(jì)現(xiàn)狀與出路的探討[J].中國(guó)城市經(jīng)濟(jì).2011(24).

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