淺論縣級(jí)供電企業(yè)人力資源管理

付汝雷

(國(guó)網(wǎng)河南睢縣供電公司,河南 商丘 476900)

人力資源管理是運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)手段，對(duì)企業(yè)的人才進(jìn)行合理的恩規(guī)劃、組織和調(diào)配，滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需要?？h級(jí)供電企業(yè)作為一家資本技術(shù)密集型企業(yè)，人力資源管理也被寄予公司保持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。然而目前供電企業(yè)的人力資源管理工作仍不太盡人心意，還有較大的提升空間，只有強(qiáng)化人力資源管理，科學(xué)、合理的使用人才，充分發(fā)揮人才的作用，才能推動(dòng)企業(yè)迅速發(fā)展。

一、目前縣級(jí)供電企業(yè)人力資源現(xiàn)狀與問(wèn)題

(一)結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重

人力資源結(jié)構(gòu)性問(wèn)題較為明顯，結(jié)構(gòu)調(diào)整難度大?，F(xiàn)有的人力資源管理體系與電力企業(yè)的發(fā)展需求不相適應(yīng)，人力資源招聘大多以學(xué)歷為標(biāo)準(zhǔn)，忽視了對(duì)技術(shù)的而要求，一線(xiàn)技術(shù)工人短缺，行政性質(zhì)崗位過(guò)多，生產(chǎn)和技術(shù)崗位人員短缺，需要進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整的方面多，難度大。

(二)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制有待健全

缺乏科學(xué)的人才評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，缺少具體的指標(biāo)，操作起來(lái)人為因素過(guò)大。沒(méi)有實(shí)行全員競(jìng)爭(zhēng)上崗，大部分崗位仍由組織決定配需人員，沒(méi)有形成競(jìng)爭(zhēng)的氛圍。考評(píng)的方法不科學(xué)，考試雖能保證其公正性，但很容易受人際關(guān)系的影響。制度建設(shè)不夠健全。制度建設(shè)尚不完善，影響職工的積極性和進(jìn)取心，近而影響企業(yè)的和諧健康發(fā)展。

(三)薪酬機(jī)制有待完善

不少縣級(jí)供電企業(yè)執(zhí)行的是崗位技能工資制，按照崗位確定相應(yīng)的待遇，崗位薪級(jí)是根據(jù)經(jīng)驗(yàn)判斷制訂，出現(xiàn)因人定薪的情況，重學(xué)歷、重職稱(chēng)而輕能力，學(xué)歷、職稱(chēng)達(dá)不到崗位要求的，上崗后不管工作再出色，績(jī)效再好，都必須降低崗位工資和績(jī)效工資。獎(jiǎng)金(績(jī)效工資)作為一種物質(zhì)激勵(lì)方式，實(shí)質(zhì)上變成了崗位工資，沒(méi)有體現(xiàn)出工作成績(jī)完成好壞的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有起到應(yīng)有的激勵(lì)作用，使定崗失去了實(shí)際意義，不能體現(xiàn)出崗位和勞動(dòng)要素等因素影響。

(四)績(jī)效體系有待健全

現(xiàn)在大多數(shù)電力企業(yè)使用的績(jī)效評(píng)價(jià)多為員工自我評(píng)價(jià)與工作總結(jié)，稍有按照崗位目標(biāo)體系和完成情況進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)價(jià)，致使績(jī)效考核實(shí)際作用不大。企業(yè)沒(méi)有注重崗位分析的重要作用，考核工作時(shí)量化少，可參考價(jià)值不高。這樣的績(jī)效考核的而效果沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，導(dǎo)致難以準(zhǔn)確根據(jù)考核結(jié)果提出針對(duì)性的提高員工工作技能，有的崗位職責(zé)外的臨時(shí)性工作太多，不確定性因素太多，影響了考核工作的正常開(kāi)展。

(五)員工技能退化

目前，大部分縣級(jí)供電企業(yè)缺乏后備干部人才庫(kù)建設(shè)，沒(méi)有有效的人才儲(chǔ)備。部分專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員青黃不接，許多老員工已經(jīng)逐漸失去了電網(wǎng)運(yùn)維、裝表等基本核心業(yè)務(wù)技能，老員工傳授技能和新員工學(xué)習(xí)技能的愿望均不強(qiáng)烈，新進(jìn)的大學(xué)生又被繁重的資料錄入人工所困，沒(méi)有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)基本業(yè)務(wù)技能，致使基層技能人員技術(shù)水平逐漸下降。由于縣級(jí)供電企業(yè)人才相對(duì)缺乏，一般員工進(jìn)入單位后，在基層工作一段時(shí)間后，大部分都走上管理及金屬崗位，很少有員工愿意在基層鉆研技能。

二、強(qiáng)化供電企業(yè)人力資源管理的措施

(一)、制定可行人力資源規(guī)劃

目前不少縣級(jí)供電企業(yè)很少有明確的人力資源規(guī)劃，甚至完全沒(méi)有人力資源規(guī)劃。人力資源的發(fā)展完全是由公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)拍板決定，更多地強(qiáng)調(diào)眼前的發(fā)展，缺乏明確的遠(yuǎn)期規(guī)劃，人才更集中于傳統(tǒng)的發(fā)展，造成部分崗位特別是清閑崗位人員冗雜，而有的崗位長(zhǎng)期空缺得不到應(yīng)有的人才補(bǔ)充。因此，縣級(jí)供電企業(yè)應(yīng)將公司長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展納入到人力資源管理中，制定與公司長(zhǎng)期規(guī)劃相適應(yīng)的人力資源規(guī)劃。在公司的人才選拔上更關(guān)注于人才的綜合素質(zhì)和公司長(zhǎng)期發(fā)展的匹配程度，以適應(yīng)公司的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展需要。

(二)以教育培訓(xùn)提升員工的素質(zhì)

建立職工培訓(xùn)中心，配備專(zhuān)職的培訓(xùn)管理人員，完善培訓(xùn)設(shè)施，保證培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，建立覆蓋全員、全過(guò)程的教育培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)。培訓(xùn)包括崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、職業(yè)資格培訓(xùn)、繼續(xù)教育、在崗學(xué)習(xí)和在職學(xué)歷學(xué)位教育等培訓(xùn)。要把長(zhǎng)期與短期培訓(xùn)相結(jié)合，學(xué)歷教育與專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)相結(jié)合，在崗與脫產(chǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，集中與分散培訓(xùn)相結(jié)合，走出去與請(qǐng)進(jìn)來(lái)相結(jié)合，培訓(xùn)與考核、上崗相結(jié)合，全員培訓(xùn)與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合;學(xué)用一致和按需培訓(xùn)相結(jié)合。根據(jù)專(zhuān)業(yè)的不同情況，改變培訓(xùn)“一刀切”的做法，本著哪方面“缺”就給哪方面增加“營(yíng)養(yǎng)”，哪方面“欠火”就給哪方面“加溫”的原則，根據(jù)不同崗位、不同層次的員工，因人施教，進(jìn)行差異化的培訓(xùn)。

(三)建立合理的人才選拔機(jī)制

縣級(jí)供電企業(yè)要制訂適應(yīng)本企業(yè)人力資源管理與開(kāi)發(fā)的等有關(guān)制度，來(lái)確保規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在中層干部管理與使用中，制訂中層干部崗位輪換制度，規(guī)定在同一崗位任職原則不得超過(guò)兩屆，通過(guò)換位來(lái)實(shí)現(xiàn)換位思考，通過(guò)換位來(lái)培育企業(yè)的復(fù)合型中層干部隊(duì)伍。完善員工的動(dòng)態(tài)考核辦法，實(shí)行輪崗培訓(xùn)和競(jìng)聘上崗制度，在企業(yè)內(nèi)部激發(fā)人的能動(dòng)性、激活人的潛能，增強(qiáng)員工的危機(jī)意識(shí)和學(xué)習(xí)意識(shí)。

(四)優(yōu)化職工績(jī)效考核

持續(xù)的人力資源發(fā)展都依托于公正透明的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。目前縣級(jí)供電企業(yè)的職工績(jī)效考評(píng)仍局限在對(duì)員工定性分析階段，并沒(méi)有將每位職工的實(shí)際工作和目標(biāo)納入考核體系，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)不健全，評(píng)價(jià)結(jié)果也受到資歷、人際關(guān)系等因素的影響。職工績(jī)效考核應(yīng)按照每位職工的具體工作采取不同的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)衡量其工作效果，并強(qiáng)調(diào)公司為職工所做的貢獻(xiàn)大小。把一些衡量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化，并賦予各項(xiàng)考核指標(biāo)以相應(yīng)的權(quán)重。最后為了強(qiáng)化績(jī)效約束還要將績(jī)效考評(píng)與薪酬待遇聯(lián)系起來(lái)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核的硬約束，從而達(dá)到促進(jìn)促進(jìn)人力資源發(fā)展的目的。

三、結(jié)語(yǔ)

現(xiàn)階段，電力企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，人力資源作為企業(yè)發(fā)展的首要資源，對(duì)供電企業(yè)此后持久競(jìng)爭(zhēng)力的保持有突出作用。做好人力資源管理工作，是保證電力企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要方式。為此，供電企業(yè)應(yīng)從人力資源規(guī)劃、人才結(jié)構(gòu)、人才開(kāi)發(fā)培養(yǎng)、績(jī)效考核以及人力資源管理團(tuán)隊(duì)五方面著手，強(qiáng)化內(nèi)部人力資源培養(yǎng)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

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