社會主義核心價值體系與企業(yè)文化建設(shè)關(guān)系的途徑

齊偉燦

(中國平煤神馬集團(tuán)力源化工有限公司,河南 平頂山 467000)

要堅定不移走中國特色社會主義道路。社會主義核心價值體系是興國之魂，是社會主義先進(jìn)文化的精髓，中國特色社會主義是當(dāng)代中國發(fā)展進(jìn)步的根本方向，集中體現(xiàn)了最廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。黨的十八大要求，加強(qiáng)社會主義核心價值體系建設(shè)。國有企業(yè)推進(jìn)社會主義核心價值體系建設(shè)，首先要毫不動搖地堅持馬克思主義指導(dǎo)地位和中國特色社會主義共同理想、以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時代精神、社會主義榮辱觀，構(gòu)成社會主義核心價值體系的基本內(nèi)容。作為國企，需以民族精神和時代精神為精髓，以社會主義榮辱觀為基礎(chǔ)，構(gòu)建公司企業(yè)文化核心價值理念系統(tǒng)——攀登者文化。企業(yè)文化建設(shè)則突出在“建”上，忌重口號輕落實，重宣貫輕執(zhí)行。企業(yè)文化建設(shè)是一種理念的策劃和傳播，指的是企業(yè)文化相關(guān)理念的形成、塑造、傳播、運用等過程。企業(yè)文化建設(shè)的主體本質(zhì)特征是“以人為本”，突出人性管理和個性服務(wù)。

當(dāng)前企業(yè)文化建設(shè)普遍存在著對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度不夠，企業(yè)文化建設(shè)注重形式，缺乏內(nèi)涵，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相脫節(jié)，企業(yè)文化建設(shè)缺乏創(chuàng)新和發(fā)展意識，企業(yè)文化建設(shè)缺乏穩(wěn)定性等問題，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，應(yīng)從以下方面入手:

一、要把社會主義核心價值體系全面融入企業(yè)文化建設(shè)中

黨的十八大曾首以“富強(qiáng)、民主、文明、和諧、自由、平等、公正、法制、愛國、敬業(yè)、誠信、友善”這24個字來高度概括社會主義核心價值觀的組成。這是我黨大力弘揚中國夢的時代契機(jī)下最直接的助推力和精神動力。要將社會主義核心價值體系融入到企業(yè)文化之中，通過持之以恒的努力，使之真正成為國有企業(yè)干部職工的普遍共識、自覺行動和精神力量。另外，企業(yè)文化建設(shè)要注意群眾性，充分體現(xiàn)人文關(guān)懷。要和當(dāng)下的群眾路線教育、三嚴(yán)三實、兩學(xué)一做活動相結(jié)合，用社會主義核心價值體系統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，即使促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，也是實現(xiàn)員工全面發(fā)展的需要。切實做到“盡責(zé)、誠信、創(chuàng)新、和諧”。企業(yè)必須尊重員工的主體地位，關(guān)注員工的精神需求，善于發(fā)現(xiàn)員工中蘊藏的積極向上的思想和精神，引導(dǎo)他們結(jié)合工作、學(xué)習(xí)和生活自我教育、自我提高、自我完善。把教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人、鞭策人與尊重人、理解人、關(guān)心人、幫助人結(jié)合起來，適應(yīng)員工特別是青年員工的接受習(xí)慣和心理特點，多采用典型示范、交流疏導(dǎo)、說服教育、民主討論的方法，吸引全體員工積極參與。通過增強(qiáng)員工對企業(yè)文化建設(shè)的認(rèn)識，讓文化理念引導(dǎo)員工個人行為，使員工對本企業(yè)的文化“入眼、入耳、入腦、入心”，從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覒?yīng)該這樣做”，從而增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和競爭力。

二、企業(yè)文化建設(shè)既要搭載體造氛圍,更要文化自信

企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀，是企業(yè)管理思想、管理科學(xué)、管理藝術(shù)。企業(yè)的理念、標(biāo)識、制度、流程都是企業(yè)文化的表象和支撐。所以在企業(yè)文化建設(shè)過程中，搭建載體、營造氛圍，有計劃的開展一些主題鮮明、內(nèi)容健康、豐富多彩的活動，可以有效發(fā)揮企業(yè)文化陶冶情操、凝聚人心、寓教于樂的良好功效，豐富員工生活，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力。以高度的文化自覺和文化自信，發(fā)展具有中國特色、中國風(fēng)格、中國氣派的社會主義文化，重要的是用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦、指導(dǎo)實踐、推動工作。更重要的是，我們在實踐中已經(jīng)探索出了一條中國特色國有企業(yè)改革發(fā)展成功之路，要對我們的實踐充滿自信，對我們肩負(fù)的神圣使命和重要責(zé)任充滿自信，對搞好企業(yè)、發(fā)展壯大國有經(jīng)濟(jì)充滿自信。

三、企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理相互融合

“無規(guī)矩不成方圓”法律是治國之重器，良法是善治之前提。依法治企必須樹立程序觀念。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進(jìn)行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。企業(yè)文化建設(shè)作為企業(yè)經(jīng)營管理中不可或缺的一項工作，必須與企業(yè)經(jīng)營、企業(yè)制度相融合。企業(yè)文化優(yōu)勢是:可以增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)聚力，加強(qiáng)職工的自我控制;能激勵職工工作激情，提高生產(chǎn)效率，形成創(chuàng)業(yè)動力;有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力;有利于改善人際關(guān)系,產(chǎn)生極大的協(xié)同力;有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴(kuò)大企業(yè)影響。

但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導(dǎo)意義就在于挖掘文化管理的本質(zhì)，豐富文化管理的內(nèi)涵,提高文化管理的導(dǎo)向作用。

四、要把社會主義核心價值體系貫穿企業(yè)改革創(chuàng)新發(fā)展的實踐中

社會主義核心價值體系不是空泛的口號，必須貫穿改革創(chuàng)新是一切文化發(fā)展的本質(zhì)特征。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治核心作用，是一個重大原則，任何時候都不能動搖。在企業(yè)文化建設(shè)中，要正確處理繼承與創(chuàng)新的關(guān)系。企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)發(fā)展歷程中積淀下來的為企業(yè)員工所認(rèn)同的價值觀念，對于其中的精華部分，應(yīng)該毫無異議的繼承。同時，還要在繼承的基礎(chǔ)上，結(jié)合本企業(yè)的特點，借鑒其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，根據(jù)特定歷史時期和所面臨的形勢，適時修改、完善本企業(yè)的文化。要樹立不斷開拓進(jìn)取的創(chuàng)新精神，在保持企業(yè)文化本質(zhì)不變的情況下，不斷創(chuàng)新其表現(xiàn)形式，增添新的內(nèi)容。同時，還要將創(chuàng)新植入到企業(yè)的價值觀，全方位的融入到企業(yè)的經(jīng)營管理全過程，推進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營理念創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

五、企業(yè)在發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)中的主導(dǎo)作用

發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)是社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下滿足人民群眾多樣化精神需求的重要途徑，也是社會主義文化大發(fā)展大繁榮的重要內(nèi)容。企業(yè)文化建設(shè)必須堅持長期建設(shè)和不斷創(chuàng)新。多做打基礎(chǔ)、謀長遠(yuǎn)的工作，腳踏實地、扎實推進(jìn)，常抓不止、契而不舍。要廣搭載體、創(chuàng)新內(nèi)容，豐富形勢、活躍手段，堅持全心全意依靠工人階級的方針，組織員工積極投身企業(yè)改革發(fā)展，發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，樹立先進(jìn)模范人物的榜樣示范作用，用身邊的人和事影響帶動廣大員工。企業(yè)文化建設(shè)工作的長期性，在于它伴隨著企業(yè)產(chǎn)生、發(fā)展、壯大的全過程，要將企業(yè)文化建設(shè)變成員工的自覺行為，需要有長期作戰(zhàn)的準(zhǔn)備。企業(yè)文化建設(shè)也是一個系統(tǒng)工程，需要內(nèi)外兼修。在內(nèi)，是以理念為導(dǎo)向，在外，則是以制度為保障。這就要求企業(yè)要從自身性質(zhì)和企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃、系統(tǒng)實施。通過建立系統(tǒng)完善的制度體系，來約束員工，在潛移默化中使企業(yè)文化成為其習(xí)慣自覺，把企業(yè)的價值觀、信念內(nèi)化于心、外化于行動，進(jìn)而形成長效機(jī)制。