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    建筑施工中的目標(biāo)管理探討

    2016-02-04 14:08:59艾鵬
    中華建設(shè) 2016年10期
    關(guān)鍵詞:成本工程分析

    艾鵬

    建筑施工中的目標(biāo)管理探討

    艾鵬

    建筑業(yè)為國民經(jīng)濟主體提供物質(zhì)基礎(chǔ)的同時,也漸漸地暴露出我們現(xiàn)階段行業(yè)發(fā)展中的矛盾。為了企業(yè)生存和發(fā)展,要掌握科學(xué)的管理控制方法,圓滿地完成項目建筑施工中的目標(biāo)績效,更好地提高經(jīng)濟效益。

    一、施工質(zhì)量目標(biāo)的管理

    1.施工人員的管理

    建筑施工時首先要考慮到對人的因素的控制,因為人是施工過程的主體,他們是形成工程質(zhì)量的主要因素。首先應(yīng)提高施工人員的質(zhì)量意識,樹立質(zhì)量第一、預(yù)防為主、為用戶服務(wù)、以及社會效益、企業(yè)效益(質(zhì)量、成本、工期相結(jié)合)綜合效益觀念。其次,是提高人的素質(zhì),技術(shù)人員素質(zhì)高,就有較強的質(zhì)量規(guī)劃、目標(biāo)管理、施工組織和質(zhì)量檢查的能力。操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程的法制觀念,企業(yè)可以通過質(zhì)量培訓(xùn)教育、精神和物質(zhì)激勵的有機結(jié)合以提高施工人員的素質(zhì)。

    2.施工材料的管理

    材料(包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件)是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量也就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。影響材料質(zhì)量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學(xué)性能等、材料控制的要點有:(1)優(yōu)選采購人員,提高他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識,忠于事業(yè)的人擔(dān)任該項工作。(2)掌握材料信息,優(yōu)選供貨廠家。(3)合理組織材料供應(yīng),確保正常施工。(4)加強材料的檢查驗收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。(5)抓好材料的現(xiàn)場管理,并做好合理使用。(6)搞好材料的試驗、檢驗工作。

    3.施工方法的管理

    施工過程中的方法包含整個建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設(shè)計等。施工方案正確與否,直接影響工程質(zhì)量控制能否順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時,必須結(jié)合工程實際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟等方面進行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進度、降低成本。

    4.施工機械設(shè)備的管理

    施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、施工工藝和方法、建筑技術(shù)經(jīng)濟等合理選擇機械的類型和件能參數(shù),合理使用機械設(shè)備,正確地操作。操作人員必須認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程,并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。

    5.施工環(huán)境影響的管理

    影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素較多,有工程地質(zhì)、水文、氣象、噪音、通風(fēng)、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜而多變的特點,如氣象條件就變化萬千,溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量,往往前一工序就是后一工序的環(huán)境,前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此,根據(jù)工程特點和具體條件,應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素,采取有效的措施嚴(yán)加控制。

    此外,冬雨期、炎熱季節(jié)、風(fēng)季施工時,還應(yīng)針對工程的特點,尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等,擬定季節(jié)性保證施工質(zhì)量的有效措施,以免工程質(zhì)量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時,要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境,盡可能減少施工所產(chǎn)生的危害對環(huán)境的污染,健全施工現(xiàn)場管理制度,實行文明施工。

    二、施工成本目標(biāo)的管理

    1.對成本預(yù)測目標(biāo)的管理

    成本預(yù)測是成本計劃的基礎(chǔ),為編制科學(xué)、合理的成本控制目標(biāo)提供依據(jù)。因此,成本預(yù)測對提高成本計劃的科學(xué)性、降低成本和提高經(jīng)濟效益,具有重要的作用。加強成本控制,首先要抓成本預(yù)測。成本預(yù)測的內(nèi)容主要是使用科學(xué)的方法,結(jié)合中標(biāo)價根據(jù)各項目的施工條件、機械設(shè)備、人員素質(zhì)等對項目的成本目標(biāo)進行預(yù)測。

    2.對人、材、機費用預(yù)測目標(biāo)的管理

    首先分析工程項目采用的人工費單價,再分析工人的工資水平及社會勞務(wù)的市場行情,根據(jù)工期及準(zhǔn)備投入的人員數(shù)量分析該項工程合同價中人工費是否包住。

    材料費占建安費的比重極大,應(yīng)作為重點予以準(zhǔn)確把握,分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析,重新核定材料的供應(yīng)地點、購買價、運輸方式及裝卸費,分析定額中規(guī)定的材料規(guī)格與實際采用的材料規(guī)格的不同,對比實際采用配合比的水泥用量與定額用量的差異,匯總分析預(yù)算中的其它材料費,在混凝土實際操作中要摻一定量的外加劑等。

    機械使用費:投標(biāo)施組中的機械設(shè)備的型號,數(shù)量一般是采用定額中的施工方法套算出來的,與工地實際施工有一定差異,工作效率也有不同,因此要測算實際將要發(fā)生的機使費。同時,還得計算可能發(fā)生的機械租賃費及需新購置的機械設(shè)備費的攤銷費,對主要機械重新核定臺班產(chǎn)量定額。

    3.對成本失控風(fēng)險預(yù)測目標(biāo)的管理

    項目成本目標(biāo)的風(fēng)險分析,就是對在本項目中實施可能影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素進行事前分析,通??梢詮囊韵聨追矫鎭磉M行分析:(1)對工程項目技術(shù)特征的認(rèn)識,如結(jié)構(gòu)特征,地質(zhì)特征等。(2)對業(yè)主單位有關(guān)情況的分析,包括業(yè)主單位的信用、資金到位情況、組織協(xié)調(diào)能力等。(3)對項目組織系統(tǒng)內(nèi)部的分析,包括施組設(shè)計、資源配備、隊伍素質(zhì)等方面。(4)對項目所在地的交通、能源、電力的分析。(5)對氣候的分析??傊ㄟ^對上述幾種主要費用的預(yù)測,即可確定工、料、機及間接費的控制標(biāo)準(zhǔn),也可確定必須在多長工期內(nèi)完成該項目,才能完成管理費的目標(biāo)控制。所以說,成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)。

    4.對成本控制目標(biāo)實現(xiàn)的控制管理

    (1)采取組織措施控制工程成本:首先要明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備,明確處、項目經(jīng)理部、公司或施工隊之間職權(quán)關(guān)系的劃分。其次要明確成本控制者及任務(wù),從而使成本控制有人負(fù)責(zé),避免成本大了,費用超了,項目虧了責(zé)任卻不明的問題。

    (2)采取技術(shù)措施控制工程成本:采取技術(shù)措施是在施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性,對標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟論證,以尋求較為經(jīng)濟可靠的方案,從而降低工程成本,包括采用新材料、新技術(shù)、新工藝節(jié)約能耗,提高機械化操作等。

    (3)采取經(jīng)濟措施控制工程成本:采取經(jīng)濟措施管制工程成本包括人工費控制,人工費占全部工程費用的比例較大,一般都在10%左右,所以要嚴(yán)格控制人工費。要從用工數(shù)量控制,有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量,從而達(dá)到降低工日消耗,控制工程成本的目的。

    三、施工進度目標(biāo)的措施管理

    1.制定完善、科學(xué)的計劃

    施工單位編制所承擔(dān)施工標(biāo)段的總體進度計劃。同時在此計劃的基礎(chǔ)上,橫向上分解成總體工程、單項工程、關(guān)鍵單位工程三個層次的控制計劃,以單位工程的進度計劃保單項工程的進度計劃,以單項工程的進度計劃??傮w工程的進度計劃;在縱向上,分解成年進度計劃、季進度計劃和月進度計劃,以月計劃保季計劃,以季計劃保年計劃,以年計劃??傮w計劃。在各類計劃編制過程中要確定關(guān)鍵路線,設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點。

    施工單位的計劃制定在時間和資源(包括甲供物資)上進行分析和判斷,看是否符合預(yù)定的條件,如設(shè)計圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動力、施工機械等因素,找出計劃薄弱環(huán)節(jié)和相互矛盾的方面,及早采取措施進行處理。

    做好計劃的平衡工作,處理好其它承包單位之間、系統(tǒng)配套工程的進度關(guān)系,使之在進度計劃上做到相互銜接,協(xié)調(diào)一致,平衡發(fā)展。

    2.加強對進度計劃的控制和檢查

    一是抓好對計劃完成情況的檢查,正確估測完成的實際量,計算已完成計劃的百分率;二是分析比較,將已完成的百分率及已過去的時間與計劃進行比較,每月組織召開一次計劃分析會,發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,及時提出糾正偏差的措施,必要時進行計劃的調(diào)整,以使計劃適應(yīng)變化了的新條件,以保證計劃的時效性,從而保證整個項目工期目標(biāo)的實現(xiàn);三是認(rèn)真搞好計劃的考核、工程進度動態(tài)通報和信息反饋,為決策和項目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

    施工進度的檢查實行“三循環(huán)滾動”的控制方法,即第一循環(huán)以周保月,第二循環(huán)以月保季,第三循環(huán)以季保年。

    3.加強技術(shù)管理,加快施工進度

    及時組織好設(shè)計交底和圖紙會審,使施工人員做到事先心中有數(shù),盡可能的消除設(shè)計缺陷,盡量減少施工過程中的設(shè)計修改,有效地保障施工的連續(xù)性。

    優(yōu)化施工技術(shù)方案,提高勞動生產(chǎn)率。要求承包單位應(yīng)在施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上及時編寫施工技術(shù)方案。承包單位必須按批準(zhǔn)的施工技術(shù)方案進行施工,在實施中不得隨意改變。

    積極推廣先進的施工技術(shù)和施工工藝,提高施工技術(shù)水平,依靠技術(shù)進步,加快施工進度。積極為承包單位提供新技術(shù)信息、技術(shù)指導(dǎo)和技術(shù)服務(wù),組織專題技術(shù)研究,攻克技術(shù)難關(guān);協(xié)助解決技術(shù)難題,同時檢查技術(shù)培訓(xùn)、上崗人員的技術(shù)水平和實際操作能力,提高技能,以全員技術(shù)素質(zhì)保證施工進度。

    四、結(jié)論與建議

    建筑施工中目標(biāo)控制成敗的影響因素很多,但只要我們參建的施工人員因地因事制宜,在實際工作中將上述目標(biāo)管理措施參考應(yīng)用。就會使建筑施工程的目標(biāo)始終處于受控狀態(tài),最終圓滿地實現(xiàn)建筑施工目標(biāo)。

    (作者單位:崇陽縣鑫盛建筑有限公司)

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