知識經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理與開發(fā)探索

郭瑞鵬

內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古　呼和浩特　010020

知識經(jīng)濟(jì)條件下的人力資源管理與開發(fā)探索

郭瑞鵬

內(nèi)蒙古電力(集團(tuán))有限責(zé)任公司，內(nèi)蒙古呼和浩特010020

摘要：“知識經(jīng)濟(jì)”已經(jīng)成為當(dāng)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要方向。知識經(jīng)濟(jì)的諸多特別，如資源利用智力化等，決定著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式?；诖耍肆Y源管理與開發(fā)也發(fā)生了巨大的變化。在人力投資上更注重成本投入，企業(yè)主要渴求的是知識型人才，為此不惜重金進(jìn)行人力資本投資。但投資就要有收益并伴隨著風(fēng)險(xiǎn)的，人力資源投資同樣如此。那么，在知識經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)如何根據(jù)自身所處發(fā)展階段和狀態(tài)來進(jìn)行人力資源投資、管理與開發(fā)呢？本文將深入論述之。

關(guān)鍵詞：知識經(jīng)濟(jì)；企業(yè)發(fā)展；人才引進(jìn)；人力資源；管理開發(fā)

一、知識經(jīng)濟(jì)與人力資源的關(guān)系

美國經(jīng)濟(jì)學(xué)家羅默和盧卡斯提出的新經(jīng)濟(jì)增長理論認(rèn)為，知識積累是經(jīng)濟(jì)增長的一個(gè)內(nèi)生的獨(dú)立因素，知識可以提高投資效益，知識積累是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)增長的源泉；特殊的、專業(yè)化的、表現(xiàn)為勞動者技能的人力資本者才是經(jīng)濟(jì)增長的真正源泉。這些研究引領(lǐng)人們對知識與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系產(chǎn)生了全新的認(rèn)識。1996年，世界經(jīng)合組織發(fā)表的《以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》報(bào)告，把知識經(jīng)濟(jì)定義為建立在知識的生產(chǎn)、分配和使用(消費(fèi))之上的經(jīng)濟(jì)。這預(yù)示著人類的發(fā)展將更加倚重自己的知識和智能，知識經(jīng)濟(jì)將取代工業(yè)經(jīng)濟(jì)成為時(shí)代的主流。一般認(rèn)為，“知識經(jīng)濟(jì)”是以知識為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，是一種新型的富有生命力的經(jīng)濟(jì)形態(tài)；創(chuàng)新是知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動力，知識和高素質(zhì)的人力資源是最為重要的資源。知識經(jīng)濟(jì)有諸多特征，但最為重要的是資源利用智力化?！皠诹Y源經(jīng)濟(jì)、自然資源經(jīng)濟(jì)、智力資源經(jīng)濟(jì)”是人類社會經(jīng)濟(jì)三個(gè)發(fā)展的必要階段，是資源配置的集中體現(xiàn)。而知識經(jīng)濟(jì)是以人才和知識等智力資源為資源配置第一要素經(jīng)濟(jì)，如何管理與開發(fā)這一資源，是更好推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要課題之一。

進(jìn)入二十一世紀(jì)，世界經(jīng)濟(jì)一體化的高度發(fā)展，使得國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)形勢日益復(fù)雜化，企業(yè)間愈來愈激烈的競爭越來越集中在了人力資源上，人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的核心競爭力。人們對人才是企業(yè)競爭的根本，有了人才，資本才得以向企業(yè)集中，企業(yè)在競爭中才能得勝的觀念認(rèn)識更為深刻。人力資源是企業(yè)第一資源的理念已經(jīng)確立。企業(yè)家或企業(yè)的管理者，已經(jīng)充公認(rèn)識到人力資源對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)競爭力所起到的決定性作用，因此，管理者已經(jīng)把人力資源的管理與開發(fā)，提升到了決定一個(gè)企業(yè)最終成為所有競爭優(yōu)勢的來源的位置。

二、人力資源的本質(zhì)是人力資本投資

如前所述，人力資源也是投資，投資就要有收益并伴隨著風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)閷τ谝粋€(gè)企業(yè)來說，人力資源的投入已經(jīng)成為企業(yè)支出的最大部分之一。有關(guān)數(shù)據(jù)顯示，我國雖然是發(fā)展中國家，但其人力資本支出已經(jīng)達(dá)到了26%以上。這就促使企業(yè)家對人力資源觀念的改變，并運(yùn)用到了企業(yè)人力資源建設(shè)之中：即除了考慮為獲得人力資源而需支付現(xiàn)值，還將其帶來的長期收益作為衡量人力資本支出的重要依據(jù)。也就是說，企業(yè)家已經(jīng)把人力資源的成本作為投資在謀取回報(bào)。隨著產(chǎn)品中所包含的科技含量的增加，企業(yè)家們對于知識與利潤關(guān)系認(rèn)識的加深，對于知識創(chuàng)造價(jià)值的意義更加認(rèn)識深刻，于此，他們對于能夠?qū)⒅R轉(zhuǎn)化為價(jià)值的執(zhí)行者——人才，就給予了最大的關(guān)注與渴求，瘋狂挖人才的成本也就規(guī)劃到了企業(yè)投資的一部分。更有甚者，企業(yè)家把人力資本投資收益率作為衡量企業(yè)人力資源政策優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。由此可見，人力資源的本質(zhì)是人力資本投資，其在產(chǎn)品研發(fā)和管理體制上將推動企業(yè)進(jìn)步，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

三、人力資源管理與開發(fā)的關(guān)系

人力資源管理不僅僅是管了一些員工，一些人，而是預(yù)測這些員工，這些人的經(jīng)濟(jì)效能的。也就是組織人力資源需求，如做出人力需求計(jì)劃，招聘選擇人員，對所選擇人員進(jìn)行有效組織，進(jìn)行考核績效支付報(bào)酬，制定有效激勵(lì)、結(jié)合組織與個(gè)人需要進(jìn)行有效開發(fā)等，通過以上措施實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組織績效。由此可見，現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理重在以人為中心，既有傳統(tǒng)人事管理工作內(nèi)容，更有現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的制定。這就要求管理者必須從人的自然屬性出發(fā)，尊重其活的、有生命的資源屬性，遵循智慧性、觸動性、再生性、周期性的特征，在重視經(jīng)濟(jì)活動中的特殊地位和作用的基礎(chǔ)上，研究生產(chǎn)經(jīng)營過程中人(人力資源)與事(物質(zhì)資源)的相互適應(yīng)性和協(xié)調(diào)性，從而充分發(fā)揮人力資源的巨大效能。這就是人力資源開發(fā)中要做的主要工作。

四、在知識經(jīng)濟(jì)條件下人力資源管理與開發(fā)的措施

(一)調(diào)動人力資源的積極性，避免人才浪費(fèi)

企業(yè)以一定的標(biāo)準(zhǔn)招聘來的員工都是有才華的，管理者要樹立正確的人才觀，合理使用人才，善用人才，以最大可能地發(fā)揮其聰明才智，為企業(yè)的發(fā)展壯大做貢獻(xiàn)。這就要管理者轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，凡能力符合崗位需求，能勝任崗位需要，就是企業(yè)的人才。以這種觀點(diǎn)來審視企業(yè)的現(xiàn)有員工，會發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部有許多自有人才。只要善于利用，就會節(jié)省人才招聘成本，從而做到避免人才的浪費(fèi)，達(dá)到人盡其材的用人目標(biāo)。

(二)加強(qiáng)人力資源的教育培訓(xùn)，提升現(xiàn)有人力資源的知識技能

通過教育培訓(xùn)提高企業(yè)員工的素質(zhì)，是提高人力資源利用率和勞動生產(chǎn)率的重要途徑。因此，企業(yè)要確立人力資本投資對經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)遠(yuǎn)比物質(zhì)資本的增加重要得多的理念，要加大對員工的教育和培訓(xùn)，提高企業(yè)人力資本增值的有效率。這就要求企業(yè)要把教育培訓(xùn)員工作為一件大事來抓，以促進(jìn)教育培訓(xùn)工作有序而實(shí)效地進(jìn)行。

(三)建立客觀、公正的績效評估體系，形成公平競爭的企業(yè)文化環(huán)境

從現(xiàn)代管理學(xué)的角度看，績效考核評價(jià)是企業(yè)人力資源管理與開發(fā)中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，在企業(yè)管理中占有十分重要的地位。所謂績效考核就是按一定的標(biāo)準(zhǔn)，采用科學(xué)的方法，評價(jià)員工對本職工作的履行程度。這里值得注意的是，作為績效評價(jià)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對于一個(gè)企業(yè)來說，必須圍繞其經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)確立，特別是在知識經(jīng)濟(jì)的條件下，考核評價(jià)的原則必須與實(shí)現(xiàn)工作成果的最大化和組織效率的提高結(jié)合在一起，建立先進(jìn)、科學(xué)的量化評價(jià)方法，只有這樣，才能實(shí)現(xiàn)人力資源的合理利用和優(yōu)化配置，使企業(yè)在市場激勵(lì)的競爭中立于不敗之地。

[參考文獻(xiàn)]

[1]吳照云.管理學(xué)原理[M].北京：經(jīng)濟(jì)管理出版社，1997.

[2]李賡.我國中小型建筑企業(yè)人力資源管理策略研究[D].云南大學(xué)，2011.

中圖分類號：F240

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：1006-0049-(2016)10-0239-01