為什么當下必須重提“醫(yī)改”
歷史經(jīng)驗教訓告訴人們,在改革問題上,長痛不如短痛,當斷不斷,必將積重難返。主要的問題就出在領導體制內(nèi)部,阻力就是我們自己,改革到此程度,就是要革自己的命。
醫(yī)改仍在深水區(qū)。2016年7月,世行等聯(lián)合發(fā)布的醫(yī)改報告旨在為今后中國醫(yī)改增添智識支撐,引起了國內(nèi)甚至國際社會的廣泛關注。選擇在此時發(fā)布報告,有什么意義?
中國社會科學院美國研究所所長鄭秉文表示,2009年啟動新一輪醫(yī)改以來,雖然在全民醫(yī)保等方面成績斐然,但面臨的問題也十分嚴峻。例如,“看病難、看病貴”問題更加尖銳;醫(yī)患關系更加緊張,甚至出現(xiàn)命案;國家?guī)兹f億資金砸下去,以藥養(yǎng)醫(yī)問題卻更甚;公立醫(yī)院改革沒有實質(zhì)性進展,社會力量進入門檻依然很高,民間資本參與衛(wèi)生醫(yī)療服務的問題依然很多,民間資本的非盈利和盈利醫(yī)院面對的困難依然很大,等等。
這些問題都有待全面深化改革來解決。
鄭秉文表示,中國的衛(wèi)生健康領域面臨的主要挑戰(zhàn)主要有五個:一是人口老齡化。由于計劃生育等原因,中國人口老齡化來勢兇猛,十分迅速,對一國的醫(yī)療衛(wèi)生體制是個巨大挑戰(zhàn),因為老年人患慢性病的比例遠遠高于青壯年人,這就是第二個挑戰(zhàn)——慢性病負擔加重。
僅僅還在25年前,慢性病還沒那么厲害,那時,中國疾病負擔最大的是傷害、傳染病、新生兒、營養(yǎng)和孕產(chǎn)婦疾病等,合計占總負擔的41%,呈現(xiàn)出典型的發(fā)展中國的特征。但現(xiàn)在,慢性病已占到中國77%的健康生命年損失和85%的死亡誘因。
三是對長期照護制度需求帶來的挑戰(zhàn)。慢性病給個人和社會帶來巨大影響,有些慢性病會產(chǎn)生并發(fā)癥,最終造成失能和喪失勞動力,同時還需要長期照護,造成巨大的經(jīng)濟成本。2005年,慢性病直接醫(yī)療成本是1.5萬億元,2015年就超過3萬億元。
四是檢測和醫(yī)療服務質(zhì)量面臨挑戰(zhàn),包括服務體系和服務供給,資源分配不均衡等。
五是衛(wèi)生費用將會激增,面臨很大壓力。據(jù)預測,在2015-2020年,醫(yī)療衛(wèi)生費用年增長率高達9.4%,而同期的GDP年均增長只有6.5%。相比之下,籌資體制方面的壓力更大,城鄉(xiāng)醫(yī)保制度本來就離不開財政轉(zhuǎn)移支付,城鎮(zhèn)職工醫(yī)保雖然每年都有結(jié)余,但累計結(jié)余還不夠支付一年,基金支付壓力可想而知。
鄭秉文認為,在醫(yī)療、醫(yī)藥與醫(yī)保的“三醫(yī)聯(lián)動”中,所謂的“醫(yī)療”的主要矛盾方面在醫(yī)院。在“三醫(yī)聯(lián)動”中,醫(yī)保是改革的主要動力,醫(yī)院是改革的對象,醫(yī)藥處于次要地位,只要醫(yī)保能夠促動和帶動醫(yī)療改革,醫(yī)藥體制和醫(yī)藥貴的問題就能迎刃而解。所以,三醫(yī)聯(lián)動中,醫(yī)保可以起到切入點的作用。
一如前述,中國醫(yī)療衛(wèi)生制度的核心一直是醫(yī)院,這是幾十年來公立醫(yī)院的地位和作用所決定的,超過50%的衛(wèi)生支出產(chǎn)生于醫(yī)院,醫(yī)院占主導地位,這樣的結(jié)果必然是過分注重醫(yī)療服務的數(shù)量,而對服務質(zhì)量的關注不夠,傾向于疾病治療,不是注重保障人的健康,傾向于住院治療,而不是注重基層醫(yī)療機構(gòu)的服務。
就是說,醫(yī)院為主心的體制容易推動“醫(yī)院GDP”攀升不下,“醫(yī)院GDP”越大,對醫(yī)院就越有利,進而就越對“醫(yī)藥GDP”有力,所以,看病不貴就奇怪了。
由于醫(yī)院以公立醫(yī)院為主導,改革很困難,所以,醫(yī)保的支出規(guī)模越來越大,占醫(yī)療衛(wèi)生支出的比重也越來越大,但同時,醫(yī)保的發(fā)言權重也越來越大。
所以對醫(yī)療質(zhì)量實施監(jiān)督、建立問責制、實施戰(zhàn)略采購、控制費用上漲等,所有這些醫(yī)改中的重要領域,醫(yī)??梢园l(fā)揮一定的杠桿作用,也應該發(fā)揮一定的杠桿作用。
鄭秉文表示,醫(yī)保可能出現(xiàn)的危機主要還是財務可持續(xù)性問題,實際這是很多發(fā)達國家存在的共同問題。人口老齡化無疑會推高衛(wèi)生總費用。當然,對保險市場來講,這也是商機,如前所述,2015年公布了健康保險2400元的稅優(yōu),實際對健康險和養(yǎng)老險來講,也都是商機,是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合的商機。我們知道,據(jù)預測,2012-2030年老年人的五大慢性病造成的經(jīng)濟影響總量將高達27.8萬億美元,也就是說大大超過100萬億人民幣。
“老年人”+“慢性病”=醫(yī)養(yǎng)結(jié)合大市場,這確實是一個龐大的市場,是醫(yī)養(yǎng)結(jié)合新模式的重要契機,是全國保險業(yè)的重要商機。
那么,當前中國醫(yī)改和醫(yī)保改革,最可能成行的制度建設應該包括哪些?
鄭秉文認為,促進和鼓勵社會力量參與辦醫(yī)是一項重要改革舉措,世行等研究報告中也將這一舉措提到很高的位置。民營醫(yī)院上世紀90年代在全國只占3%,2005年占到17%。近五年來加大改革力度,目前,民營醫(yī)院已超過1萬家,占全國醫(yī)院的一半左右。
問題的關鍵不僅在于民營醫(yī)院的數(shù)量,更在于民營醫(yī)院的地位和作用,目前各界還沒有統(tǒng)一的共識:比如,民營與公立醫(yī)院是相輔相成的,還是民營只是公立醫(yī)院的補充?民營是整個醫(yī)療衛(wèi)生體系中的一個組成部分?是可以提供基層衛(wèi)生服務和二級服務,還是只限于提供高端醫(yī)院服務?是只限于農(nóng)村偏遠地區(qū),還是也可以在城市地區(qū)提高醫(yī)療衛(wèi)生服務?在很多地方,民營機構(gòu)成為醫(yī)保定點機構(gòu)的條件還不是很明確。
其實,這些老問題不應該還在困擾我們。對民營醫(yī)院,應該張開雙臂歡迎他們,給他們國民待遇,降低準入門檻,讓他們與公立醫(yī)院一樣享有同樣的資源和稅收條件,讓他們“與公立醫(yī)院公平競爭”(研究報告語),讓他們成為城鄉(xiāng)醫(yī)療衛(wèi)生體系中的主人之一,就是說這個體系里有兩個主人,除了公立醫(yī)院,就是民辦醫(yī)院。
他說,我們應該認識到,只有民營醫(yī)院成長起來了,公立醫(yī)院有了競爭對手,形成了一個有效的競爭市場,服務質(zhì)量和服務價格才能真正有所變化,可以說,對待民營醫(yī)療機構(gòu)的態(tài)度是“試金石”,如同對待民營企業(yè)一樣,凡是給予國民待遇的地方,民企發(fā)展就能生根發(fā)芽,地方經(jīng)濟就發(fā)達,反之亦反。
所以,不要排斥民營,在美國,最好的醫(yī)院,可能是民營的,最好的大學,也可能是民營的,這就是對混合型醫(yī)療體系的啟示。在中國,很可能有一天,最好的醫(yī)院也是民營的。
改革開放38年,一方面,改革的窗口越來越小,改革的機會越來越寶貴,另一方面,改革的對象越來越撲朔迷離,改革的阻力似乎越來越看不見摸不著。其實,問題就出在領導體制內(nèi)部,阻力就是我們自己,改革到此程度,就是要革自己的命。
(財新網(wǎng)2016.8.23周東旭/文)