對于大品牌、知名企業(yè)而言，是一個很好的穩(wěn)定市場的機(jī)會

趙一鶴　易合博略品牌咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

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對于大品牌、知名企業(yè)而言，是一個很好的穩(wěn)定市場的機(jī)會

趙一鶴易合博略品牌咨詢機(jī)構(gòu)總經(jīng)理

《辦法》的出臺在一定程度上會給市場帶來一些影響，無論是配方多還是配方少，其實都是嬰幼兒配方乳粉企業(yè)為獲得企業(yè)競爭力所采取的策略布局，對于消費(fèi)者而言，沒有大的益處。而《辦法》出臺后能從一定程度上減少消費(fèi)者選擇的困難，對于靠母嬰渠道多配方產(chǎn)品驅(qū)動銷售的中小企業(yè)而言，短期內(nèi)是一個沖擊，但對于大品牌、知名企業(yè)而言，由于具備品牌的優(yōu)勢，反而會是一個很好的穩(wěn)定市場的機(jī)會。

如上所述，《辦法》短時間之內(nèi)會造成中小品牌的局部市場（比如母嬰店渠道）的混亂，但根本上不會帶來行業(yè)的大洗牌，因為現(xiàn)有市場上的103 家企業(yè)都是經(jīng)過洗禮而生存下的有競爭力的品牌，在此環(huán)境下，中小企業(yè)品牌需要及時調(diào)整產(chǎn)品策略，集中優(yōu)勢資源強(qiáng)化有競爭力的產(chǎn)品。大型企業(yè)大品牌需要在強(qiáng)勢子品牌上下功夫，推動品牌影響力的打造，減少對于渠道的依賴度，強(qiáng)化產(chǎn)品和品牌的核心競爭力。

從長遠(yuǎn)來看，中國嬰幼兒奶粉行業(yè)長期穩(wěn)定的發(fā)展不是靠一個政策就能形成大的改變。《辦法》對于提升中國奶粉企業(yè)的核心競爭力還是有驅(qū)動作用的，同時也能起到規(guī)范作用，也能短期內(nèi)改變配方雜亂的市場亂象，使更多的企業(yè)把著眼點放在技術(shù)研發(fā)和提升產(chǎn)品競爭力上來，而不是無休止去迎合渠道需求來獲得利益。當(dāng)然，中國嬰幼兒奶粉行業(yè)長期發(fā)展除了出臺政策，規(guī)范化市場之外，更需要奶粉企業(yè)真正在技術(shù)研發(fā)、消費(fèi)者服務(wù)、品牌體驗等多個層面下功夫。