思想先行化危為機治虧創(chuàng)效重在落實

文/亓立東

思想先行化危為機治虧創(chuàng)效重在落實

文/亓立東

“千頭萬緒抓發(fā)展，千抓萬抓抓落實”，在煤炭行業(yè)面臨發(fā)展困境的時候，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工攻堅克難、迎接挑戰(zhàn)、治虧創(chuàng)效，是一切工作的根本宗旨。因此，能否打贏“治虧創(chuàng)效”攻堅戰(zhàn)，成功與否全靠“落實”，要從思想上抓落實，在責(zé)任上抓落實，在管理上抓落實，所有工作必須不折不扣地落到實處，必須以執(zhí)行意識、實干精神、擔(dān)當魄力、創(chuàng)新能力來抓落實，做到好落實，真落實，敢落實，會落實。

抓好落實必須強化執(zhí)行，做到好落實

思想支配行為。要樹立“執(zhí)行”觀念，就必須從思想上確定“樂于執(zhí)行”的工作觀和價值觀，做到主動執(zhí)行、自覺執(zhí)行。服從決定是組織成員的基本責(zé)任，執(zhí)行是企業(yè)管理者工作職責(zé)所在。要增強責(zé)任意識、大局意識、政治意識，認識到基層“一把手”的重托和責(zé)任，強化執(zhí)行、率先垂范，成為將信送給“加西亞”的帶頭人。要認識到自己“承上啟下”的關(guān)鍵作用，不做“中梗阻”，要讓上級精神落地開花。要重點加強干部隊伍作風(fēng)建設(shè)，解決“有令不行”“等靠觀望”“敷衍應(yīng)付”“阻礙破壞”等“不作為”“亂作為”問題，打造“令行禁止”的執(zhí)行力和“治虧創(chuàng)效”的戰(zhàn)斗力。要營造執(zhí)行風(fēng)氣，塑造執(zhí)行文化，提高全體員工的執(zhí)行意識和落實能力，實現(xiàn)“千斤重擔(dān)大家挑，人人頭上有指標”。

抓好落實必須真抓實干，做到真落實

“說一千道一萬，不如一個干”，“空談?wù)`國，實干興邦”。抓好“治虧創(chuàng)效”落實，必須實事求是，必須實實在在，必須真抓實干。只有實干，才能真正將“治虧創(chuàng)效”措施落實到實處，取得實效。只有實干，才能結(jié)合實際，制定針對性的落實措施，走出一條符合企業(yè)實際的“治虧創(chuàng)效”之路。只有實干，才能贏得干部職工信任，形成“治虧創(chuàng)效”的強大合力。

樹立實干精神，要解決形式主義上的三個問題。一要用心落實，解決“走過場”問題。要解決“以文件落實文件、以會議落實會議”，表面文章做得多，實際行動干得少的問題，將“治虧創(chuàng)效”的每項要求貫徹到實際工作中，作為工作方向、行動指南，重落實、重考核、重監(jiān)督，確保落實到位，提高落實質(zhì)量。二要親自落實，解決“重安排”問題。要解決“層層安排、層層部署”，說得多、做得少的問題，重點解決干部隊伍中“甩手掌柜”“推諉扯皮”等作風(fēng)問題，由“重安排”轉(zhuǎn)向“重親自落實”，做到親自謀劃、親自部署、親自監(jiān)督。三要現(xiàn)場落實，解決“脫離實際”問題。實踐是檢驗真理的唯一標準。要深入現(xiàn)場，結(jié)合實際，及時掌握“治虧創(chuàng)效”落實中存在的問題和改進方向，避免生搬硬套、水土不服等問題，制定適應(yīng)現(xiàn)場實際、生產(chǎn)條件的改進措施。

抓好落實必須勇于擔(dān)當，做到敢落實

發(fā)展唯其艱難，則更須勇毅。當前是煤炭行業(yè)發(fā)展調(diào)整期、改革深化期、矛盾凸顯期，煤炭市場下滑、企業(yè)經(jīng)營困難、改革任務(wù)艱巨、職工收入下降等各種棘手問題考驗著我們。作為企業(yè)管理者必須杜絕“求穩(wěn)怕亂”的平庸思想，以“壯士斷腕”的勇氣和“功成不必在我”的胸懷，在“治虧創(chuàng)效”的任務(wù)和考驗面前勇于擔(dān)當、一馬當先。要做到在工作壓力、深化改革、矛盾處理上勇于擔(dān)當。由于嚴峻的煤炭市場形勢，造成煤炭企業(yè)虧損較大、市場形勢持續(xù)下滑、生產(chǎn)條件依然較差。面對困難大、壓力大的實際情況，作為企業(yè)管理者，要“在其位就要謀其政”，要堅定不移、盡心盡責(zé)、全力以赴地完成此項任務(wù)。改革是發(fā)展最大的紅利，但改革就會動真碰硬、面臨困難、產(chǎn)生問題。身為單位負責(zé)人就要在精簡管理人員、成本控制、技術(shù)創(chuàng)新等方面勇于擔(dān)當，要公私分明、一心為公，要敢于碰硬、敢于攻堅，要不怕風(fēng)險、勇于創(chuàng)新，要在解決企業(yè)歷史遺留問題、工農(nóng)關(guān)系、職工困難等方面勇于擔(dān)當，化解矛盾，推動企業(yè)和諧發(fā)展。

抓好落實必須勇?lián)?zé)任，做到能落實

抓落實，是把決策變?yōu)閷嵺`活動。領(lǐng)導(dǎo)干部抓好工作落實，首先要有敢于拍板的魄力。我們所做的每一項工作和部署，可能是前人沒有說過、沒有做過的，這就要求我們敢于拍板，絕不能瞻前顧后、貽誤戰(zhàn)機。“狹路相逢勇者勝”，在煤炭企業(yè)普遍面臨困境的時候，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，要帶領(lǐng)企業(yè)在競爭和困難中取得優(yōu)勢，反敗為勝，必須目光敏銳、判斷準確、果斷決策，既不能為了目前取得的一些成績而驕傲自滿、固步自封，也不能因為眼前困難重重而動搖斗志、畏縮不前。

領(lǐng)導(dǎo)干部抓好工作落實，其次要有敢于負責(zé)的魄力。在工作落實工程中，難免會遇到各種各樣的矛盾和問題，尤其是當前面臨嚴峻的形勢，礦井的開采條件、煤質(zhì)問題等各種技術(shù)難題考驗著我們，必須有大膽負責(zé)的勇氣，敢于突破常規(guī)，善于從細小的技術(shù)革新入手，以提高生產(chǎn)效率、優(yōu)化礦井接續(xù)為重點，強化設(shè)備檢修、設(shè)備保養(yǎng)管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織、運輸系統(tǒng)和生產(chǎn)接續(xù)，全力保證生產(chǎn)任務(wù)的完成。

領(lǐng)導(dǎo)干部抓好工作落實，還要有造勢聚力的魄力。在企業(yè)面臨困難的時候，只有把方方面面的力量調(diào)動起來，形成合力，才能攻無不破。對此作為領(lǐng)導(dǎo)干部必須率先垂范，要求別人做到的，自己首先要做到，必須合理分析局勢、布局力量，優(yōu)化勞動組織和生產(chǎn)力量，因勢利導(dǎo)、排除一切不利因素，向著既定目標推進。

落實是一種責(zé)任，責(zé)任承載能力，能力在落實中體現(xiàn)。落實是一篇大文章，要勇于去落實、善于去落實、敢于去落實。落實是在工作中印證，要以高度的覺悟去落實，帶著責(zé)任與使命去落實。從中我們要明確：責(zé)任重于泰山，落實誓如重擔(dān)。在當前嚴峻的宏觀經(jīng)濟形勢下，需要的就是“責(zé)任”與“落實”。目前，保持礦井持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的良好態(tài)勢，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。形勢越困難，越需要我們提振信心、勇于擔(dān)當、積極作為。因此，我們必須把“落實”作為衡量各項工作的標桿，扎實工作，立說立行，要少講條件、多說責(zé)任、狠抓落實，要思想不疲、勁頭不松、馳而不息，以務(wù)實的作風(fēng)和積極的行動，實實在在、腳踏實地、竭盡全力地抓好“治虧創(chuàng)效”工作的落實，實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)危為機、跨越發(fā)展。

（作者單位：山東能源新礦集團內(nèi)蒙能源公司）

（責(zé)任編輯：劉宏偉）