油企的絕地反擊

○ 文/本刊評(píng)論員

油企的絕地反擊

○ 文/本刊評(píng)論員

渤海之濱，萊州灣畔，黃河入海口，勝利油田作業(yè)區(qū)日以繼夜地承受著海浪的沖擊。人面對(duì)大?？胺Q渺小，浪濤洶涌時(shí)，人“或?yàn)轸~(yú)鱉”也毫不夸張。

自然界的風(fēng)浪有跡可循，人自知孱弱，可以避讓。但經(jīng)濟(jì)生活中的起起落落便難以預(yù)料了，有時(shí)比海浪更可怕。比如低油價(jià)，這個(gè)關(guān)系到油田企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵因素便難以預(yù)測(cè)，更無(wú)從避讓。

剛剛過(guò)去的這一年，國(guó)際市場(chǎng)油價(jià)急劇跌落，長(zhǎng)時(shí)間低谷徘徊，漸成全世界石油生產(chǎn)企業(yè)揮之不去的夢(mèng)魘。不怕大起大落，就怕低油價(jià)成為常態(tài)，假以時(shí)日，關(guān)停倒閉將習(xí)以為常。

當(dāng)億萬(wàn)百姓沉浸在元旦、春節(jié)、元宵節(jié)的快樂(lè)中時(shí)，忙碌了一年的企業(yè)也在算賬。2015年，勝利油田首次報(bào)虧，由盈利大戶變成虧損企業(yè)，全年虧損額超過(guò)92億元。1月油價(jià)繼續(xù)低迷，當(dāng)月虧損額已達(dá)29億元。

于勝利油田而言，這大概是幾十年未有的困難局面。對(duì)全國(guó)的油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，眼前的挑戰(zhàn)同樣嚴(yán)峻。受限于資源稟賦，東部各主力油田早已進(jìn)入資源衰減期，必須依賴注水注劑穩(wěn)定產(chǎn)量，單位成本逐年上升，即使在油價(jià)維持較高水準(zhǔn)時(shí)，實(shí)現(xiàn)盈利及可持續(xù)增長(zhǎng)也要付出極大的努力。

大浪淘沙。低油價(jià)對(duì)全世界的油田企業(yè)同樣公平，無(wú)論資源稟賦高低和桶油成本是5美元還是50美元，遇到低油價(jià)這個(gè)深不見(jiàn)底的漩渦，生存還是死亡？是每個(gè)企業(yè)都必須回答的根本命題。

置之死地而后生，鳳凰涅槃。生死關(guān)頭，對(duì)大多數(shù)油田企業(yè)來(lái)說(shuō)，或挺過(guò)去或退下來(lái)，只有這個(gè)決定權(quán)掌握在自己手中。

背負(fù)巨額虧損的勝利油田，正在用行動(dòng)回答這道命題。當(dāng)油價(jià)高于成本時(shí)，產(chǎn)量決定效益。若油價(jià)低于成本，則效益決定一切。所以我們看到，勝利油田將在今年整體關(guān)停小營(yíng)、義和莊、套爾河、喬莊4個(gè)油田。關(guān)停意味著減虧2億元。

油田企業(yè)的鳳凰涅槃，絕非簡(jiǎn)單的關(guān)停無(wú)效產(chǎn)能，而是一場(chǎng)系統(tǒng)的體制創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和發(fā)展方式的創(chuàng)新。通過(guò)創(chuàng)新，走出習(xí)慣了幾十年的老套路，開(kāi)創(chuàng)全新的中國(guó)油田企業(yè)發(fā)展模式。

這是一場(chǎng)自我革命。革自己的命是最難的，因?yàn)槭紫纫晕曳穸?。好在市?chǎng)的發(fā)展是有規(guī)律的，企業(yè)的發(fā)展也是有規(guī)律的。只要市場(chǎng)回歸市場(chǎng)，企業(yè)回歸企業(yè)，這場(chǎng)由低油價(jià)倒逼的油田企業(yè)自我革新，就一定大有希望。

責(zé)任編輯：趙 雪

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