簡論企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作情況和對策

戎樂天

貴州高速公路集團(tuán)有限公司，貴州　貴陽　550001

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簡論企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作情況和對策

戎樂天

貴州高速公路集團(tuán)有限公司，貴州貴陽550001

摘要：企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門歷經(jīng)了從無到有的歷程，取得了很大的工作成效。在工作當(dāng)中我們摸索總結(jié)出了很多經(jīng)驗，也提出了一些問題，例如領(lǐng)導(dǎo)不重視，紀(jì)檢部門工作畏首畏尾，制度、機(jī)構(gòu)不健全，監(jiān)督力量不夠等，要想解決這些問題，最重要的是要提高領(lǐng)導(dǎo)重視，其次是應(yīng)采取派駐制度，垂直領(lǐng)導(dǎo)管理制度。第三是要提高紀(jì)檢監(jiān)察部門職工的能力素質(zhì)。通過紀(jì)檢部門干部的共同探索與努力，一定能為企業(yè)創(chuàng)造出一個良好的發(fā)展環(huán)境。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；紀(jì)檢監(jiān)察；現(xiàn)狀；問題；措施

企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察部門歷經(jīng)了從無到有的歷程，制度建設(shè)越來越全面，人員配備趨向于專職，取得了很大的工作成效。在工作當(dāng)中我們摸索總結(jié)出了很多經(jīng)驗，也提出了一些問題，對這些問題的總結(jié)和探討對促進(jìn)紀(jì)檢監(jiān)察工作的有力開展具有重要意義。

一、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作現(xiàn)狀

一是一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不重視紀(jì)檢監(jiān)察工作。很多人都把紀(jì)檢工作當(dāng)做是口頭上和筆桿上的工作，認(rèn)識的程度表面化，沒有落實具體工作，根據(jù)媒體曝光的具體事例，極少數(shù)人還對紀(jì)檢工作有抵觸情緒。

二是一些企業(yè)的紀(jì)檢部門工作畏首畏尾。雖然建立起了紀(jì)檢部門，也有可依據(jù)的規(guī)章制度，但是紀(jì)檢部門不知道怎樣盡義務(wù)，不敢監(jiān)督。一方面的原因是有些企業(yè)的制度不夠健全不夠明確，最大的因素還是人為因素。

三是小部分企業(yè)紀(jì)檢部門設(shè)置不健全。已經(jīng)設(shè)置的部門不履行職責(zé)，也就成了擺設(shè)；有的企業(yè)沒有設(shè)置紀(jì)檢部門，有的沒有專職紀(jì)檢工作人員。

四是一些企業(yè)紀(jì)檢工作人員職業(yè)素質(zhì)不強(qiáng)，能力不過硬，繼續(xù)提高工作素質(zhì)，特別是統(tǒng)籌安排紀(jì)檢工作的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)需要提高。

五是企業(yè)紀(jì)檢部門，特別是監(jiān)察部門提供的法律法規(guī)、政策需要建立和完善。

六是企業(yè)紀(jì)檢工作設(shè)備陳舊，一定程度上影響了工作的開展。

二、企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作監(jiān)督情況

首先我們總結(jié)了導(dǎo)致企業(yè)紀(jì)檢工作開展受阻的問題成因，癥結(jié)所在還是企業(yè)監(jiān)督機(jī)制不夠合理、操作性不強(qiáng)。就目前企業(yè)紀(jì)檢工作現(xiàn)狀，存在著以下幾個問題。

一是監(jiān)督力量不夠。企業(yè)的監(jiān)督管理受約束太小，年終利潤和生產(chǎn)經(jīng)營狀況，年底的考核是大家關(guān)注的焦點，對于紀(jì)檢工作的開展沒有硬性規(guī)定，因此很多監(jiān)督工作也不能透明化，大家對于工作的開展進(jìn)度都不了解，就形成了不依據(jù)事實，“一言堂”盛行，這種情況導(dǎo)致了紀(jì)檢工作的無力開展，監(jiān)督力量不夠。

二是“老好人”現(xiàn)象普遍。很多企業(yè)都存在領(lǐng)導(dǎo)黨政一肩挑，一個人就能把握發(fā)展方向和政策精神。在這樣的情況下，同級的紀(jì)委書記提出不同的意見建議，就有可能被理解成拆臺、對著干，監(jiān)督就會失去他應(yīng)有的作用和力度。

三是下級監(jiān)督力量有待于加強(qiáng)。企業(yè)的財會、審計、紀(jì)檢監(jiān)察部門，是統(tǒng)一歸于黨政領(lǐng)導(dǎo)的部門之一，這種上下級的隸屬關(guān)系，是領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，在紀(jì)檢這個特殊的部門當(dāng)中，體現(xiàn)的比較明顯。當(dāng)被領(lǐng)導(dǎo)者處于下風(fēng)而去處理領(lǐng)導(dǎo)者的問題，是否能發(fā)揮作用可想而知。

四是監(jiān)督檢查滯后。紀(jì)檢監(jiān)察工作最終要達(dá)到的目的是，要在違規(guī)違法行為發(fā)生之前就有監(jiān)察機(jī)構(gòu)給予監(jiān)督，而不是一味的出了事情、甚至釀成大禍，再追根溯源尋找事因。而且，往往由于老舊觀念的影響，在內(nèi)部進(jìn)行檢查監(jiān)督的力度小，處理輕，往往起不到警示作用，反而助長了囂張氣焰。

三、提高企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作力度措施

企業(yè)的興衰勝敗影響了國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，在好的環(huán)境中經(jīng)營企業(yè)也會讓企業(yè)形成良性循環(huán)。

首先要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)重視。企業(yè)是地方經(jīng)濟(jì)的支撐，只有上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注紀(jì)檢監(jiān)察工作，對企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作加強(qiáng)管理，讓紀(jì)檢監(jiān)察部門有效開展工作，放開手腳行使職權(quán)，確保企業(yè)良性發(fā)展。

其次是應(yīng)采取派駐制度，垂直領(lǐng)導(dǎo)管理制度。企業(yè)里的紀(jì)檢人員應(yīng)履行紀(jì)檢監(jiān)察的職責(zé)，但是在薪酬方面并不從企業(yè)當(dāng)中獲得，脫離開企業(yè)薪酬支付的序列，從第三方的角度來工作，這樣，就有了獨立監(jiān)察監(jiān)督的權(quán)力，如果發(fā)生了違反紀(jì)律的情況，即便發(fā)現(xiàn)了也會追究到底。

第三是要提高紀(jì)檢監(jiān)察部門職工的能力素質(zhì)。紀(jì)檢工作是否有力，是與紀(jì)檢監(jiān)察部門職工能力素質(zhì)掛鉤的大問題，可以從派出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位輪換、一帶一等方面進(jìn)行培訓(xùn)，有效提高紀(jì)檢監(jiān)察部門職工的能力素質(zhì)。

最后要重視監(jiān)督機(jī)制。其一是要建立巡視檢查制度，要由不同部門人員形成巡視組，對企業(yè)要害部門和要害崗位進(jìn)行評估和檢查，使各種數(shù)據(jù)透明、公開。其二是鼓勵舉報制度，形成群眾監(jiān)督的合力。實名制舉報是實現(xiàn)人民當(dāng)家作主的有力舉措，人民的眼睛是雪亮的，有存在于各個方面的人民為企業(yè)的正規(guī)、良性發(fā)展貢獻(xiàn)力量，將是企業(yè)邁向新臺階的有力監(jiān)督。

各種媒體曝光的事實證明了腐敗問題的嚴(yán)重性，他的影響惡劣，不僅損害了干部在群眾眼中的形象，更直接影響了企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定，最終損害了國家利益。作為紀(jì)檢監(jiān)察部門一定要認(rèn)真總結(jié)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢和紀(jì)檢工作的陰暗面，迎難而上，為企業(yè)發(fā)揮制度維護(hù)的應(yīng)有職責(zé)。

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[3]李葛.簡析企業(yè)監(jiān)檢機(jī)構(gòu)現(xiàn)狀[J].改革與發(fā)展，2013.5.

中圖分類號：D262.6

文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

文章編號：2095-4379-(2016)16-0124-01