代際更迭，精神不變

葉檀

宗慶后（娃哈哈集團(tuán)董事長(zhǎng)）

馬云（阿里巴巴集團(tuán)董事局主席）

姚振華（寶能投資集團(tuán)董事長(zhǎng)）

中國(guó)第一代企業(yè)家誕生于上世紀(jì)80年代，他們?cè)炀土酥袊?guó)最大的家電企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)，彌補(bǔ)了中國(guó)的產(chǎn)能不足，滿足了大眾的消費(fèi)需求。如今，這代企業(yè)家有的仍然活躍在舞臺(tái)上，如張瑞敏、宗慶后等。真正的企業(yè)家永遠(yuǎn)不會(huì)退休。

每一代企業(yè)家都有他們的特點(diǎn)和商業(yè)邏輯。第一代企業(yè)家需要更多的是勇氣與決心。從體制內(nèi)下海，是決心的展示;下海進(jìn)入某個(gè)行業(yè)靠倒賣獲得第一桶金，也是決心的展示。沒(méi)有決心與毅力，絕無(wú)可能幾十年如一日讓企業(yè)發(fā)展壯大，追求每個(gè)細(xì)節(jié)的完美。

第一代企業(yè)家還具有鮮明的草莽特色。在《野蠻生長(zhǎng)》一書中，馮侖曾有生動(dòng)的記載：牟其中50多歲還可以在飯館為搶座位，把別人一拳打得縫了5針;在街頭看見有人打架，就興奮地喊“打?。〈虬　?把想“兵變”的員工捆起來(lái)關(guān)進(jìn)地下室;翻云覆雨地玩弄公司政治權(quán)術(shù)……江湖匪氣和企業(yè)家的敏銳，奇特地混雜在一起。

這某種程度上是因?yàn)樗麄兂砷L(zhǎng)于產(chǎn)能、資源與制度多重缺失的年代。為了應(yīng)對(duì)資源不足、缺衣少食的困境，他們不得不陷入野蠻生長(zhǎng)的狀態(tài)，不得不在拿地時(shí)找關(guān)系，批條時(shí)辦酒宴。他們也因而被認(rèn)為帶有“原罪”。當(dāng)時(shí)中國(guó)市場(chǎng)開放的每一步突破，都是踩著地雷前行。這代具有草莽商業(yè)邏輯的企業(yè)家，最后大多又被草莽所吞噬，留給我們黑暗而悲劇的背影，能夠存留并且做大的少之又少。

健力寶的創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)就是這樣的一個(gè)悲劇。2013年4月22日下午，改革開放后的第一代企業(yè)家李經(jīng)緯去世，時(shí)年74歲的他是以罪人之身辭世的。2002年，63歲的李經(jīng)緯因涉嫌轉(zhuǎn)移國(guó)有資產(chǎn)6000萬(wàn)元被檢舉后，以“涉嫌貪污犯罪”被捕，檢方稱其“伙同他人利用職務(wù)之便，以購(gòu)買人壽保險(xiǎn)的形式，侵吞國(guó)有財(cái)產(chǎn)331.88萬(wàn)元”。很難想象，一個(gè)見慣大財(cái)富的企業(yè)家會(huì)倒在區(qū)區(qū)300萬(wàn)元的保費(fèi)上。就這樣，國(guó)家失去一家知名企業(yè)，地方失去一項(xiàng)重要的稅收來(lái)源，消費(fèi)者失去一個(gè)選擇，這是產(chǎn)權(quán)不清、財(cái)富得不到保障時(shí)必然產(chǎn)生的悲劇。

與之相比，馬云等互聯(lián)網(wǎng)一代的新生企業(yè)家是幸運(yùn)的。在公眾眼中，他們不僅身家清白，不靠行賄與喝酒上位，沒(méi)有“原罪”色彩，而且還是技術(shù)精英，是草根人士利用技術(shù)突破壟斷的象征，是用普惠方式把壟斷暴利還之于民的英雄。人們津津樂(lè)道這種干凈、新銳的商業(yè)邏輯。這雖然某種程度上是消費(fèi)者美妙的想象，卻也說(shuō)明了互聯(lián)網(wǎng)一代企業(yè)家騰挪空間之廣闊。

還有一類人與上述企業(yè)家截然不同，那就是“資本家”，或者說(shuō)“投資家”。他們更擅長(zhǎng)資本游戲，形象更模糊不清，掌握的資源卻往往更加龐大。互聯(lián)網(wǎng)是工具，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是企業(yè)，企業(yè)的靈魂管理者是企業(yè)家，而資本市場(chǎng)的投資者是“資本家”?！百Y本家”與企業(yè)家的手段、遵循邏輯不同，但他們無(wú)上下之分，無(wú)高低之別，只有稱職不稱職、合規(guī)不合規(guī)之分。

不止一個(gè)人說(shuō)到，王石與姚振華的“寶萬(wàn)之爭(zhēng)”不是兩個(gè)企業(yè)間的互相爭(zhēng)奪，而是圍繞萬(wàn)科這一家企業(yè)的股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)?！百Y本家”想要獲得好公司的股權(quán)，如果可能，將資產(chǎn)盡量變現(xiàn)?！巴跏鸵φ袢A身份不同，一個(gè)是持有小部分股權(quán)的高級(jí)管理人員，一個(gè)是股東，企業(yè)不是誰(shuí)的，公眾公司的企業(yè)是所有股東的?！边@種言論受到諸多追捧，說(shuō)明中國(guó)尚未離開傳統(tǒng)制造業(yè)的第一級(jí)，另一只腳就已經(jīng)跨入資本時(shí)代，無(wú)法退回。

不過(guò)，即使“資本家”獲得了萬(wàn)科的控股權(quán)，也不會(huì)改變王石是個(gè)優(yōu)秀企業(yè)家的事實(shí)。是王石使萬(wàn)科成為萬(wàn)科，無(wú)論哪個(gè)“資本家”都得承認(rèn)萬(wàn)科烙著王石基因，這是智慧、精神與市場(chǎng)精明的結(jié)晶。

企業(yè)家會(huì)代際更迭，但企業(yè)家精神不會(huì)。

曾經(jīng)遇到一個(gè)創(chuàng)業(yè)家，年紀(jì)很輕，早生華發(fā)，在很多人眼里他是把傳統(tǒng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在一起的專家。他的同伴笑著說(shuō)，這是個(gè)極其無(wú)趣的人，唯一的樂(lè)趣就是工作，每天考慮的都是項(xiàng)目的解決、解決。專注、無(wú)趣到一定程度，就上升到了工匠精神，上升到了精神層面，這對(duì)企業(yè)是大幸事。

另一位企業(yè)家則創(chuàng)辦了一家互聯(lián)網(wǎng)家政公司。我見到他時(shí)，他說(shuō)話聲音嘶啞，因?yàn)槊康揭粋€(gè)城市，只要有分公司，他就出面見人、親自培訓(xùn)。他要培訓(xùn)出一支專業(yè)而誠(chéng)信的家政大軍，最后向社會(huì)提供全方位的家政管家。我見他的那天早上，他剛講完兩三個(gè)小時(shí)的課，內(nèi)容細(xì)致到如何切菜、如何倒水、如何與孩子溝通。

企業(yè)家以企業(yè)為生命，他們?nèi)松淖畲髢r(jià)值就是讓企業(yè)發(fā)揮出最大的價(jià)值。

秦朔先生曾經(jīng)在文章里引述了一位創(chuàng)業(yè)家的話，企業(yè)家精神中第一應(yīng)該是：為人民服務(wù)——這個(gè)為人民服務(wù)的精神，不是因?yàn)榈赖滤匠绺撸焐途哂凶晕耀I(xiàn)身的覺悟，而是被殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逼迫出來(lái)的，不竭盡全力替用戶著想、為他們服務(wù)，就沒(méi)有發(fā)展和壯大的機(jī)會(huì)。

按這個(gè)動(dòng)因深挖下去，企業(yè)家精神還必然包含比多數(shù)人更強(qiáng)烈的對(duì)成功、對(duì)自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的執(zhí)著。所以我們?cè)谔峒捌髽I(yè)家時(shí)，想到的是卡耐基、王永慶、任正非、“老干媽”……這些人的共同點(diǎn)就是執(zhí)著到一根筋的程度。為了這份執(zhí)著，他們寧愿承受比普通人更多的壓力和辛苦。

互聯(lián)網(wǎng)也罷，實(shí)業(yè)也罷，工具不同，企業(yè)家的本質(zhì)則是相同的，都是對(duì)市場(chǎng)的變化進(jìn)行判斷、做出選擇，以及考究產(chǎn)品細(xì)節(jié)。優(yōu)秀的傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)家，不可能不使用新的工具;而互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)家，也要面對(duì)產(chǎn)品細(xì)節(jié)、營(yíng)利模式的火箭式演進(jìn)。所以馮侖這樣的第一代企業(yè)家不存在怎么辦的問(wèn)題，只要他是企業(yè)家，每天浸在市場(chǎng)中，每天面臨抉擇，他就知道該怎么辦。真正的企業(yè)家，一定具有這樣的企業(yè)家素質(zhì)。同樣的，企業(yè)家與“資本家”到了最高層面也是一致的，即極度專注與極度興奮的結(jié)合。