堅守創(chuàng)業(yè)路收獲致富夢
——記兵團自主創(chuàng)業(yè)典型示范戶葛新紅

□禚錦容

堅守創(chuàng)業(yè)路收獲致富夢
——記兵團自主創(chuàng)業(yè)典型示范戶葛新紅

□禚錦容

走進二師二十五團九連葛新紅的養(yǎng)殖大院，仿佛置身于一個動物小世界，院子圍欄內(nèi)一群活蹦亂跳的蘆花雞在歡快地爭搶食物。旁邊20匹鬃毛烏黑的馬匹像護花使者一樣圍繞左右。穿過雞舍，一間間寬敞的棚舍和一只只活蹦亂跳的小羊羔映入眼簾。這個占地面積10畝，黑頭母羊存欄數(shù)近千只，年收入超過20萬元的養(yǎng)殖場，他在2014年度被兵團工會授予“自主創(chuàng)業(yè)典型示范戶”榮譽稱號。

今年44歲的葛新紅，身材魁梧，皮膚黝黑，額頭上的皺紋積淀了歲月的艱辛。他起初為營建職工，由于營建不景氣，辛苦一年，工資所剩無幾，生活很艱難。妻子又是家屬，沒有固定的收入，平時靠零散苦力掙錢。兩口子一年辛苦賺來的錢除了維持全家人的基本生活費用外，已所剩不多?？粗磉吙筐B(yǎng)殖富起來的朋友，葛新紅心中不禁涌現(xiàn)出一種大膽的想法，養(yǎng)羊。

人生中的第一桶金

2001年葛新紅拿出自己的一點積蓄，又向親戚朋友借了2萬元，湊了4萬元，買了200只小羊。夫妻倆除了精心照料外，葛新江還多次找養(yǎng)殖專家和其他養(yǎng)殖戶進行交流，學(xué)習養(yǎng)羊的技術(shù)。每到秋季，他把秸稈進行粉碎，甜菜葉子青貯，用來喂羊，給羊群加餐，既營養(yǎng)又節(jié)約了成本。2001年葛新江留下繁殖的50只大羊，純收入2萬元。葛新江看到了希望，他相信自己選擇的路是對的，再一次堅定了信心。2007年、2008年，羊肉價格連年上升，步入了他養(yǎng)殖事業(yè)的高峰期。他的收入達到了10萬元。面對養(yǎng)羊的發(fā)展前景和巨大的市場潛力，他決定擴大規(guī)模養(yǎng)殖。

市場低谷，團工會給他堅信的力量

2004年團鼓勵職工利用地理優(yōu)勢，發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)，在團養(yǎng)殖小區(qū)以貸款貼息的政策扶持養(yǎng)殖戶。他蓋好住房和養(yǎng)殖的棚室后，貸款5萬元，又購買了70只小羊羔，用去了2.8萬元（每只400元），積蓄又一次清了個空，可是他確有百倍的信心作為思想的支撐。有時，夢想和現(xiàn)實會沿著兩個相反的方向行駛，讓你始料未及。那年小羊的價格從每只400降到每只200元，可每只羊的飼料80元成本投入?yún)s是個定數(shù)，育肥的羊群因價格沒有出欄，他還抱有回升的希望，年底卻事與愿違，每只羊降到100元。養(yǎng)殖需要流動資金，再低的價格還要出欄。他留下繁育的大羊，還了貸款，所剩無幾。周圍幾個養(yǎng)殖大戶看到眼前的情況，對來年羊肉的行情充滿了憂慮?？稍诟鹦录t心里，他堅信，市場會好的。他重新調(diào)整養(yǎng)殖規(guī)劃，保持現(xiàn)有的規(guī)模，適當增長。屋漏偏逢連夜雨，2005年羊肉價格出現(xiàn)近幾年的最低價，羊群的固定成本卻沒有改變，年底養(yǎng)殖貸款無法償還，自己還要籌錢儲備來年飼料。團工會多方考察、了解養(yǎng)殖戶的處境后，積極出臺給職工延期一年再還款的政策，鼓勵職工堅持下來。好多養(yǎng)殖戶看到低迷的市場行情，失去了信心，認為養(yǎng)羊的好光景再沒有了，不削減規(guī)模，明天更虧！看到別人急于騰手，葛新江的妻子動搖了，這樣的市場，虧不起了，也想著削減規(guī)模，降低風險。葛新紅看到這些情況也心慌過，擔心過。可最終他執(zhí)著地認為，這一切只是暫時的，有貼息，還有周轉(zhuǎn)資金，市場會好的。他想人在創(chuàng)業(yè)的路上，不能遇到困難就打退堂鼓，創(chuàng)業(yè)的路也總是有艱辛有快樂，最終他還是堅持下來了。這兩年，市場行情慢慢好轉(zhuǎn)，羊肉價格開始回升。2015年葛新紅也獲得了純利潤15萬元。

葛新紅富了，可他沒有忘記回報

葛新紅風風雨雨摸爬滾打多年，從無到有，從一個門外漢成為養(yǎng)殖業(yè)的行家里手，他的養(yǎng)殖場成為團自營經(jīng)濟養(yǎng)殖示范戶、觀摩學(xué)習點。他的羊只也從幾十只發(fā)展到1200多只。這時，他看到本單位的幾戶養(yǎng)殖規(guī)模小的人家，由于規(guī)模小，外來購買羊的客戶經(jīng)常壓級壓價，購買飼料時，價格也高，導(dǎo)致養(yǎng)殖戶規(guī)模始終做不起來。他想到了把他們集中起來，抱團發(fā)展，就想成立一個養(yǎng)殖合作社。進飼料一起來，防疫一起來，新品種一起換，既節(jié)約了成本，又增加了收入。2014年5月份，經(jīng)過葛新紅的籌備，成立了12人的興運養(yǎng)殖合作社。作為社長，他知道了自己的責任。他自己訂閱了《中國畜牧獸醫(yī)》、《農(nóng)村科技報》，他還學(xué)會了從網(wǎng)上撈信息、看市場，為的是能為大家提供服務(wù)。他還教合作社社員，每年在羊只上山時，讓他的社員們看好行情，買進別人的淘汰羊，下山后進行育肥出售，掙差價。由于合作社實行規(guī)?；B(yǎng)殖，讓他們也享受了國家母畜繁育的補貼16萬元，每個社員享受了1.3萬元，社員們都感謝社長葛新紅。

職工楊永斌只有20畝身份地，一家人收入只能是滿足基本生活。楊永斌是一個頭腦靈活的人，也很有想法，但苦于沒有場地，葛新紅主動和楊永斌聯(lián)系為他提供了場地，又擔保為他貸款，解決了資金問題，還把多年的養(yǎng)殖經(jīng)驗和技巧傳授給他，這一幫就是7年，現(xiàn)在楊永斌已在團部購買了樓房，過上了城里人的生活。

如今葛新紅的興運養(yǎng)殖合作社，共有羊只存欄近3000只，他能做到隨時隨地提供各種服務(wù)，不收取任何費用。他由于堅持自己的信念，遇到市場好的時候，擴大規(guī)模，遇到市場不好的時候，不放棄，這幾年他的收入都在20萬元左右，已在城里、團場有了自己的樓房，有了自家的小轎車，他對未來有了更高的追求，描繪出廣闊的前景。□