現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理策略研究

刁 剛

（473132 河南南陽油田水電廠維修大隊 河南 南陽）

現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理策略研究

刁 剛

（473132 河南南陽油田水電廠維修大隊 河南 南陽）

世界的經(jīng)濟環(huán)境不斷變化，也帶動了國內經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)面臨著愈發(fā)激烈的市場競爭。這在種經(jīng)濟環(huán)境下，提升企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，成為了應對激烈的市場競爭的一個重要的途徑。本文以現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理策略為分析對象，分析了當前企業(yè)生產(chǎn)運營的市場環(huán)境現(xiàn)狀，提出了進行現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理的幾項策略。

生產(chǎn)運營；策略；現(xiàn)代企業(yè)；市場環(huán)境

一、加強企業(yè)生產(chǎn)運營管理的必要性

生產(chǎn)運營是在企業(yè)中占統(tǒng)治地位的一種職能，人們進行日常消費的各種產(chǎn)品都要通過生產(chǎn)制造來獲得，對生產(chǎn)制造進行運營管理是企業(yè)活動中重要的環(huán)節(jié)。

20世紀60年代，世界各國的企業(yè)向國外市場進軍，到21世紀各國企業(yè)都面臨著市場過度飽和的無奈，現(xiàn)代化的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)運營方式不斷創(chuàng)新，國際市場競爭的焦點集中在產(chǎn)品質量、成本、完工驗收時間和產(chǎn)品的研發(fā)這四個方面，這四個要素都取決于企業(yè)生產(chǎn)運營的方式與策略。企業(yè)的生產(chǎn)運營管理是企業(yè)不容忽視的、不可低估的一個環(huán)節(jié)。生產(chǎn)運營管理已經(jīng)成為企業(yè)管理的關鍵領域，強化企業(yè)的生產(chǎn)運營管理是應對激烈市場競爭的法寶。生產(chǎn)運營管理是企業(yè)的主要管理職能，是企業(yè)管理中的核心。

在我國，現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理的起步較晚，企業(yè)運營管理的理念也有待提高。只重視生產(chǎn)規(guī)模的擴大，對生產(chǎn)運營管理不夠重視。在生產(chǎn)經(jīng)營中產(chǎn)品質量差，生產(chǎn)成本過高，完工時間過長，生產(chǎn)環(huán)境雜亂，庫存積壓嚴重，生產(chǎn)計劃粗糙等問題普遍存在，與國外先進企業(yè)有很大的差距，嚴重影響了我國企業(yè)自身的發(fā)展和與世界經(jīng)濟的接軌，所以必須重視企業(yè)的生產(chǎn)營管理。

二、企業(yè)生產(chǎn)運營管理的市場環(huán)境分析

1.生產(chǎn)經(jīng)營受經(jīng)濟全球化的影響

世界經(jīng)濟進入了一個全球化發(fā)展的時代，企業(yè)進行投資的數(shù)量和規(guī)模得到了不斷的擴大，越來越多的產(chǎn)品涌入了市場。網(wǎng)絡的不斷發(fā)展，對全球經(jīng)濟環(huán)境受到了深遠的影響，加快了企業(yè)的現(xiàn)代化進程，互聯(lián)網(wǎng)的興起為不同國家間的生產(chǎn)運營提供了機遇，同時也提出了挑戰(zhàn)。這種機遇和挑戰(zhàn)主要表現(xiàn)為：產(chǎn)品的生命周期越來越短，新產(chǎn)品的研發(fā)費用越來越大?？萍己扛叩漠a(chǎn)品成為企業(yè)間競爭的主要方面。企業(yè)要想在競爭中立于不敗之地，必須重視企業(yè)生產(chǎn)運營的管理。

2.企業(yè)的生產(chǎn)運營要與環(huán)境保護一致

工業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展提高了我們的物質和精神生活質量，同時人類生存的環(huán)境也受到了嚴重的污染和破壞，大自然的生態(tài)平衡受到了影響。主要表現(xiàn)在：礦產(chǎn)資產(chǎn)的開采過度，可以說是掠奪性的開采，大氣、水受到污染，霧霾天氣持續(xù)漫延等。社會在發(fā)展，同時環(huán)境污染也在影響著我們的正常生活。所要現(xiàn)在都提倡環(huán)保型的企業(yè)生產(chǎn)，這是企業(yè)進行長期發(fā)展的重要方面。在推崇綠色化的社會背景下，企業(yè)的生產(chǎn)運營要必須要以環(huán)境保護為前提，這是企業(yè)發(fā)展的重中之重。

3.企業(yè)高效率的生產(chǎn)要依靠新技術

生產(chǎn)技術得到了飛躍的發(fā)展，生產(chǎn)領域越來越依靠科技成果的加入。企業(yè)生產(chǎn)中廣泛引進了新的生產(chǎn)和制造技術，一個企業(yè)是否使用了先進的生產(chǎn)技術，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要的特點。加快生產(chǎn)技術的研發(fā)和投入力度，是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的一項利器。

4.提高生產(chǎn)效率，保障企業(yè)的生產(chǎn)運營

現(xiàn)代企業(yè)為了應對激烈的市場競爭，不斷進行了運營管理方面的探索。通過加大企業(yè)內部資源的整合，使科學生產(chǎn)越來越普遍的存在在企業(yè)的生產(chǎn)運營中，縮短了產(chǎn)品的生產(chǎn)營周期，整合了企業(yè)內外部的資源優(yōu)勢，使現(xiàn)代化生產(chǎn)的效率更高，從而提升了企業(yè)的核心競爭力，爭取到了更多的客戶。要進行企業(yè)生產(chǎn)運或的管理，必須增強時間觀念。

三、提升現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理的措施

市場經(jīng)濟發(fā)展的快速要求，對企業(yè)生產(chǎn)運作管理要提出了一些更為嚴格的要求。企業(yè)要想更快的適應市場和經(jīng)濟環(huán)境的變化，需要采取一些措施來提升企業(yè)的生產(chǎn)運營管理水平。主要有以下幾項措施“

1.企業(yè)要加大產(chǎn)品定位和研發(fā)的投入力度

要進行企業(yè)產(chǎn)品的定位，第一就要明確產(chǎn)品的選擇類型，選擇什么樣的產(chǎn)品才能適應市場的需要。要加大技術含量高的產(chǎn)品的研發(fā)投入，進行產(chǎn)品研發(fā)，前期投入可能較大，收益也不明顯，但是研發(fā)成功以后會得到投入成本數(shù)倍的收益，這樣的產(chǎn)品市場前景也好。

2.對生產(chǎn)運營策略進行深入研究

生產(chǎn)運營策略主要包括三種形式：零星生產(chǎn)策略、高科技產(chǎn)品生產(chǎn)策略和批量生產(chǎn)策略。這三種生產(chǎn)運營策略，分別針對不同的采購客戶。在進行企業(yè)的生產(chǎn)運營時，要對客戶群體進行科學的分析和分類，使生產(chǎn)運營策略更加有針對性。

四、現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理策略的設計

要進行企業(yè)生產(chǎn)運營系統(tǒng)的設計，首先要深入分析企業(yè)的市場環(huán)境、生產(chǎn)環(huán)境和發(fā)展環(huán)境等內外部環(huán)境因素，在對企業(yè)的市場競爭情況、產(chǎn)品需求情況進行分析，對企業(yè)的資源優(yōu)勢和發(fā)展戰(zhàn)略進行研究，提升企業(yè)生產(chǎn)運營管理的有效性和科學性。

其次要進行企業(yè)生產(chǎn)運營管理的創(chuàng)新管理。企業(yè)在進行產(chǎn)品的研究開發(fā)時，需要把握產(chǎn)品的市場需求，提高產(chǎn)品的市場吸引力，促進消費者進行購買，通過進行市場調研，制定低成本、人性化、環(huán)保型的生產(chǎn)目標，提高企業(yè)的市場占有率。

最后，要深入分析企業(yè)的生產(chǎn)技術特點和市場需求的適配性，倡導綠色生產(chǎn)理念，并做好具體的落實工作，企業(yè)在履行自己的社會責任的同時，吸引更多的消費者來支持企業(yè)生產(chǎn)。

在制定現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理策略時，特別是參與國際化的競爭時，要考慮到位國家的安全，防止以合作的名義來破壞國家的正常生產(chǎn)供應，破壞國家經(jīng)濟的穩(wěn)定和發(fā)展。在制定現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理策略時還必須考慮企業(yè)的社會責任，社會責任可以促使企業(yè)承擔促進社會良性發(fā)展的義務，并制定自己的長遠發(fā)展目標。在制定現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理策略時必須與企業(yè)的營銷策略、人力資源策略以及財務管理策略等方面進行統(tǒng)籌協(xié)調，以促進企業(yè)生產(chǎn)運營的全面發(fā)展。

五、小結

綜上所述，加強現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運營管理，是新的發(fā)展形勢下對企業(yè)提出的高標準的要求，它可以提升企業(yè)的市場競爭力，使企業(yè)管理科學化、制度化、規(guī)范化。通過實施一系列行之有效的企業(yè)生產(chǎn)運營管理策略，可以使企業(yè)在進行生產(chǎn)管理的同時，加入更多的現(xiàn)代化的元素，以和經(jīng)濟全球化發(fā)展的大趨勢趨同一致，更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。同時企業(yè)內有特色的傳統(tǒng)生產(chǎn)運營管理經(jīng)驗也應該發(fā)揚廣大。

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