分析人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

李 蕊李新端

（450000 1.新星河南公司 2.河南金橋賓館 河南 鄭州）

分析人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

李 蕊1李新端2

（450000 1.新星河南公司 2.河南金橋賓館 河南 鄭州）

人力資源管理作為企業(yè)管理重要的環(huán)節(jié)，與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系，而人力資源管理效果的好壞也直接影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的高低。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)的人力資源管理工作，通過積極采取有效措施切實(shí)提高管理工作的效率，在原有基礎(chǔ)上不斷提高人力資源管理的水平，通過兩者間的相互作用實(shí)現(xiàn)雙贏，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

人力資源管理；企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

一、人力資源管理概述

人力資源作為企業(yè)重要的資源條件之一，是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，而人力資源管理則具體是指企業(yè)或單位針對(duì)人力資源開展的一系列管理活動(dòng)，通過科學(xué)合理的方式，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配和調(diào)整，從而實(shí)現(xiàn)人力、物力的有效組織，建立起科學(xué)的搭配方式，也同時(shí)從人才的心理等方面入手，實(shí)現(xiàn)人才資源的合理分配，從而幫助企業(yè)充分發(fā)揮人才效應(yīng)，提高員工工作的積極性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)人力資源的全面管理。在企業(yè)中，只有通過建立完善科學(xué)有效的體系制度，不斷提高企業(yè)人力資源的管理水平，才能夠充分發(fā)揮其職能和作用，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

二、人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的作用與影響

（一）人力資源管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系

1.人力資源為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供相關(guān)服務(wù)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目標(biāo)就是利益最大化，而人力資源管理的目的也正是如此，兩者的最終目的都是為了提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。在企業(yè)中，人力管理部門的主要工作就是根據(jù)這一具體目標(biāo)，為企業(yè)招攬相應(yīng)人才，通過招聘和培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理分配。而只有通過不斷改革創(chuàng)新人力資源管理的工作方式及方法，才能夠緊跟企業(yè)發(fā)展的步伐，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.人力資源工作效率的高低是企業(yè)資源管理優(yōu)劣的體現(xiàn)

人力資源工作效率水平的高低將直接體現(xiàn)出企業(yè)資源管理的好壞情況，在實(shí)際企業(yè)管理過程中，由于受企業(yè)資金狀況及自身?xiàng)l件等多方面因素的影響，企業(yè)的工作及經(jīng)濟(jì)效率也十分不穩(wěn)定，其中，人力資源的管理水平是影響企業(yè)資源管理的重要因素之一。如果企業(yè)自身工作效率低下，也會(huì)直接影響到其自身經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響

1.人力資源管理可以推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益

人才資源是企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的根本保證，一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍不僅能夠促進(jìn)企業(yè)人才管理制度的完善和發(fā)展，還能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。一般情況下，人們?cè)趯?duì)企業(yè)進(jìn)行相關(guān)評(píng)價(jià)時(shí)，往往會(huì)對(duì)企業(yè)投入和產(chǎn)出狀況作出分析，而人力資源管理作為企業(yè)人才管理主要的實(shí)現(xiàn)方式，是企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益的基本構(gòu)成單位，也直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展過程中的重要工作內(nèi)容。

2.人力資源管理為提升經(jīng)濟(jì)效益整合資源

只有實(shí)現(xiàn)企業(yè)人才資源的合理分配，才能夠充分發(fā)揮人力資源管理的職能和作用，這是企業(yè)人力資源管理的主要工作內(nèi)容，也是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要實(shí)現(xiàn)方式。企業(yè)根據(jù)自身實(shí)際情況，將各個(gè)人才分配到合理的工作崗位之中，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的整合，通過優(yōu)化各個(gè)部門，靈活實(shí)現(xiàn)人才的優(yōu)化配置，從而幫助企業(yè)達(dá)到最佳的人力資源配置狀態(tài)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，這在一定程度上也能夠幫助企業(yè)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。

三、加強(qiáng)人力資源管理提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的措施

（一）要以切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為依據(jù)

在企業(yè)內(nèi)部管理與發(fā)展過程中，人力資源的規(guī)劃主要由人事部門負(fù)責(zé)，因此，要全面把控企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)規(guī)劃，必須要制定出詳細(xì)有效的人力資源方案，確保規(guī)劃以切實(shí)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為重要依據(jù)。這不僅要求企業(yè)制定可行性較強(qiáng)的實(shí)施方案，還需要企業(yè)積極運(yùn)用現(xiàn)金有效的規(guī)劃方式，從而確保規(guī)劃的有效落實(shí)。在對(duì)人力資源規(guī)劃進(jìn)行執(zhí)行的同時(shí)，必須確保始終以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益為主要目標(biāo)，從各個(gè)環(huán)節(jié)入手對(duì)人力資源規(guī)劃的具體過程進(jìn)行有效監(jiān)督，對(duì)于管理過程中出現(xiàn)的各個(gè)問題，人力資源相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)及時(shí)有效的進(jìn)行處理，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（二）建立健全科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制

科學(xué)有效的獎(jiǎng)懲機(jī)制能夠在一定程度上幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源的有效管理，也能夠適當(dāng)?shù)靥岣邌T工工作積極性，在明確自身責(zé)任的同時(shí)實(shí)現(xiàn)其自身的主觀能動(dòng)性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過制定科學(xué)合理的資源配置方案，全面推行獎(jiǎng)懲制度，在原有基礎(chǔ)上不斷發(fā)掘員工自身潛力，維持企業(yè)內(nèi)部工作的公正公平。此外，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身發(fā)展?fàn)顩r，靈活制定獎(jiǎng)懲方式，使其能夠在具體推行過程中得到有效落實(shí)，在幫助企業(yè)提高人力資源管理水平的同時(shí)，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（三）加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)

企業(yè)員工的專業(yè)水平與自身素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展密切相關(guān)，因此，企業(yè)在具體工作中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)員工的教育培訓(xùn)，通過定時(shí)定期舉行相關(guān)活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)人力資源狀況的管理，對(duì)人力資源管理的培訓(xùn)工作進(jìn)行全面的統(tǒng)籌安排。此外，企業(yè)還可以通過不斷完善員工獎(jiǎng)懲和晉升制度，提高員工培訓(xùn)的積極性，在學(xué)習(xí)過程中幫助企業(yè)員工明確企業(yè)自身特點(diǎn)與經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，在提高自身專業(yè)水平，滿足日常工作的同時(shí)，提高自身的綜合素質(zhì)，從而提升員工隊(duì)伍的整體質(zhì)量和水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更高的經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)的相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)做好企業(yè)員工的監(jiān)督培訓(xùn)工作，根據(jù)員工自身?xiàng)l件和不同特點(diǎn)，合理安排相應(yīng)崗位，幫助其實(shí)現(xiàn)人力資源的合理規(guī)劃，也能夠在一定程度上滿足企業(yè)不同部門的發(fā)展要求。

四、結(jié)語

隨著世界經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展和科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，世界一體化進(jìn)程得到了不斷推進(jìn)，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，其中，人才競(jìng)爭(zhēng)與人力資源管理作為企業(yè)發(fā)展重要的基礎(chǔ)和環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)有著重要的意義。事實(shí)上，人力資源管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著重要的影響，建立科學(xué)合理的人力資源體系，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)有效的績(jī)效管理，幫助企業(yè)進(jìn)行有效的資源整合，在提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，也幫助企業(yè)增強(qiáng)自身綜合實(shí)力。因此，只有從多個(gè)方面入手，認(rèn)真分析人力資源管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響，才能夠提出具有針對(duì)性的有效措施，幫助企業(yè)提高人力資源管理的工作效率，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的全新發(fā)展。

［1］吳亞鳴.人力資源管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的影響和作用［J］.中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2013（03）.

［2］葛榮萍.淺述企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與人力資源開發(fā)管理的關(guān)系［J］.人力資源管理，2010（05）.