我國(guó)高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)體制與管理機(jī)制的創(chuàng)新
——基于管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)的視角

（云南財(cái)經(jīng)大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院云南昆明 650221）

經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型，國(guó)際間競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，傳統(tǒng)的粗放型的管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的需求。面對(duì)新趨勢(shì)，作為企業(yè)管理核心的財(cái)務(wù)管理，傳統(tǒng)的管理方式很難滿足當(dāng)前企業(yè)的需求。管理會(huì)計(jì)作為一種以經(jīng)營(yíng)管理會(huì)計(jì)為特點(diǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)，有助于推動(dòng)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向綜合營(yíng)運(yùn)管理、理財(cái)投資等方向的轉(zhuǎn)變，對(duì)于提升企業(yè)價(jià)值、提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)揮著無(wú)可替代的作用。由于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用在我國(guó)起步較晚，缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用意識(shí)，企業(yè)的自身治理結(jié)構(gòu)與管理會(huì)計(jì)的要求不相符，管理會(huì)計(jì)缺乏系統(tǒng)性的理論支撐，理論與方法相脫節(jié)。面對(duì)這些內(nèi)外部環(huán)境的約束，構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系迫在眉睫。而構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的基礎(chǔ)是培養(yǎng)一批具有較高理論基礎(chǔ)與高水平的操作能力的高端管理會(huì)計(jì)人才。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)高端會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)機(jī)制和管理體制不斷健全，在我國(guó)會(huì)計(jì)理論的發(fā)展和企業(yè)高端會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)方面一直走在前列。高端管理會(huì)計(jì)人才是新形勢(shì)下我國(guó)對(duì)會(huì)計(jì)人才新的需求，所以，在傳統(tǒng)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)下，我國(guó)當(dāng)前高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)方式和管理體制也應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)，根據(jù)構(gòu)建管理會(huì)計(jì)體系的新需要，立足于企事業(yè)單位對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求，尋找自身培養(yǎng)體制與管理機(jī)制的不足，做出相應(yīng)的調(diào)整和創(chuàng)新。

一、新形勢(shì)下對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的要求

管理會(huì)計(jì)的核心工作就是通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)信息的綜合分析，實(shí)現(xiàn)良好而高效的財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)企業(yè)績(jī)效評(píng)估和戰(zhàn)略管理。所以，管理會(huì)計(jì)人員需要具有宏觀的全局視角、明確的戰(zhàn)略定位、明確的風(fēng)險(xiǎn)管理以及精準(zhǔn)的預(yù)算管理能力四種職業(yè)素養(yǎng)。

（一）宏觀的全局視角

企業(yè)的組織構(gòu)架、權(quán)責(zé)分配、管理流程等都會(huì)影響到企業(yè)的整體運(yùn)作和良性發(fā)展。如果組織構(gòu)架不合理，企業(yè)整體運(yùn)作效率就會(huì)降低；企業(yè)權(quán)責(zé)分配不明晰，就不利于企業(yè)內(nèi)部控制，帶來(lái)較大的管理風(fēng)險(xiǎn)；而一個(gè)企業(yè)管理流程的缺位，很可能造成產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)與推廣周期過(guò)長(zhǎng)，不利于企業(yè)進(jìn)行成本控制，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏方向感，導(dǎo)致資源配置不合理。最終這一系列問(wèn)題導(dǎo)致企業(yè)的績(jī)效水平比較差，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。然而，這些問(wèn)題都與管理會(huì)計(jì)息息相關(guān)。因此，這就需要管理會(huì)計(jì)人才不能僅僅拘泥于財(cái)務(wù)這一微觀方面，而應(yīng)該具備全局視角，立足于企業(yè)的組織構(gòu)架、權(quán)責(zé)分配、業(yè)務(wù)流程管理，企業(yè)文化等多個(gè)方面，綜合財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與非財(cái)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行思考、分析，找出企業(yè)當(dāng)前存在的問(wèn)題，進(jìn)而各個(gè)擊破，提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率和績(jī)效水平。

（二）明確的戰(zhàn)略市場(chǎng)定位

企業(yè)如果要提高效益，就要對(duì)市場(chǎng)有準(zhǔn)確的把握。所謂明確的戰(zhàn)略定位，就是在逐漸擴(kuò)大的產(chǎn)業(yè)鏈上，結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)找到特定的生產(chǎn)或服務(wù)對(duì)象。并根據(jù)此目標(biāo)結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，通過(guò)修正和調(diào)整，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和整體價(jià)值。而管理會(huì)計(jì)就是將企業(yè)運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人力等多個(gè)方面集結(jié)起來(lái)，統(tǒng)籌管理。通過(guò)對(duì)自身優(yōu)劣勢(shì)評(píng)價(jià)和企業(yè)外部環(huán)境的敏感洞察，做好明確的戰(zhàn)略定位和戰(zhàn)略決策。對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才而言，綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)信息與非財(cái)務(wù)信息，僅僅只是管理會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)階段。作為高端管理會(huì)計(jì)人才，還要具備系統(tǒng)性的管理思維，從財(cái)務(wù)視角綜合分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，為企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)提供相關(guān)建議；并在靈活的信息分析基礎(chǔ)上，提高戰(zhàn)略決策的能力。

（三）全面的風(fēng)險(xiǎn)能力

企業(yè)在設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)、緊抓市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)緊隨其后。而良好的風(fēng)險(xiǎn)管理則有助于提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)的能力，促進(jìn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化。近幾年，國(guó)內(nèi)外的政府部門(mén)和企業(yè)，許多由于風(fēng)險(xiǎn)管理不善，而陷入危機(jī)。因此，風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)于當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展有著重要意義。然而，在經(jīng)濟(jì)快速增長(zhǎng)的今天，許多企業(yè)把注意力放在如何抓住機(jī)遇上而忽視了如何去控制風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)埋下隱患。管理會(huì)計(jì)是服務(wù)于企業(yè)現(xiàn)代管理的，所以企業(yè)要運(yùn)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制。而對(duì)于高端管理會(huì)計(jì)人才來(lái)講，進(jìn)行企業(yè)管理，就必須要具有風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制的相關(guān)理論知識(shí)和操作能力。

（四）精準(zhǔn)的預(yù)算管理能力

預(yù)算管理是管理會(huì)計(jì)的核心工作之一。它可以通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略的層層細(xì)分，明確企業(yè)的運(yùn)營(yíng)方向，面對(duì)外部環(huán)境變化時(shí)，圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)做出相應(yīng)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，提高部門(mén)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值；此外，預(yù)算管理可以通過(guò)全方位的監(jiān)控體系，有效檢查財(cái)務(wù)資源的使用狀況和企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而不斷優(yōu)化內(nèi)控體系，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。因此，作為高端管理會(huì)計(jì)人才一定要具備精準(zhǔn)的預(yù)算管理能力，以預(yù)算管理為工具，緊扣企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和風(fēng)險(xiǎn)管控，不斷為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

二、我國(guó)當(dāng)前高端管理會(huì)計(jì)人才現(xiàn)狀分析

（一）高端管理會(huì)計(jì)人才供需不協(xié)調(diào)

由于管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和運(yùn)用在我國(guó)剛剛興起，管理會(huì)計(jì)在實(shí)務(wù)界和理論界還沒(méi)有得到足夠的重視，因此對(duì)于高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)根本無(wú)法滿足當(dāng)今的需求。據(jù)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)前我國(guó)管理會(huì)計(jì)人才缺口已經(jīng)達(dá)到300萬(wàn)人次。我國(guó)目前的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍已經(jīng)超過(guò)1 400萬(wàn)人，其中85%的財(cái)務(wù)人才擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)職位，但80%以上的時(shí)間都是從事傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并非真正意義上的管理會(huì)計(jì)。從數(shù)據(jù)分析我們可以看出，我國(guó)大部分企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)人才但很難找到具備專(zhuān)業(yè)能力的高端管理會(huì)計(jì)人才，而那些具有相應(yīng)能力的人才又很少?gòu)氖孪嚓P(guān)職業(yè)。管理會(huì)計(jì)人才供需矛盾十分嚴(yán)重。

（二）高端會(huì)計(jì)人才職能轉(zhuǎn)變滯緩

我國(guó)從事傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的人員占到企業(yè)財(cái)務(wù)人員的85%，從事管理會(huì)計(jì)工作的人員僅僅是少數(shù)。因此，面對(duì)新形勢(shì)對(duì)會(huì)計(jì)的新需求，我國(guó)的高端管理會(huì)計(jì)人才顯然存在著職能轉(zhuǎn)變滯緩的問(wèn)題。

（三）缺乏合理完善的高端管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)與使用機(jī)制

根據(jù)中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的調(diào)查研究中的數(shù)據(jù)顯示：43%的受訪者所在企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的高端管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃，9%的受訪者所在企業(yè)制定了專(zhuān)業(yè)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)計(jì)劃。而其中的48%的企業(yè)并沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)，而是將其納入財(cái)務(wù)人才培養(yǎng)中。此外，在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的滿意度方面，僅僅19%的人表示滿意。

這些都表明我國(guó)還沒(méi)有形成完善、系統(tǒng)的高級(jí)管理會(huì)計(jì)人才能力框架。對(duì)于如何培養(yǎng)高端管理會(huì)計(jì)人才，培養(yǎng)什么樣的高端管理會(huì)計(jì)人才都是亟待解決的問(wèn)題。這也就導(dǎo)致當(dāng)前的高端管理會(huì)計(jì)人才大多還沒(méi)有跳出會(huì)計(jì)看會(huì)計(jì)，從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)。在戰(zhàn)略決策和預(yù)算管理能力方面還不能滿足企業(yè)管理的需求。此外，在管理會(huì)計(jì)人才的應(yīng)用上，國(guó)內(nèi)企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)了解不足，很多企業(yè)尤其是中小企業(yè)沒(méi)有完全感受到管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的幫助，對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)不夠重視，在具體工作中對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的應(yīng)用也不夠充分。

三、我國(guó)高端會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和使用中存在的問(wèn)題

（一）缺乏扎實(shí)的培養(yǎng)機(jī)制

在我國(guó)高端會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)中，由于剛剛觸及管理會(huì)計(jì)人才建設(shè)，目前還沒(méi)有形成比較完善的課程體系。所以，在培養(yǎng)高端管理會(huì)計(jì)人才時(shí)，課程設(shè)計(jì)存在缺陷，培養(yǎng)方式趨于僵化。

1.課程體系設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單。在當(dāng)前的高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)中，課程設(shè)計(jì)基本是以會(huì)計(jì)為核心，綜合企業(yè)管理的相關(guān)知識(shí)，進(jìn)行講解和灌輸。但是課程設(shè)置過(guò)于簡(jiǎn)單，授課范圍比較狹窄，不能夠及時(shí)引入發(fā)達(dá)國(guó)家成熟的教學(xué)理念和教學(xué)思維，缺乏綜合性和前沿性的知識(shí)探討。此外，課程設(shè)計(jì)面偏窄，課程設(shè)計(jì)多數(shù)面向企業(yè)。但對(duì)于行政事業(yè)單位中從事會(huì)計(jì)工作，高校從事管理教學(xué)工作的相關(guān)課程涉及的較少，極有可能導(dǎo)致我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論建設(shè)和政策解讀方面的人才空缺和相關(guān)領(lǐng)域研究無(wú)法滿足企業(yè)的實(shí)際需求。

2.培養(yǎng)模式缺乏靈活性和廣泛性。教學(xué)過(guò)程中缺乏靈活性，教學(xué)過(guò)程中多為理論教學(xué)，缺乏與用人單位的合作，高端會(huì)計(jì)人才實(shí)踐操作機(jī)會(huì)較少。缺乏實(shí)踐的理論只是書(shū)本上的知識(shí)，只有將其運(yùn)用于實(shí)際工作才會(huì)變成激烈商戰(zhàn)中的武器。培養(yǎng)出來(lái)的高端會(huì)計(jì)人才如若不能在實(shí)踐中鍛造自身，很容易造成高端會(huì)計(jì)人才理論和具體實(shí)踐的脫節(jié)。管理會(huì)計(jì)本身就是實(shí)踐性比較強(qiáng)，涉及面比較廣的學(xué)科，沒(méi)有豐富的課程體系和靈活的教學(xué)模式，培養(yǎng)出來(lái)的高端管理會(huì)計(jì)人才很難高效地運(yùn)用于實(shí)際工作中，對(duì)于我國(guó)管理會(huì)計(jì)理論體系建設(shè)的貢獻(xiàn)也會(huì)受到影響。因此，面對(duì)高端管理會(huì)計(jì)人才體系建設(shè)的新局面，有必要對(duì)當(dāng)前高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制做出相應(yīng)調(diào)整和革新。

（二）缺乏完善的管理機(jī)制

當(dāng)前，我國(guó)高端管理會(huì)計(jì)人才稀缺，企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求也非常大。但是各個(gè)單位還沒(méi)有明確管理會(huì)計(jì)人才在企業(yè)發(fā)展中的具體定位和職責(zé)。企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的運(yùn)用不足，使得管理會(huì)計(jì)人才無(wú)法發(fā)揮其應(yīng)有的作用，對(duì)于企業(yè)的內(nèi)部管理貢獻(xiàn)不足。此外，管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用性比較強(qiáng)，需要管理會(huì)計(jì)人員在具體工作中不斷地通過(guò)實(shí)踐提高自己，但是由于實(shí)際工作中對(duì)其的運(yùn)用不足，導(dǎo)致高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)缺乏有效的繼續(xù)教育平臺(tái)和后期的管理。

（三）缺乏科學(xué)的使用機(jī)制

隨著對(duì)高端會(huì)計(jì)人才的需求量越來(lái)越大，企業(yè)和高校對(duì)高端會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)也越來(lái)越重視。但是，對(duì)于高端會(huì)計(jì)人才的使用，只是象征性地提出了使用目標(biāo)，具體如何使用依舊沒(méi)有科學(xué)的使用機(jī)制。此外，很多的用人單位還沒(méi)有真正了解高端會(huì)計(jì)人才的作用，無(wú)法正確引導(dǎo)高端會(huì)計(jì)人才向更適合自身發(fā)揮作用的崗位流動(dòng)。因此，培養(yǎng)出的高端會(huì)計(jì)人才并沒(méi)有在具體工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用。而由于在實(shí)際工作中缺乏鍛煉，高端會(huì)計(jì)人才無(wú)法形成較強(qiáng)的職業(yè)判斷能力和綜合管理能力。進(jìn)而，使得在高端會(huì)計(jì)人才的使用陷入一種惡性循環(huán)之中。

相同的問(wèn)題也出現(xiàn)在高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)和管理中。由于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)的發(fā)展影響越來(lái)越大，我們國(guó)家開(kāi)始重視高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)。但是，對(duì)于高端管理會(huì)計(jì)人才如何使用卻沒(méi)有提起。在高端會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)中，正是因?yàn)樵谂囵B(yǎng)過(guò)程中我們?nèi)狈γ鞔_的使用目標(biāo)，而導(dǎo)致了培養(yǎng)出來(lái)的高端會(huì)計(jì)人才在具體工作中難以發(fā)揮應(yīng)有的作用。因此，在高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)中，要吸取教訓(xùn)，在培養(yǎng)過(guò)程中就要立足于如何使用，進(jìn)而保證與實(shí)際工作需求接軌，提高高端管理會(huì)計(jì)人才的應(yīng)用性。

（四）缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制

管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)綜合性比較強(qiáng)的工作，單一的激勵(lì)機(jī)制顯然難以衡量管理會(huì)計(jì)人才的實(shí)際工作。沒(méi)有有效的激勵(lì)機(jī)制，很大程度上難以衡量高端管理會(huì)計(jì)人才的工作業(yè)績(jī)，因此，很大程度上不能夠給高端會(huì)計(jì)人才的工作予以激勵(lì)。所以，在構(gòu)建高端管理會(huì)計(jì)人才的過(guò)程中，配合培養(yǎng)機(jī)制和管理體制，應(yīng)該建立一套與管理會(huì)計(jì)具體工作相適應(yīng)的評(píng)價(jià)機(jī)制，以此激勵(lì)高端會(huì)計(jì)人才的工作積極性和創(chuàng)造性。

四、面對(duì)新形勢(shì)，創(chuàng)新高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)和管理體制的相關(guān)建議

（一）完善課程建設(shè)，豐富高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)機(jī)制

我國(guó)的高端管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)分為三個(gè)方向，一方面是面向企業(yè)，培養(yǎng)高端應(yīng)用型會(huì)計(jì)人才；第二方面，是面向高校，培養(yǎng)高端理論型人才；第三方面，是面向大型事業(yè)單位，培養(yǎng)具有敏感政策分析能力的高端會(huì)計(jì)人才。因此，在課程體系建設(shè)上，應(yīng)該針對(duì)不同方向的高端管理會(huì)計(jì)人才有不同的側(cè)重點(diǎn)。

首先，面向企業(yè)的高端管理會(huì)計(jì)人才注重其應(yīng)用性。從高端會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)課程上看，多數(shù)課程還是針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行人才培養(yǎng)。不足之處就在于課程比例和系統(tǒng)課程的開(kāi)設(shè)上。企業(yè)需要的高端管理會(huì)計(jì)人才，必須要具有較強(qiáng)的實(shí)踐操作能力，所以，要增加培養(yǎng)課程中實(shí)踐操作的比例，在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中提高高端管理會(huì)計(jì)人才的工作能力。為了滿足企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的需求，在高端管理會(huì)計(jì)人才的課程開(kāi)設(shè)上，應(yīng)該將戰(zhàn)略成本管理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與管理激勵(lì)、全面預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制、企業(yè)信息管理等課程予以體系化、模塊化，增加高端會(huì)計(jì)人才體系中高端管理會(huì)計(jì)人才的細(xì)分方向，系統(tǒng)地進(jìn)行培養(yǎng)。

其次，針對(duì)教育理論界的高端管理會(huì)計(jì)人才，應(yīng)該加強(qiáng)其理論水平的提升，以各地財(cái)經(jīng)類(lèi)高校為依托，積極開(kāi)展管理會(huì)計(jì)國(guó)際前沿理論的交流，提高其科研水平和理論深度，為構(gòu)建具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系提供理論依托。

最后，針對(duì)大型事業(yè)單位高端管理會(huì)計(jì)人才，側(cè)重于政策解讀與政策利用。所以，在此類(lèi)高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)上要注重政策解讀與分析的課程，提高此類(lèi)高端管理會(huì)計(jì)人才的政策敏感性。

（二）提高企業(yè)的參與程度，提高高端會(huì)計(jì)人才管理機(jī)制的靈活性

在具體工作中培養(yǎng)高端管理會(huì)計(jì)人才，創(chuàng)新管理模式和培養(yǎng)方式，提高企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系的參與力度，建立以課堂教學(xué)為主的短期培訓(xùn)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系相配合的靈活的管理會(huì)計(jì)體系。此外，企業(yè)應(yīng)該提高對(duì)管理會(huì)計(jì)培養(yǎng)的重視程度，在工作中，積極組織專(zhuān)題探討和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保持對(duì)新知識(shí)的敏感性。

（三）提高企業(yè)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的重視程度，完善高端管理會(huì)計(jì)人才使用機(jī)制

我國(guó)當(dāng)前高端會(huì)計(jì)人才的管理機(jī)制中存在比較嚴(yán)峻的問(wèn)題是，多年培養(yǎng)的高端會(huì)計(jì)人才無(wú)法廣泛使用到實(shí)際工作中。目前，高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)剛剛起步，為了避免出現(xiàn)當(dāng)前高端會(huì)計(jì)人才的使用出現(xiàn)問(wèn)題，我們有必要在制定培養(yǎng)方向的同時(shí)明確使用目標(biāo)，在建立完善的培養(yǎng)機(jī)制的同時(shí)，建立配套的使用機(jī)制。

建立完善的高端管理會(huì)計(jì)人才使用機(jī)制，離不開(kāi)用人單位的積極參與。各地區(qū)主管在做好人才培養(yǎng)的基礎(chǔ)上，積極與用人單位合作，建立完善的跟蹤調(diào)查機(jī)制，對(duì)高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)與使用進(jìn)行有效接軌。用人單位在重視高端管理會(huì)計(jì)人才短期培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，積極配合相關(guān)部門(mén)的調(diào)查，及時(shí)反饋人才使用狀況以及管理需求。把管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)部門(mén)與使用部門(mén)有效結(jié)合起來(lái)，不斷豐富高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)機(jī)制和使用機(jī)制。

（四）創(chuàng)新考核手段，完善高端管理會(huì)計(jì)人才的激勵(lì)機(jī)制

完善考核制度，創(chuàng)新考核手段。在重視高端管理會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)結(jié)果考核的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)關(guān)注高端管理會(huì)計(jì)人才在實(shí)際工作中的表現(xiàn)，并通過(guò)調(diào)查問(wèn)卷、實(shí)地走訪等多種形式了解高端管理會(huì)計(jì)人才在實(shí)際工作中的情況，以此和培養(yǎng)結(jié)果的量化結(jié)果相互銜接。

嚴(yán)格高端會(huì)計(jì)人才的淘汰機(jī)制，打造國(guó)際化、綜合型的高端管理會(huì)計(jì)人才，將綜合管理能力作為考核的重要標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的淘汰機(jī)制，增強(qiáng)高端會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，提高高端管理會(huì)計(jì)人才的質(zhì)量，培養(yǎng)出具有綜合管理能力、靈活應(yīng)用能力的高端管理會(huì)計(jì)人才。