民營(yíng)企業(yè)家族制的財(cái)務(wù)管理問題探討

陜西金源投資控股集團(tuán)有限公司 劉化磊

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民營(yíng)企業(yè)家族制的財(cái)務(wù)管理問題探討

陜西金源投資控股集團(tuán)有限公司 劉化磊

摘 要：本文以財(cái)務(wù)管理為主題，探討了民營(yíng)企業(yè)家族制下的財(cái)務(wù)管理革新等相關(guān)問題。首先，筆者結(jié)合我國(guó)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行了概述；其次，主要從發(fā)展理念與融資、管理制度與財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面對(duì)其中存在的問題進(jìn)行了解析；最后，重點(diǎn)提出了一些較有針對(duì)性的解決措施，比如建立完善的財(cái)務(wù)管理制度、依照相關(guān)法律規(guī)范財(cái)務(wù)行為、積極拓展多項(xiàng)融資渠道等。希望通過本文初步分析可以引起更多的關(guān)注與交流，為該方面的理論研究工作、財(cái)務(wù)管理實(shí)踐工作提供一些有價(jià)值的信息，以供參考。

關(guān)鍵詞：民營(yíng) 企業(yè)家族制 財(cái)務(wù)管理

伴隨著改革開放，我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)漸漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)方向轉(zhuǎn)型，三十多年的經(jīng)驗(yàn)與成果表明，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效果顯著。而財(cái)務(wù)管理方面的改革，也把我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提升到了一個(gè)新的階段，而且隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的成熟與各種有效調(diào)控機(jī)制的建立，大大提升了企業(yè)資金的運(yùn)用率，也使風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)控制得到了有效處理。

這對(duì)于我國(guó)的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型與現(xiàn)代化完善有著很好的促進(jìn)作用。但是，在民營(yíng)企業(yè)家族制下的財(cái)務(wù)管理中依然存在該方面的問題。

1 概述

在我國(guó)傳統(tǒng)文化里，一方面，從歷史的傳承角度看，民營(yíng)家族企業(yè)受儒家倫理本位的影響較大，以晉商、徽商最為著名；另一方面，由于我國(guó)經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展是由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐漸向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)過渡的，這期間存在一些投機(jī)倒把行為和管理漏洞，加上地方政府與一些企業(yè)家間存在私下交易，這給民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展帶來了諸多阻礙。另外，由于民營(yíng)企業(yè)在融資方面的難度較大，一旦遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)或者市場(chǎng)不景氣，民營(yíng)企業(yè)往往在發(fā)展中舉步維艱。

從家族制財(cái)務(wù)管理模式方面看，家族企業(yè)注重規(guī)矩與自身的血緣組織，但對(duì)市場(chǎng)信用的反應(yīng)不強(qiáng)烈，長(zhǎng)此以往，就造成了對(duì)財(cái)務(wù)問題的保密；但從現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的角度來看，這種凝聚力雖然有用，然而保密性以及對(duì)于經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的謹(jǐn)慎防范，往往不利于其從市場(chǎng)融資，也不利于家族企業(yè)向著更大的市場(chǎng)進(jìn)軍。

2 民營(yíng)企業(yè)家族式財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1 財(cái)務(wù)理念落后、財(cái)務(wù)管理制度不完善

雖然目前我國(guó)的大多數(shù)民營(yíng)企業(yè)已經(jīng)接受了現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理方式。但是，在實(shí)際財(cái)務(wù)管理中可以看出制度與整體框架的搭建、機(jī)構(gòu)職能的建設(shè)，都存在諸多問題與不足，比如在目的方面只專注于盈利，未能使企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展成為最終目標(biāo)，未能從社會(huì)需求角度去衡量企業(yè)未來的方向；在財(cái)務(wù)管理方面，思維管理水平落差較大，顯現(xiàn)出傳統(tǒng)思維管理的束縛，其結(jié)果是在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及運(yùn)行過程中靈活度不足，管理效率低下，注意力集中于會(huì)計(jì)工作，未能從更高層面的財(cái)務(wù)管理及應(yīng)用角度切入，沒有全面思考大格局的構(gòu)建與宏圖布局，不能使民營(yíng)企業(yè)向更為有利的方面導(dǎo)入更大活動(dòng)領(lǐng)域。另外，由于對(duì)營(yíng)銷的單純倚重，領(lǐng)導(dǎo)層缺乏對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的充分重視；家族式的財(cái)務(wù)管理方式因基礎(chǔ)工作欠缺、穩(wěn)定性差、機(jī)構(gòu)設(shè)置的簡(jiǎn)單化等，都存在不規(guī)范的問題；所謂財(cái)務(wù)報(bào)表編排較為隨意，以形式主義居多，所以突擊做賬、兼職做賬的情況依然存在。還有，由于資金利用率不足或者資金使用狀態(tài)混亂造成了財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性、透明性不足的現(xiàn)象。

2.2 融資渠道過于單一

民營(yíng)企業(yè)存在獨(dú)占性、保守性和封閉性，因此在融資渠道方面通常會(huì)依靠親戚或朋友，有時(shí)則會(huì)在巨大壓力之下向高利貸進(jìn)行籌資；其中的原因主要集中于自身對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、信息的公開度等不夠，給銀行的評(píng)估造成了困難，因此貸款難度也不斷提升，導(dǎo)致融資渠道過于單一化，當(dāng)遇到經(jīng)濟(jì)瓶頸或者資金鏈斷裂時(shí)就會(huì)使企業(yè)發(fā)展難以為繼。

2.3 對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制方面缺乏經(jīng)驗(yàn)

家族企業(yè)中的管理大多以“自己人”組成管理層，因而財(cái)務(wù)處理中存在情感成分，長(zhǎng)此以往必然對(duì)民營(yíng)家族企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力造成不利影響，不利于競(jìng)爭(zhēng)。從當(dāng)前的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)來看，生產(chǎn)環(huán)節(jié)、營(yíng)銷環(huán)節(jié)受重視程度較高，集中表現(xiàn)了生產(chǎn)與銷售的直接對(duì)接。對(duì)于設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)內(nèi)部控制方面缺乏全面的系統(tǒng)建設(shè)，因此監(jiān)督渙散、資金靈活性不足，因而會(huì)存在閑置、浪費(fèi)、混亂等情況，不利于可持續(xù)發(fā)展。另外，盲目跟風(fēng)情況嚴(yán)重。在現(xiàn)在的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，社會(huì)發(fā)展的主導(dǎo)因素以計(jì)算機(jī)與互聯(lián)網(wǎng)為主，使諸多商家認(rèn)識(shí)到了新的機(jī)遇，因此大多采用“互聯(lián)網(wǎng)+”的方式，盲目跟風(fēng)投資，其實(shí)質(zhì)是以補(bǔ)償?shù)男问皆诎l(fā)展自身所設(shè)定的生活方式與購(gòu)買方式。而由于受中國(guó)人的網(wǎng)購(gòu)范圍、網(wǎng)購(gòu)人群、消費(fèi)習(xí)慣等制約，以及在“互聯(lián)網(wǎng)+”這種模式中，產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率等問題，以及好的員工在更好的情況下與客戶進(jìn)行直接聯(lián)系等都會(huì)給企業(yè)帶來損失。

3 完善我國(guó)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略與途徑

3.1 更新理念

民營(yíng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理有一個(gè)新的認(rèn)識(shí)，從其必要性與大格局的設(shè)計(jì)思路加以重新評(píng)估，從效率與成本的關(guān)系切入，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范，增加資金運(yùn)作的靈活度。在評(píng)估與決策的同時(shí)，注重財(cái)務(wù)管理中的數(shù)據(jù)所顯示出來的分析傾向，從而以實(shí)際的企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r為主要基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)之上，以市場(chǎng)為導(dǎo)向來確立企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。另外，還應(yīng)該對(duì)財(cái)務(wù)管理的信息數(shù)據(jù)與風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)加強(qiáng)研究，提高制度化，增加管理水平與各項(xiàng)指標(biāo)設(shè)立的科學(xué)性，從而加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的把握，對(duì)行業(yè)發(fā)展的把控，從中找到較為有利的投資活動(dòng)，以此提升企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益，而不僅僅是將其定格在資金的增長(zhǎng)等單方面的需求上，因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展需要整體推進(jìn)，才能更好地使其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中獲得先機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)能力。

3.2 建立完善的財(cái)務(wù)管理制度

民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該依照相關(guān)法律規(guī)范財(cái)務(wù)行，為努力完善財(cái)務(wù)管理制度，增加監(jiān)督機(jī)制及其運(yùn)作的有效性。比如，可以通過國(guó)家干預(yù)的基礎(chǔ)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，對(duì)企業(yè)內(nèi)部實(shí)施監(jiān)督機(jī)制的全面化；在監(jiān)督方案的設(shè)計(jì)方面，注重對(duì)于計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)方法的運(yùn)用，以數(shù)據(jù)說話，利用財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的互相核對(duì)賬目來實(shí)現(xiàn)相互監(jiān)督。還應(yīng)在公司組織專門機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行定期與不定期的賬目抽查。與此同時(shí)，積極邀請(qǐng)國(guó)家相關(guān)部門對(duì)企業(yè)賬目加以監(jiān)督與查對(duì)，如此可以有效地控制財(cái)務(wù)管理，使其更具真實(shí)性與信息性，利用現(xiàn)代化的設(shè)備提高其工作效率的同時(shí)，還應(yīng)該設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，通過激勵(lì)手段提高工作人員的積極性，保證企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面的有序運(yùn)作。

3.3 積極拓展發(fā)展項(xiàng)目，增加融資渠道與融資形式

首先，在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中以資金推動(dòng)為主，所以，資金在企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中處于中心地位。但是，對(duì)于這一核心的主導(dǎo)能力應(yīng)該有所提高，也就是說，民營(yíng)企業(yè)在項(xiàng)目的立項(xiàng)與開發(fā)中，對(duì)決策進(jìn)行投資時(shí)，需要對(duì)其基礎(chǔ)性的財(cái)務(wù)狀況及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析所得出的市場(chǎng)判斷加以合理應(yīng)用。并且增加報(bào)表的公開性、透明性、科學(xué)性，并且科學(xué)合理地配置企業(yè)各項(xiàng)資源，避免不理性的投資行為發(fā)生。

其次，在資金管理方面，應(yīng)該認(rèn)識(shí)到對(duì)靈活度的掌握。通常來講，在投資時(shí)，先要將市場(chǎng)導(dǎo)向與財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)分析的趨勢(shì)圖加以比較，還需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，因?yàn)槭袌?chǎng)中所追捧的大多數(shù)東西流行性質(zhì)較高，存在的時(shí)間也相對(duì)較短，最為主要的部分在于對(duì)時(shí)機(jī)的把握。如果不能搶占先機(jī)，只是一味地跟風(fēng)與跟隨潮流，結(jié)果依然不甚理想。

最后，民營(yíng)企業(yè)應(yīng)該積極地打入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)之中，利用現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)金融、各種信貸公司等拓寬自身的融資方式，最好進(jìn)駐到上市市場(chǎng)，向社會(huì)籌措大范圍的資金，從而更加有利于自身的發(fā)展。但在債務(wù)問題的結(jié)構(gòu)布局與處理上依然存在不合理的地方，如借上市口號(hào)，融資、貸款等，雖然能夠促進(jìn)短時(shí)間的繁榮昌盛，但會(huì)帶來長(zhǎng)時(shí)期的產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)品質(zhì)等不足的問題，所以，要對(duì)所要搶占的市場(chǎng)的利弊認(rèn)真評(píng)估分析，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃與發(fā)展，從而為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展種下希望的種子。

4 結(jié)語

總之，在新的時(shí)代就要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)、因時(shí)制宜。建議民營(yíng)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中充分了解財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)各種事務(wù)決策的影響與重大作用，對(duì)其價(jià)值進(jìn)行準(zhǔn)確評(píng)估，并把其中存在制約思維發(fā)展的因素、盲目投資的原因、管理制度不健全及人才素質(zhì)不全面的問題加以認(rèn)真分析，從而通過一系列對(duì)應(yīng)的舉措對(duì)其加以解決，提升整體決策的靈敏度，扭轉(zhuǎn)不利于企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)因素，從而提升民營(yíng)企業(yè)的綜合素質(zhì)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的提升。

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中圖分類號(hào)：F275

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298(2016)02(a)-026-03