芻議電力項(xiàng)目建設(shè)中前期管理的價(jià)值

鄭雯旭

摘 ?要：在現(xiàn)代電力系統(tǒng)中，電力項(xiàng)目是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程，需要貫徹始終的良好的相關(guān)意識(shí)，伴隨著人們對(duì)于電力項(xiàng)目認(rèn)識(shí)的不斷加深，對(duì)于在電力項(xiàng)目建設(shè)中前期的管理認(rèn)識(shí)也不斷加深，所以說(shuō)在現(xiàn)代電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程之中，更應(yīng)該重視現(xiàn)代中前期的管理，文章針對(duì)于中前期管理的價(jià)值進(jìn)行了分析，希望帶來(lái)相關(guān)推廣。

關(guān)鍵詞：電力項(xiàng)目;建設(shè)中前期;管理價(jià)值

中圖分類(lèi)號(hào)：TM727;F426 ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ?文章編號(hào)：1006-8937（2016）03-0145-01

在電力項(xiàng)目的建設(shè)過(guò)程之中，良好的管理很好提升了電力項(xiàng)目的建設(shè)效果，所以說(shuō)在現(xiàn)代之中，無(wú)論是在電力項(xiàng)目的中前期任何階段，都應(yīng)該對(duì)于電力建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行良好管理。這樣一方面是現(xiàn)代高速發(fā)展的電力需求帶來(lái)的，另外一方面也是相應(yīng)理念得到進(jìn)步的體現(xiàn)。在這里進(jìn)行具體的中前期管理的價(jià)值分析，希望可以帶來(lái)相關(guān)幫助。

1 ?電力項(xiàng)目建設(shè)中中前期管理概述

伴隨著現(xiàn)代電力自身的商品屬性越來(lái)越重，這也就代表著如何將電力用戶(hù)的相關(guān)體驗(yàn)進(jìn)行保證成為了制約現(xiàn)代電力系統(tǒng)的問(wèn)題，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)于建設(shè)管理這一概念理解的越來(lái)越為深刻，所以說(shuō)在進(jìn)行管理的過(guò)程之中，將管理分為了幾個(gè)時(shí)期。

所謂的前期管理工作，也就是當(dāng)電力項(xiàng)目建設(shè)已經(jīng)完成了相應(yīng)的規(guī)劃，但是尚未進(jìn)行時(shí)采取的前期準(zhǔn)備工作?？梢哉f(shuō)前期工作便是電網(wǎng)建設(shè)之中的鋪墊工作，通常在前期準(zhǔn)備工作之中，需要進(jìn)行的便是電力項(xiàng)目建設(shè)可行性探究、相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)探究，在實(shí)際工作之中，將前期工作準(zhǔn)備的良好，可以將電力項(xiàng)目建設(shè)之中存在的問(wèn)題進(jìn)行有效針對(duì)，防止這些問(wèn)題對(duì)于建設(shè)之中造成不可逆的影響。

而中期管理工作，便是在電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程之中的管理模式，在電力項(xiàng)目建設(shè)的中期過(guò)程之中，通常情況下，需要控制的元素只有三個(gè)：安全、質(zhì)量和成本。三者在項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程之中缺一不可，將這三項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行更好的控制，可以充分保證電力項(xiàng)目建設(shè)在最小的資本之中取得更為良好的效果，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，電力項(xiàng)目也不是傳統(tǒng)的為了生產(chǎn)便可以不管不顧了，電力項(xiàng)目更多的便是應(yīng)該選取一種綜合性的行為，在的時(shí)代進(jìn)行自我提升。

2 ?現(xiàn)階段中前期管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策

2.1 ?前期管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

在電力項(xiàng)目進(jìn)行建設(shè)的前期管理過(guò)程，往往工作較為繁瑣，不僅僅是因?yàn)榍捌诠芾砉ぷ髯陨淼膹?fù)雜，同樣還因?yàn)樵谇捌诠芾磉^(guò)程之中，問(wèn)題往往是突發(fā)的，也就是說(shuō)很多時(shí)候前期管理工作發(fā)生的問(wèn)題往往是因?yàn)槎喾N原因發(fā)生的。伴隨著時(shí)代的發(fā)展，各個(gè)地區(qū)對(duì)于電力系統(tǒng)的需要越來(lái)越高，也就導(dǎo)致很多時(shí)候電力部門(mén)在前期管理工作過(guò)程之中需要進(jìn)行大量繁瑣的工作，很多時(shí)候便會(huì)在繁瑣的工作之中出現(xiàn)紕漏。而且前期工作涉及到了立項(xiàng)、審批等程序，這些程序往往也會(huì)帶來(lái)具體的相應(yīng)問(wèn)題。如果將問(wèn)題進(jìn)行歸納總結(jié)，可以得出在現(xiàn)階段，前期工作管理體系仍然不健全，這就導(dǎo)致很多時(shí)候出現(xiàn)了相應(yīng)的問(wèn)題，進(jìn)而導(dǎo)致了很多時(shí)候相關(guān)工作出現(xiàn)了問(wèn)題。而且在現(xiàn)階段，管理人員的管理水平和自身素質(zhì)也需要得到相應(yīng)的提升，當(dāng)他們不能真正發(fā)揮自身的作用時(shí)，很多時(shí)候便會(huì)導(dǎo)致相應(yīng)的管理之中的漏洞。多種元素的問(wèn)題共同構(gòu)成了現(xiàn)代前期工作的問(wèn)題，伴隨著現(xiàn)代法律法規(guī)的完善和外界環(huán)境的健全，相信在不久的時(shí)間之中，很多前期工作面臨的問(wèn)題便會(huì)成為歷史。

筆者認(rèn)為針對(duì)于前期管理存在的問(wèn)題主要應(yīng)該是兩方面，一方面便是建立良好的前期工作體系，另外一方面便是提升相應(yīng)工作人員自身綜合能力。完善的前期工作體系包括良好的工作制度和法律法規(guī)，這屬于在工作外部形成良好的監(jiān)管，可以有效的控制在前期管理工作之中可能出現(xiàn)的問(wèn)題，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)于法律法規(guī)認(rèn)識(shí)的越來(lái)越為明確，所以說(shuō)為了完善前期管理工作，需要體系的幫助。另外一方面便是工作人員的自身綜合能力，相關(guān)工作人員需要具備良好的相應(yīng)工作能力，充分保證自身具備較為良好的相應(yīng)管理意識(shí)和管理能力，使得前期管理工作更為完善。

2.2 ?中期管理存在的問(wèn)題及對(duì)策

前文曾經(jīng)提到過(guò)，現(xiàn)階段電網(wǎng)企業(yè)中期管理主要針對(duì)的便是三項(xiàng)要素：成本、質(zhì)量、安全。但是在實(shí)際的工作之中，很多相關(guān)工作人員不能正確認(rèn)識(shí)這三項(xiàng)的積極意義，或者在自身的工作之中存在漏洞，進(jìn)而導(dǎo)致相應(yīng)存在各種問(wèn)題。很多時(shí)候在電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程之中，盲目將生產(chǎn)作為最重要的因素，在一些安全問(wèn)題上并不重視，這種不重視的態(tài)度進(jìn)而導(dǎo)致了相應(yīng)的問(wèn)題。

為了保證中期管理之中的成本管理、質(zhì)量管理、安全管理，對(duì)于相關(guān)中期管理人員進(jìn)行有效的針對(duì)，充分保證他們?cè)趯?shí)際工作之中，可以將中期管理要的要素放在心上，并且在真正的工作之中，充分將這些元素作為重要工作方向，進(jìn)而有效的針對(duì)自身的工作方式進(jìn)行改善，將問(wèn)題進(jìn)行根治。同樣中期管理人員應(yīng)該進(jìn)行自我綜合素質(zhì)的提升，管理能力更多的便是一種綜合能力的體現(xiàn)，管理仍然是一種以人為本的管理任務(wù)，只有將管理人員的綜合素質(zhì)提升，才能保證中期管理工作可以取得良好的效果。中期管理工作貫徹了施工之中，可以說(shuō)是在電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)之中最為重要的管理工作，更需要相關(guān)人員進(jìn)行相關(guān)思考，保證取得良好的相關(guān)效果。

3 ?電力項(xiàng)目建設(shè)前中期管理的價(jià)值

3.1 ?提高了電力項(xiàng)目建設(shè)的安全性

安全在電力項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程之中，一直是非常重要的。在電網(wǎng)建設(shè)周期之中，進(jìn)行良好的中前期管理工作，一方面在設(shè)計(jì)和規(guī)劃之中便對(duì)于安全有所重視，另外一方面便是在電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程之中實(shí)行良好的安全管理，這兩方面的工作都將會(huì)提升整個(gè)電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程之中的安全工作。相關(guān)工作人員需要明確的是，電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)脫離不開(kāi)安全二字，只有真正將安全工作放入到電網(wǎng)建設(shè)之中，才能保證電網(wǎng)建設(shè)的本來(lái)意義。

3.2 ?對(duì)于電網(wǎng)建設(shè)的成本進(jìn)行良好控制

在對(duì)于成本的管理工作之中，同樣也分為中前期兩個(gè)階段的控制，首先在電網(wǎng)項(xiàng)目的規(guī)劃之中，便應(yīng)該體現(xiàn)對(duì)于成本方面的規(guī)劃，也就是電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)需要進(jìn)行的花費(fèi)進(jìn)行初步的計(jì)劃，然后針對(duì)于一些意外因素進(jìn)行有效控制。然后在電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程之中，針對(duì)于成本進(jìn)行良好控制，充分保證在實(shí)際工作之中，不會(huì)產(chǎn)生相應(yīng)的管理不善進(jìn)而導(dǎo)致成本出現(xiàn)花費(fèi)過(guò)多的問(wèn)題，伴隨著現(xiàn)代生產(chǎn)體系進(jìn)步，現(xiàn)代對(duì)于成本控制的概念也越來(lái)越為明確，所以說(shuō)更應(yīng)該在電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目之中進(jìn)行良好的中前期管理工作，保證對(duì)于成本進(jìn)行良好控制。

3.3 ?保證了電網(wǎng)項(xiàng)目的質(zhì)量

電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到后期電網(wǎng)投入生產(chǎn)之中的效果，所以在建設(shè)過(guò)程之中需要關(guān)注其質(zhì)量。對(duì)于電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)實(shí)行良好的中前期管理，有利于保證電網(wǎng)項(xiàng)目的自身質(zhì)量，一方面可以在前期規(guī)劃制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，然后在中期工作進(jìn)行良好控制，另外一方面管理更像是一種外部監(jiān)管，這種外部監(jiān)管也利于電網(wǎng)項(xiàng)目成功展開(kāi)自身的質(zhì)量控制。所以說(shuō)在現(xiàn)代的電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程之中，良好中前期管理保證了電網(wǎng)項(xiàng)目具備了良好的質(zhì)量，也保證了電網(wǎng)項(xiàng)目在后期的具體使用情況。

4 ?結(jié) ?語(yǔ)

在電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)的過(guò)程之中，管理工作是保證其自身性能的必然措施。本文進(jìn)行分析的便是中前期管理工作的價(jià)值，這兩個(gè)時(shí)期的管理工作涉及到了規(guī)劃和施工兩方面的管理，只有在這兩個(gè)方面共同進(jìn)行良好管理，才能在各個(gè)方面保證電網(wǎng)項(xiàng)目自身的優(yōu)良特性，伴隨著時(shí)代的進(jìn)步，人們對(duì)于這方面的認(rèn)識(shí)也不斷加深，所以說(shuō)在未來(lái)的電網(wǎng)項(xiàng)目建設(shè)之中，希望可以更好的進(jìn)行中前期管理。

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