胡萍華,陳隆添,李亮華,曾麗萍
(1.寧都縣黃陂農(nóng)技站,江西 贛州 342800;2.寧都縣農(nóng)糧局,江西 贛州 342800;3.寧都縣良種推廣站,江西 贛州342800)
寧都縣雜交水稻制種的困境與對(duì)策
胡萍華1,陳隆添2,李亮華2,曾麗萍3
(1.寧都縣黃陂農(nóng)技站,江西 贛州 342800;2.寧都縣農(nóng)糧局,江西 贛州 342800;3.寧都縣良種推廣站,江西 贛州342800)
介紹了寧都縣雜交水稻制種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀,分析了當(dāng)?shù)刂品N業(yè)面臨的困境,并提出了相應(yīng)對(duì)策,供參考。
雜交水稻;制種;困境;對(duì)策
江西省是全國第三大雜交水稻種子生產(chǎn)省份(位居湖南和四川之后),年制種面積約1.33萬hm2。寧都又是江西省三大雜交水稻制種基地之一,以其制種歷史長、面積大、產(chǎn)量高、質(zhì)量優(yōu)且穩(wěn)而聞名省內(nèi)外。水稻制種曾經(jīng)是寧都縣的一項(xiàng)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè),也是縣內(nèi)一項(xiàng)富民產(chǎn)業(yè),為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民增收致富作出了重要貢獻(xiàn)。
隨著時(shí)間的推移和形勢(shì)的變化,寧都縣制種產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)了許多新的情況和問題,制約著產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。今后何去何從值得探討,如何走出困境需要多方共同努力與協(xié)作?,F(xiàn)就寧都縣制種產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)情況略作簡述。
1.1 發(fā)展簡況
寧都縣雜交稻制種起步時(shí)間早,從1975年開始制種,到現(xiàn)在已有40多年的歷史,面積、規(guī)模也逐步擴(kuò)大,發(fā)展到高峰期(20世紀(jì)80年代末至90年代初)時(shí)達(dá)0.2萬hm2左右,近些年常年制種面積穩(wěn)定在0.067萬~0.1萬hm2;單產(chǎn)由當(dāng)時(shí)的十幾千克、幾十千克到上百千克上升為現(xiàn)在的250 kg左右,常年總產(chǎn)為200萬~250萬kg;生產(chǎn)的種子由初、前期的自制自用發(fā)展到20世紀(jì)80年代中期以后的大量外銷,主要銷售地為廣東、福建、湖北及省內(nèi)的許多縣市。如今寧都已成為江西省農(nóng)科院的國際雜交水稻制種培訓(xùn)基地,經(jīng)常會(huì)有許多國家的水稻官員、專家前來考察學(xué)習(xí)。
寧都縣制種素以面積大、產(chǎn)量高、質(zhì)量優(yōu)聞名于省內(nèi),最大面積的秋季制種模式是全省獨(dú)一無二乃至全國少有的。
其優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在:一是制種范圍廣,無論三系還是兩系制種都適合;二是所生產(chǎn)的種子發(fā)芽率高;三是提高了土地的利用率,前作可安排一季早稻或春播作物的生產(chǎn),后茬還可進(jìn)行一季冬季作物生產(chǎn)。
1.2 產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀
隨著《種子法》的頒布實(shí)施,特別是2006年國務(wù)院辦公廳《關(guān)于推進(jìn)種子管理體制改革 加強(qiáng)市場(chǎng)監(jiān)管的意見》出臺(tái)和實(shí)施以來,給種子生產(chǎn)市場(chǎng)帶來了巨大的震動(dòng),生產(chǎn)主體、生產(chǎn)模式、市場(chǎng)準(zhǔn)入、組織形式、管理模式等都發(fā)生了深刻的變化,徹底打破了從前那種以縣為獨(dú)家制種、獨(dú)家經(jīng)營單位的壟斷局面。近幾年寧都的雜交水稻制種呈現(xiàn)如下狀態(tài):
1.2.1 制種運(yùn)作模式多樣化
打破原來縣種子公司獨(dú)家安排計(jì)劃、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)技站操作實(shí)施的縣鄉(xiāng)聯(lián)營壟斷制種模式,如今,縣內(nèi)雜交水稻制種模式各式各樣,有“公司+基地+農(nóng)戶”型,有公司委托單位(一般是某農(nóng)技站)生產(chǎn)型,有公司直接委托個(gè)人生產(chǎn)型。如今常年在寧都建基地進(jìn)行種子生產(chǎn)的種子企業(yè)有江西先農(nóng)種業(yè)有限公司、廣東金稻種業(yè)公司等10余家。
1.2.2 近年制種面積、產(chǎn)量情況
制種情況。2010年以來,寧都縣每年制種面積均在0.08萬~0.1萬hm2,且面積在逐年下降,至2015年已下降到0.067萬hm2以下,主要原因是水稻種植面積減少,種業(yè)公司連年種子壓庫量較大,部分組合因特性要求移到海南或外省制種。
產(chǎn)量情況。一般平均產(chǎn)量為200~250 kg/667 m2,其中三系組合如五豐優(yōu)系列品種、榮豐優(yōu)系列品種、中優(yōu)系列品種產(chǎn)量較高,平均產(chǎn)量可達(dá)225~250 kg/667 m2,高產(chǎn)的可達(dá)300 kg/667 m2,一些兩系組合如C兩優(yōu)、陵兩優(yōu)、株兩優(yōu)等品種制種難度較大,產(chǎn)量相對(duì)較低,平均產(chǎn)量在175~200 kg/667 m2。一般全縣每年制種總產(chǎn)量在200萬kg以上。
1.2.3 近年制種的效益情況
效益情況。正常年份、正常情況下,制種農(nóng)戶與種業(yè)公司或制種經(jīng)紀(jì)人都要簽訂制種產(chǎn)值保底合同,產(chǎn)值不低于2 200元/667 m2。以平均產(chǎn)量折算種子合同收購價(jià)格,一般三系品種合同平均收購價(jià)格為12元/kg左右,兩系種子合同平均收購價(jià)格為15~16元/kg,產(chǎn)值要達(dá)到2 500~3 000元/667 m2。
制種與種糧的效益比較。每667 m2制種總成本為1 300元左右,其中親本種子100元、化肥140元、農(nóng)藥110元、“九二Ο”50元、投工900元,每667 m2種糧總成本為700元,其中種子50元、化肥120元、農(nóng)藥80元、投工450元;制種每667 m2產(chǎn)值為2 500元,純收入1 300元,種糧每667 m2產(chǎn)值為1 200元,純收入600元;每667 m2制種可比種糧增收近700元。
2.1 面臨困境
面臨的主要困境是面積下降,基地分散、小型化,隔離條件放松難達(dá)標(biāo),質(zhì)量隱患風(fēng)險(xiǎn)增加,比較效益不高,農(nóng)戶積極性越來越差。寧都縣制種產(chǎn)業(yè)走到今天,已出現(xiàn)了許多新情況,面臨著許多新問題,致使制種面積難穩(wěn)定,甚至不增反降。這些不但與公司安排計(jì)劃有關(guān),更與農(nóng)民制種積極性不高有很大關(guān)系,追根溯源就是制種的比較效益不高且風(fēng)險(xiǎn)加大。一些制種合同名為保底,出現(xiàn)問題,企業(yè)往往推托為天氣關(guān)系,稱之為非人為因素影響,略作處理,致使矛盾紛爭四起,農(nóng)民怨聲載道,導(dǎo)致農(nóng)民心有余悸。
2.2 存在問題
2.2.1 勞動(dòng)力不足制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展
農(nóng)村青壯年勞動(dòng)力外出務(wù)工,剩余在家的大部分為老弱人員。制種是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè),栽插、打藥、趕粉、收割等需要大量勞力,缺工缺勞力是制約制種產(chǎn)業(yè)規(guī)?;l(fā)展的關(guān)鍵因素之一。
2.2.2 比較效益低下制約產(chǎn)業(yè)發(fā)展
由于糧食價(jià)格較穩(wěn)定、農(nóng)資價(jià)格較高、勞動(dòng)力價(jià)格不斷上漲,但是制種與種糧的比較效益卻基本沒漲,一直在600元左右徘徊。與種烤煙、白蓮、西瓜等經(jīng)濟(jì)作物每667 m2產(chǎn)值3 000元以上,純收入2 000元以上相比,有較大差距,故而也制約了此產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。農(nóng)戶積極性低,制種面積落實(shí)難,寧都縣制種面積一直在0.067萬hm2徘徊,短期內(nèi)估計(jì)很難回到歷史高位0.2萬hm2。
2.2.3 相互爭搶基地引起秩序混亂
一些種業(yè)公司之間以及受委托牽頭組織制種人員(制種經(jīng)紀(jì)人)之間利用價(jià)格戰(zhàn)等手段,互相爭搶基地,破壞了基地的穩(wěn)定性,也打亂了正常的制種秩序,增加了隔離的難度,帶來更多的質(zhì)量隱患。
2.2.4 互相搶購和套購種子、農(nóng)戶截留種子私自銷售
一些種業(yè)公司和種子經(jīng)營者利用基地熟人或種子販子,采取稍微加價(jià)的手段,搶購和套購某些種業(yè)公司正常生產(chǎn)的種子,以從中牟利;因受種子合同收購價(jià)和小包裝種子價(jià)格懸殊、反差太大的影響,一些制種農(nóng)戶紛紛不同程度地截留種子,并自行拿到市場(chǎng)去交易和以稍高價(jià)賣給種子販子,使種子生產(chǎn)者蒙受了一定的經(jīng)濟(jì)損失,也給種子執(zhí)法管理部門增加了執(zhí)法工作量和難度。
2.2.5 個(gè)別地方存在無證生產(chǎn)現(xiàn)象
近幾年,在生產(chǎn)過程中還存在少量的無證生產(chǎn)現(xiàn)象,一旦被人發(fā)現(xiàn)或舉報(bào),要進(jìn)行處理時(shí),則張冠李戴,假冒他人證照,掛靠他人名下。
2.2.6 土地流轉(zhuǎn)難度大,制約產(chǎn)業(yè)規(guī)?;l(fā)展
由于制種是一種特殊的產(chǎn)業(yè),要在保證質(zhì)量的前提下從事生產(chǎn),要求盡量布局統(tǒng)一、集中連片,但現(xiàn)實(shí)中土地到戶,各人情況和想法不同,責(zé)任田自由、自愿種植,土地不能自由流轉(zhuǎn),造成制種不能集中連片,增加了制種成本,帶來更多質(zhì)量安全隱患。
2.2.7 制種基地分散、小型化,給監(jiān)管工作帶來較大難度由于制種單位和個(gè)人較多,制種基地越來越小型化,點(diǎn)多面廣、地點(diǎn)分散,田間花期質(zhì)量檢驗(yàn)時(shí)間集中,加上人力有限,給依證生產(chǎn)、面積核實(shí)和質(zhì)量監(jiān)督等全程監(jiān)管工作帶來相當(dāng)大的難度。
3.1 政府重視,強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)
當(dāng)?shù)卣訌?qiáng)領(lǐng)導(dǎo),由主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,把雜交水稻制種當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)來抓,當(dāng)作一項(xiàng)富民產(chǎn)業(yè)來抓,力求做大、做強(qiáng)該產(chǎn)業(yè)。要站在國家層面的高度,認(rèn)識(shí)“糧食發(fā)展,種業(yè)先行”的基本道理。要整合農(nóng)業(yè)項(xiàng)目資金,改善種子生產(chǎn)基地條件,加大扶持力度,解決農(nóng)業(yè)種業(yè)特種保險(xiǎn),解除農(nóng)民后顧之憂,加強(qiáng)種業(yè)發(fā)展后勁。
3.2 爭取立項(xiàng)支持
通過與相關(guān)種業(yè)公司聯(lián)合,爭取國家雜交水稻制種基地在寧都得到更大面積的實(shí)施。企業(yè)是實(shí)施此類項(xiàng)目的主體,要通過在本地長期制種的企業(yè),申報(bào)基地建設(shè)項(xiàng)目,改善制種基地條件,逐步建成一批穩(wěn)定的高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)制種基地。
3.3 爭取通過國家級(jí)雜交水稻制種基地認(rèn)定
農(nóng)業(yè)部種子局已出臺(tái)了國家級(jí)雜交水稻制種基地認(rèn)定政策,寧都縣要對(duì)照認(rèn)定條件,以優(yōu)惠的政策和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),吸引更多的企業(yè)來寧都制種,以不斷擴(kuò)大制種面積,并借此機(jī)遇強(qiáng)化寧都的基地建設(shè)。
3.4 強(qiáng)化監(jiān)督管理
規(guī)范制種生產(chǎn)秩序,提高準(zhǔn)入門檻,不講情面,堅(jiān)決拒絕不符合條件、不講信用的小種業(yè)公司進(jìn)入寧都從事制種生產(chǎn)。要加強(qiáng)證照管理和質(zhì)量管理,加大對(duì)無證非法生產(chǎn)行為的打擊力度。對(duì)搶購、套購的種子,要跟蹤種子去向,并向相關(guān)種業(yè)公司通報(bào),以便讓種業(yè)公司采取向上送樣、作DNA檢測(cè)的辦法來認(rèn)定其侵權(quán)責(zé)任。
3.5 適當(dāng)提高種子合同收購價(jià)格
種子生產(chǎn)是特殊產(chǎn)業(yè),其產(chǎn)品承載的科技含量高、附加值高,兩頭牽扯的農(nóng)戶多、影響大,其生產(chǎn)過程勞動(dòng)密集、投入較大、風(fēng)險(xiǎn)較大。面對(duì)這種局面,種業(yè)公司應(yīng)該適當(dāng)提高種子的合同收購價(jià),使其比較效益在千元以上,讓農(nóng)民“有利可圖、有種愿制”,這樣有利于調(diào)動(dòng)農(nóng)民的從業(yè)積極性,有利于種業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。政府、種子企業(yè)、農(nóng)戶三方要共同為制種生產(chǎn)實(shí)行災(zāi)害保險(xiǎn),減輕制種農(nóng)民因自然災(zāi)害引起的減產(chǎn)絕收造成的經(jīng)濟(jì)損失。
1005-2690(2016)09-0054-02
:S511
:C
2016-07-08)