樂視的“江山”

整個2015年，能夠代表互聯(lián)網的革命、先鋒、擴張屬性的企業(yè)中，樂視無疑是所有人矚目的焦點。它的生態(tài)系統(tǒng)、野蠻跨界、電視手機汽車、它的8000億分紅計劃、它的龐大野心和現(xiàn)世疆土……種種密碼、種種矛盾和糾葛，在山西人賈躍亭身上體現(xiàn)得淋漓盡致。

從某種意義上說，樂視的成長是Bta之后最具有革命色彩的顛覆性故事，它擬定了這個世界未來十年的商業(yè)主題，它為這個時代準備了一場讓人目瞪口呆的商業(yè)實驗。

□江寒秋

跨界產品

2015年，樂視創(chuàng)始人賈躍亭的手中又多了幾家公司：TCL和酷派。2015年，賈躍亭旗下又多了幾員大將，中國銀行前副行長王永利、美銀美林前高管鄭孝明、上汽集團前副總裁丁磊、上汽電動車整車前總工程師傅振興……2015年，樂視的外界猜疑在逐漸減少，終于有更多的人開始說：“我現(xiàn)在才明白樂視在下一盤很大的棋，等外人看懂時，想贏它已經太難了?！边@就是賈躍亭的2015年。

如果要做一個2015年互聯(lián)網企業(yè)盤點的話，樂視的出場和返場率肯定居于前列。對于樂視來說，2015年是波瀾壯闊的一年，樂視超級電視的更新?lián)Q代、樂視超級手機推出并大賣、股票上市后連續(xù)的漲停，直接被眾人笑稱“妖股”，樂視的成績斐然，但卻飽受爭議。

不僅如此，當各個互聯(lián)網公司都在年底忙著總結和放假休息之時，樂視卻仍在以幾近瘋狂的速度繼續(xù)狂飆突進。公開資料顯示，2015年12月21日至23日3天期間，樂視連續(xù)舉行了4場發(fā)布會，樂視繼續(xù)一如既往，以令業(yè)界咋舌的速度高歌猛進。

賈躍亭將樂視生態(tài)的“不可復制”，視做令自己驕傲的孩子，不斷提起，并不斷完善。無論是產品、資本、內容、數(shù)據、戰(zhàn)略等各個層面，樂視在2015年都有著令人驚愕的表現(xiàn)。

在產品方面，2015年12月13日上午10點，樂視正式公布了“雙12”全程戰(zhàn)報：樂視全生態(tài)總銷售額破14.6億元。超級電視總銷量28.2萬臺，總銷售額7.9億元。

手機方面，自2015年5月樂視殺入手機市場，一直堅持低于量產成本定價的策略。目前樂視手機出貨量超200萬臺，2015年完成銷售目標300萬臺沒有懸念。賈躍亭曾在接受《中國經營報》記者采訪時表示，樂視手機未來要向千萬量級發(fā)起沖擊。

其實，對于樂視手機靠生態(tài)盈利而硬件虧本的玩法，業(yè)內有諸多質疑。對此賈躍亭曾解釋說，樂視就是要把手機硬件引向負利時代。其表示，如果純比拼硬件，那手機產業(yè)是夕陽產業(yè)，大家都將倒在血泊中。如果比拼的是生態(tài)服務，那手機產業(yè)才剛剛開始，是朝陽產業(yè)。而對硬件端的虧損，樂視的模式是將其之后的18個月的服務運營融合到收益部分，用體驗的商業(yè)價值補貼終端。

“這與傳統(tǒng)手機廠商一次性銷售硬件帶給用戶的體驗完全不同。樂視會員經濟一方面讓用戶與樂視內容產生高黏性，與樂視手機產生黏性；另一方面與樂視其他生態(tài)產品產生聯(lián)系，通過不斷化反，進而構筑成完整的生態(tài)經濟體系?！辟Z躍亭在接受采訪時指出。

而智能汽車在市場上依舊是新生嬰兒，市場還未被開拓之時，樂視認為現(xiàn)在入手是抓住未來的主流。除了與頂級汽車研發(fā)公司阿斯頓馬丁合作外，樂視還高額控股易到用車，獲得其70%股權。易到用車CEO周航表示，在整個專車市場異常激烈，易到身處漩渦中，相比其他的財務投資，易到更看重與樂視生態(tài)融合的戰(zhàn)略合作。

生態(tài)閉環(huán)

正因為通過硬件的虧損，換來了樂視渠道的多樣化，從而形成了樂視獨有的開放的閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)。

賈躍亭一直認為，樂視的競爭關鍵點是內容和服務?！按蚱七吔纭⑸鷳B(tài)化反（化學反應）?！边@似乎一直是賈躍亭反復強調著這個樂視模式的核心。他說，當年樂視開始做電視的時候，很多人會質疑，認為樂視的這種生態(tài)模式很好復制，只要硬件廠商和視頻網站合作一下就可以了。但是，賈躍亭堅持一定要自己做全程。

而目前，樂視的游戲已經棋至中盤，賈躍亭的戰(zhàn)略也清晰了很多。過去一年，他的棋子越來越多，外界看不懂他的玩法，認為他頂著概念的帽子，哪里是風口，就在哪兒放下一枚棋子。

其實，在2015年4月16日樂視超級手機發(fā)布會前后，賈躍亭對于自己的布局自信不如現(xiàn)在。當時，賈剛剛結束幾近半年的海外生活回到國內。當時他的手里只有樂視網、超級電視和超級手機三枚棋子，而用超級手機進入手機市場這片紅海之中的決策，還處于幾乎業(yè)內看衰的情況，在接受采訪時，甚至能感受到賈躍亭急于得到外界理解的心情。

不過，經過半年時間的布局，樂視的生態(tài)布局逐漸形成雛形。到了2015年11月，在賈躍亭第二次為樂視手機站臺的時候，賈躍亭顯得更加運籌帷幄。

根據樂視網發(fā)布2015年半年度報告，報告期內公司實現(xiàn)廣告業(yè)務收入103421.85萬元，比上年同期增長49.96%。終端業(yè)務收入189291.57萬元，比上年同期增長60.24%，付費業(yè)務收入107492.54萬元，比上年同期增長65.13%。

從上述數(shù)據可以看到，目前從收入結構上來看，樂視付費收入增速高于終端及廣告收入，這與終端廠商的業(yè)務部結構有所區(qū)別。

據了解，在內容服務端，樂視2015年最大的動作是樂視體育。公開資料顯示，自5月樂視體育拿下了8億元的首輪融資之后，于7月份啟動B輪融資，其目標估值提升到30億美元。而2015年之中，樂視體育一直頻頻將國內外大型體育賽事的轉播權或是全媒體版權收入囊中，還用7500萬美元戰(zhàn)略入股了世界體育集團。

除此以外，樂視影業(yè)依靠電影投資、發(fā)行收入等，成立3年來一直是樂視盈利狀況突出的子生態(tài)。2014年9月，完成B輪3.4億元融資，估值達48億元。不僅如此，樂視網于2015年12月4日發(fā)布公告，正式啟動將樂視影業(yè)控股權轉讓給樂視網事項，擬通過發(fā)行股份購買資產并募集配套資金的方式購買樂視影業(yè)股權，將樂視影業(yè)的控股權轉讓給樂視網。

樂視影業(yè)本來有實力獨立上市，卻投入了樂視網的懷抱，這對于資本市場無疑是一劑強心劑。易觀國際分析師黃國鋒表示：“樂視影業(yè)注入樂視網可以幫助樂視網背負或緩減資本層面的壓力。此外，也方便集團架構調整，讓樂視影業(yè)直接成為樂視網整個生態(tài)的內容發(fā)源地。”

資本大戲

雖然賈躍亭一直否認此事，但是不少業(yè)內人士認為，賈躍亭對于資本力量的應用是得心應手，尤其對于產品概念這一“故事”講的也是驚天動地。隨著樂視上市之后的連番漲停，這只股票被冠為“妖股”，這也一度是樂視受到外界質疑的原因之一。但現(xiàn)在來看，賈還是希望撬動資本的力量，為樂視的發(fā)展博得先機。

其實，樂視各個領域的融資能順利推進也證明，樂視影業(yè)創(chuàng)新的商業(yè)模式和品牌內容生態(tài)受到資本認可。從2013年8月12日完成A輪2億元融資后，樂視影業(yè)估值為15.5億元，到2014年9月18日完成B輪3.4億元融資后估值達到48億元。短短5年的發(fā)展，樂視影業(yè)的估值迅速翻三番。除此以外，樂視生態(tài)的獨特性，也是其資本融資規(guī)模之大、如此順利的最大理由。

賈躍亭曾在接受媒體采訪時指出，其實，“現(xiàn)在的事實證明，對樂視生態(tài)的抄襲是非常難的，因為門檻非常高。很多人抄襲樂視電視的模式，推出‘某某inside和‘某某+某某的模式，但是都沒有成功的。因為只有打破企業(yè)的邊界和組織的邊界，才能真正打破產業(yè)的邊界，實現(xiàn)真正創(chuàng)新?！辟Z躍亭說，未來，樂視還會將整個生態(tài)中的各個業(yè)務資源進行更深度的整合，比如電視獲得的用戶數(shù)據導入手機的產品設計，手機與汽車的UI打通等等。

而近期在資本運作上，除了將樂視影視控股注入樂視網以外，還有其對于家電行業(yè)的大布局的入股投資。就在2015年12月11日，TCL集團發(fā)布公告稱樂視方面出資18.71億元認購TCL多媒體20%股份，成為TCL第二大股東。這是繼2015年樂視突然宣布收購酷派股權、成為第二大股東之后再一次引起的中國消費電子行業(yè)的震動。

資本市場人士則進一步指出，萬物互聯(lián)時代即將到來，跨界整合正當其時。樂視精心構建的跨產業(yè)價值鏈重構生態(tài)模式，正試圖把科技、文化和互聯(lián)網編織在一起。樂視與TCL的結合，或將開啟中國民族品牌全面超越歐美日韓企業(yè)、甚至成為全球經濟主導力量的時代。

發(fā)布會上，TCL和樂視共同宣布，未來將圍繞客廳互聯(lián)網的大屏用戶，探索創(chuàng)新產品的共同研發(fā)、優(yōu)質內容和垂直服務領域的用戶聯(lián)合運營、打通用戶價值變現(xiàn)體系；同時在供應鏈、渠道協(xié)同及售后服務方面進行深度合作，共謀全球電視市場，推動產業(yè)升級。家電行業(yè)分析師梁振鵬表示，TCL與樂視的合作開了傳統(tǒng)家電企業(yè)與互聯(lián)網企業(yè)在資本層面合作的先河。公開資料顯示，樂視和TCL將進行全面、深入的合作，樂視致新總裁梁軍形容兩家公司的關系時稱“以后我們就是一家人”。

可以想象，此次樂視與TCL多媒體以股權購入的方式實現(xiàn)雙方利益的深度捆綁，必將引爆雙方接下來在智能電視產業(yè)、互聯(lián)網生態(tài)、資本與用戶等多個層面的“生態(tài)化”，進而共享這一輪全球互聯(lián)網生態(tài)時代紅利。

2016年被很多互聯(lián)網從業(yè)者視為資本寒冬年，但對已經完成布局，并將命運掌控在自己手中的樂視來說，2016年，將是它革命之后，收獲果實的一年。