以管理創(chuàng)新為核心實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展

萬基控股集團(tuán)石墨制品有限公司以管理創(chuàng)新為核心，以成本創(chuàng)新管理為驅(qū)動實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，以質(zhì)量提升管理為基石打造萬基品牌，以創(chuàng)新營銷模式為突破確?？沙掷m(xù)發(fā)展，提高公司發(fā)展的綜合實(shí)力和市場競爭力，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

國內(nèi)鋁用炭素行業(yè)尚未達(dá)到規(guī)范有序發(fā)展，尤其是陰極行業(yè)惡性競爭激烈，萬基控股集團(tuán)石墨制品有限公司（以下簡稱“公司”）面對嚴(yán)峻的市場形勢，沒有故步自封而是改革創(chuàng)新持續(xù)提升，沒有裹足不前而是搶抓機(jī)遇加快發(fā)展，以“求生圖存、倒逼增效、扭虧增贏”為目標(biāo)，以管理提升為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以管理創(chuàng)新為核心，強(qiáng)有力推行制度化、規(guī)范化、市場化、精細(xì)化的“四化”管理模式，以6S管理為抓手，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式，深入挖潛降低成本，相繼完成各項生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，并于2015年7月至10月連續(xù)四個月實(shí)現(xiàn)盈利，全年累計減虧2733.87萬元，開創(chuàng)公司建廠以來最高經(jīng)營業(yè)績。

管理創(chuàng)新首選制度創(chuàng)新

企業(yè)發(fā)展需要一整套先進(jìn)的管理制度，并且需要不斷完善和創(chuàng)新。市場形勢瞬息萬變，經(jīng)營必須以市場為中心，結(jié)合市場需要，找出生產(chǎn)要素的科學(xué)搭配，抓住企業(yè)內(nèi)部管理的根本，有針對性、目的性地解決企業(yè)發(fā)展面臨的問題和瓶頸。

自2014年下半年以來，公司不斷剖析自身存在的問題，審時度勢，深入研究，自我查找不足，不斷優(yōu)化改進(jìn)、精細(xì)提升，相繼制定和完善各項管理規(guī)章制度30多條；并逐漸走出去“對標(biāo)學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗；面對突出的重點(diǎn)任務(wù)、關(guān)鍵工序采取“三定原則”進(jìn)行落實(shí)，即定時間、定人員、定目標(biāo)，確保件件有落實(shí)、事事見成效；強(qiáng)化市場意識、成本意識、質(zhì)量意識、效益意識，全員參與節(jié)能降耗，由“干了算”轉(zhuǎn)變?yōu)椤八阒伞?，打破平均主義“大鍋飯”，實(shí)行績效工資分配體系，提高了廣大干部職工的生產(chǎn)積極性，生產(chǎn)經(jīng)營逐步趨于規(guī)范化，曾連續(xù)出現(xiàn)產(chǎn)銷兩旺的局面，在2015年全年完成陰極炭塊產(chǎn)量26310.61噸，銷量24133.06噸，全年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入2.13億元，均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，2015年為實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展邁進(jìn)堅實(shí)的步伐。

實(shí)施管理創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展

1.成本管理創(chuàng)新以經(jīng)濟(jì)效益為中心

企業(yè)的根本目的就是效益的最大化，所有生產(chǎn)經(jīng)營活動離開經(jīng)濟(jì)效益這個中心，勢必要偏離軌道，經(jīng)營也不會持續(xù)。面對日趨殘酷的陰極價格持久戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)求生圖存持續(xù)發(fā)展，公司強(qiáng)力推行成本管理創(chuàng)新。

通過倒逼增效改革創(chuàng)新成本控制，結(jié)合市場價格，分開單獨(dú)核算工序成本，倒逼測算盈虧平衡點(diǎn)，通過倒序分解、核查降低、經(jīng)濟(jì)分析、消耗評比，經(jīng)過數(shù)日研究討論，制定了詳細(xì)的切實(shí)可行的《節(jié)能降耗控制措施》，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)到位，生產(chǎn)成本大幅降低，順利完成了倒逼增效保生存攻堅戰(zhàn)階段性目標(biāo)。

實(shí)行責(zé)任成本管理機(jī)制，建立成本控制約束和問責(zé)機(jī)制，推進(jìn)成本主體責(zé)任體系的執(zhí)行和實(shí)施。實(shí)施責(zé)任成本關(guān)鍵在追責(zé)、問責(zé)、落實(shí)、考核，首先明確責(zé)任成本主體和內(nèi)容，規(guī)范統(tǒng)一工序成本核算原則，健全細(xì)化所有消耗計量和統(tǒng)計，制定定額限額消耗標(biāo)準(zhǔn)，明確責(zé)任工序成本控制目標(biāo)，定期組織成本核算和經(jīng)濟(jì)分析，作為績效工資發(fā)放的依據(jù)，不折不扣對節(jié)約的成本適度返獎，落實(shí)責(zé)任成本控制內(nèi)審和追責(zé)，進(jìn)一步強(qiáng)化成本管理的責(zé)任感和風(fēng)險意識。通過對責(zé)任成本指標(biāo)的層層分解落實(shí)，每個職工身上都有了指標(biāo)，并與職工切身利益掛鉤，逐步形成了“不降成本就降收入”的觀點(diǎn)，由“要我降成本”變成“我要降成本”，全公司掀起“修舊利廢、節(jié)儉生產(chǎn)”的浪潮，取得了全員參與降本增效的顯著經(jīng)濟(jì)效果。

推行成本控制精細(xì)化管理，大幅提高產(chǎn)量質(zhì)量、提高產(chǎn)銷效率。實(shí)行精細(xì)化管理是關(guān)系企業(yè)生存發(fā)展的有力法寶，所謂精細(xì)化就是精確定位、精益求精和細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化責(zé)任，做到人人有責(zé)任、事事有落實(shí)、時時有監(jiān)督、處處有標(biāo)準(zhǔn)。定期組織職工培訓(xùn)，增強(qiáng)員工精細(xì)化操作意識，促使員工按章操作，落實(shí)班組精細(xì)操作檢查，嚴(yán)格做到勤巡視、勤檢查、勤潤滑、勤觀察、勤匯報。分解細(xì)化工序操作標(biāo)準(zhǔn)，對職工灌輸“粗心生產(chǎn)就是破壞、巡視失誤就是浪費(fèi)、出現(xiàn)異常就是失職”的理念，自我加壓推行整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養(yǎng)的“6S管理”模式，劃清界限亮出底線，明確責(zé)任統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，使各項工作都上了一個新臺階。隨著精細(xì)化管理的逐漸深入，細(xì)化過程控制，提高了作業(yè)質(zhì)量，減少和杜絕了各種不必要的消耗和浪費(fèi)。

實(shí)施成本管理內(nèi)部市場化機(jī)制，打破以往陳舊的思想，實(shí)施成本管理新模式，是從落后的粗放式管理向現(xiàn)代集約型管理邁進(jìn)的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，是鋁用炭素企業(yè)保生存、求發(fā)展的必由之路。實(shí)行內(nèi)部市場化，要做到每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者，每一種生產(chǎn)要素都有價格，每個員工每一天都知道經(jīng)營效果，每一個工作事項都要換算成本，每一項工作都講究投入產(chǎn)出。作為鋁用陰極完整的生產(chǎn)企業(yè)，工序繁多且生產(chǎn)周期長，每項工序工作項目都明確市場主體價格，首先明確市場主體項目和目標(biāo)，統(tǒng)一定額和價格體系，完善計量核算體系，規(guī)定核算周期和依據(jù)，最終對完成內(nèi)部市場化管理目標(biāo)嚴(yán)格落實(shí)考核，做到獎罰分明、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰差，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

2.提升產(chǎn)品質(zhì)量打造品牌效益

質(zhì)量是企業(yè)的生命，一個企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量決定企業(yè)的發(fā)展方向、市場地位和經(jīng)濟(jì)效益。公司生產(chǎn)鋁用陰極，充分抓住炭素生產(chǎn)的“五度”要求即純度、溫度、精度、密度、強(qiáng)度，堅持“水桶原理”對每項工藝齊抓共管，并以技術(shù)創(chuàng)新不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，在試驗、跟蹤、分析、檢測、總結(jié)、研究、改進(jìn)、提高前行的道路上永不停歇、永無止境，產(chǎn)品各項理化指標(biāo)均高于客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并遠(yuǎn)超過同行業(yè)的實(shí)際值，在國內(nèi)數(shù)家大型電解鋁企業(yè)受到客戶的一致好評，并且通過澆筑使用以及啟動運(yùn)行，包括使用壽命已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過國內(nèi)同行業(yè)運(yùn)行周期，而且在同一使用廠家，通過與國外知名企業(yè)的陰極炭塊對比，客戶直接反映萬基炭塊比外國的質(zhì)量過硬，實(shí)現(xiàn)既定的“走向世界”的質(zhì)量目標(biāo)，萬基石墨已經(jīng)成長為中國鋁用陰極第一品牌、國際知名品牌，為實(shí)現(xiàn)和打響萬基品牌戰(zhàn)略邁出堅實(shí)的一步。

3.創(chuàng)新營銷模式實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

公司自建廠以來受國內(nèi)外金融危機(jī)影響，鋁行業(yè)萎靡、市場疲軟低迷，自2014年以來，公司正確決策唯有改革創(chuàng)新、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展，方可在競爭激烈的陰極市場占領(lǐng)一片天空。首先，公司創(chuàng)新營銷模式，成立獨(dú)立的市場營銷機(jī)構(gòu)，抽調(diào)生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干和精英充實(shí)銷售隊伍，與生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮，真正實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷一體；其次，其樹立以客戶為中心的銷售理念，派駐銷售員在客戶現(xiàn)場，及時反饋客戶的需求，以服務(wù)為目的展開業(yè)務(wù)。再次，穩(wěn)定長期合作客戶，修復(fù)業(yè)務(wù)萎縮的客戶，開拓前景向好的新客戶，持續(xù)開拓國際客戶，立足和保持石墨質(zhì)市場，推廣和開發(fā)石墨化市場，通過國內(nèi)客戶在石墨化陰極取得的良好的使用效果，在國內(nèi)推廣全石墨化，并與國際某炭素公司加強(qiáng)合作，穩(wěn)定和提高國際市場訂單保有量。隨著環(huán)保風(fēng)暴的持續(xù)升級，勢必國內(nèi)陰極生產(chǎn)企業(yè)受到影響，公司自建廠以來環(huán)保設(shè)施到位，為今后繼續(xù)占領(lǐng)市場并為未來引領(lǐng)市場奠定基礎(chǔ)。

結(jié)語

企業(yè)的發(fā)展需要可持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，就必須不斷創(chuàng)新管理模式和機(jī)制，采取現(xiàn)代企業(yè)管理理念，以制度創(chuàng)新促使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動規(guī)范有序，實(shí)施精細(xì)化管理以內(nèi)部市場化為突破實(shí)現(xiàn)降本增效；成本管理創(chuàng)新以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以成本管理為主線，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，構(gòu)建開放的先進(jìn)的市場營銷網(wǎng)絡(luò)，以技術(shù)創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量提升，實(shí)施品牌戰(zhàn)略建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)跨越式發(fā)展。