教育的成功：析韓國電影產(chǎn)業(yè)概況及崛起原因

劉玉祥

摘 ?要：人才培養(yǎng)是電影產(chǎn)業(yè)迅速發(fā)展所不可或缺的關(guān)鍵因素之一，韓國電影產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展，離不開韓國電影振興委員會所主導并實施的相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策的引導，尤其是行政措施的妥當、人才教育的改革、政策法規(guī)的完善以及民族情感等多層面的支持，使得韓國電影產(chǎn)業(yè)迅速成為本土市場的統(tǒng)治者，在世界電影的發(fā)展浪潮中獨樹一幟。本研究對1998年以來韓國電影產(chǎn)業(yè)概況進行了剖析，并以此為基礎(chǔ)，從韓國電影人才教育的多個層面分析了韓國電影產(chǎn)業(yè)迅速崛起的原因。

關(guān)鍵詞：韓國電影;產(chǎn)業(yè)概況;人才教育

中圖分類號：J99 ? ? ? ? ? 文獻標識碼：A ? ? ? ? ? ? 文章編號：1672-8122（2016）01-0110-02

韓國電影的第一次發(fā)展高潮出現(xiàn)在上世紀60年代中期，之后便一度沉寂，直到20世紀90年代中期，韓國電影產(chǎn)業(yè)才呈現(xiàn)出復興的良好態(tài)勢，而自1998年韓國電影振興委員會成立以來，韓國電影產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)了前所未有的發(fā)展，一大批影視佳作如雨后春竹般出現(xiàn)。在韓國電影振興委員會的領(lǐng)導之下，伴隨著政府政策與投資環(huán)境的完善、人才教育體系的成熟、海外留學人員的歸來以及電影輔助基金的設(shè)立，韓國電影產(chǎn)業(yè)迅速崛起，并成功的在世界電影產(chǎn)業(yè)格局中占有一席之地。

一、韓國電影產(chǎn)業(yè)概況

1.本土市場的統(tǒng)治者

五千多萬的人口，全年總觀影人次為2億1500萬人次，人均觀影次數(shù)4.3，這是韓國電影振興委員會（KOFIC）2014年票房統(tǒng)計的結(jié)果，這個數(shù)據(jù)與美國的人均年觀影次數(shù)基本持平，這說明韓國的電影市場已經(jīng)相當完善。而仔細研究發(fā)現(xiàn)，2014年韓國電影票房榜單前十中，有六部電影為韓國本土電影，其中，排名第一的韓國本土電影《鳴梁海戰(zhàn)》以1761萬人次的電影觀影次數(shù)斬獲了高達1357億韓元的票房，而排名第二且風靡全球的《冰雪奇緣》的票房總額也不過825億韓元，與之差距明顯。不僅如此，由于韓國本土電影在本國電影市場的統(tǒng)治地位十分牢固，一些好萊塢電影為了增加票房，甚至會選擇避開本土影片的首映日，這使得韓國電影產(chǎn)業(yè)在當今以好萊塢電影為主導的全球電影市場中獨樹一幟。此外，韓國各大電影院線對韓國本土電影優(yōu)先排片的政策以及政府制定的延長電影發(fā)行的策略，導致韓國觀眾想看當前院線的電影只能去電影院欣賞。這種政策能夠讓電影投資商迅速收回電影成本，實現(xiàn)利潤的最大化，也使得韓國電影產(chǎn)業(yè)對投資者產(chǎn)生巨大的吸引力。

2.政府機構(gòu)設(shè)置完善，行政措施妥當

韓國電影振興委員會（Korean Film Council，簡稱KOFIC）的前身是于1973年4月3日成立的電影促進會（Korean Motion Picture Promotion Corporation，簡稱KMPPC）。1999年5月28日改名為電影振興委員會，隸屬韓國文化觀光部[1]。韓國電影振興委員會是韓國電影產(chǎn)業(yè)系統(tǒng)中級別最高的政府單位，此單位建立的目的是為了加快韓國電影產(chǎn)業(yè)的進步、提高韓國本土電影的質(zhì)量，制定關(guān)于電影產(chǎn)業(yè)的相關(guān)政策以及積極指導開拓韓國本土電影進軍海外電影市場。例如，韓國電影振興委員會搜集每年的相關(guān)數(shù)據(jù)，對國內(nèi)和國際電影產(chǎn)業(yè)開展分析和研究，并以此為基礎(chǔ)制定韓國本土電影的發(fā)展政策。同時，每年都開展相應(yīng)的市場調(diào)查，通過收集職業(yè)，年齡、地區(qū)、喜好的電影種類等數(shù)據(jù)，分析受眾及本土電影產(chǎn)業(yè)的具體情況，數(shù)據(jù)分析科學得當。除此之外，韓國電影振興委員會由20多個下屬部門組成，職能分工十分明確，工作效率極高，在邏輯清晰的政策引導下，將劇本創(chuàng)作、市場預判、政策制定、硬件設(shè)施引進、人才培養(yǎng)與后期制作、院線推廣、國內(nèi)外發(fā)行、國際影展相統(tǒng)籌相結(jié)合，使得韓國電影的競爭力迅速提升，同時，也促使韓國本土電影所展現(xiàn)的題材和文化表現(xiàn)出多樣性的特點。

3.完善的政策法規(guī)，獨有的民族情感

世界經(jīng)濟一體化的不斷加深，迫使韓國政府將保護國內(nèi)電影產(chǎn)業(yè)的政策予以取消，但時至今日，韓國仍然實施著1996年制定的熒幕配額制度，以此來限制外國電影在韓國本土院線上映的時間。在韓國電影配額制度的引導下，韓國本土電影每年能保證至少有106天的放映天數(shù)，而電影配額制度監(jiān)督團的成立，使得電影配額制度得以落實到位。在電影配額制度監(jiān)督團的監(jiān)督下，違反配額制度的院線鳳毛麟角，因此，本土電影的市場占有率得到大幅提升。值得一提的是，在1997年亞洲金融危機期間，韓國政府在財政十分困難的情況下仍然堅持為電影產(chǎn)業(yè)提供投資基金，為電影從業(yè)者提供優(yōu)惠的融資與借貸，這一系列的措施使韓國電影產(chǎn)業(yè)將亞洲金融危機的影響降到最低，并順勢崛起。

韓國作為一個單一民族國家，其特有的民族精神是外國電影作品所無法逾越的。例如，早期的《生死諜變》把韓國強烈的民族情感意識融合到電影之中，將韓國受異族侵略的歷史創(chuàng)傷與深埋韓國社會深層的悲傷情愫展現(xiàn)的淋漓盡致，使電影的內(nèi)涵極其深刻，這是外國電影永遠無法超越的，甚至好萊塢電影也不能營造出這種獨特的感覺。因此，韓國人這種強烈的民族情感意識成為韓國電影產(chǎn)業(yè)獨有的產(chǎn)業(yè)特征，從另一個角度講，它一定程度上使得韓國人懷著強烈的愛國情懷支持韓國本土電影，促進韓國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

二、韓國電影產(chǎn)業(yè)快速振興的原因探析

1999年韓國電影《生死諜變》拉開了韓國電影振興的序幕，把韓國老百姓對好萊塢電影的喜好重新調(diào)整成了對韓國本國電影的關(guān)注[2]。從1999年的2000多億韓元至2014年的16000多億韓元的票房可見，韓國電影產(chǎn)業(yè)票房實現(xiàn)了呈幾何倍數(shù)的增長，韓國電影產(chǎn)業(yè)究竟運用了怎樣的方法實現(xiàn)了質(zhì)的飛躍值得我們探究。

1.電影人才教育專業(yè)化，培養(yǎng)體系日趨完善

1984年，由韓國電影振興委員會創(chuàng)立并管轄的韓國電影藝術(shù)學院正式成立，它的建立，拉開了韓國電影產(chǎn)業(yè)教育專業(yè)化的序幕。一批經(jīng)驗豐富的電影人奔赴教學一線，這些電影人利用相關(guān)資源建立了以電影創(chuàng)作現(xiàn)場為培養(yǎng)基地的教學模式，并開設(shè)了許多與電影相關(guān)的藝術(shù)理論課程。同時，在傳授藝術(shù)理論知識的同時，結(jié)合實踐創(chuàng)作，相繼培養(yǎng)出大量著名的電影導演，并催生了一部分優(yōu)秀的電影作品。除此之外，韓國電影振興委員會還組織成立了亞洲電影學院，通過系統(tǒng)科學的培養(yǎng)，以期能培養(yǎng)更多的電影藝術(shù)家，為韓國電影產(chǎn)業(yè)源源不斷的輸送人才。

自從韓國推行大力發(fā)展電影產(chǎn)業(yè)的政策以來，在韓國的各類綜合大學中，以培養(yǎng)電影人才為目的的科系開始大幅增加。在1992年，韓國所有大專院校中只有七個與電影相關(guān)的教學科系，而直到1995年，韓國居然沒有與電影相關(guān)的研究生培養(yǎng)機制。韓國教育部門也意識到了這個問題，于是，到1998年為止，韓國教育系統(tǒng)內(nèi)有十個學院開始電影專業(yè)的研究生招生，本科院校中電影的相關(guān)科系也增加到二十多個，自此，韓國電影人才的培養(yǎng)體系逐步完善，而教育學界培育人才計劃的順利實施，也使得優(yōu)秀電影藝術(shù)人才的輸送得到保障，韓國國產(chǎn)電影就此迎來了快速發(fā)展的春天。

2.設(shè)立電影輔助基金，鼓勵年輕人才創(chuàng)作

韓國電影振興委員會對韓國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做出了巨大的貢獻，該委員會的主要職責是制定相關(guān)電影政策條例、促進電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展、推進人才培養(yǎng)以及電影推廣營銷等。而在推進電影人才培養(yǎng)的過程中，電影輔助金的良好運用為人才的培養(yǎng)發(fā)揮了不可替代的作用。

電影輔助金是韓國政府分配給電影委員會用于輔助電影產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金。其輔助金主要發(fā)放的對象是各大院校電影專業(yè)的學生以及進行電影制作的年輕導演，利用這部分資金，年輕的電影人才可以創(chuàng)作各種實驗短片，積累創(chuàng)作經(jīng)驗。電影輔助金每人最高限額為4億韓元，而且輔助金無需償還，也不會要求申請者以榮獲各類電影大獎來作為回報，其主要目的是給年輕電影人提供學以致用、積累經(jīng)驗的成長機會。因此，電影輔助金為韓國電影人才的培養(yǎng)起到了不可磨滅的作用。

3.海外留學人才回國潮，促進韓國電影產(chǎn)業(yè)的復興

九十年代初期，韓國電影藝術(shù)領(lǐng)域的教育還十分落后，當時很多導演都是一步一步先從劇務(wù)等副職開始學起，慢慢培養(yǎng)成一名合格的導演，那時的導演素養(yǎng)往往是通過實踐自學而來的。除了人才的匱乏，那時的韓國電影產(chǎn)業(yè)還設(shè)有嚴格的內(nèi)容審查制度，一部電影作品要想在全國各大院線上映，必須經(jīng)過非常嚴格的審查，一些新的創(chuàng)意和思想也因此被抹殺在搖籃里，造成電影作品因循守舊而陷入俗套，也因此造成韓國電影產(chǎn)業(yè)遠遠落后于世界電影的發(fā)展潮流。但幸運的是，二十世紀八十年代中期，韓國政府開始實行一系列政策，推廣海外留學。這些政策使得許多受限于傳統(tǒng)教育體制而無法順利升學的電影人才可以到國外學習，獲得更先進的專業(yè)知識，實現(xiàn)自己的電影夢想。

韓國電影的迅速崛起離不開大批海外學成歸來的電影人，與韓國本土培養(yǎng)出的電影創(chuàng)作者所不同的是，海歸電影人將好萊塢先進的電影生產(chǎn)力帶到了韓國，包括技術(shù)、方法與理念在內(nèi)的先進生產(chǎn)力，使得韓國電影產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)作效率大大提高。而在韓國本土的電影人才培養(yǎng)浪潮中，這些海歸人才又成為各綜合大學相關(guān)專業(yè)的講師，先進的教學理念將教學理論和實踐相結(jié)合，使得培養(yǎng)出來的電影創(chuàng)作人才能夠順利地對接相關(guān)產(chǎn)業(yè)，這些不僅保證了韓國電影創(chuàng)作的動力，同時也為韓國電影人才梯隊的建設(shè)注入與時俱進的活力。例如，在九十年代回國的新興導演們，因在國外受到科學先進的電影藝術(shù)培養(yǎng)，同時又恰逢韓國電影政策日趨開放，社會氛圍日趨民主，因此，這些新銳導演獲得了充分發(fā)揮想法與聯(lián)想的空間，擁有了開展大膽探索的土壤，也正是在他們的帶領(lǐng)下，韓國電影產(chǎn)業(yè)一改以往死板的面貌，變得十分活躍，并涌現(xiàn)出一大批諸如影片《我的野蠻女友》一樣，令韓國民眾為之振奮的優(yōu)秀電影作品，韓國電影開始在世界范圍內(nèi)獲得關(guān)注，嶄露頭角。

三、結(jié) 語

實踐證明，任何產(chǎn)業(yè)的振興都需要政府政策的支持以及社會各層次的大力協(xié)助。韓國電影振興委員會、電影創(chuàng)作者以及韓國民眾對本土電影的鼎力支持，促使韓國電影利用獨特的視聽語言形式，在世界電影的發(fā)展浪潮中獨樹一幟。而韓國電影產(chǎn)業(yè)對人才培養(yǎng)的重視也是韓國電影產(chǎn)業(yè)迅速崛起的重要原因。但不可忽略的是，世界上任何一個國家的某個產(chǎn)業(yè)，在迅速崛起之后，都無法避免產(chǎn)業(yè)發(fā)展低潮期的到來， 韓國電影產(chǎn)業(yè)也是如此。因此，韓國電影要想持續(xù)快速發(fā)展，必須在穩(wěn)定本土市場的基礎(chǔ)上，緊跟世界電影發(fā)展潮流，及時調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，培養(yǎng)尖端影視人才，因地制宜地發(fā)揮本國文化優(yōu)勢。只有這樣，韓國電影產(chǎn)業(yè)才能持久的屹立在世界電影產(chǎn)業(yè)之巔。

參考文獻：

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[2] 周格洋.韓國影視產(chǎn)業(yè)發(fā)展原因淺析[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2013（12）.

[3] 卞智洪.二十世紀九十年代后期韓國電影振興現(xiàn)象產(chǎn)業(yè)分析[J].北京電影學院學報，2002（4）.

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