春色滿園為哪般
——山西華澤鋁電有限公司推行市場化改革、奮力實現三年管理責任目標回望

在鋁行業(yè)產能過剩的大背景下，山西華澤鋁電有限公司揚起市場化改革的利器，創(chuàng)新體制機制、強化基礎管理、發(fā)展循環(huán)經濟、積極營造“家”文化、做足電力創(chuàng)效文章，逆勢而上，破冰突圍，圓滿完成了中鋁公司下達的三年管理責任目標，走出了一條全新的發(fā)展道路。

時光回溯至三年前的初夏，作為中鋁電解鋁板塊首家市場化改革單位，山西華澤鋁電有限公司（以下簡稱“華澤鋁電”）全面啟動了市場化改革，從此走上了一條全新的發(fā)展道路。華澤鋁電干部員工發(fā)揚“五加二”、“白加黑”的精神，眾志成城、奮發(fā)圖強，圓滿完成三年管理責任目標，公司生產經營、改革發(fā)展“靚”點頻現，呈現出滿園春色競相斗艷的動人景致。

改革“魔棒”攪活一池“春水”

改革是企業(yè)發(fā)展的動力之源，是攪活一池“春水”的神奇魔棒。2013年6月，華澤鋁電新班子上任后，首先在人力資源方面進行了改革，僅用了一周時間完成了各二級管理團隊與中層干部競聘選任工作，大部室改革把原來的10個部室精簡合并為6個，科級機構改革壓縮了33%，通過壓縮機關和輔助崗位人員、內退分流、考核淘汰短期合同工等方式，2014年總用工數比2013年減少了27%。精干的管理機構，積極向上的改革氛圍，為公司的生產經營注入了新的活力。

隨后，華澤鋁電在充分調研的基礎上又啟動了公務用車和后勤管理改革。公務用車只保留16臺，其余29臺全部封存，用于抵賬或公開拍賣；通勤車停運，改為每月為現場職工發(fā)放50元交通補助，停下“空轉”的車輪使2013年通勤費用同比降低42%。

華澤鋁電是一個園林化的現代鋁電解企業(yè)，綠化面積達60余萬平方米。節(jié)約都在點滴處，企業(yè)又將目光投向了綠化管護這一塊的費用，除了噴藥和廠區(qū)主干道兩側綠地樹木的管護由一家綠化公司承包外，其他綠化區(qū)域都按照責任區(qū)劃分給了二級單位；在物業(yè)管理方面，解除了保潔合同，職工輪流值日負責辦公區(qū)域和廠區(qū)道路的清掃保潔工作。

華澤鋁電生產廠區(qū)全景

鑄造廠作為華澤鋁電市場化改革的先行者，在與市場的“親密”接觸中，對市場有了更深刻、更直觀的體會。通過與民企對標，開發(fā)高附加值產品的方式，該廠不斷挖掘自身潛力，三年來，先后開發(fā)了6008、6082、7116、7003等牌號，直徑從90毫米到446毫米等不同規(guī)格的合金棒產品，成功生產ZL102、ZL104合金錠，新增9千克錠型，可為電解生產鋁導桿和十多個規(guī)格的鋁母線產品?！耙郧拔覀兊漠a品比較單一，現在我們會根據市場不斷調整生產，豐富產品結構，以滿足客戶的需求?！痹搹S綜合管理科主管張澤廷說，“改革之后，我們連續(xù)三年完成了公司下達的創(chuàng)效任務，嘗到了改革的甜頭，大家的干勁兒也更足了?！鳖A計今年4月底，該廠將生產建筑模板用的直徑為457毫米的大規(guī)格合金棒，進一步開拓新的市場。

2013年9月，該公司將檢修廠改制為華澤建安有限公司，實現了管理層入股、股權多元化，擁有了自主經營權，通過拓展以電解槽大修、天車檢修包保、導桿維修為主的三大檢修主體業(yè)務及機械檢修等10個日常檢修業(yè)務為輔的13類檢修業(yè)務，成為華澤鋁電響當當的“保鏢隊”，同時降低了管理費，實現了經營創(chuàng)效目標。

2015年2月，華澤鋁電與炭素廠簽訂《內部市場化目標管理承包責任書》，實施管理層責任抵押、工資總額承包等方式，推動炭素廠成為市場競爭的參與者。炭素廠按照市場化用人機制對科級干部進行了競聘上崗，壓縮管理科室，堅持核崗定員，車間內部減人不減資，人均勞動生產率提高了120噸/年.人；各工序之間實行內部結算，根據生產組織和物料平衡狀況，將成本費用和各類消耗按生產任務量分解到車間；收入分配打破了原來一刀切的方式，獎金分配向崗位責任大、勞動強度大、技能要求高的工種進行傾斜，拉開了不同崗位之間的收入差距。在炭素廠焙燒一車間，筆者遇到剛剛完成天車作業(yè)的天車工陳方鴿，問及上個月的收入情況，他說：“市場化改革承包后，我們干得多，拿得多，干得少，拿得少，我現在比去年每個月能多拿六七百塊錢。”

管理轉型 身“強”體“健”

在電解二廠一工區(qū)主任辦公室門口左邊的墻上，掛著一塊“電解二廠一工區(qū)目視化管理看板”，看板分為安全欄、綜合欄、現場檢查通報欄、“五個壞習慣”曝光欄四大部分，現場檢查通報欄標注著現場存在的問題和需要改進的地方。走進待機室，東墻上掛著一塊標有紅綠折線圖的技術指標看板。該工區(qū)電解工陳玉柱告訴筆者：“看板上的紅綠折線圖反映了當月電解槽基本技術指標以及指標完成情況，為下個月的生產組織和技術條件的調整指明了方向?！痹陔娊馍a現場每個工區(qū)都掛著這樣的看板。

三年來，華澤鋁電以模范工廠創(chuàng)建為抓手，借助運營轉型的工具、方法指導生產經營，不斷提升精益管理水平。電解生產各項指標持續(xù)優(yōu)化，鋁液交流電耗在中鋁電解鋁企業(yè)中十余次蟬聯(lián)第一；鋁液氧化鋁單耗、鋁液陽極毛耗等指標在中鋁電解鋁板塊名列前茅；炭素產品質量到得了穩(wěn)步的提升，碳塊一級品率2015年10月達到了75%的歷史最好水平；2015年合金產量和銷量都達到了投產以來最好水平。2015年12月份，中國鋁業(yè)公司評價驗收組對華澤鋁電模范工廠創(chuàng)建情況進行了為期5天的驗收，高度評價了該公司模范工廠創(chuàng)建取得的成果，5個專業(yè)子模塊總體達到了先進以上水平，成為中國鋁業(yè)公司第一家通過模范工廠驗收的電解鋁企業(yè)。

在物配后勤中心氟化鹽倉庫，天車緩緩將一袋氟化鋁吊至打料平臺，打料工薛勝昌站在平臺上，只見他麻利地解開袋口，一袋料順著下料口進入了罐車，很快，罐車裝滿料就開走了?！耙郧暗牧隙际?0千克小包裝，袋口封死了，每次打料要用工具刀將包裝袋劃破，工作量大，效率低，粉塵飛揚，打完料還需要人工清理、回收落地料，現在的料是噸袋，封口是活的，只需要解開袋口就能下料?！毖俨贿吇厥瞻b袋一邊說。2015年，公司員工運用運營轉型工具方法，開展問題診斷，通過改變料的包裝方式、優(yōu)化作業(yè)流程、精細管理，保證打料后包裝袋100%完好率，每班定時回收，發(fā)放給生產單位二次利用，累計節(jié)約采購成本約17萬元。

這只是華澤鋁電現場管理的一個縮影。在安全管理方面，華澤鋁電堅持安全第一、預防為主、綜合治理的思路，修訂完善了15項管理制度。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責”，深化領導公開承諾、包保班組、領導帶班制度；加強安全技術培訓，全年組織安全培訓超過3500人次；加大隱患排查整治力度，通過公司領導帶隊檢查、八個專業(yè)組專項檢查、四級隱患排查，發(fā)現整改隱患千余項，有力提升了企業(yè)本質安全水平。

2015年，華澤鋁電在中鋁公司“深化運營轉型，強化現場管理”專項檢查中獲得第一名的好成績，并順利通過了國家安全生產標準化一級企業(yè)的現場評審。

綠色發(fā)展辟新天

在華澤鋁電鑄造廠益源工區(qū)鋁灰保護環(huán)生產現場，工人正在用攪拌機上料，三名女工熟練地操作著成型機，在她們的高效配合下，一排排成型的鋁灰環(huán)被送到了烘干鏈條上等待烘干。該工區(qū)負責人尤海龍介紹說，目前，益源工區(qū)主要負責保護環(huán)和冰晶石兩個項目的生產，每天生產鋁灰保護環(huán)3000付左右，處理碳渣25噸以上，提取再生冰晶石15噸以上。

筆者跟隨尤海龍來到再生冰晶石生產線，進料小車來回穿梭于料架中，一車車碳渣通過下料倉進入球磨機，浮選崗位工人正在調整出料口閥門大小。不遠處，伴隨著鏟車的轟鳴聲，壓濾機下的再生冰晶石被鏟到晾曬場地。

電解鋁在生產的過程中會產生鋁灰渣、清包料等副產品及其他“廢舊”物料，華澤鋁電本著“吃干榨凈、變廢為寶”的原則，將這些電解生產的“副產品”及其他廢舊物料回收利用，先后建成鋁灰保護環(huán)、再生冰晶石、抬包破碎料清理等項目。

項目建成投用后，不僅每年為企業(yè)帶來1000余萬元的經濟效益，而且改善了環(huán)境，促進了物料平衡和指標優(yōu)化，可謂“一舉多得”：鋁灰保護環(huán)項目的投用可以有效保護陽極鋼爪，提高了鋼爪壽命，延長換極周期，提高了鋁液質量；再生冰晶石項目有效解決了焙燒提取冰晶石的環(huán)境污染大、生產效率低，人工勞動強度高等系列問題；抬包破碎料清理項目將破碎后的細粒度抬包料返回電解流程，對電解物料平衡和指標改善具有積極的作用。物料回收利用項目的成功實施成為華澤鋁電貫徹落實循環(huán)發(fā)展、綠色發(fā)展、科學發(fā)展理念的生動詮釋。

2015年，華澤鋁電物料回收循環(huán)利用項目被中國有色金屬工業(yè)協(xié)會評為現代管理成果三等獎，并建議在有色金屬行業(yè)內推廣應用。

電解廠舉辦職工技術比武

用心營造“家”文化

企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂與基石。在市場化改革中，華澤鋁電在中鋁總部企業(yè)文化框架體系下提出了“家文化”理念及“責任、誠信、友愛、實干”的員工職業(yè)操守，通過一系列活動的開展，將企業(yè)文化的“軟實力”轉化為企業(yè)發(fā)展的“新動力”。

2014年年初，華澤鋁電就制定了《企業(yè)文化建設推進計劃》，為扎實推進企業(yè)文化建設提供了行動指南。該企業(yè)通過開展企業(yè)文化建設培訓、企業(yè)文化宣講、職業(yè)操守宣誓等活動，不斷宣貫“家”文化理念和員工職業(yè)操守，通過舉辦操作能手技能競賽、技術比武等活動，實現了企業(yè)文化與現場管理的緊密結合。

山西華澤鋁電有限公司“我愛我家”職工趣味運動會開幕式

在華澤鋁電召開的二屆四次職代會上，9名職工因業(yè)績突出、素質過硬，被評為2015年優(yōu)秀黨員標兵。這些優(yōu)秀黨員標兵均從每季度“華澤好員工”當中員工投票產生，每兩年一次的勞模評選也是如此。被評為優(yōu)秀黨員標兵和勞模的職工工資都將在原有的基礎上提高一檔。評優(yōu)選先活動的開展為職工樹立了看得見的“榜樣”，營造了個個爭先、人人奮進的良好氛圍。

職工的需求和期盼就是企業(yè)領導的關切所在。華澤鋁電在生產現場新建了四個車棚，安裝了充電裝置，為職工車輛停放、電動車充電提供了方便；為了讓職工吃得舒心、放心，該公司不斷加強食堂的管理力度，努力讓菜品豐富多樣，口味更加符合職工要求。

元宵節(jié)已經過去好幾天了，元宵節(jié)當天在職工食堂煮元宵、送元宵的熱鬧場景，依然讓員工們津津樂道。那天，華澤鋁電工會在生產現場三個食堂為員工煮元宵、送元宵，共送出免費元宵900多份。物配中心綜合配送科趙慧琴就參與了當天的活動，她打開電腦，翻開那天拍下的照片說：“和大伙兒在崗位上過元宵節(jié)，感覺挺特別的，大家的距離一下子拉近了不少?！?/p>

除此之外，華澤鋁電持續(xù)開展冬送溫暖、夏送清涼、生日送祝福、大病互助、特困幫扶等活動，三年來，共發(fā)放特困幫扶金29萬余元，點點滴滴都體現了對職工的關懷，讓職工感受到濃濃的“家”的溫暖，也讓他們以更多的努力默默回饋著這份溫暖。

做足電力創(chuàng)效“文章”

電耗占電解鋁生產成本的45%，在產能過剩的背景下，電解用電成本的高低成為電解鋁企業(yè)能否生存的“封喉劍”。電是企業(yè)創(chuàng)效的“重頭”和關鍵，華澤鋁電把兩臺自備機組“多發(fā)電、降煤耗、降煤價”和爭取電力政策創(chuàng)效放在了極端重要的位置。

華澤鋁電電力管理中心通過對內緊盯負荷、消缺陷、度電必爭，對外協(xié)調指令、爭取電量，2015年全年完成發(fā)電40.27億度，自備機組負荷率在山西省同類機組排名第二；同時，加強對周邊煤礦的實地調研，及時掌握周邊煤礦及燃煤供應商的詳細價格、熱值、運輸等情況，督促公開招標，促進煤價的降低，自發(fā)供電成本同比降低了0.047元/千瓦時。中心加強機組檢修和技術改造監(jiān)管力度，2015年順利完成了兩臺C修任務，在充分調研的基礎上，利用兩次C修機會對兩臺鍋爐的低機組氮燃燒進行了改造，并采取合同能源管理模式，完成了4A電動給水泵、空冷系統(tǒng)節(jié)能改造的接口工作，同步完成了3號脫硫旁路拆除、漿液制備系統(tǒng)等環(huán)保和技術改造項目20項，尖峰冷卻改造、機組超低排放改造正在抓緊推進，為機組環(huán)保節(jié)能運行提供了堅實的基礎。

實現網購電量與自發(fā)電量的動態(tài)平衡，確保全部網購電量直供電交易，是直購電政策創(chuàng)效的關鍵和難點。電力管理中心副主任解堅介紹說：“我們每天都由專人統(tǒng)計用電量、發(fā)供電量、網購電量，充分考慮機組發(fā)電的不確定性，每月月中分析及時調整月度計劃，確保100%網購電量直供電交易。”2015年，中心加強協(xié)調溝通，通過精準管理實現了13.66億千瓦時網購電直供電交易，直接降低電費支出2.33億元，同時還獲取了三季度增量電量資金獎勵278.9萬元和環(huán)保資金獎勵495萬元，累計為公司降低電費支出2.41億元，大幅度降低了公司綜合用電價格，華澤鋁電2015年綜合電價比2014年降低0.0789元/千瓦時。在2016年直供電交易中，華澤鋁電也是做足了前期“功課”：走訪發(fā)電企業(yè)、了解交易規(guī)則、認真測算可能的交易價格、制定多套實施方案。在交易談判過程中，經過連續(xù)一周的緊張談判、分析、測算、論證，華澤鋁電最終達成了全省最低的直供電交易價格，實現了公司網購電價歷史性突破。