智庫研究“因小而美”

馬巖

2012年12月，為IMB效力40余年的彭明盛（Samuel Palmisano）繼卸任CEO、總裁后再次卸去董事長(zhǎng)職務(wù)，正式退休。

與此同時(shí)，時(shí)年61歲的他與多位商界領(lǐng)袖共同創(chuàng)立 “全球企業(yè)中心”智庫（The Center for Global Enterprise ，簡(jiǎn)稱CGE），該機(jī)構(gòu)致力于幫助企業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)建全球整合性企業(yè)所需的管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這使得彭明盛成為傳統(tǒng)智庫界并不多見的商界“旋轉(zhuǎn)門”代表。

無獨(dú)有偶，早在2005年商務(wù)部國際貿(mào)易經(jīng)濟(jì)合作研究院便與北京法政實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司合作建立了專門從事跨國公司研究的智庫“北京新世紀(jì)跨國公司研究所”;而今年4月波士頓咨詢公司（BCG）宣布成立“布魯斯·亨德森智庫”（Bruce Henderson Institute），以致力于為全球企業(yè)應(yīng)對(duì)各類商業(yè)挑戰(zhàn)開拓并運(yùn)用新思路、新方法。

事實(shí)上，成立于1943年的美國企業(yè)研究所（American Enterprise Institute）很早便關(guān)注對(duì)企業(yè)發(fā)展規(guī)律的研究，但是隨著研究范圍的不斷擴(kuò)充，尤其是對(duì)公共政策的倚重，使其在創(chuàng)始之初的企業(yè)研究特色日漸衰退。近年來，智庫新秀更加傾向于清晰定位，較之“大而全”，“小而美”正愈受青睞，客觀上促使智庫研究從外交戰(zhàn)略、公共政策等傳統(tǒng)領(lǐng)域向更微觀、更具體的企業(yè)戰(zhàn)略研究等層面拓展。

時(shí)代要求企業(yè)全球化

彭明盛退休后的華麗轉(zhuǎn)身并不突然，早在2006年他便在美國知名智庫“外交關(guān)系委員會(huì)”刊物《外交事務(wù)》（Foreign Affairs）上發(fā)表署名文章，指出全球整合企業(yè)（the Globally Integrated Enterprise，簡(jiǎn)稱GIE）在共享資源、提高效率等方面的諸多益處，也成為CGE后續(xù)研究的理論基礎(chǔ)。

“當(dāng)我們需要不斷向中國企業(yè)解釋轉(zhuǎn)型升級(jí)為全球型公司的重要性的時(shí)候，以CGE為代表的美國智庫已經(jīng)開始討論如何整合全球資源，如何提升全球公司的競(jìng)爭(zhēng)力了。當(dāng)數(shù)十家全球型企業(yè)深入探討整合全球資源中面臨的諸多問題時(shí)，許多中國企業(yè)還不知道何謂全球公司。中美企業(yè)在全球經(jīng)營(yíng)方面的確存在著這樣一個(gè)落差。”?王志樂表示。

他認(rèn)為，這其中的關(guān)鍵在于企業(yè)整合，尤其是更大范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置。彭明盛任期內(nèi)IBM效率提升的原因，很大程度上在于員工之間的互通有無，從人力資源到金融、信息、科技、研發(fā)等各方面。他認(rèn)為，全球整合企業(yè)在這個(gè)全球化時(shí)代必不可少，同時(shí)也將成為這個(gè)時(shí)代的最大受益者。真正全球整合（而不僅僅是跨國）的企業(yè)需要具備6個(gè)要素：全球供應(yīng)鏈、全球銷售、全球研發(fā)與知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)、全球財(cái)務(wù)管理、建立良好的政府關(guān)系、全球文化與領(lǐng)導(dǎo)力。

“我希望可以幫助更多的跨國企業(yè)成長(zhǎng)為全球整合企業(yè)，這也是CGE成立的初衷。CGE作為一個(gè)非營(yíng)利性的高端學(xué)習(xí)平臺(tái)和智庫，為人們提供學(xué)習(xí)商業(yè)金融知識(shí)的機(jī)會(huì)。在我離開IBM后不久，我意識(shí)到，傳統(tǒng)的商學(xué)院盡管在自己的學(xué)術(shù)領(lǐng)域已經(jīng)做得很好了，但還是不能適應(yīng)時(shí)代需求;為頂尖的商業(yè)人才提供在線的、免費(fèi)的學(xué)習(xí)資源，為他們提供走向成功的技能，是非常必要的?！迸砻魇⒀a(bǔ)充道。

2012年底，從IBM正式退休的彭明盛與多位商界領(lǐng)袖共同創(chuàng)立“全球企業(yè)中心”智庫，致力于幫助企業(yè)領(lǐng)袖創(chuàng)建全球整合性企業(yè)所需的管理理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

智庫推動(dòng)企業(yè)演進(jìn)

無論中國還是美國，全球企業(yè)戰(zhàn)略智庫正在推動(dòng)跨國公司向全球企業(yè)演進(jìn)。在CGE的企業(yè)演進(jìn)表上，第一階段是國際公司，主要是在19世紀(jì)和20世紀(jì)初;20世紀(jì)中期以后，跨國公司成為主流;進(jìn)入21世紀(jì)，企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)將是全球型企業(yè)。這既體現(xiàn)于彭明盛提出的GIE理論，也體現(xiàn)在北京新世紀(jì)跨國公司研究所所長(zhǎng)王志樂的著作《全球公司》中。

“當(dāng)我們需要不斷向中國企業(yè)解釋全球化重要性的時(shí)候，以CGE為代表的美國智庫已經(jīng)開始討論如何將企業(yè)全球化做得更好了，中美企業(yè)觀念的確存在著這樣一個(gè)落差。” 王志樂表示。作為CGE目前僅有的中國學(xué)者，他多次參與CGE在全球各地舉辦的研討會(huì)，見證了吉利汽車、中興通訊、福耀玻璃等中國企業(yè)與CGE結(jié)緣的過程。

“與其他國家和地區(qū)相比，中國企業(yè)已經(jīng)是在很好的經(jīng)濟(jì)環(huán)境之中了，中國企業(yè)應(yīng)該感到慶幸。身處經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度最高的國家，中國企業(yè)應(yīng)當(dāng)注意兩點(diǎn)：首先是把握機(jī)遇，在兼顧國內(nèi)市場(chǎng)的前提下向外部擴(kuò)張，中興、吉利等企業(yè)就是很好地范例;其次是保持現(xiàn)代的企業(yè)管理模式，這是CGE一向強(qiáng)調(diào)的。如此雙管齊下才能做得更好，中國企業(yè)還有很多需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)的地方?！苯张砻魇⒃谌齺喺匍_的“全球首席執(zhí)行官會(huì)議”上這樣表示。

該會(huì)議由CGE邀請(qǐng)多位知名商學(xué)院學(xué)者及中外30余位全球型企業(yè)CEO參加，就全球整合企業(yè)演進(jìn)過程中面臨的“速度與規(guī)?！薄ⅰ翱梢暬治觥?、“組織資本測(cè)算”以及“新型平臺(tái)經(jīng)濟(jì)”等問題進(jìn)行溝通和討論。

“CGE認(rèn)為中國企業(yè)中吉利汽車最符合全球整合企業(yè)的定義要求，這在事實(shí)上與我們研究所根據(jù)中國企業(yè)跨國指數(shù)得出的結(jié)論一致?！蓖踔緲氛J(rèn)為，不僅是收購沃爾沃，目前吉利集團(tuán)利用瑞典技術(shù)收購倫敦出租車公司進(jìn)軍美國市場(chǎng)的案例，也能很好地說明吉利正在向全球型企業(yè)邁進(jìn)。

彭明盛看好中國企業(yè)未來的全球化發(fā)展：“我一直對(duì)中國文化十分崇敬，尤其是中國人身上的那種創(chuàng)造力、勤奮和開拓進(jìn)取的精神。我從中國的企業(yè)家們身上看到了這樣的品質(zhì)，他們正與國家一起，抓住發(fā)展機(jī)會(huì)，努力實(shí)現(xiàn)全球發(fā)展?！?