蘇寧也玩“多元化”

楊軒

2015年的最后一天，中興通訊發(fā)布公告稱，蘇寧旗下的蘇寧潤東股權(quán)投資管理有限公司以19.3億元投資手機(jī)公司努比亞，占有33.33%的股權(quán)，成為第二大股東，僅次于控股母公司中興通訊。

這是蘇寧最近幾年投資思路的又一體現(xiàn)，它試圖在每個(gè)風(fēng)頭正勁的領(lǐng)域都有動作。不幸的是，最后往往只成為模仿者?！巴顿Y努比亞是蘇寧控股集團(tuán)25周年發(fā)布青春戰(zhàn)略后的一次快速落地?！碧K寧對此回復(fù)說。

所謂的“青春戰(zhàn)略”，是蘇寧在此前5天的25周年會上提出的，包括在創(chuàng)業(yè)上，要用3億元做青年創(chuàng)客平臺；在文娛上，在蘇寧易購上建“Live Studio”，在蘇寧廣場建設(shè)超200家電影院，進(jìn)軍影視內(nèi)容投資與制作領(lǐng)域；在電競上，整合芯片、PC、外設(shè)、直播、電競體驗(yàn)區(qū)、用戶等上下游產(chǎn)業(yè)鏈，“打造國內(nèi)最豐富的電競產(chǎn)業(yè)生態(tài)”；在體育上，啟動江蘇蘇寧足球俱樂部，建設(shè)“互聯(lián)網(wǎng)+體育”生態(tài)圈，提升足球俱樂部運(yùn)營與競技水平，推進(jìn)體育基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及后備人才培養(yǎng)。

這有點(diǎn)像2013年年初蘇寧更名為蘇寧云商時(shí)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)。當(dāng)時(shí)，蘇寧也宣布要在視頻、數(shù)字應(yīng)用、音樂、游戲、咨詢、金融、虛擬運(yùn)營商等領(lǐng)域大展拳腳，但現(xiàn)在看來，這些龐雜的目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn)幾個(gè)。

入股努比亞，還有點(diǎn)像幾年前蘇寧收購PPTV的情形：蘇寧當(dāng)年想獲得視頻網(wǎng)站這樣的流量入口，就像它現(xiàn)在很想獲得一個(gè)智能手機(jī)的合作方一樣，但是一流公司已經(jīng)被選購一空，蘇寧只能在二流公司里挑選。

努比亞2014年銷量僅為500萬部，與幾乎同期獨(dú)立的華為旗下的榮耀相比，在銷量、品牌和口碑上，都明顯處于下風(fēng)。

當(dāng)然，蘇寧跟努比亞的合作，會互有一些助益。蘇寧能為努比亞提供大數(shù)據(jù)和銷售渠道上的支持，但在手機(jī)硬件、軟件、品牌等方面，努比亞也需要自己努力。阿里巴巴投資魅族后，其云OS系統(tǒng)得到了以百萬次計(jì)的安裝使用，但蘇寧作為一家沒有云服務(wù)、沒有操作系統(tǒng)的公司，它能憑借此次投資在移動互聯(lián)方面具體獲得什么好處，有待觀察。

至于那些離蘇寧主營業(yè)務(wù)更遠(yuǎn)的領(lǐng)域，比如電競、體育、文娛、創(chuàng)業(yè)，蘇寧不僅自身缺乏人才和行業(yè)資源上的積累，更嚴(yán)峻的是，它需要面對的還是BAT以及樂視這些更強(qiáng)大的對手。