拯救阿?，m

范珊珊

昔日風(fēng)光無(wú)限的“世界核能之王”如今深陷財(cái)務(wù)困境。它代表的核電技術(shù)模式過(guò)時(shí)了嗎？誰(shuí)能成為它的拯救者？

在法國(guó)城市諾曼底西部阿格（La Hague），坐落著一座聞名世界的工廠。來(lái)自法國(guó)本土以及德國(guó)、比利時(shí)、瑞士等歐洲國(guó)家甚至來(lái)自遙遠(yuǎn)東方日本的核廢料被送往這片神秘之地——阿海琺核廢料后處理工廠。

每天，卡車司機(jī)將一車車載滿燃料棒的集裝箱運(yùn)送到阿格園區(qū)。待機(jī)器人把這些來(lái)自世界各地的貨物裝卸完畢，這些危險(xiǎn)的燃料被投進(jìn)了深9米的蓄水池內(nèi)，呆上3-5年時(shí)間。燃料棒們頂部和看似平靜的水面保持著4米的距離，以降低輻射的威力。四個(gè)巨大的蓄水池可以容納50個(gè)反應(yīng)堆堆芯。

在工廠的另一端，穿著防護(hù)服的員工切割使用過(guò)的核燃料棒。

從這些乏燃料棒中，可以提取并馴化使用95%—96%的鈾和約1%的钚，剩余廢料將被熔入玻璃之中，待最終存儲(chǔ)。隨后，阿格廠所提取的钚將被送到阿?，m在法國(guó)東南部的梅洛（Melox）工廠 ，并在那里生產(chǎn)MOX燃料——是一種钚和使用過(guò)的鈾的混合物。

1976年，阿格核燃料后處理工廠開(kāi)始運(yùn)營(yíng)，一直到現(xiàn)在，這家神秘的工廠運(yùn)行了接近40年，也是令阿海琺最驕傲的工程之一。據(jù)悉，阿格廠目前每年乏燃料后處理能力在1700噸左右，擁有處理目前世界輕水反應(yīng)堆乏燃料總量近一半的后處理能力。

然而，現(xiàn)在阿格廠正在經(jīng)歷40年的首次經(jīng)營(yíng)陣痛。受到福島事故的影響，阿格廠的國(guó)際客戶們正在減少，而它最好的合作伙伴法國(guó)電力公司（EDF）也在不斷的壓低價(jià)格。

據(jù)阿?，m公布的2014年財(cái)報(bào)顯示，產(chǎn)業(yè)鏈后端環(huán)節(jié)——包括后處理、物流和退役的銷售額降到15.3億歐元，2004年則高達(dá)20億歐元。今年1月，阿格廠宣布裁員100人，同時(shí)未來(lái)5年運(yùn)營(yíng)成本削減15%。

阿格廠幾乎失去了所有的海外客戶。2015年，阿格廠有望處理1205噸核廢料，而其中僅有25噸來(lái)自法國(guó)以外的客戶。對(duì)于最近經(jīng)營(yíng)不佳的阿?，m來(lái)說(shuō)，未來(lái)10年還需要每年投入接近2億歐元進(jìn)行阿格廠設(shè)備的更新以及擴(kuò)大蓄水池的儲(chǔ)存能力。

于是，他們?cè)谑澜绲臇|方找到了新的伙伴，希望把阿格廠復(fù)制到正在如火如荼建設(shè)核電站的中國(guó)。

作為世界核電裝機(jī)最大的國(guó)家，中國(guó)的核電發(fā)展并未停滯。從在建機(jī)組到自主創(chuàng)新的“華龍一號(hào)”，中國(guó)希望成為核電強(qiáng)國(guó)的野心可見(jiàn)。中國(guó)成為了當(dāng)下全球核電業(yè)中最生猛的主力軍。來(lái)自世界各地的核電技術(shù)服務(wù)商們不想放過(guò)中國(guó)市場(chǎng)任何一次機(jī)會(huì)。當(dāng)然，這也包括深陷財(cái)務(wù)危機(jī)的法國(guó)核電巨頭阿?，m。

從2011年開(kāi)始，阿?，m的業(yè)績(jī)?cè)庥隽藝?yán)重下滑，讓這家擁有世界最全產(chǎn)業(yè)鏈的核電技術(shù)公司的發(fā)展陷入低谷。

連續(xù)的虧損已經(jīng)讓法國(guó)政府對(duì)這家老牌國(guó)有企業(yè)進(jìn)行動(dòng)刀，決定讓另一家法國(guó)核電巨頭法國(guó)電力公司對(duì)阿?，m的反應(yīng)堆業(yè)務(wù)進(jìn)行并購(gòu)，而瘦身后的阿海琺將把業(yè)務(wù)重心放到產(chǎn)業(yè)鏈的前端和后端。

這一次，對(duì)于頻臨倒坍的核電巨頭阿?，m而言，拯救者除了自己本土的兄弟，更重要的是來(lái)自中國(guó)的關(guān)鍵客戶。

業(yè)績(jī)“滑鐵盧”

2011年，日本福島核電事故的發(fā)生，令世界核電局勢(shì)發(fā)生逆轉(zhuǎn)。歐盟一些國(guó)家紛紛宣布退出核電領(lǐng)域，對(duì)于阿?，m來(lái)說(shuō)，客戶正在逐漸萎縮。全球核電的衰退，也是阿海琺業(yè)績(jī)倒退的起點(diǎn)。

從2011年至今，阿海琺業(yè)績(jī)上演“滑鐵盧”。2011年，阿?，m財(cái)報(bào)顯示虧損24.24億歐元，2013年經(jīng)營(yíng)有所好轉(zhuǎn)，虧損4.94億歐元。

根據(jù)阿?，m公布的2014年財(cái)報(bào)，2014年阿?，m收入大幅下降，總收入為83. 36億歐元，比 2013 年下降約8%。其中，2014 年，阿海琺采礦部門收入為 12. 97 億歐元，比2013年下降 24.4%；前端部門收入為22.35億歐元，比2013年增加7.8%；反應(yīng)堆與服務(wù)部門收入為 31. 19 億歐元，比 2013年下降5. 3%；后端部門收入為15. 31億歐元，比2013年下降12.1%；可再生能源部門收入為5200萬(wàn)歐元，比2013年下降24. 4%；企業(yè)和其他項(xiàng)收入為1. 03億歐元，比2013下降38. 9%。

此外，2014年虧損達(dá)到48.34億歐元，幾乎是2013年的十倍，創(chuàng)造了新的虧損紀(jì)錄。

從核燃料循環(huán)前端的天然鈾開(kāi)采到鈾轉(zhuǎn)化、濃縮以及核燃料元件制造，反應(yīng)堆設(shè)計(jì)、施工，以及后端的乏燃料處理，阿?，m旗下各條業(yè)務(wù)線幾乎都在虧損。

根據(jù)財(cái)報(bào)顯示，國(guó)際鈾價(jià)持續(xù)低迷，造成在天然鈾環(huán)節(jié)虧損3億歐元。由于鈾價(jià)以及鈾濃縮價(jià)格一直處于低位，在核燃料前端環(huán)節(jié)，阿海琺也由2013年的盈利6100萬(wàn)歐元變成虧損4.05億歐元。其中最主要的因素是阿?，m旗下的鈾轉(zhuǎn)化環(huán)節(jié)公司Comurhex二期帶來(lái)的虧損。

在反應(yīng)堆維護(hù)、服務(wù)環(huán)節(jié)，由于世界核能市場(chǎng)的萎縮，這部分的市場(chǎng)也隨之萎縮，過(guò)去一年，阿海琺在該領(lǐng)域虧損1.55億歐元。在后端環(huán)節(jié)，過(guò)去一年阿?，m也從盈利3.08億歐元變?yōu)樘潛p4.95億歐元，這方面受到了與客戶法國(guó)電力公司簽署至2020年的長(zhǎng)期合作協(xié)議的影響，對(duì)后端設(shè)施進(jìn)行必要改造也投入了大量資金。此外，被阿?，m轉(zhuǎn)型寄予厚望的可再生能源領(lǐng)域，由于項(xiàng)目中斷，也從2013年虧損3100萬(wàn)歐元增加到2014年4200萬(wàn)歐元。

2014年，是阿?，m歷史上業(yè)績(jī)最糟糕的一年。雖然核電市場(chǎng)的萎縮，給阿?，m的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)巨大壓力。但是作為法國(guó)一家老牌國(guó)有企業(yè)，其在項(xiàng)目投資監(jiān)管中出現(xiàn)的問(wèn)題也直接導(dǎo)致了業(yè)績(jī)的下滑。

值得一提的是，由于在大型項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在問(wèn)題，3個(gè)核反應(yīng)堆建設(shè)項(xiàng)目芬蘭奧爾基洛托3號(hào)機(jī)組、法國(guó)弗拉芒維爾3號(hào)機(jī)組和朱爾斯·霍羅威茨試驗(yàn)堆損失近達(dá)到11億歐元，其中奧爾基洛托3號(hào)機(jī)組項(xiàng)目的損失就高達(dá) 7. 2 億美元。

雖然在阿海琺員工心里，阿?，m擁有許多令其驕傲的技術(shù)，至今仍在核電市場(chǎng)不可替代。然而，他們最不愿提起，除了一直被官司纏繞的奧爾基洛托3號(hào)機(jī)組外，還有加拿大Uramin鈾礦收購(gòu)事件。因?yàn)檎沁@兩個(gè)項(xiàng)目，直接將阿?，m從核電頂峰拖到谷底。endprint

“燙手的山芋”

直到現(xiàn)在，阿?，m還沒(méi)有從Uramin收購(gòu)噩夢(mèng)中走出來(lái)。

2007年6月，阿?，m花了25億美元大手筆收購(gòu)英國(guó)和加拿大合資公司Uramin。彼時(shí)，全世界對(duì)于核電復(fù)興的期望時(shí)刻挑動(dòng)著阿?，m的神經(jīng)。鈾礦現(xiàn)貨價(jià)格更是達(dá)到135美元/磅，這也促使阿?，m為了鎖定更多的鈾礦資源而四處籌謀。

于是，阿?，m看上了Uramin在非洲擁有的鈾礦，甚至溢價(jià)收購(gòu)了這家公司。

令阿?，m高層們意外的是，福島事故以及核電衰退讓鈾市場(chǎng)急轉(zhuǎn)直下，百元每磅的價(jià)格已經(jīng)成為過(guò)往云煙。

2011年，阿?，m對(duì)外宣布稱Uramin資產(chǎn)減記大約14.6億美元。彼時(shí)，鈾礦價(jià)格已經(jīng)跌到50美元左右。更糟糕的是，收購(gòu)當(dāng)時(shí)嚴(yán)重高估了資源儲(chǔ)量，公司巴庫(kù)馬鈾礦儲(chǔ)量估計(jì)從4.52萬(wàn)噸降低到2.6萬(wàn)噸，減少了42%。

鄧迪礦業(yè)一名分析師認(rèn)為，雖然收購(gòu)時(shí)礦山還沒(méi)有開(kāi)始生產(chǎn)，但當(dāng)時(shí)的阿海琺沒(méi)有對(duì)Uramin的礦產(chǎn)資源進(jìn)行足夠的盡職調(diào)查。阿海琺投資最多的巴庫(kù)馬礦山，后來(lái)證明儲(chǔ)量沒(méi)有想象的高并且提取難度更大，這給阿?，m帶來(lái)巨額損失。

福島事件后的鈾價(jià)大幅下跌，以及收購(gòu)不善、超付等問(wèn)題導(dǎo)致阿?，m2011年的虧損。而彼時(shí)的首席執(zhí)行官安妮·洛韋容也因?yàn)閁ramin收購(gòu)被勒令下課。

直到現(xiàn)在，Uramin收購(gòu)付出的巨額資金給阿?，m現(xiàn)金流帶來(lái)的負(fù)面影響仍未消除。據(jù)法國(guó)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域較權(quán)威的《回聲報(bào)》報(bào)道，法國(guó)審計(jì)法院2014年曾出臺(tái)秘密報(bào)告，稱此項(xiàng)收購(gòu)導(dǎo)致阿?，m損失超過(guò)20億歐元，代價(jià)十分慘重。

不幸的是，現(xiàn)任CEO顧菲（Philippe Knoche）手上的“燙手山芋”還不止Uramin。

遲遲未完工的芬蘭奧爾基洛托核電站3號(hào)機(jī)組（Olkiluoto）一直是顧菲心中的一大心病。

作為芬蘭能源發(fā)展史的一顆耀眼的星星以及歐洲核電復(fù)興的標(biāo)志，奧爾基洛托核電站3號(hào)機(jī)組走過(guò)了15年的坎坷歷程。

奧爾基洛托核電站3號(hào)機(jī)組的歷史可以追溯到2000年。彼時(shí)，芬蘭公共事業(yè)公司TVO希望建設(shè)一個(gè)新的核電機(jī)組結(jié)束芬蘭電力進(jìn)口的境況。

2002年，TVO公司的這一設(shè)想以107贊同、72反對(duì)的票數(shù)在芬蘭議會(huì)上獲得通過(guò)。2003年底，芬蘭成為西歐在過(guò)去15年間第一個(gè)建設(shè)新核電反應(yīng)堆的國(guó)家。

阿?，m成為了奧爾基洛托核電站3號(hào)機(jī)組的建設(shè)者，也是最新研發(fā)的第三代核電技術(shù)EPR應(yīng)用的第一個(gè)核電站。

在上世紀(jì)七八十年代歐洲建設(shè)的一批核電站主要采用的是二代技術(shù)。阿?，m希望通過(guò)奧爾基洛托核電站3號(hào)機(jī)組的投產(chǎn)來(lái)證明EPR技術(shù)的可靠性。

按照當(dāng)時(shí)的設(shè)計(jì)方案，奧爾基洛托3號(hào)機(jī)組，裝機(jī)1600MW，花費(fèi)約為30億歐元。

2004年，奧爾基洛托3號(hào)機(jī)組開(kāi)建。澆灌第一桶混凝土?xí)r選擇了錯(cuò)誤的混凝土，可能會(huì)導(dǎo)致反應(yīng)堆塌方。緊接著著是防止放射性物質(zhì)釋放到外面的鋼襯材料出現(xiàn)了問(wèn)題。

2006年，也就是開(kāi)建的第三年，芬蘭核安全管理局對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行了一次調(diào)查。調(diào)查報(bào)告指出，核電站建設(shè)中最大的問(wèn)題是分包商。這些分包商并沒(méi)有建設(shè)核電站的經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)安全規(guī)范知之甚少。再后來(lái)控制系統(tǒng)也出現(xiàn)了問(wèn)題，公司設(shè)計(jì)的儀表與控制系統(tǒng)（特別是自動(dòng)安保系統(tǒng)）不符合芬蘭的有關(guān)規(guī)定。直到今年8月這些設(shè)備才被送到廠址。

當(dāng)初，芬蘭計(jì)劃建設(shè)奧爾基洛托核電站時(shí)，寄希望于它的投產(chǎn)能在芬蘭2050年溫室氣體排放減少80%。即使北歐的芬蘭經(jīng)歷長(zhǎng)長(zhǎng)的極夜，也能夠提供至少60年的可持續(xù)電力供應(yīng)。

這一切到目前卻成為了空想。截止到目前，奧爾基洛托核電站已經(jīng)比原計(jì)劃晚了9年，投入幾乎是預(yù)算的三倍，已經(jīng)高達(dá)85億歐元。

因?yàn)閵W爾基洛托核電站遲遲不能完工，TVO將阿?，m告上了法庭。

“現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)人對(duì)這個(gè)項(xiàng)目說(shuō)滿意?！狈姨m能源主管部門副主任HerkkoPlit說(shuō)。

沒(méi)玩沒(méi)了的訴訟、技術(shù)失敗、工程問(wèn)題等，將奧爾基洛托3號(hào)機(jī)組拖延至今。核電站參與方之間的沖突已經(jīng)成為了建筑行業(yè)史上最大的沖突之一。

在核電站投標(biāo)之初，阿?，m對(duì)于EPR技術(shù)充滿了信心，和TVO簽訂了固定合同，總共支付了32億歐元。“因?yàn)槭且豁?xiàng)新的技術(shù)，這種協(xié)議在核電行業(yè)少見(jiàn)，也說(shuō)明了當(dāng)時(shí)阿?，m對(duì)EPR技術(shù)有足夠的信心?！币晃粐?guó)家核電專家評(píng)價(jià)道。

然而，令雙方都沒(méi)想到的是，建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)了如此多的問(wèn)題，并且引發(fā)了業(yè)主和技術(shù)提供商之間喋喋不休的爭(zhēng)論。阿?，m認(rèn)為TVO的一些行為導(dǎo)致了項(xiàng)目延遲，TVO應(yīng)該承擔(dān)數(shù)十億歐元超支部分，而TVO認(rèn)為阿?，m必須為電站推遲投產(chǎn)買單。雙方之間索賠的金額因?yàn)殡娬颈旧淼某杀静粩嘞蛏吓噬苍谠黾印?/p>

2015年8月，TVO將之前對(duì)阿?，m的索賠從18億歐元上調(diào)到26億。2014年10月，阿海琺反向TVO索賠35億歐元，而之前這一數(shù)字是26億歐元。此案正在國(guó)際商會(huì)的仲裁法庭。

毫無(wú)疑問(wèn)，因?yàn)楹炗喌墓潭ê献?，阿?，m不得不為超出預(yù)算的部分買單。

“EPR技術(shù)就是阿?，m虧損的最重要原因。這一機(jī)型采用漸進(jìn)性改進(jìn)的方式，在原本成熟的二代機(jī)型上做改進(jìn)，主要增加設(shè)備冗余度，原來(lái)兩套安全系統(tǒng)的，現(xiàn)在用三套。不是在質(zhì)量水平上的提高，往往只是數(shù)量上的增加。當(dāng)然，這也能提高安全性，但是負(fù)面影響就太復(fù)雜了，規(guī)模越來(lái)越大。因而，經(jīng)濟(jì)性降低。再一個(gè)系統(tǒng)多了復(fù)雜了以后，也容易誤操作，出現(xiàn)錯(cuò)誤的概率反而增加。所以，這個(gè)機(jī)型設(shè)計(jì)太復(fù)雜，造成了施工上的困難?！敝泻思瘓F(tuán)一名退休的技術(shù)專家對(duì)《能源》雜志評(píng)價(jià)道。

在國(guó)際核電市場(chǎng)，EPR技術(shù)的成本之高似乎已經(jīng)成為了公開(kāi)的秘密。2009年，阿?，mEPR技術(shù)在阿聯(lián)酋核電站招標(biāo)中輸給韓國(guó)APR1400技術(shù)，痛失大單，可見(jiàn)在報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相差甚遠(yuǎn)，引發(fā)了法國(guó)政界的震動(dòng)。endprint

阿?，m敗給初出茅廬的韓國(guó)，時(shí)任法國(guó)總統(tǒng)薩科齊，責(zé)成EDF前董事長(zhǎng)魯斯利專門研究，召開(kāi)高層“核電政策”會(huì)議討論。會(huì)議認(rèn)定，阿聯(lián)酋項(xiàng)目招標(biāo)失敗的原因是EPR單機(jī)容量過(guò)大，設(shè)計(jì)復(fù)雜，工程實(shí)施困難，造成工期延長(zhǎng)，建造成本過(guò)高。

事實(shí)上，阿海琺的前身也就是法美原子公司，后來(lái)改成名法馬通，在成立之初引進(jìn)了美國(guó)西屋公司的技術(shù)，與西屋公司重新成立一家合資公司，分別控股51%和49%。而后西屋公司的股份退出。

法馬通在引進(jìn)的西屋技術(shù)之上，對(duì)設(shè)備制造、核電等一系列標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行轉(zhuǎn)化，掌握了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條關(guān)鍵技術(shù)?！暗珜?shí)際上，初期阿?，m技術(shù)沒(méi)有多少改進(jìn)，后來(lái)一直發(fā)展到90萬(wàn)千瓦到120萬(wàn)千瓦，他們的改進(jìn)能力逐步得到提升。而后，進(jìn)行三代核電技術(shù)研發(fā)，剛開(kāi)始推出的技術(shù)是N4。上世紀(jì)末，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣第四座核電站要招標(biāo)的時(shí)候，美國(guó)GE公司的ABWR技術(shù)中標(biāo)，N4被認(rèn)定不符合三代標(biāo)準(zhǔn)，因而在N4技術(shù)基礎(chǔ)上，阿海琺和西門子成立合資公司研究技術(shù)改進(jìn)，也就是現(xiàn)在的EPR技術(shù)?！鄙鲜鰧＜艺f(shuō)。

在中國(guó)核工業(yè)集團(tuán)規(guī)劃部原副總工程師溫鴻均看來(lái)，Areva對(duì)EPR的過(guò)度依賴是導(dǎo)致阿?，m財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因之一。

而EPR作為阿?，m甚至是法國(guó)核電未來(lái)最核心的技術(shù)，推廣的腳步不能停止。

阿海琺的未來(lái)

EPR的推廣離不開(kāi)EDF的身影，而對(duì)于目前的阿?，m來(lái)說(shuō)，依托EDF脫離目前的困境更為重要。

在法國(guó)，同屬于國(guó)有的法國(guó)電力和阿?，m之間，一直有著錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系。兩家既是業(yè)主和技術(shù)商的關(guān)系，又是競(jìng)爭(zhēng)者的關(guān)系。在過(guò)去很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，誰(shuí)來(lái)主導(dǎo)法國(guó)核電市場(chǎng)，一直爭(zhēng)論不休。

而不幸的是，現(xiàn)在的阿?，m只能依靠昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)行拯救。法國(guó)電力對(duì)該公司核反應(yīng)堆業(yè)務(wù)提出收購(gòu)要約，意味著法國(guó)核能工業(yè)的重組即將到來(lái)。

“阿?，m正在引進(jìn)資本進(jìn)行重組，并重新把集團(tuán)的業(yè)務(wù)核心聚焦到核燃料循環(huán)上。重組后的阿?，m業(yè)務(wù)將主營(yíng)核燃料循環(huán)業(yè)務(wù)，即核燃料循環(huán)的前端和后端市場(chǎng)，而另一措施就是將核電業(yè)務(wù)的大部分出售給法國(guó)電力公司?！卑⒑，m集團(tuán)亞太區(qū)總裁歐道博在接受本刊記者采訪時(shí)表示。

今年3月4日，阿?，m對(duì)外宣布新的戰(zhàn)略路線圖，強(qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是聚焦核心業(yè)務(wù)；二是重鑄和EDF的合作關(guān)系；三是加強(qiáng)中國(guó)業(yè)務(wù)開(kāi)展。

其中，阿?，m將對(duì)資源的分配進(jìn)行調(diào)整。以前阿?，m的資源分配前提是預(yù)期全球?qū)⒊霈F(xiàn)核電建設(shè)浪潮。今后阿?，m將根據(jù)新的市場(chǎng)現(xiàn)實(shí)分配相關(guān)資源以便能重獲競(jìng)爭(zhēng)力。阿?，m必須確保其各項(xiàng)業(yè)務(wù)能可持續(xù)地獲得資金，加強(qiáng)對(duì)資本性支出的控制，將2015—2017 年的總支出降至不超過(guò)30億歐元（ 2012—2014 年的總資本性支出為46億歐元） ，并優(yōu)先考慮下述領(lǐng)域的投資：核設(shè)施的核與職業(yè)安全、設(shè)施維護(hù)以及完成集團(tuán)戰(zhàn)略性項(xiàng)目中的現(xiàn)有資本性支出計(jì)劃。

將核電業(yè)務(wù)交給法國(guó)電力之后，阿海琺也在中國(guó)尋找更多的合作機(jī)會(huì)。

毫無(wú)疑問(wèn)，阿?，m已經(jīng)把中國(guó)伙伴看成了未來(lái)將其拉出經(jīng)營(yíng)沼澤的最重要力量。在成熟的歐美市場(chǎng)，阿海琺客戶面臨的機(jī)組退役等壓力，已經(jīng)傳遞給供應(yīng)商。而在中國(guó)這樣的新興市場(chǎng)，伴隨競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，阿?，m不得不回歸核心業(yè)務(wù)。

事實(shí)上，自上世紀(jì)70年代初成立以來(lái)，阿?，m便取得輝煌業(yè)績(jī)，特別在核電的設(shè)計(jì)建造、核燃料循環(huán)、天然鈾勘探開(kāi)采等領(lǐng)域，其優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)十分豐厚，尤其該集團(tuán)的乏燃料后處理和MOX燃料制造技術(shù)，一直處于世界領(lǐng)先地位。

而阿?，m和中國(guó)兩大核電巨頭也淵源頗深。在中國(guó)核電發(fā)展歷程中，法國(guó)一直是很重要的合作伙伴。

在中國(guó)，阿?，m和中廣核合作在30年前就開(kāi)始了。1986年，阿海琺（法馬通）同廣東核電合營(yíng)有限公司簽訂的合同，在這份合同中阿海琺核能公司向大亞灣核電站提供全部?jī)商缀藣u系統(tǒng)。

上世紀(jì)90年代初，阿?，m（法馬通）同中核集團(tuán)簽訂與中廣核集團(tuán)簽訂了秦嶺1期與嶺澳2期的合作系統(tǒng)及商務(wù)合同。在建造嶺澳核電站的同時(shí)，還同中廣核簽訂了一份技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議。該協(xié)議授權(quán)中國(guó)的核電業(yè)使用N4 核電技術(shù)，在此基礎(chǔ)上，中廣核開(kāi)發(fā)了 CPR-1000 反應(yīng)堆。2007年，廣東臺(tái)山核電站兩座 EPRTM核島的設(shè)計(jì)與采購(gòu)合同以及一些關(guān)鍵設(shè)備供貨合同（主回路設(shè)備和儀控設(shè)備）均由阿?，m配合提供。臺(tái)山兩臺(tái)核電機(jī)組也是阿?，mEPR除了芬蘭之外的另一個(gè)應(yīng)用。

令阿?，m頗為自豪的是，中國(guó)超過(guò)三分之二的在建反應(yīng)堆都是來(lái)自法國(guó)設(shè)計(jì)。

除了核島設(shè)計(jì)、施工這些中間環(huán)節(jié)，在產(chǎn)業(yè)鏈前端天然鈾開(kāi)采、鈾轉(zhuǎn)化、濃縮以及核燃料元件制造以及到后端乏燃料后處理技術(shù)，都讓阿?，m在世界核電市場(chǎng)中找到一席之地。

“阿?，m的前端，核燃料這塊也是很有競(jìng)爭(zhēng)力的。其實(shí)我們國(guó)家已經(jīng)引進(jìn)了它的燃料技術(shù)，現(xiàn)在主要的核電站，除了加拿大建設(shè)的重水堆、以及采用俄羅斯技術(shù)、AP1000技術(shù)的核電站外，其它的所用核燃料都是源于阿海琺的核燃料技術(shù)，只是進(jìn)行了引進(jìn)吸收國(guó)產(chǎn)化生產(chǎn)。現(xiàn)在的百萬(wàn)千瓦機(jī)組都是采用AFA 3G技術(shù)?！敝袊?guó)工程院院士葉奇蓁對(duì)《能源》記者解釋道。

在記者查閱的資料中發(fā)現(xiàn)，早在1991年，阿海琺同中核集團(tuán)的兩家企業(yè)，中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院、位于四川省宜賓的中核建中核燃料元件公司便簽署關(guān)于AFA2G核燃料技術(shù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，后來(lái)又升級(jí)換代為AFA3G核燃料。

“除了前端，對(duì)于壓水堆而言，阿海琺的后處理技術(shù)應(yīng)該算是數(shù)一數(shù)二的。英國(guó)有后處理技術(shù)，但是針對(duì)的是石墨氣冷堆。俄羅斯也有后處理技術(shù)，但是我覺(jué)得阿?，m是比較先進(jìn)的?！比~奇蓁解釋道。

今年，11月2日，中核集團(tuán)與阿?，m集團(tuán)簽署《關(guān)于資產(chǎn)和產(chǎn)業(yè)合作的諒解備忘錄》。阿?，m方面稱，將與中核集團(tuán)探討其小部分參股重組后阿?，m的可能性。

在中國(guó)，中核集團(tuán)擁有全套的核燃料循環(huán)體系，但是對(duì)其而言，其最為倚重的也是阿?，m的后循環(huán)系統(tǒng)?！爸袊?guó)已經(jīng)自己建造了一個(gè)50噸的中間試驗(yàn)廠，運(yùn)行已經(jīng)成功了。從技術(shù)上來(lái)說(shuō)，從有無(wú)的角度上，我們已經(jīng)有了技術(shù)，但是水平上的一些問(wèn)題還不夠。要建一個(gè)大型的常年運(yùn)行的后處理廠，還需要引進(jìn)技術(shù)。跟自己的研發(fā)的技術(shù)結(jié)合起來(lái)，現(xiàn)在看，最好的選擇就是阿?，m。”上述中核集團(tuán)專家稱。

這一次，對(duì)于中國(guó)的核電人來(lái)說(shuō)，再一次遇到了精明的法國(guó)人。

“中核集團(tuán)和阿?，m的合作，既要引進(jìn)技術(shù)，又不能吃大虧。現(xiàn)在阿?，m處于困難的時(shí)期，中核要入股，相當(dāng)于給他們資金，救他們一把，這個(gè)技術(shù)引進(jìn)應(yīng)該是好機(jī)會(huì)。中核現(xiàn)在要入股阿?，m，也要講究策略，不能只出了錢就算，要盡量能把核心技術(shù)引進(jìn)回來(lái)，盡量降低成本，但應(yīng)該很難。”

（本刊特約記者張慧對(duì)本文亦有貢獻(xiàn)）endprint