崗位員工創(chuàng)新實(shí)踐與思考

肖 健

（南京鋼鐵股份有限公司 江蘇省 南京市 210035）

崗位員工創(chuàng)新實(shí)踐與思考

肖 健

（南京鋼鐵股份有限公司 江蘇省 南京市 210035）

創(chuàng)新是企業(yè)生存之本。就一個(gè)企業(yè)而言，員工的創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的源泉。實(shí)際上，員工的創(chuàng)新是需要精心培養(yǎng)的，激勵(lì)員工在工作中創(chuàng)新，同時(shí)也能提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度和員工工作的成就感。

激勵(lì)；員工創(chuàng)新；潛力；創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)；平臺(tái)

創(chuàng)新是一個(gè)全員可以參與的運(yùn)動(dòng)，所以對(duì)于“人”這個(gè)最活躍、最能動(dòng)的生產(chǎn)要素，企業(yè)就要了解員工創(chuàng)新的管理方法，就需要不斷嘗試尋找到員工創(chuàng)新的刺激點(diǎn)，讓所有員工都去挖掘身邊的“新”，或是通過(guò)建議啟發(fā)企業(yè)創(chuàng)造出“新”。尤其對(duì)于傳統(tǒng)的鋼鐵企業(yè)，悠久的歷史讓管理也趨向模式化，在面對(duì)日前鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩、競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的形勢(shì)，如何能不斷超越自己、超越過(guò)去取得的成績(jī)，創(chuàng)新顯得至關(guān)重要。如何引導(dǎo)企業(yè)崗位員工創(chuàng)新工作呢？

1 高線崗位員工創(chuàng)新實(shí)踐

在我們職工隊(duì)伍中蘊(yùn)含著巨大的創(chuàng)新創(chuàng)造能力，如何激發(fā)這些蘊(yùn)藏的創(chuàng)新活力，需要建立一整套機(jī)制進(jìn)行層層推進(jìn)去，引導(dǎo)調(diào)動(dòng)員工創(chuàng)新。

首先搭建創(chuàng)新平臺(tái)，建立創(chuàng)新機(jī)制。生產(chǎn)創(chuàng)新上，實(shí)施“難題應(yīng)標(biāo)榜”，號(hào)召?gòu)V大員工主動(dòng)“揭榜”，攻克影響和制約生產(chǎn)管理、品種和質(zhì)量上的瓶頸問(wèn)題。設(shè)備創(chuàng)新上，通過(guò)月度“修舊利廢之星”評(píng)比，使員工對(duì)設(shè)備管理的改進(jìn)、改革和想法變成了實(shí)實(shí)在在的效益。技術(shù)創(chuàng)新上，制定“技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目承包制”，用承包技術(shù)項(xiàng)目的實(shí)施情況、創(chuàng)新程度等考評(píng)取代所有技術(shù)骨干的年終獎(jiǎng)，多創(chuàng)多獎(jiǎng)，不創(chuàng)不獎(jiǎng)。管理創(chuàng)新上，堅(jiān)持季度“創(chuàng)新論壇”發(fā)布，讓管理技術(shù)人員有了專(zhuān)業(yè)技術(shù)的較量和創(chuàng)新能力的展示。崗位創(chuàng)新上，開(kāi)展“持續(xù)改進(jìn)CI積分制”，讓員工能大膽的發(fā)聲行動(dòng)，通過(guò)換取積分，換來(lái)獎(jiǎng)勵(lì)。一系列成熟的平臺(tái)使員工創(chuàng)新創(chuàng)效的潛能被激起，渴望企業(yè)認(rèn)可的榮譽(yù)感被滿足。

其次組建創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，營(yíng)造創(chuàng)新氛圍。在搭建創(chuàng)新平臺(tái)的同時(shí)，我們也要注重創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的培育，以多層次多維度團(tuán)隊(duì)的建立，推動(dòng)創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展，引領(lǐng)和帶動(dòng)全員參與創(chuàng)新的氛圍。一是“高效率低成本研究中心”，其中“高效率研究”團(tuán)隊(duì)致力于員工效率的提升、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、一專(zhuān)多能、區(qū)域崗位輪轉(zhuǎn)的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)生產(chǎn)和管理因素的創(chuàng)新和再造，從大工種輪訓(xùn)到實(shí)現(xiàn)“一人多崗”、“三人三崗”。“低成本研究”團(tuán)隊(duì)著力于全面控制預(yù)算，以降低工序成本，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。二是“張歡勞模創(chuàng)新工作室”，承擔(dān)起了技術(shù)、重大技改技措項(xiàng)目實(shí)施，側(cè)重于工藝改進(jìn)、設(shè)備改造方案的科學(xué)研究。三是“趙根寶技師創(chuàng)新工作室”和“孫秀華技師創(chuàng)新工作室”，立足現(xiàn)場(chǎng)，開(kāi)展小改小革，解決突發(fā)問(wèn)題，以“保生產(chǎn)安全穩(wěn)定運(yùn)行，解決現(xiàn)場(chǎng)中技術(shù)瓶頸和薄弱環(huán)節(jié)”為重點(diǎn)。與張歡勞模工作室相輔相成，成為我廠最具代表性的三個(gè)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。四是“創(chuàng)新創(chuàng)效示范崗”，我們立足崗位，以班組、黨小組為單位，推動(dòng)最為基層的創(chuàng)新實(shí)踐，集中了操作和管理的優(yōu)勢(shì)，通過(guò)每月對(duì)崗位、班組團(tuán)隊(duì)取得的創(chuàng)新創(chuàng)效成果評(píng)比，帶領(lǐng)員工開(kāi)展崗位創(chuàng)新。

第三開(kāi)展創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效果。我們?cè)趧?chuàng)新平臺(tái)、創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，還要努力通過(guò)開(kāi)展多種形式的全員創(chuàng)新活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新效果。以員工工器具發(fā)明大賽為例，活動(dòng)誕生了一批實(shí)用性強(qiáng)的自制工器具。

工器具大賽出發(fā)點(diǎn)：一個(gè)是外部因素在學(xué)習(xí)巴登經(jīng)驗(yàn)時(shí)，巴登對(duì)工具科學(xué)完善嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?yīng)用，帶給我們的啟發(fā)。第二個(gè)內(nèi)部因素是員工在操作生產(chǎn)、提高效率時(shí)的迫切需求：無(wú)“專(zhuān)用工具”而不得不把設(shè)備外委拆修的需求；部分標(biāo)準(zhǔn)工具在操作上效率低下繼續(xù)改進(jìn)的需求。第三個(gè)是能夠帶來(lái)的附加價(jià)值：激活、激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情。

工器具大賽取得成效：

大賽產(chǎn)生的107個(gè)工器具按照效果分成了八類(lèi)：第一類(lèi)提升產(chǎn)品質(zhì)量；第二類(lèi)降低生產(chǎn)成本；第三類(lèi)提高檢修效率；第四類(lèi)提高生產(chǎn)效率；第五類(lèi)提高安全保障性；第六類(lèi)直接創(chuàng)造效益；第七類(lèi)降低勞動(dòng)強(qiáng)度；第八類(lèi)實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

其中員工許鵬一人制作 12個(gè)工具，解決了軋機(jī)自主拆修。員工郭園、佘家斌合作的“道釘加熱器”實(shí)現(xiàn)了獨(dú)立制作道釘，并對(duì)熱能再利用，在對(duì)第一根加熱時(shí)后幾根也得到預(yù)熱。蘆榮生的“裝運(yùn)登高橋”使廠內(nèi)完成集裝箱裝箱成為現(xiàn)實(shí)，避免了轉(zhuǎn)運(yùn)碼頭帶來(lái)的費(fèi)用和質(zhì)量損失。周玉彪的“短木棒再利用”將用于鋼帶和導(dǎo)槽隔離的短木棒加上一個(gè)可調(diào)節(jié)的把守，就可以更充分使用，還使安全得到了保障。

同時(shí)還組織了“創(chuàng)造者談創(chuàng)造”訪談，讓創(chuàng)新的員工分享經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)造的成果。我廠將對(duì)本次員工工器具發(fā)明大賽所有工器具進(jìn)行適度推廣，對(duì)有價(jià)值的工器具申請(qǐng)發(fā)明專(zhuān)利。

2 對(duì)崗位員工創(chuàng)新工作的思考

2.1 完善員工創(chuàng)新的分類(lèi)管理。在動(dòng)態(tài)實(shí)施員工創(chuàng)新活動(dòng)申報(bào)時(shí)，我們將對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行分類(lèi)匯總管理，一是避免重復(fù)項(xiàng)目的申報(bào)，二是對(duì)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)控。分成管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備創(chuàng)新、安全創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新、成本創(chuàng)新等六個(gè)類(lèi)別。

2.2 完善員工創(chuàng)新的評(píng)審體系。我們將每月定期組織專(zhuān)業(yè)評(píng)審組進(jìn)行評(píng)審，同時(shí)在OA協(xié)同上設(shè)立“廠長(zhǎng)、書(shū)記”信箱，鼓勵(lì)員工進(jìn)行監(jiān)督反映創(chuàng)新活動(dòng)的整個(gè)過(guò)程。增加“黨員骨干研討會(huì)”、“一線員工代表座談會(huì)”、“作業(yè)長(zhǎng)懇談會(huì)”等專(zhuān)業(yè)平臺(tái)，對(duì)申請(qǐng)創(chuàng)新項(xiàng)目的評(píng)定。通過(guò)借助多方力量做出準(zhǔn)確的判定，減少錯(cuò)誤創(chuàng)新思路帶來(lái)的損失。

2.3 完善員工創(chuàng)新的技術(shù)實(shí)力。對(duì)于得到認(rèn)可的員工創(chuàng)新項(xiàng)目和建議，廠部將制定工程師、科長(zhǎng)甚至分管廠長(zhǎng)分配參與制，讓所有可實(shí)施的創(chuàng)新想法達(dá)到最佳實(shí)施效果。

2.4 完成員工創(chuàng)新的文化機(jī)制。在已有的“職工講堂”的基礎(chǔ)上，成立“分享課堂”，讓成功的創(chuàng)新案例做專(zhuān)題演講，讓這種活動(dòng)成為一種習(xí)慣，形成全員積極創(chuàng)新的風(fēng)尚，那么我們的創(chuàng)新工作何愁不層出不窮。

2.5 崗位員工創(chuàng)新工作必須全員參與、立足崗位，這項(xiàng)工作要持之以恒，對(duì)創(chuàng)新的員工要有激勵(lì)，正確地引導(dǎo)員工就會(huì)產(chǎn)生更多創(chuàng)新型員工，讓企業(yè)走向輝煌。

結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)代、新鋼鐵。我們要緊緊依靠廣大員工的智慧和力量，推進(jìn)南鋼的科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、員工與企業(yè)的共同發(fā)展，使南鋼員工隊(duì)伍始終充滿著向上和創(chuàng)新的活力，使南鋼從優(yōu)秀走向卓越。

[1]陳浩.工作要求與創(chuàng)新工作行為關(guān)系的研究[J].技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究，2011（1）