淺析關(guān)于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

李 雪

（沈陽市建設(shè)工程項(xiàng)目管理中心 遼寧省 沈陽市 110000）

淺析關(guān)于土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理

李 雪

（沈陽市建設(shè)工程項(xiàng)目管理中心 遼寧省 沈陽市 110000）

在土建工程市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域中，施工技術(shù)是企業(yè)最基本的技術(shù)保障，在提高土建工程公司施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理和技術(shù)管理，能夠?yàn)槠髽I(yè)奠定施工質(zhì)量基礎(chǔ)。簡而言之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，具有強(qiáng)有力的施工技術(shù)和管理水平能夠讓施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中獲得更大的發(fā)展機(jī)遇和經(jīng)濟(jì)利益。因此，現(xiàn)代土建工程企業(yè)都在其日常工程管理過程中重點(diǎn)關(guān)注了工程項(xiàng)目的施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理，力取能夠最大限度的提高企業(yè)的核心能力。

建筑工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理途徑

一、建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容及存在的問題

1、施工安全管理，當(dāng)前我國很多建筑工程建設(shè)期間，都存著以下四個(gè)方面的問題：

1.1 安全生產(chǎn)意識(shí)差。很多工程建設(shè)承包者的安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)于安全生產(chǎn)常抱有一種僥幸心理。并且，一些施工人員會(huì)根據(jù)自己的工種來判斷其存在安全隱患的大小，一些從事安全隱患小的工人安全生產(chǎn)意識(shí)應(yīng)該比較差。

1.2 重補(bǔ)救，輕預(yù)防。很多建筑工程建設(shè)期間不采用有力的手段來加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，一旦出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故，才 ?°亡羊補(bǔ)牢 ?±雖然對(duì)于后續(xù)生產(chǎn)來講 ?°為時(shí)不晚 ?±，但是已經(jīng)造成的損失卻無法彌補(bǔ)。

1.3 安全生產(chǎn)管理方法落后。很多建設(shè)企業(yè)加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理都是采用單一的制定規(guī)定的制度，對(duì)于違反規(guī)定的行為，采取懲罰措施。

1.4 重視人員安全，忽視其他方面安全管理。現(xiàn)場(chǎng)施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全是安全管理中的重中之重，但是卻不是安全管理的全部內(nèi)容。施工現(xiàn)場(chǎng)的管理除了要保障施工人員的生命財(cái)產(chǎn)之外，還要保證現(xiàn)場(chǎng)的施工材料安全，不被擠壓，不失竊等，還要保證機(jī)械設(shè)備不出一安全故障等。然而，當(dāng)前我國很多建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理都將人員生產(chǎn)安全作為全部內(nèi)容。

2、施工人員管理，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員是建筑工程的建設(shè)主力軍。加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，可以提高生產(chǎn)效率，提高工程質(zhì)量，節(jié)省工程投入。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工人員管理主要包括三個(gè)方面：

2.1 責(zé)任心、工作態(tài)度的管理。施工人員的責(zé)任心會(huì)對(duì)工程的多個(gè)方面產(chǎn)生很大的影響。

2.2 施工資格管理。建筑工程中的一些施工類型需要施工人員具有一定的資質(zhì)，最常見的就是電工，要有電工證，焊工要有焊工證。這些資質(zhì)要求可以保證生產(chǎn)安全與工程質(zhì)量?？梢院芏嗍┕と藛T沒有施工資質(zhì)證書，或是資格證書是假的。

2.3 施工水平管理。雖然要對(duì)施工人員的施工資格進(jìn)行審核，但是由于我國勞動(dòng)資質(zhì)體系存在的問題，一些具有施工資質(zhì)的施工人員的施工水平可能并不高，例如持有電工證的工人以前從事的是家庭用電線路更改，卻沒有建筑工程的施工經(jīng)驗(yàn)，因此，建筑工程的施工水平較低。

3、施工材料管理，當(dāng)前我國建筑工程中施工材料的管理主要存在兩個(gè)方面的問題：

3.1 材料的采購不透明。施 工材料的采購一直被很多人認(rèn)為是 ?°肥差 ?±，原因就是于其采購程序很不透明。一些采購人員吃回扣現(xiàn)象十分普遍。而這種行為則會(huì)擾亂正常的市場(chǎng)秩序，違反了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)原則。采購人員會(huì)因?yàn)橐灰阉嚼瑢⒉少彶牧系臉?biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)為哪一家供貨商給的回扣多。

3.2 材料的品質(zhì)得不到保障。材料品質(zhì)的鑒定與多個(gè)部門有關(guān)，例如產(chǎn)品的檢驗(yàn)部門，工商管理部門等。建筑工程中所使用的施工材料必須與招投標(biāo)文件中的材料相符，并且這些材料都要得到國家相關(guān)部門的審核，根據(jù)工程的標(biāo)準(zhǔn)采用不同等級(jí)的施工材料。

二、加強(qiáng)建筑工程土建施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效方法

1、加強(qiáng)施工安全管理

施工安全管理工作的進(jìn)行，一要講方法，二要講實(shí)效。如果方法得當(dāng)會(huì)事半功倍，因此方法很重要；工作進(jìn)行的再好，一旦出現(xiàn)一起安全事故也就磨滅了一切功績，因此，實(shí)效很重要。加強(qiáng)施工安全管理主要從以下方面進(jìn)行：第一，增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)。增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)只是一句理論上的說法，問題的關(guān)鍵在于如何增強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，最簡易可行的方法就是 ?°灌輸式 ?±教育法的應(yīng)用，不斷的重復(fù)，項(xiàng)目經(jīng)理天天強(qiáng)調(diào)，工頭天天講，在工地多張貼 ?°安全生產(chǎn) ?±的提醒標(biāo)語，讓施工人員處于一個(gè) ?°安全生產(chǎn) ?±環(huán)境之中。第二，注重防范。安全生產(chǎn)最重要的安全防范機(jī)制的制定，很多建筑施工承包商意識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，意識(shí)到了防范機(jī)制的重要性，因此，從人員管理到制度建設(shè)，再到日常實(shí)施都進(jìn)行了全面的管理。第三，采用先進(jìn)的安全管理方法。安全管理可以借助于先進(jìn)的技術(shù)實(shí)現(xiàn)，例如用多媒體向施工人員播放宣傳片，利用GPS定位系統(tǒng)，監(jiān)管施工人員的工作位置等。第四，安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)全面管理。除了要重視施工人員的人身安全，還要兼顧機(jī)械設(shè)備、施工材料的安全管理。

2、加強(qiáng)施工人員管理

加強(qiáng)對(duì)施工人員的管理，就要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工中施工人員容易出現(xiàn)的問題，采用多種方法，變化多種渠道實(shí)現(xiàn)施工人員的管理?？梢試L試以下幾種方法：加強(qiáng)施工人員的責(zé)任心與工作態(tài)度可以采用 ?°人際關(guān)際運(yùn)用法 ?±。由于從事建筑工程施工工作的人相對(duì)來說文化水平較低，于其向他們講述工程質(zhì)量的重要性，不如管理人員與他們處好關(guān)系，讓他們覺得做不好工作，? °對(duì)不起朋友 ?±。這種方法雖然欠缺理論依據(jù)，但是效果卻明顯。針對(duì)施工人員的資質(zhì)管理問題，管理人員要提高鑒別虛假證件的能力，我國國家相關(guān)法律規(guī)定，沒有相關(guān)的從業(yè)資格造成重大損失是要負(fù)刑事責(zé)任的，并且管理人員也會(huì)被追究責(zé)任。

3、加強(qiáng)施工材料管理

材料是建筑工程的組成，材料有保障，建筑工程的質(zhì)量也就得到了保障。鑒于當(dāng)前我國施工材料管理中存在的問題，可以嘗試著將施工材料的承包給一個(gè)專業(yè)的材料選購公司。這個(gè)公司會(huì)根據(jù)招投標(biāo)文件，對(duì)市場(chǎng)中的材料進(jìn)行調(diào)查采樣，與建設(shè)方簽訂協(xié)議，代替建設(shè)方選購所有材料。

總而言之，土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作在工程施工管理中占據(jù)著重要的地位，它關(guān)系著整個(gè)土建工程的質(zhì)量與能否順利按時(shí)完工。土建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的好壞關(guān)系著施工進(jìn)度的快慢，關(guān)系著企業(yè)的最終效益，因此，我們?cè)谌粘９ぷ髦幸粩嗟靥岣咄两üこ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)的管理水平，從而更好地促進(jìn)土建工程事業(yè)的發(fā)展。

[1]陳超，任曉成.小議施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理控制[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用.2013（32）

[2]禹良建.裝飾工程的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理探析[J].東方企業(yè)文化.2013（21）