基于價(jià)值鏈理論的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建

常媛 熊雅婷

【摘 要】 針對(duì)傳統(tǒng)視角下企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)研究的缺陷和不足，提出基于價(jià)值鏈理論新視角對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)分別進(jìn)行環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)，并從價(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)、價(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)方法和價(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效信息披露三個(gè)維度構(gòu)建新型的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

【關(guān)鍵詞】 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈； 外部?jī)r(jià)值鏈； 環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系

中圖分類號(hào)：F234.3；F272.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1004-5937（2016）02-0032-04

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展帶來(lái)的環(huán)境負(fù)面影響逐漸顯現(xiàn)，能源大量投入、作業(yè)消耗、不完全利用等都引發(fā)了不間斷的環(huán)境問(wèn)題。習(xí)總書(shū)記在2014年5月首次提出經(jīng)濟(jì)“新常態(tài)”概念，2015年的兩會(huì)期間也提出要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性、循環(huán)性、包容性環(huán)境經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。企業(yè)作為市場(chǎng)的主體，更要發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)，形成環(huán)境友好型的運(yùn)營(yíng)模式。

一、傳統(tǒng)視角下環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的不足

近年來(lái)，國(guó)內(nèi)外學(xué)者都嘗試從不同的視角研究環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)問(wèn)題。目前，主流的研究視角有循環(huán)回收視角、社會(huì)責(zé)任視角和生態(tài)效益視角。

（一）循環(huán)回收視角

循環(huán)回收視角研究的是生產(chǎn)末端的環(huán)境管理問(wèn)題，多數(shù)學(xué)者提出除了基本的污染物數(shù)值檢測(cè)、排放物環(huán)保處理外，還應(yīng)考察企業(yè)是否采取高效、清潔的回收利用措施，展開(kāi)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)工作。C.M.Tam和Vivian W.Y.Tam（2013）通過(guò)對(duì)企業(yè)末端廢物處理情況實(shí)證研究，發(fā)現(xiàn)企業(yè)高效循環(huán)的廢物管理行為能實(shí)現(xiàn)廢物最小化，直接改善企業(yè)環(huán)境績(jī)效。明萃（2012）則認(rèn)為將環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)引進(jìn)循環(huán)回收階段，可以帶來(lái)企業(yè)的逆向增值，達(dá)到財(cái)務(wù)績(jī)效和環(huán)境績(jī)效的雙向提高。該視角研究的優(yōu)點(diǎn)在于：一方面，實(shí)現(xiàn)末端環(huán)境處理的生態(tài)效益；另一方面，體現(xiàn)出循環(huán)回收帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益是實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)境績(jī)效管理的驅(qū)動(dòng)因素。

不足點(diǎn)：循環(huán)回收視角對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)缺乏整體性思維。它片面性地將環(huán)境績(jī)效管理局限于工藝末端，簡(jiǎn)單地將環(huán)境評(píng)價(jià)的重心放于循環(huán)回收階段，實(shí)際上在前期采購(gòu)、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)中的不環(huán)保、不經(jīng)濟(jì)行為也是直接或間接引起末端污染的原因，忽視了事前控制的重要性，存在本末倒置的問(wèn)題。

（二）社會(huì)責(zé)任視角

有些學(xué)者從社會(huì)角色出發(fā)，認(rèn)為企業(yè)對(duì)股東、員工、消費(fèi)者應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)和環(huán)境管理的雙向責(zé)任。該視角下，學(xué)者按照利益相關(guān)者對(duì)環(huán)境信息的需求程度，分別制定環(huán)境評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)各層面披露環(huán)境信息，形成環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系。趙茜（2012）指出這不僅促使企業(yè)更好地履行社會(huì)責(zé)任，發(fā)揮外部利益者對(duì)其環(huán)保監(jiān)管作用，企業(yè)也實(shí)現(xiàn)了更好的經(jīng)營(yíng)收益。徐晶、史衛(wèi)薇（2013）也提出外部約束和內(nèi)部運(yùn)作的雙重結(jié)合能夠提供有效的評(píng)價(jià)指標(biāo)依據(jù)，帶動(dòng)權(quán)威性的環(huán)境信息披露，優(yōu)化企業(yè)環(huán)境責(zé)任履行狀況。該視角研究的優(yōu)點(diǎn)在于正視各方利益相關(guān)者對(duì)環(huán)境績(jī)效的影響程度，針對(duì)不同的環(huán)境信息需求，建立較為客觀、科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。

不足點(diǎn)：社會(huì)責(zé)任視角的研究在實(shí)踐過(guò)程中存在不少弊端。其一，由于將研究點(diǎn)落到企業(yè)各方利益相關(guān)者上，會(huì)造成環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)角色定位過(guò)寬，所采用的指標(biāo)易于空洞。其二，企業(yè)對(duì)不同利益相關(guān)者采取環(huán)境信息披露的程度不同，將導(dǎo)致評(píng)價(jià)體系存在差異性，缺乏企業(yè)間橫向比較的實(shí)操性和準(zhǔn)確性。

（三）生態(tài)效益視角

生態(tài)效益視角研究的關(guān)鍵在于“生態(tài)效益指標(biāo)”的有效運(yùn)用，學(xué)者通過(guò)描述產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值與相應(yīng)環(huán)境負(fù)荷的比值關(guān)系來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境績(jī)效的表現(xiàn)狀況。該視角有兩大特點(diǎn)，首先，融入財(cái)務(wù)指標(biāo)，主要分析投入的成本是否帶來(lái)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益及環(huán)境效益。MC Williams（2001）通過(guò)建立回歸模型發(fā)現(xiàn)，企業(yè)長(zhǎng)期性的環(huán)境成本投入能轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益，促使企業(yè)投放更多的環(huán)保資金，加強(qiáng)環(huán)境績(jī)效管理，二者之間相互作用。其次，指標(biāo)量化程度高，主要適用于不同企業(yè)間環(huán)境績(jī)效的橫向?qū)Ρ?。謝東明（2012）指出當(dāng)出現(xiàn)規(guī)模、性質(zhì)、行業(yè)劃分時(shí)，生態(tài)效益指標(biāo)更利于橫向比較企業(yè)的環(huán)境投資效率。

不足點(diǎn)：生態(tài)效益指標(biāo)的計(jì)算存在較大問(wèn)題，這直接影響企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的效果。具體表現(xiàn)在，采用過(guò)多的環(huán)境狀態(tài)指標(biāo)、環(huán)境管理指標(biāo)，而財(cái)務(wù)指標(biāo)的選取則過(guò)于局限，在指標(biāo)數(shù)量和種類上都存在明顯的不均衡現(xiàn)象。因此，簡(jiǎn)單地以少數(shù)幾個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)攤銷環(huán)境成本的方式判定企業(yè)環(huán)境績(jī)效的實(shí)質(zhì)性變化及其財(cái)務(wù)績(jī)效轉(zhuǎn)變是不夠合理的。

綜上所述，傳統(tǒng)的環(huán)境績(jī)效研究視角下普遍存在評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)單一、評(píng)價(jià)對(duì)象定位過(guò)寬、環(huán)境指標(biāo)和財(cái)務(wù)指標(biāo)的權(quán)重失衡及缺乏經(jīng)濟(jì)驅(qū)動(dòng)力等不足，這都將導(dǎo)致企業(yè)難以形成完整的、規(guī)范的、實(shí)質(zhì)性的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系。

二、價(jià)值鏈新視角下環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的提出

邁克爾·波頓（1985）首先提出價(jià)值鏈理論，將其定義為企業(yè)在設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過(guò)程中，由互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所構(gòu)成創(chuàng)造價(jià)值的動(dòng)態(tài)過(guò)程。根據(jù)企業(yè)增值活動(dòng)的特征，可具體劃分為內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈和外部?jī)r(jià)值鏈。

（一）價(jià)值鏈理論與環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)相結(jié)合的可行性分析

1.增值活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)相契合

價(jià)值鏈理論闡述了企業(yè)的基本增值活動(dòng)，包含物料供應(yīng)、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、銷售及服務(wù)等。這些都與企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)密切契合，與產(chǎn)品的實(shí)物流轉(zhuǎn)直接掛鉤，即從價(jià)值鏈角度分析環(huán)境績(jī)效也就有理可循。

2.增值環(huán)節(jié)與內(nèi)外部角度相符

價(jià)值鏈理論中劃分基本增值環(huán)節(jié)，包括上游環(huán)節(jié)和下游環(huán)節(jié)。上游環(huán)節(jié)是指產(chǎn)品自身的增值，主要是研發(fā)技術(shù)、資源購(gòu)入、生產(chǎn)制造和銷售四部分，而下游環(huán)節(jié)是指市場(chǎng)需求競(jìng)爭(zhēng)形成的增值。與價(jià)值鏈劃分類似，企業(yè)環(huán)境績(jī)效的評(píng)價(jià)也分為內(nèi)部環(huán)境績(jī)效和外部環(huán)境績(jī)效，研究視角相近。

3.戰(zhàn)略思維與企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)一致

價(jià)值鏈理論強(qiáng)調(diào)各個(gè)增值環(huán)節(jié)經(jīng)濟(jì)效益的提升，進(jìn)而形成企業(yè)在整個(gè)價(jià)值鏈上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)最大幅度盈利。同時(shí)，環(huán)境績(jī)效作為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的潛在影響因素，貫穿于內(nèi)外各個(gè)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)的重要體現(xiàn)。

（二）價(jià)值鏈理論新視角下研究企業(yè)環(huán)境績(jī)效的優(yōu)勢(shì)分析

基于價(jià)值鏈理論新視角進(jìn)行環(huán)境績(jī)效研究，不僅拓寬環(huán)境績(jī)效的研究范疇，細(xì)化績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，更重要的是可以彌補(bǔ)傳統(tǒng)視角存在的不足。

對(duì)企業(yè)而言，一方面，克服了單純的生產(chǎn)環(huán)節(jié)末端環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的弊端，將研究點(diǎn)延伸至前端環(huán)節(jié)，降低了源頭性的環(huán)境污染，強(qiáng)調(diào)事前控制環(huán)境成本，提高環(huán)境績(jī)效的重要性。另一方面，將內(nèi)部循環(huán)回收系統(tǒng)擴(kuò)充到外部分銷商或消費(fèi)者個(gè)人，將產(chǎn)品的生命周期進(jìn)一步拉長(zhǎng)，環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的時(shí)間范圍也相應(yīng)拓寬。

企業(yè)按照內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的財(cái)務(wù)特征和環(huán)境特征，分階段性制定環(huán)境評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、反饋環(huán)境質(zhì)量信息，使得評(píng)價(jià)效果具有高度的擬合性、適用性。因此，對(duì)于不同類型的利益相關(guān)者，都可以結(jié)合自身需求選擇性地閱讀企業(yè)環(huán)境績(jī)效報(bào)告，評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境管理狀況，避免需求者定位過(guò)寬、指標(biāo)權(quán)重失衡和評(píng)價(jià)方法存在差異性等問(wèn)題。

價(jià)值鏈視角實(shí)現(xiàn)了環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的縱、橫向研究?？v向研究，能找出企業(yè)在環(huán)境管理方面的優(yōu)勢(shì)及薄弱環(huán)節(jié)，根據(jù)不同階段提出實(shí)質(zhì)性改進(jìn)意見(jiàn)；橫向研究，使得不同類型企業(yè)在評(píng)價(jià)環(huán)節(jié)、評(píng)價(jià)指標(biāo)、評(píng)價(jià)時(shí)期上具有可比性。這兩個(gè)研究方向的有機(jī)結(jié)合，完善了企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)研究?jī)?nèi)容。

三、企業(yè)價(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系的構(gòu)建

（一）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)主要針對(duì)四個(gè)階段，即生態(tài)研發(fā)、綠色采購(gòu)、清潔生產(chǎn)、綠色營(yíng)銷。

1.生態(tài)研發(fā)階段

產(chǎn)品的研發(fā)設(shè)計(jì)是形成企業(yè)潛在經(jīng)濟(jì)增值的初始階段，也決定了企業(yè)后期環(huán)境成本的投入力度和環(huán)境績(jī)效的表現(xiàn)狀況。應(yīng)考慮以下方面：第一，產(chǎn)品研發(fā)時(shí)是否考慮到使用環(huán)保性能材料以及替代能源的投放比例，這是保證綠色產(chǎn)成品的基礎(chǔ)。第二，生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)是否引入節(jié)能技術(shù)、清潔技術(shù)，是否存在預(yù)期排污量檢測(cè)措施。第三，產(chǎn)品使用周期的設(shè)計(jì)是否合理，對(duì)廢棄物、陳舊物等是否設(shè)計(jì)了二次回收方案。這些都是評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)環(huán)境績(jī)效是否達(dá)標(biāo)的基本要求，是事前控制環(huán)境污染的有效環(huán)節(jié)。

2.綠色采購(gòu)階段

采購(gòu)管理指的是對(duì)原始物料和機(jī)器設(shè)備的購(gòu)置工作。除了產(chǎn)品設(shè)計(jì)的制約，采購(gòu)人員是否施行綠色購(gòu)買行為也是影響環(huán)境績(jī)效的重要因素。其一，企業(yè)是否轉(zhuǎn)變“低成本戰(zhàn)略”，適當(dāng)提高購(gòu)買成本，采購(gòu)具有同樣功能、可替代性的清潔性材料。其二，購(gòu)進(jìn)大型設(shè)備時(shí)要考慮設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)率、能源利用率，是否容易產(chǎn)生殘次品、噪聲源，避免帶來(lái)二次污染。其三，還需審核設(shè)備的更新速度是否過(guò)快，生命周期縮短會(huì)造成棄置處理成本的增加，帶來(lái)環(huán)境影響。因此，規(guī)范企業(yè)綠色采購(gòu)管理，是保障生態(tài)投入的關(guān)鍵所在。

3.清潔生產(chǎn)階段

生產(chǎn)作業(yè)是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品增值的主要階段，在該階段下，除了傳統(tǒng)的污染物數(shù)值監(jiān)控、“三廢”處理外，也應(yīng)重視工藝技術(shù)和專業(yè)分工的影響。筆者認(rèn)為，高效分工管理，可以降低不必要的損耗，產(chǎn)生增值效應(yīng)，提升環(huán)境績(jī)效。此外，企業(yè)是否安裝或引入環(huán)保工藝，譬如在易產(chǎn)生廢水環(huán)節(jié)安裝二次水凈化系統(tǒng)，在易產(chǎn)生不同固體廢棄物的不同階段安置清潔處理裝置、壓縮攪碎裝置等，避免污染物統(tǒng)一處理所帶來(lái)的二次危害。這樣，使得生產(chǎn)階段的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)側(cè)重于如何分階段地實(shí)施環(huán)境治理，也利于后期環(huán)境管理工作的展開(kāi)。

4.綠色營(yíng)銷階段

銷售環(huán)節(jié)是產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)價(jià)值轉(zhuǎn)化的最終環(huán)節(jié)，是企業(yè)產(chǎn)生盈利的直接表現(xiàn)。從綠色營(yíng)銷的角度出發(fā)，環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的著眼點(diǎn)應(yīng)放在產(chǎn)品包裝、儲(chǔ)存容器和運(yùn)輸方式上。第一，企業(yè)是否選擇環(huán)保可降解的包裝材料，或者是否推出可循環(huán)使用的產(chǎn)品包裝。第二，企業(yè)產(chǎn)品的短暫性物資存儲(chǔ)要求應(yīng)符合國(guó)家規(guī)范，特別是易揮發(fā)、燃點(diǎn)低的化學(xué)品，采用先進(jìn)的儲(chǔ)存技術(shù)和容器設(shè)備，減少環(huán)境安全隱患。第三，對(duì)于工業(yè)殘次品、磨損產(chǎn)品、已售的廢舊回收件等，企業(yè)能否通過(guò)分類處理，實(shí)現(xiàn)循環(huán)利用和二次銷售的雙重效應(yīng)，最終降低環(huán)境污染的影響。

（二）外部?jī)r(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容

1.上游供應(yīng)商

企業(yè)通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的綠色采購(gòu)階段與外部?jī)r(jià)值鏈上的供應(yīng)商進(jìn)行銜接，上游企業(yè)所提供的原材料、能源物資和機(jī)器設(shè)備是否符合環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)企業(yè)日后的環(huán)境成本投入、環(huán)境績(jī)效水平有直接影響。首先，根據(jù)所供應(yīng)的原材料、半成品的環(huán)境達(dá)標(biāo)度，以及大型設(shè)備的安全性和實(shí)用性，對(duì)供應(yīng)商企業(yè)的環(huán)境資質(zhì)進(jìn)行等級(jí)評(píng)定。定期剔除不合格企業(yè)，形成良好的供應(yīng)商平臺(tái)，保障原材料來(lái)源的生態(tài)可持續(xù)性，加強(qiáng)源頭環(huán)境管理工作。其次，發(fā)揮企業(yè)作為需求方對(duì)上游供應(yīng)商企業(yè)的約束作用。企業(yè)應(yīng)減少環(huán)境敏感型、不可再生型等原料能源的投入使用，轉(zhuǎn)而擴(kuò)大環(huán)保材料的需求空間，促進(jìn)綠色消費(fèi)市場(chǎng)逐漸形成，減少不可再生資源的供應(yīng)量。

2.下游分銷商

企業(yè)通過(guò)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的綠色營(yíng)銷階段與外部?jī)r(jià)值鏈下游分銷商（個(gè)人）進(jìn)行銜接。產(chǎn)品的生命周期并非止于銷售，在后續(xù)的使用、消耗、磨損至最后廢棄階段，都有可能產(chǎn)生環(huán)境污染，引發(fā)環(huán)境治理成本，因此，企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)要拉長(zhǎng)戰(zhàn)線。首先，在選擇分銷商時(shí)要保證備選企業(yè)采取綠色營(yíng)銷方法，在綠色物流、綠色展銷上達(dá)到規(guī)范作業(yè)。其次，在考核企業(yè)是否承擔(dān)售后的環(huán)境責(zé)任時(shí)，可以與下游分銷商展開(kāi)循環(huán)利用的合作工程，對(duì)廢舊產(chǎn)品、零部件實(shí)行二次回收，分類利用，減少環(huán)境處置成本。同時(shí)，下游廠商或個(gè)人對(duì)綠色消費(fèi)品的增長(zhǎng)需求，也能夠規(guī)范企業(yè)自身在選材環(huán)節(jié)和生產(chǎn)環(huán)節(jié)的環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行綠色經(jīng)濟(jì)的發(fā)展模式，對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效能起到監(jiān)督作用。

由此可見(jiàn)，企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的上、下游企業(yè)分別與內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈在綠色采購(gòu)、綠色營(yíng)銷環(huán)節(jié)對(duì)應(yīng)銜接，二者與企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈形成共生關(guān)系，構(gòu)成價(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)內(nèi)容。

（三）價(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系構(gòu)建設(shè)想

1.價(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)

筆者認(rèn)為應(yīng)根據(jù)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈各階段環(huán)境特征，分環(huán)節(jié)選取評(píng)價(jià)指標(biāo)，權(quán)衡定性指標(biāo)和定量指標(biāo)比重。

（1）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效指標(biāo)選擇

內(nèi)部各階段的指標(biāo)選取要體現(xiàn)出對(duì)環(huán)境影響的前瞻性、預(yù)測(cè)性和實(shí)操性，要求結(jié)合階段性的環(huán)境特征和職能特征。例如，生態(tài)研發(fā)和綠色采購(gòu)階段，一方面，企業(yè)要提供完善的質(zhì)檢文件、設(shè)計(jì)方案和專業(yè)評(píng)估意見(jiàn)等定性指標(biāo)；另一方面，要分區(qū)間、分項(xiàng)目攤銷后期的潛在環(huán)境成本，如環(huán)保罰金、相關(guān)稅費(fèi)和生態(tài)修復(fù)費(fèi)用，以及提供各項(xiàng)原料（產(chǎn)品）達(dá)標(biāo)數(shù)值、綠色采購(gòu)定額數(shù)及其財(cái)務(wù)成本分析等定量指標(biāo)。在這兩個(gè)階段中，企業(yè)應(yīng)保持對(duì)定性和定量指標(biāo)的權(quán)重持衡，實(shí)現(xiàn)事前預(yù)測(cè)、前期控制的綠色管理。清潔生產(chǎn)和綠色營(yíng)銷階段，則傾向于生態(tài)效益指標(biāo)和社會(huì)貢獻(xiàn)率指標(biāo)的有機(jī)整合。譬如，采用單位能源消耗量、資源的綜合利用率、產(chǎn)生污染物比率等生態(tài)效益指標(biāo)反映環(huán)境敏感程度，并且通過(guò)單位里程的物流能源損耗率、訂單完成率成本及納稅實(shí)繳率等社會(huì)貢獻(xiàn)率指標(biāo)與財(cái)務(wù)指標(biāo)的交叉運(yùn)用，評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境績(jī)效管理狀況。因而，在這兩個(gè)階段中，企業(yè)應(yīng)提高對(duì)定量指標(biāo)選取的權(quán)重，對(duì)環(huán)境績(jī)效實(shí)現(xiàn)量化管理。

（2）外部?jī)r(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效指標(biāo)選擇

一般而言，企業(yè)外部環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)工作由相關(guān)環(huán)保機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)，主要是對(duì)顯性的環(huán)境負(fù)荷出具評(píng)價(jià)意見(jiàn)。因此，外部?jī)r(jià)值鏈評(píng)價(jià)指標(biāo)應(yīng)多采用定性指標(biāo)，傾向于采取政策性環(huán)境評(píng)價(jià)方式。但是，根據(jù)上游供應(yīng)商和下游分銷商的經(jīng)營(yíng)特性和環(huán)境影響程度的差異性，在具體評(píng)價(jià)指標(biāo)選取上仍有很大不同。例如，上游供應(yīng)商的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往和原材料的開(kāi)采、選取、粗加工有關(guān)，在整個(gè)價(jià)值鏈中最容易造成環(huán)境負(fù)擔(dān)。供應(yīng)商應(yīng)在保證供應(yīng)原料和設(shè)備環(huán)境達(dá)標(biāo)的前提下，側(cè)重環(huán)境狀態(tài)指標(biāo)選取，通過(guò)水質(zhì)檢驗(yàn)、土壤酸堿度及植被覆蓋率等監(jiān)控外部性環(huán)境變化數(shù)據(jù)，加強(qiáng)環(huán)境事前管理。下游分銷商企業(yè)則在設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)時(shí)主要針對(duì)售后產(chǎn)品的處理階段，并且對(duì)定量指標(biāo)權(quán)重要求較高。例如，化學(xué)留存物污染系數(shù)、固體廢棄物處理成本、可用的循環(huán)投入資金量、二次轉(zhuǎn)銷現(xiàn)金流入等，這些都應(yīng)基于精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)檢測(cè)及大量計(jì)算，企業(yè)可通過(guò)攤銷成本的方式考核下游分銷商經(jīng)濟(jì)行為的環(huán)境影響。

2.價(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)方法

筆者認(rèn)為應(yīng)結(jié)合內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈各階段環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的特征，采用不同的評(píng)價(jià)方法。

（1）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)方法

企業(yè)內(nèi)部環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)是建立在大量的定量指標(biāo)分析基礎(chǔ)上，因此筆者認(rèn)為可采用數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法為主，融合其他輔助方法，凸顯其數(shù)據(jù)處理和信息挖掘的優(yōu)勢(shì)。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法，能夠根據(jù)內(nèi)部不同環(huán)節(jié)的評(píng)價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)及效率值分析結(jié)果橫向比較各環(huán)節(jié)的環(huán)境績(jī)效狀況，并且通過(guò)單元決策分析揭示存在的環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，挖掘指標(biāo)變量對(duì)不同環(huán)境績(jī)效階段的具體影響度，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)環(huán)境績(jī)效管理工作的清晰定位。此外，還可以通過(guò)聚類分析法、熵權(quán)分析法對(duì)指標(biāo)進(jìn)行歸類分析，降低主觀因素影響，或采用面板數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)預(yù)測(cè)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境績(jī)效的發(fā)展趨勢(shì)。多重方法的有機(jī)結(jié)合，能夠最大程度滿足不同環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)指標(biāo)特征，達(dá)到科學(xué)、全面的實(shí)質(zhì)性評(píng)價(jià)。

（2）外部?jī)r(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)方法

相較于內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，企業(yè)外部環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)會(huì)涉及更多的定性指標(biāo)，單純的文字性描述無(wú)法考核指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系，也不利于企業(yè)間環(huán)境績(jī)效的橫向比較。因此，筆者認(rèn)為可采用模糊數(shù)據(jù)分析法，通過(guò)建立模型的方式將定性評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為定量評(píng)價(jià)，以數(shù)字、圖表的形式傳遞環(huán)境信息，例如將環(huán)境服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境法規(guī)遵守情況或環(huán)保資質(zhì)年限等類似于很好、好、一般、差的模糊概念評(píng)價(jià)轉(zhuǎn)化為數(shù)值權(quán)重，根據(jù)企業(yè)綜合得分實(shí)現(xiàn)環(huán)境績(jī)效的動(dòng)態(tài)性評(píng)價(jià)。當(dāng)涉及定性指標(biāo)和定量指標(biāo)的混合評(píng)價(jià)時(shí)，可先通過(guò)模糊數(shù)據(jù)分析法量化指標(biāo)再結(jié)合內(nèi)部評(píng)價(jià)方法使用，保證數(shù)據(jù)的有效性、可比性。

3.價(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效信息披露

筆者認(rèn)為應(yīng)結(jié)合評(píng)價(jià)指標(biāo)和評(píng)價(jià)方法的有效應(yīng)用，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈的環(huán)境信息披露內(nèi)容和披露方式進(jìn)行全面評(píng)價(jià)。

（1）內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效信息披露

企業(yè)應(yīng)根據(jù)內(nèi)部不同階段的環(huán)境特征對(duì)外披露環(huán)境信息。如生態(tài)設(shè)計(jì)和綠色采購(gòu)環(huán)節(jié)，最能體現(xiàn)一個(gè)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)理念，應(yīng)評(píng)價(jià)考核產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)流程、設(shè)計(jì)樣本是否符合綠色價(jià)值，披露企業(yè)投入的原料物資、機(jī)械設(shè)備是否通過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證，其使用過(guò)程及廢棄后是否會(huì)引發(fā)環(huán)境污染。又如生產(chǎn)環(huán)節(jié)，應(yīng)披露生產(chǎn)過(guò)程和完工末端產(chǎn)生“三廢”的情況，同時(shí)可以向外界披露企業(yè)為提高環(huán)境績(jī)效做出的成果，如新投入的環(huán)保設(shè)備、新清潔技術(shù)或者近年環(huán)境評(píng)估報(bào)告等。這不僅起到社會(huì)公眾的監(jiān)督作用，也利于企業(yè)獲得良好的口碑形象。綠色營(yíng)銷，則可披露企業(yè)銷售方式、銷售渠道和循環(huán)機(jī)制的環(huán)境影響狀況，最終是否實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品價(jià)值的綠色轉(zhuǎn)移。環(huán)境信息披露方式也相對(duì)多樣化，不僅可以采取年報(bào)、社會(huì)責(zé)任報(bào)告、可持續(xù)發(fā)展報(bào)告等年度性披露，還可以通過(guò)公司網(wǎng)站、報(bào)刊等定期披露的方式，對(duì)企業(yè)環(huán)境管理的最新動(dòng)態(tài)進(jìn)行披露。

（2）外部?jī)r(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效信息披露

對(duì)于上游供應(yīng)商，要關(guān)注備選企業(yè)的綠色資質(zhì)等級(jí)、環(huán)保設(shè)備的使用情況、近3年內(nèi)相關(guān)稅費(fèi)及罰金的基本狀況和物料質(zhì)檢達(dá)標(biāo)水平等。通過(guò)分析供應(yīng)商各方面環(huán)境信息，選擇最適合的供貨渠道，加大原料初期的環(huán)保投入，監(jiān)管上游環(huán)節(jié)的環(huán)境績(jī)效狀況。至于下游分銷商，則將環(huán)境披露重點(diǎn)放在企業(yè)是否實(shí)現(xiàn)綠色物流、綠色倉(cāng)儲(chǔ)、綠色回收三方面，評(píng)價(jià)下游企業(yè)在產(chǎn)品銷售及后續(xù)過(guò)程中降低環(huán)境污染、減少環(huán)境負(fù)荷的管理行為。此外，基于綠色供應(yīng)商和分銷商的選擇，企業(yè)可以采取廣告宣傳、開(kāi)展地方性環(huán)境評(píng)價(jià)活動(dòng)或商品貿(mào)易展覽等方式，向外披露企業(yè)外部?jī)r(jià)值鏈的環(huán)境信息，推廣生態(tài)經(jīng)營(yíng)理念，提升企業(yè)社會(huì)責(zé)任形象。

本文提出基于價(jià)值鏈新視角下研究企業(yè)環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)的設(shè)想，從企業(yè)內(nèi)外部?jī)r(jià)值鏈各個(gè)階段選取價(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)，應(yīng)用適合的環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)方法進(jìn)行環(huán)境績(jī)效信息披露，以此構(gòu)建環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系。關(guān)于價(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效指標(biāo)具體選取和權(quán)重確定、價(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效方法的選擇及價(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效信息披露內(nèi)容和方式的確定，還有待后續(xù)具體研究。筆者期望通過(guò)構(gòu)建價(jià)值鏈環(huán)境績(jī)效評(píng)價(jià)體系，全面地評(píng)價(jià)企業(yè)環(huán)境績(jī)效狀況，強(qiáng)化環(huán)境管理職能，并為后續(xù)環(huán)境績(jī)效領(lǐng)域研究提供參考意見(jiàn)。

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