阿里的媒體想象力

阿里以電子商務(wù)起家，之后進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)金融、泛娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)、健康產(chǎn)業(yè)、傳媒產(chǎn)業(yè)等產(chǎn)業(yè)，打造了一個(gè)正反饋的正強(qiáng)化生態(tài)系統(tǒng)。目前，活躍用戶達(dá)到3.86億人，2015年銷售收入過(guò)800億元，擁有現(xiàn)金及等價(jià)物1056.91億元，市值過(guò)2000億美元。阿里攜資本與用戶之利器，近年來(lái)收購(gòu)和投資了覆蓋社交、視頻、傳統(tǒng)媒體、客戶端等領(lǐng)域的20多家媒體，最近正在收購(gòu)香港的《南華早報(bào)》，可以看出阿里正在媒體快速布局，那么我們又該如何看待阿里的媒體想象力呢？

一方面阿里作為中國(guó)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的世界巨頭，既要從自身戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)考慮，以實(shí)現(xiàn)前瞻性的戰(zhàn)略卡位和優(yōu)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)，同時(shí)要從國(guó)家戰(zhàn)略出發(fā)去提升國(guó)家傳播能力；另一方面?zhèn)鹘y(tǒng)媒體既要通過(guò)和阿里合作以獲得用戶、數(shù)據(jù)以推動(dòng)自身的媒體轉(zhuǎn)型，又要通過(guò)較高的估值實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值變現(xiàn)。因此，在傳統(tǒng)媒體處于快速下滑、努力尋找轉(zhuǎn)型道路的時(shí)代大背景下，阿里的媒體想象力自然可以很大。

首先，阿里著眼于戰(zhàn)略卡位。這方面的布局主要體現(xiàn)在收購(gòu)新浪微博、與四川日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等合作封面等。阿里收購(gòu)新浪微博，自身拿到了第二張移動(dòng)互聯(lián)的船票，而新浪微博也打通了用戶與淘寶等的商業(yè)渠道，實(shí)現(xiàn)了更好的商業(yè)變現(xiàn)；阿里投資封面、無(wú)界等新聞客戶端，自身可以充分借助傳統(tǒng)媒體的區(qū)域深度覆蓋優(yōu)勢(shì)，更好地實(shí)現(xiàn)區(qū)域下沉戰(zhàn)略，而傳統(tǒng)媒體則可以利用阿里的用戶和大數(shù)據(jù)以實(shí)現(xiàn)更好的信息服務(wù)，當(dāng)然也能獲得緊缺的資金支持。

其次，阿里著眼于用戶的引流。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)日新月異的背景下，中國(guó)的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)仍未塵埃落定，即使阿里打造了一個(gè)強(qiáng)大的生態(tài)系統(tǒng)仍需不斷地?cái)U(kuò)張以吸引更多的用戶，否則就有可能被后來(lái)者顛覆。阿里無(wú)論是收購(gòu)新浪微博、優(yōu)土，還是與傳統(tǒng)媒體合作推動(dòng)“O2O”都是基于這種考慮。

第三，提升用戶體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)的核心是用戶體驗(yàn)，而作為龐大的生態(tài)系統(tǒng)就要為用戶提供全方位的服務(wù)，信息服務(wù)是其中至關(guān)重要的內(nèi)容。阿里為了提升用戶體驗(yàn)，動(dòng)作頻頻：一是收購(gòu)或投資文化中國(guó)、華誼兄弟等，從上游的IP資源進(jìn)行布局；二是收購(gòu)優(yōu)土等視頻網(wǎng)站直接為用戶提供更多的娛樂(lè)服務(wù)；三是與第一財(cái)經(jīng)合作為用戶提供DT新聞等信息服務(wù)。

第四，助推自身的國(guó)際化戰(zhàn)略。阿里目前的主要業(yè)務(wù)還是在國(guó)內(nèi)，而要真正成為世界級(jí)巨頭，就必須快速拓展國(guó)際市場(chǎng)、大幅度提升國(guó)際業(yè)務(wù)的比重，良好的國(guó)際品牌形象無(wú)疑有助于其快速推進(jìn)國(guó)際化戰(zhàn)略。而通過(guò)收購(gòu)《南華早報(bào)》這樣影響力較大的媒體無(wú)疑能夠更好地提升其品牌形象，當(dāng)然對(duì)于《南華早報(bào)》來(lái)說(shuō)在紙媒快速下滑的大背景下能夠更好地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值變現(xiàn)。

第五，更好地承擔(dān)國(guó)家使命。多年來(lái)，雖然我國(guó)大力推進(jìn)國(guó)際傳播能力建設(shè)但效果并不明顯，而縱觀國(guó)際發(fā)達(dá)國(guó)家，其強(qiáng)大的國(guó)際傳播能力主要依靠民營(yíng)化的傳媒巨頭來(lái)承擔(dān)。鑒于此，通過(guò)阿里這種互聯(lián)網(wǎng)巨頭來(lái)進(jìn)行全球媒體布局，一方面阿里的社會(huì)化公司的身份更容易為收購(gòu)標(biāo)的所接受，另一方面也能規(guī)避不少政策限制。在邁出了收購(gòu)《南華早報(bào)》這一步之后，其后還會(huì)有更多的動(dòng)作。

第六，阿里巴巴作為縱跨多個(gè)領(lǐng)域的萬(wàn)億市值公司，其業(yè)務(wù)體系橫跨電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、健康、娛樂(lè)等多個(gè)領(lǐng)域，一方面由于其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域與民生密切相關(guān)，另一方面由于其是提供運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的公司，和其平臺(tái)上的經(jīng)營(yíng)者是合作關(guān)系，自然掌控力不如實(shí)際運(yùn)營(yíng)者。由此導(dǎo)致阿里巴巴比較容易出現(xiàn)負(fù)面新聞，這就需要處理好與媒體之間的關(guān)系，阿里采取的則是投資媒體的方式。從公關(guān)的角度來(lái)看，這種效果很好。

無(wú)論別人怎么看待，阿里媒體帝國(guó)正在到來(lái)將是不爭(zhēng)的事實(shí)。（作者/郭全中，國(guó)家行政學(xué)院高級(jí)經(jīng)濟(jì)師）