混改的觀察窗口

最近，國務(wù)院批準(zhǔn)中遠(yuǎn)洋與中海運重組。之前剛剛傳出了五礦集團(tuán)重組中冶，而南北車合并已經(jīng)完成并掛牌“中國中車”。“中字頭”央企與地方國資企業(yè)混合所有制改革的浪潮風(fēng)起云涌，由此而來的社會心理暗示、資本映射效應(yīng)等，也正在并將在未來較長一段時間存在和演繹。

有一個問題是首要考慮的，混改與國企改革是否有參照樣板？什么樣的混改才是成功的？成功需要多長時間的考核？成功的標(biāo)準(zhǔn)又是什么？

我們普通人很難“簡單”評價和參與這起浪潮，我們只能管中窺豹，從一個或者幾個切口觀察，從自身和周邊的些微變化來體會這場改革：市值漲了還是跌了，公司分紅是多了還是少了，商品價格是貴了還是便宜了，企業(yè)的市場化生存是優(yōu)化了還是惡化了？

我們也會試圖通過各種路徑和“指標(biāo)”來幫助判斷。國企改革的關(guān)鍵在人，通過有公信力媒體對企業(yè)高層的專訪，看看他（她）們的戰(zhàn)略思維、行業(yè)（市場）分析、管理方法等等，有無發(fā)生變化，有無前后觀照，有無邏輯統(tǒng)一。這既是混改的觀察窗口，又是媒體的使命擔(dān)當(dāng)。

編讀飛信：

東阿阿膠10年來16次漲價，未來的產(chǎn)品預(yù)期價格更是達(dá)到每斤5000-6000元，這個價位對于普通消費者來說有點高，是否會出現(xiàn)消費者流失、銷售額下降的問題呢？

Re：阿膠一開始是民間流傳的保健品，后來進(jìn)貢到皇宮，價格隨之上漲，每斤5000-6000元的售價較為接近清朝時期阿膠的市價。東阿阿膠10年漲價16次，背后是公司價值回歸戰(zhàn)略，在這過程中，東阿阿膠面向的消費群體將精準(zhǔn)細(xì)分為高凈值人群，所以消費者不會流失，但對象人群有所改變。從年報數(shù)據(jù)來看，銷售額是呈明顯上升趨勢，并無下降。

“微”往來：

【并購2015：BAT的船票還是興奮劑】回顧2015年，不論從股價反應(yīng)，還是巨頭們對燒錢的控制以及內(nèi)部效率的優(yōu)化，盲目燒錢已成為一針興奮劑，可能導(dǎo)致重度依賴。

@望斷南飛雁：BAT財大氣粗，并購擴張的案例屢見不鮮，早前阿里還收購南華早報，在媒體布局。雖說有強大的資本支撐不怕?lián)p失，但歸根結(jié)底，能賺錢的公司才是好公司，BAT收購動作頻頻，就是不知回報如何了。

【“把劉強東比下去的女人”】創(chuàng)業(yè)公司做電商，就是不斷找到新的時間窗口，然后抓住它們，雖然最終大家很可能殊途同歸。

@暢飲孤獨：能獲得“把劉強東比下去的女人”這個稱號，劉楠真是一個厲害角色了。從淘寶店主到如今掌管數(shù)百人團(tuán)隊，劉楠詮釋了女中豪杰這四個字，也為創(chuàng)業(yè)者們提供了一個思路，抓住時間窗口很重要，成功可能就在于你能否把握時機。

【視頻網(wǎng)站上演“權(quán)利的游戲”】美劇市場擁有的高端用戶群是視頻網(wǎng)站志在必得的資源，付費體系的搭建，以及與高端品牌的連接全仰仗他們。

@念你安穩(wěn)：美劇確實是大勢，現(xiàn)在騰訊搶占《權(quán)利的游戲》，搜狐搶占《生活大爆炸》，誰能笑到最后呢？有得看了！