互聯(lián)網(wǎng)+制造：優(yōu)勢(shì)重構(gòu)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈大聯(lián)合

霍娜

12月7日，工業(yè)和信息化部發(fā)布“互聯(lián)網(wǎng)+”三年行動(dòng)計(jì)劃，即貫徹落實(shí)《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見》行動(dòng)計(jì)劃（2015-2018年）。根據(jù)行動(dòng)計(jì)劃，“互聯(lián)網(wǎng)+”的三年行動(dòng)目標(biāo)是：到2018年，互聯(lián)網(wǎng)與制造業(yè)融合進(jìn)一步深化，制造業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平顯著提高。

無論從國(guó)家、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)哪個(gè)層面來看，智能制造都如火如荼。

裝備制造業(yè)信息化建設(shè)資深專家——蘭富榮是天河公司創(chuàng)始人之一，現(xiàn)任天河智造（北京）科技股份有限公司總經(jīng)理，早年畢業(yè)于清華大學(xué)，對(duì)設(shè)備制造企業(yè)特別是裝備制造業(yè)信息化建設(shè)領(lǐng)域發(fā)展動(dòng)態(tài)有深入研究。他從天河公司創(chuàng)立伊始就負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和市場(chǎng)化工作，在軟件產(chǎn)品的選擇、開發(fā)時(shí)機(jī)的把握有自己獨(dú)到的判斷。他不僅關(guān)注技術(shù)創(chuàng)新，更關(guān)注企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展。就智能制造產(chǎn)業(yè)熱點(diǎn)和企業(yè)核心發(fā)展問題，《中國(guó)信息化周報(bào)》與之展開高端訪談。

產(chǎn)業(yè)形勢(shì)

制造行業(yè)處于產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，企業(yè)必須聚焦自己的優(yōu)勢(shì)，打造各具優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈大聯(lián)合體。

《中國(guó)信息化周報(bào)》：據(jù)本報(bào)了解，2015年，工程機(jī)械、汽車、裝備制造等行業(yè)都面臨經(jīng)濟(jì)下行的局面，有些甚至嚴(yán)重下滑，天河所了解和面臨的產(chǎn)業(yè)形勢(shì)如何？對(duì)接下來幾年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)如何判斷？

蘭富榮：作為制造行業(yè)的老兵，我已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)服務(wù)了20多年。我們來回顧一下近二三十年來制造行業(yè)的發(fā)展：在上世紀(jì)80年代末90年代初，整個(gè)行業(yè)還很沉默，但隨著鄧小平南巡講話開始時(shí)整個(gè)行業(yè)逐步興起，1998年開始上行發(fā)展，在2002年左右發(fā)展迅速，隨著國(guó)家投資和經(jīng)濟(jì)發(fā)展，到2008年金融危機(jī)時(shí)出現(xiàn)下滑，之后被當(dāng)時(shí)4萬(wàn)億元的投資政策上拉。

我們今天回頭來看4萬(wàn)億元的投資政策其實(shí)是弊端更大，2008年就應(yīng)該從規(guī)模增長(zhǎng)向內(nèi)涵式、調(diào)結(jié)構(gòu)增長(zhǎng)轉(zhuǎn)變，但當(dāng)時(shí)我們并沒有認(rèn)識(shí)到位，以至于讓機(jī)械行業(yè)、裝備制造業(yè)大部分進(jìn)一步加劇了產(chǎn)能過剩的狀態(tài)，行業(yè)企業(yè)發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻。

例如我們公司有兩家鋼鐵產(chǎn)業(yè)的老用戶，都是國(guó)內(nèi)知名大國(guó)企，第一家2008年前后兼并了好幾家企業(yè)，并新建基地，但最終被壓得喘不過氣；而另外一家企業(yè)原本是中國(guó)機(jī)械、裝備制造的代表，4萬(wàn)億遠(yuǎn)政策下它投入50億元新建第二基地，卻成為其發(fā)展的滑鐵盧。在那之前，該企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)營(yíng)狀況還是不錯(cuò)的，但就是第二基地耗光了它的有效資金，加上經(jīng)濟(jì)下滑、重型投資下滑，致使其2014年大規(guī)模裁員，處于破產(chǎn)邊緣。

由此種種，我們不難看出4萬(wàn)億元投資的副作用是讓制造行業(yè)大部分處于產(chǎn)能過剩的狀態(tài)。

那我們?cè)撊绾巫叱鲞@種狀態(tài)？從國(guó)家和行業(yè)層面看，有兩種破局的方法：一是輸出產(chǎn)能，以“一帶一路”做法為代表，將我國(guó)成熟工業(yè)產(chǎn)能輸出出去；二是貫徹《中國(guó)制造2025》，從制造大國(guó)轉(zhuǎn)變?yōu)橹圃鞆?qiáng)國(guó)。

但具體到我們行業(yè)內(nèi)的每個(gè)企業(yè)該怎么辦？在我看來，每個(gè)企業(yè)需要做的就是真正從調(diào)整自身的增長(zhǎng)模式開始，找到自己的優(yōu)勢(shì)，自己的轉(zhuǎn)型之路。

《中國(guó)信息化周報(bào)》：制造企業(yè)目標(biāo)是要轉(zhuǎn)型，這是毋庸置疑的，但該怎么轉(zhuǎn)？要素有哪些？

蘭富榮：借助互聯(lián)網(wǎng)思維來轉(zhuǎn)。每個(gè)企業(yè)都要借助互聯(lián)網(wǎng)思維和發(fā)展視角找到自己的優(yōu)勢(shì)。我們知道，互聯(lián)網(wǎng)的沖擊無所不在，接下來還會(huì)繼續(xù)加深，涉及到我們生活、生產(chǎn)的方方面面，對(duì)制造業(yè)來說也是一樣。

互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)就是打破一切界限，能快速地實(shí)現(xiàn)信息的互聯(lián)互通和共享。每個(gè)制造企業(yè)都要從互聯(lián)網(wǎng)的角度找到自己的優(yōu)勢(shì)，不是按傳統(tǒng)思路找優(yōu)勢(shì)，比如像以前很多都是基于資源的優(yōu)勢(shì)，這種資源很可能是一紙批文、政策壁壘、生產(chǎn)資質(zhì)或者生產(chǎn)技術(shù)，但到互聯(lián)網(wǎng)世界里，這種資源會(huì)越來越透明化，資源優(yōu)勢(shì)會(huì)相對(duì)弱化。

借助互聯(lián)網(wǎng)思維，打破原有資源優(yōu)勢(shì)，這些要找的優(yōu)勢(shì)很可能跟自身積累、地域產(chǎn)生很大的關(guān)聯(lián)性，比如內(nèi)陸區(qū)域企業(yè)的人力成本成為優(yōu)勢(shì)就是一種，在沿海地區(qū)需要月薪1萬(wàn)元招技工，而內(nèi)陸地區(qū)可能只需要5000元，區(qū)域成本成為優(yōu)勢(shì)。另外，企業(yè)還得站在全國(guó)、全球的角度看自己的比較優(yōu)勢(shì)，找到、發(fā)展自己的長(zhǎng)處，結(jié)合自身所在的產(chǎn)業(yè)鏈，形成各自有優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)業(yè)鏈的合作體。

在互聯(lián)網(wǎng)大潮下，再過三年，全國(guó)哪個(gè)企業(yè)能生產(chǎn)什么這樣的信息就會(huì)越來越透明，信息傳遞速度也會(huì)越來越快。小而全、大而全的企業(yè)越來越?jīng)]有生存空間，自己什么都做的模式會(huì)越來越?jīng)]優(yōu)勢(shì)。制造企業(yè)必須聚焦自己的優(yōu)勢(shì)，形成產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合體，以后的競(jìng)爭(zhēng)都將是產(chǎn)業(yè)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，不是單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。

《中國(guó)信息化周報(bào)》：有無具體實(shí)例？

蘭富榮：陜西鼓風(fēng)機(jī)廠，十幾年來發(fā)展迅速，產(chǎn)值從1998年不到1億元，到現(xiàn)在的四五十億元。這家企業(yè)的幾個(gè)特點(diǎn)值得其他企業(yè)借鑒。

一是2001年它就提出從產(chǎn)品銷售轉(zhuǎn)向以客戶為中心從而提供解決方案的服務(wù)思路，15年來一直在踐行從生產(chǎn)型制造走向服務(wù)型制造，從產(chǎn)品推銷轉(zhuǎn)向提供解決方案和服務(wù)，目前服務(wù)收入已占到總收入的一半。

二是它變革內(nèi)部生產(chǎn)組織模式，把自己的生產(chǎn)制造資源慢慢集中，優(yōu)勢(shì)重組，有規(guī)劃地集中到技術(shù)含量高、附加值高，涉及專有技術(shù)的產(chǎn)品，其他產(chǎn)品一步步全部外包出去，人員和設(shè)備一步一步地集中起來。企業(yè)規(guī)模沒有增加，原來是4000人，現(xiàn)在3000人，但產(chǎn)值卻翻了很多倍。

三是產(chǎn)品更加自動(dòng)化、智能化。其風(fēng)機(jī)與用戶連接，通過加裝傳感器和嵌入式系統(tǒng)，讓風(fēng)機(jī)本身變成信息端，采集自身運(yùn)行信息，也能反饋更多信息回來。

《中國(guó)信息化周報(bào)》：的確，工業(yè)4.0和智能制造是產(chǎn)業(yè)最火話題。互聯(lián)網(wǎng)+技術(shù)創(chuàng)新已經(jīng)成為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)變革發(fā)展的一大核心動(dòng)力。

蘭富榮：是的。在這樣的時(shí)代背景下，在這樣的產(chǎn)業(yè)環(huán)境下，制造企業(yè)得注意兩點(diǎn)：一是必須利用互聯(lián)網(wǎng)思維分析、把握、發(fā)展自己優(yōu)勢(shì)，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造產(chǎn)業(yè)鏈的合作體。二是通過智能制造提升產(chǎn)品本身的智能化水平和生產(chǎn)制造過程的智能化水平。產(chǎn)品智能化就是將最終產(chǎn)品變成信息終端，采集、感知、存儲(chǔ)自身運(yùn)行和環(huán)境數(shù)據(jù)，并通過網(wǎng)絡(luò)傳輸傳遞出去。而提高生產(chǎn)和制造過程的智能化水平就是要把生產(chǎn)過程變得可感知，所有信息實(shí)時(shí)采集反饋，從產(chǎn)品下訂單一刻開始，每個(gè)組件如何分解、采購(gòu)，在哪里，加工到什么步驟，質(zhì)檢情況，是用什么設(shè)備檢驗(yàn)的等信息都讓用戶可知，企業(yè)可控，將制造企業(yè)做成透明工廠。我估計(jì)，3-5年后就會(huì)是這種情況。

《中國(guó)信息化周報(bào)》：就工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)本身而言，有人認(rèn)為核心技術(shù)還是掌握在國(guó)外廠商手中，國(guó)產(chǎn)工業(yè)軟件發(fā)展并不如意，也有人認(rèn)為隨著國(guó)產(chǎn)化進(jìn)程推進(jìn)以及航天航空等領(lǐng)先技術(shù)發(fā)展，工業(yè)軟件大有可為。天河對(duì)工業(yè)軟件產(chǎn)業(yè)本身的發(fā)展如何判斷？

蘭富榮：工業(yè)軟件能夠?yàn)楫a(chǎn)業(yè)發(fā)展提供支撐作用，甚至發(fā)揮一定程度的引領(lǐng)作用。我最近一年跑了很多企業(yè)，大部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都在忙碌怎么生存下去，對(duì)于轉(zhuǎn)型發(fā)展思路還很缺乏。他們沒有精力去追蹤研究，也沒有渠道得到這方面的知識(shí)。工業(yè)軟件應(yīng)該不只要提供設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)、管理的支撐軟件，提高企業(yè)創(chuàng)新設(shè)計(jì)能力和生產(chǎn)過程的智能化水平，還要想想怎么幫助企業(yè)利用互聯(lián)網(wǎng)思維規(guī)劃企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，提供顧問、交流、咨詢甚至培訓(xùn)服務(wù)。因?yàn)槿魏问虑榈母淖?，都離不開觀念和理念的改變。

企業(yè)發(fā)展

針對(duì)定制化需求高的客戶，天河智造以服務(wù)模式與其結(jié)成長(zhǎng)期合作關(guān)系；標(biāo)準(zhǔn)化程度高的業(yè)務(wù)會(huì)通過云來實(shí)現(xiàn)。

《中國(guó)信息化周報(bào)》：您從業(yè)20多年，天河發(fā)展20多年，公司幾次更名，都意味著什么？請(qǐng)您簡(jiǎn)要概述下天河的發(fā)展之路。

蘭富榮：公司創(chuàng)建于1995年，是一家專業(yè)、專門從事制造信息化整體解決方案（CAD/ CAPP/ EDPS/ PLM/ MES）的開發(fā)、咨詢、實(shí)施、服務(wù)和集成的公司，最早名叫清華天河，就是清華幾個(gè)師兄弟一起創(chuàng)業(yè)創(chuàng)辦的。1997年，清華天河與重慶鋼鐵設(shè)計(jì)研究總院合資，更名為京渝天河軟件公司，實(shí)現(xiàn)了國(guó)有控股，成為公司規(guī)范化發(fā)展的第一步。2010年，重新創(chuàng)立創(chuàng)新天河（即天河軟件），是天河的再創(chuàng)業(yè)，成為一個(gè)規(guī)范的完全民營(yíng)的工業(yè)軟件企業(yè)。2015年9月，公司聚焦智能制造，更名為天河智造，專門提供智能制造解決方案及服務(wù)。天河的產(chǎn)品和定位實(shí)質(zhì)上沒有太大變化，一直服務(wù)于裝備制造業(yè)。

《中國(guó)信息化周報(bào)》：在技術(shù)和產(chǎn)品積累方面，天河數(shù)字化協(xié)作制造平臺(tái)——T5平臺(tái)與其他同類產(chǎn)品相比，其優(yōu)勢(shì)是什么？ CAD/CAPP/PLM/MES/EDPS等支撐套件有何長(zhǎng)處？天河對(duì)研發(fā)的投入情況如何？

蘭富榮：2015年我們更新了公司產(chǎn)品，陸續(xù)發(fā)布了pccad2015、2016版，T5-2015版、T5-QMS等多項(xiàng)新產(chǎn)品，并取得相應(yīng)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。其實(shí)，四五年前就把天河多年的經(jīng)驗(yàn)積累整合成T5數(shù)字化制造平臺(tái)，這是天河的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。T5平臺(tái)特點(diǎn)是：首先它是基于建模技術(shù)的平臺(tái)軟件，在這個(gè)基礎(chǔ)上構(gòu)建設(shè)計(jì)解決方案PLM、工藝解決方案CAPP，生產(chǎn)管理的解決方案MES，互聯(lián)互通DNC的解決方案和虛擬工廠解決方案。T5平臺(tái)分為三層，一層是驅(qū)動(dòng)和建模，模型驅(qū)動(dòng)、流程驅(qū)動(dòng)，數(shù)據(jù)建模，報(bào)表建模；二層是公用組件，權(quán)限控制、表格定制，三層是根據(jù)企業(yè)需求定制解決方案，設(shè)計(jì)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)管理、設(shè)備互聯(lián)互通。T5平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)有三個(gè)，第一是本身就解決了集成問題，第二是可擴(kuò)展性，需求變動(dòng)調(diào)整定制方案即可；第三是可發(fā)展性，可升級(jí)性。

《中國(guó)信息化周報(bào)》：平臺(tái)化一直是包括工業(yè)軟件在內(nèi)的管理應(yīng)用軟件的發(fā)展方向，主流廠商也都在踐行。

蘭富榮：平臺(tái)化還是有門檻的，需要大量的技術(shù)投入和多年的積累，不是誰(shuí)想做就能做的。我們非常重視研發(fā)，目前研發(fā)人員占比約為60%，未來會(huì)一如既往地重視、投入研發(fā)。

《中國(guó)信息化周報(bào)》：2015年客戶增長(zhǎng)情況怎么樣？與海爾的合作項(xiàng)目是什么情況？

蘭富榮：天河智造的客戶增長(zhǎng)情況還不錯(cuò)。但實(shí)際上，從行業(yè)趨勢(shì)看，2015年企業(yè)信息化投入在放緩。全年簽訂多個(gè)大額及戰(zhàn)略性項(xiàng)目訂單，其中以海爾空調(diào)為典型：今年10月，天河智造與海爾空調(diào)簽訂項(xiàng)目開發(fā)合同，助力海爾空調(diào)打造虛實(shí)互聯(lián)的可視化智能工廠，虛擬工廠與實(shí)體一一對(duì)應(yīng)，訂單、生產(chǎn)過程隨時(shí)可見，該項(xiàng)目獲得了業(yè)內(nèi)乃至國(guó)內(nèi)外智能制造領(lǐng)域一致好評(píng)和認(rèn)可。

《中國(guó)信息化周報(bào)》：目前海爾可以說是智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的典范。在智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，天河智造的業(yè)務(wù)模式會(huì)有怎樣的變化？

蘭富榮：工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)我們已經(jīng)涉及得很深，我們的解決方案的一部分就是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，比如企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備和測(cè)試設(shè)備的互聯(lián)互通實(shí)際上就是一個(gè)簡(jiǎn)單的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。

天河智造也在摸索自己的業(yè)務(wù)模式，接下來會(huì)呈現(xiàn)出兩種模式：定制化需求高的項(xiàng)目和客戶，我們以服務(wù)模式，與客戶結(jié)成長(zhǎng)期合作關(guān)系；相對(duì)流程標(biāo)準(zhǔn)化程度高的業(yè)務(wù)我們會(huì)通過云來實(shí)現(xiàn)。

《中國(guó)信息化周報(bào)》：在企業(yè)管理方面，您有自己的一套選人、用人、育人、留人的方法，請(qǐng)您結(jié)合實(shí)踐簡(jiǎn)要介紹。2015年公司與北理工、清華、北郵等高校的合作又有怎樣的戰(zhàn)略意圖

蘭富榮：公司跟清華和北理工的合作是天河智造本身發(fā)展的需要。商業(yè)化軟件公司欠缺對(duì)前沿新技術(shù)的研究探索，而新技術(shù)的產(chǎn)業(yè)化研究機(jī)構(gòu)也需要找驗(yàn)證主體，我們與清華、北理工合作主要是針對(duì)前沿技術(shù)進(jìn)行，也會(huì)在教育和培訓(xùn)方面進(jìn)行合作，比如針對(duì)企業(yè)中高層進(jìn)行培訓(xùn)，幫他們建立理念，從而更快地促進(jìn)制造企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。我們與北理工簽訂《產(chǎn)學(xué)研戰(zhàn)略合作協(xié)議》，進(jìn)一步加強(qiáng)與高校的合作，在實(shí)現(xiàn)科研技術(shù)經(jīng)濟(jì)化的同時(shí)，也為學(xué)校培養(yǎng)實(shí)踐型人才提供了成長(zhǎng)基地。一直以來，我們與清華大學(xué)、北理工、北郵等學(xué)校都保持著愉快的合作關(guān)系。

稍微總結(jié)一下，就企業(yè)發(fā)展而言，天河智造二十年磨一劍，碰到了《中國(guó)制造業(yè)2025》這樣的一個(gè)風(fēng)口，我們用二十年的堅(jiān)持，等到了一個(gè)產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)，我們會(huì)倍加珍惜。

但這其實(shí)也同時(shí)驗(yàn)證了一個(gè)成功學(xué)的邏輯，成功不是靠運(yùn)氣，不是偶然，而是會(huì)給有準(zhǔn)備的人，有準(zhǔn)備的企業(yè)。對(duì)于天河智造的未來發(fā)展，我們的規(guī)劃很大，空間大、機(jī)會(huì)多，比如企業(yè)設(shè)備的互聯(lián)互通是非常大的市場(chǎng)，制造過程可視化、智能化的改造，工業(yè)機(jī)器人的合理應(yīng)用。當(dāng)然，需要解決的問題很多，我們會(huì)倍加努力。

掛牌新三板

我們需要突破傳統(tǒng)靠自己滾動(dòng)發(fā)展的模式，必須借助資本實(shí)現(xiàn)快速、跨越式發(fā)展，集合眾智，共贏發(fā)展。

《中國(guó)信息化周報(bào)》：據(jù)了解，天河正在準(zhǔn)備新三板的掛牌工作。請(qǐng)問登陸新三板的動(dòng)機(jī)、目標(biāo)是什么？一旦成功登陸，會(huì)給天河帶來什么影響？

蘭富榮：我們的初衷很簡(jiǎn)單，20年的經(jīng)驗(yàn)讓我們有很強(qiáng)烈的感覺，天河的發(fā)展太慢了，客戶需求發(fā)展遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于天河的發(fā)展。

資本+智能的疊加才是行業(yè)比較有效的發(fā)展模式，符合制造業(yè)需求的模式，如果到現(xiàn)在這個(gè)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，這個(gè)全球化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，我們還是要靠自身滾動(dòng)發(fā)展的話，我們會(huì)被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面。很多國(guó)際企業(yè)都是資本驅(qū)動(dòng)的，不借助資本我們就很可能被淘汰，必須借助資本來實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。這是其一。

其二，我們可以通過新三板實(shí)現(xiàn)我們自己集合眾智，共贏發(fā)展的理念。企業(yè)發(fā)展需要集合優(yōu)秀的人才，不借助資本，很難吸引、留住人才。把人聚集起來，把人的積極性調(diào)動(dòng)起來，資本是有效的手段。

同時(shí)，掛牌新三板，也能讓我們公司本身的管理和治理走向規(guī)范，對(duì)公司壯大很有好處。因?yàn)橐嬲L(zhǎng)大，就得變成透明的公司，還需要規(guī)范。

《中國(guó)信息化周報(bào)》：新三板掛牌需要做哪些工作？目前是什么進(jìn)度？

蘭富榮：我們從2015年5月起開始操作新三板掛牌項(xiàng)目，7月完成第一輪融資，9月召開股份公司創(chuàng)立大會(huì)，10月完成公司股份制改造，12月正式提交申報(bào)材料。資本驅(qū)動(dòng)企業(yè)發(fā)展。掛牌新三板更有利于實(shí)現(xiàn)我們?cè)械囊?guī)劃，可以提前實(shí)現(xiàn)我們的一些想法從而推動(dòng)智能制造產(chǎn)業(yè)更快發(fā)展。

記者手記

剛剛舉行的2016年中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議對(duì)2016年我國(guó)經(jīng)濟(jì)工作進(jìn)行了全面部署，明確了去產(chǎn)能、去庫(kù)存、去杠桿、降成本、補(bǔ)短板五大任務(wù)。其中，首要任務(wù)就是要去產(chǎn)能，與我們本次訪談嘉賓天河智造總經(jīng)理蘭富榮談到的“行業(yè)處于產(chǎn)能過剩必須破解”的觀點(diǎn)不謀而合。

制造企業(yè)如何借助互聯(lián)網(wǎng)+實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型？如何借助智能制造實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新？如何借著工業(yè)4.0和《中國(guó)制造2025》的東風(fēng)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展？這些問題需要有人去思考，去摸索，去踐行。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代，智能制造的風(fēng)口，對(duì)于工業(yè)軟件而言，是機(jī)遇，更是挑戰(zhàn)。