大學(xué)畢業(yè)生的“農(nóng)業(yè)夢(mèng)”

趙杰昌

85后大學(xué)生李文強(qiáng)是個(gè)地地道道的城里人，但他說(shuō)：“我的未來(lái)在農(nóng)村！”李文強(qiáng)大學(xué)學(xué)的專業(yè)，與農(nóng)業(yè)毫不相干。但大學(xué)畢業(yè)后，他卻認(rèn)準(zhǔn)了農(nóng)業(yè)這個(gè)產(chǎn)業(yè)，放棄當(dāng)時(shí)在銀行工作和出國(guó)工作的機(jī)會(huì)，毅然選擇投資農(nóng)場(chǎng)搞農(nóng)業(yè)，到鄉(xiāng)下流轉(zhuǎn)土地種起了有機(jī)蔬菜，在蔬菜地里逐漸實(shí)現(xiàn)著一個(gè)都市男孩的農(nóng)業(yè)夢(mèng)想。

今年27歲的李文強(qiáng)2010年從重慶大學(xué)畢業(yè)后，曾在外資銀行和地產(chǎn)等行業(yè)從事過(guò)營(yíng)銷工作。工作干得得心應(yīng)手，待遇也不錯(cuò)，但不甘于過(guò)平凡生活的他，心中一直裝著一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)。在國(guó)外考察時(shí)，李文強(qiáng)發(fā)現(xiàn)，隨著社會(huì)的發(fā)展，國(guó)家對(duì)“三農(nóng)”及食品安全問(wèn)題會(huì)越來(lái)越重視，同時(shí)，如今房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型也將給農(nóng)業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多機(jī)遇，從事農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)將會(huì)有很大的市場(chǎng)潛力和前景。于是，創(chuàng)業(yè)的想法如種子般在他心中破土而出。

與同窗校友合伙辦起微企

因?yàn)橛兄诖髮W(xué)實(shí)習(xí)的經(jīng)歷，李文強(qiáng)對(duì)自己創(chuàng)業(yè)信心滿滿，再加上重慶大學(xué)對(duì)學(xué)生創(chuàng)業(yè)的大力支持，2011年初，李文強(qiáng)帶著幾名同窗校友合伙辦起了微型企業(yè)——重慶大學(xué)禮澳農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)有限公司。

但任何事情都不是一帆風(fēng)順的。創(chuàng)業(yè)的開(kāi)端無(wú)比艱辛。起初，李文強(qiáng)為了給公司的發(fā)展打下業(yè)務(wù)基礎(chǔ)，就積極學(xué)習(xí)臺(tái)灣精致農(nóng)業(yè)的品牌理念，他將公司業(yè)務(wù)定位為重慶本土區(qū)縣種植大戶合作社進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品營(yíng)銷開(kāi)發(fā)，包裝推廣，特色農(nóng)產(chǎn)品品牌打造等。

“由于我們是剛出校門的大學(xué)生，沒(méi)有農(nóng)村經(jīng)歷，很多農(nóng)戶根本不認(rèn)同我們的服務(wù)，業(yè)務(wù)開(kāi)展困難重重?！崩钗膹?qiáng)告訴筆者，盡管他和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)夜以繼日奔走在城口、萬(wàn)州、武隆、長(zhǎng)壽等地鄉(xiāng)村的田野上，但一年下來(lái)，業(yè)務(wù)量仍沒(méi)有多大起色。

2012年，李文強(qiáng)經(jīng)過(guò)考察，投入20多萬(wàn)元，在曾家鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)了農(nóng)民的幾十畝土地，引進(jìn)技術(shù)和種苗與當(dāng)?shù)氐姆N植大戶合作，建起了草莓基地和果園，種植了優(yōu)質(zhì)日韓梨、桃等果樹(shù)。土壤脫毒、肥料制作等步驟，李文強(qiáng)都親力親為。但因果樹(shù)的生長(zhǎng)周期比較長(zhǎng)，再加上受氣候的影響，投入大量資金后卻遲遲得不到回報(bào)，使他幾度想要放棄創(chuàng)業(yè)。

引進(jìn)日本“森林農(nóng)法”種植蔬菜

在創(chuàng)業(yè)陷入停頓和迷茫的時(shí)候，李文強(qiáng)再一次產(chǎn)生了到外面去看看和學(xué)習(xí)的想法，在臺(tái)灣考察的旅途中，他偶然接觸到了一種起源于日本的新型農(nóng)業(yè)發(fā)展理念：CSA（社區(qū)支持農(nóng)業(yè)）。受這種農(nóng)業(yè)模式的啟發(fā)，回到重慶之后，他在朋友的介紹下，來(lái)到了長(zhǎng)壽區(qū)洪湖鎮(zhèn)，與當(dāng)?shù)睾献魃缂胺N植戶開(kāi)始了CSA新農(nóng)業(yè)試驗(yàn)。

創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，李文強(qiáng)引進(jìn)了日本的“森林農(nóng)法”有機(jī)種植技術(shù)，并結(jié)合香港嘉道理農(nóng)場(chǎng)的管理模式，搞起了生態(tài)農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)。他一邊學(xué)一邊干，在實(shí)踐中摸索前行。2013年下半年，經(jīng)歷了前期近一年的土質(zhì)轉(zhuǎn)換和生產(chǎn)籌備，李文強(qiáng)在長(zhǎng)壽區(qū)創(chuàng)辦的有機(jī)農(nóng)耕試驗(yàn)場(chǎng)開(kāi)始了對(duì)外運(yùn)營(yíng)，并接受消費(fèi)者的預(yù)訂，種植健康蔬菜。2013年年底，首批蔬菜被配送到每個(gè)客戶手中，受到了消費(fèi)者的歡迎。

在學(xué)校老師的推薦下，李文強(qiáng)又將客戶群拓展到了高校的教職工群體中，后來(lái)發(fā)展到上百個(gè)大學(xué)教師在他們的生態(tài)農(nóng)場(chǎng)預(yù)訂蔬菜，市場(chǎng)前景相當(dāng)可觀。

市場(chǎng)雖然打開(kāi)了，而當(dāng)初一起創(chuàng)業(yè)的合作伙伴卻在發(fā)展方向和利益分配上產(chǎn)生了內(nèi)部分歧和矛盾，但李文強(qiáng)淡定地把它當(dāng)做創(chuàng)業(yè)路上必然要經(jīng)歷的又一道難關(guān)。

面對(duì)第二次農(nóng)村創(chuàng)業(yè)失敗，李文強(qiáng)沒(méi)有就此放棄，他敏銳地發(fā)現(xiàn)了學(xué)校對(duì)健康農(nóng)產(chǎn)品旺盛的消費(fèi)需求和對(duì)田園鄉(xiāng)村自然生態(tài)的生活向往，于是，他萌生了打造一個(gè)屬于自己母?！爸貞c大學(xué)虎溪農(nóng)場(chǎng)”西南地區(qū)首個(gè)校園品牌農(nóng)場(chǎng)的想法。隨后，李文強(qiáng)發(fā)起和創(chuàng)辦了“重慶大學(xué)青年學(xué)生農(nóng)會(huì)”，致力于培養(yǎng)和帶領(lǐng)更多的大學(xué)生在農(nóng)業(yè)農(nóng)村領(lǐng)域開(kāi)展創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，并在學(xué)校的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)孵化平臺(tái)上，整合技術(shù)資源，搭建了“社區(qū)支農(nóng)在線”農(nóng)產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)眾籌公益平臺(tái)。

該平臺(tái)定位于市民參與、學(xué)生創(chuàng)業(yè)、公益開(kāi)發(fā)的發(fā)展理念，目前已在巴南、江津、銅梁、璧山和南川等區(qū)縣初步建立了扶貧開(kāi)發(fā)眾籌項(xiàng)目點(diǎn)，并運(yùn)用他們團(tuán)隊(duì)所掌握的一套兼顧生態(tài)價(jià)值和商業(yè)價(jià)值的高效農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)模式，成功實(shí)現(xiàn)了異地項(xiàng)目復(fù)制，為重慶農(nóng)村地區(qū)特色效益農(nóng)業(yè)扶貧產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)樹(shù)立了新的模式和標(biāo)桿。

“企業(yè)要發(fā)展，就要形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力?！睋?jù)李文強(qiáng)介紹，2015年6月，他又在巴南區(qū)承包了50畝地的家庭農(nóng)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)性開(kāi)發(fā)?！胺N植戶只出土地和人力，農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)技術(shù)、品牌包裝和營(yíng)銷全由我們負(fù)責(zé)?！崩钗膹?qiáng)表示，其實(shí)農(nóng)村很多農(nóng)民不會(huì)種菜，同樣的蔬菜品種，如果技術(shù)不一樣，種出的蔬菜質(zhì)量也就會(huì)不同。

“我們是用秸稈、牛糞、草木灰等作生態(tài)肥，而且肥料要進(jìn)行消毒殺菌，堆肥的配比和時(shí)間也很講究?！崩钗膹?qiáng)表示，他的團(tuán)隊(duì)成員都是學(xué)校相關(guān)專業(yè)的校友，對(duì)蔬菜種植技術(shù)比較了解。他們?cè)谑卟朔N植過(guò)程中，還直接引進(jìn)了國(guó)外的成熟技術(shù)項(xiàng)目，配合當(dāng)?shù)剞r(nóng)戶的種植經(jīng)驗(yàn)實(shí)施，使得蔬菜的質(zhì)量得到明顯提高。比如，同樣是種植黃瓜，一般夏天只能收獲兩季，但李文強(qiáng)采用國(guó)外引進(jìn)的種植方法進(jìn)行生態(tài)改良后，一年收獲了四季，黃瓜的品質(zhì)口感也大大提升。

打造品牌農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)業(yè)綜合體

李文強(qiáng)坦言，經(jīng)過(guò)幾年的艱辛發(fā)展，目前公司已逐步走上了正軌，公司團(tuán)隊(duì)由起初的幾個(gè)人發(fā)展到目前的20多人?！扒皫啄甑耐度胱尮灸壳斑€沒(méi)有賺到什么錢，或者剛好實(shí)現(xiàn)微利，但我們收獲了難得的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷?！闭劦焦疚磥?lái)的發(fā)展時(shí)，李文強(qiáng)告訴筆者，隨著社會(huì)的發(fā)展，傳統(tǒng)的農(nóng)業(yè)將迎來(lái)新的爆發(fā)增長(zhǎng)期，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)在走集約化規(guī)模化的同時(shí)，還將與更多的產(chǎn)業(yè)進(jìn)行融合發(fā)展。他透露，自己已經(jīng)架構(gòu)好農(nóng)業(yè)開(kāi)發(fā)的盈利模型，下一步將著力于品牌農(nóng)場(chǎng)和農(nóng)業(yè)綜合體開(kāi)發(fā)，積極引入戰(zhàn)略投資者，以龍湖和萬(wàn)達(dá)為標(biāo)桿，致力于把公司打造成一家專業(yè)化的農(nóng)業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司。

“因?yàn)槲也皇且粋€(gè)安于現(xiàn)狀、追求穩(wěn)定的人。因?yàn)槟贻p，我想去追逐自己真正的夢(mèng)想?！辈稍L結(jié)束時(shí)，李文強(qiáng)表示：“青春最大的風(fēng)險(xiǎn)就是不冒風(fēng)險(xiǎn)。青春，就是折騰?！彼判氖愕馗嬖V筆者，將會(huì)全力以赴地投入到這份自己喜歡而又充滿希望與挑戰(zhàn)的事業(yè)中去，讓自己的創(chuàng)業(yè)激情肆意綻放。同時(shí)，他還提醒想創(chuàng)業(yè)和正在創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生朋友，在創(chuàng)業(yè)遇到困難時(shí)千萬(wàn)不要?dú)怵H，要增強(qiáng)信心，認(rèn)真分析問(wèn)題的原因，然后整合資源，尋求解決問(wèn)題的辦法，只要沿著自己的目標(biāo)一步一個(gè)腳印堅(jiān)實(shí)地走下去，創(chuàng)業(yè)成功就會(huì)離我們?cè)絹?lái)越近。