論煤炭行業(yè)的信息化工業(yè)化融合

王　翔（陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，陜西　榆林　719300）

論煤炭行業(yè)的信息化工業(yè)化融合

王翔
（陜煤集團神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司，陜西榆林719300）

以信息化拉動工業(yè)化，以工業(yè)化促進信息化，融合其優(yōu)勢，加快煤礦的現(xiàn)代化建設(shè)，是煤炭企業(yè)走向騰飛的新道路。本文就煤炭行業(yè)的信息化工業(yè)化融合，進行一個簡要的分析。

煤炭企業(yè)；信息化；工業(yè)化；融合

一、引言

對于信息化工業(yè)化的融合，應(yīng)該構(gòu)建一個明確的思想框架，認識到兩化融合具有重要的意義，以工業(yè)化為基礎(chǔ)，完善信息化建設(shè)，反過來主導工業(yè)化，促進工業(yè)化的發(fā)展。信息化工業(yè)化的融合，涉及到多種關(guān)系，需要事先做好前期的調(diào)查與信息收集工作，做好信息的處理與分析工作；需要找到信息化與工業(yè)化的對接口，以生產(chǎn)為主線，以安全為重點，以數(shù)字化信息化為對接渠道，完成工業(yè)生產(chǎn)的智能化建設(shè)；需要做好資源配置工作，安排好流程的優(yōu)化工作，提高企業(yè)對信息流、資金流的管理水平，提升企業(yè)創(chuàng)新能力。信息化工業(yè)化的融合，在提升企業(yè)創(chuàng)新能力的同時，必須強調(diào)其應(yīng)用效果，所有的工作都必須圍繞應(yīng)用的時效性展開，脫離實際應(yīng)用的融合，其形式再好看，也是無效的融合。因此，在信息化工業(yè)化的融合的過程中，必須注重信息軟件技術(shù)的開發(fā)與應(yīng)用，必須面對生產(chǎn)經(jīng)營管理過程，必須能夠切實提高企業(yè)的市場競爭力。

二、信息化工業(yè)化融合中的常見問題

1對信息化工業(yè)化融合的認識不到位

傳統(tǒng)的煤炭生產(chǎn)屬于勞動環(huán)境差、危險性高、勞動密集化的地下開采作業(yè)。在“安全是一切”的緊箍咒的限制下，煤礦負責人的最主要的精力都在安全問題上，對于涉及到新理念、新技術(shù)的新式管理理念，多存有不信任的質(zhì)疑情緒；另外，由于牽扯到部門或管理環(huán)節(jié)上的利益分配，涉及到人員更新觀念的時效性，很容易存有抵觸情緒。直接影響到信息化工業(yè)化融合的進程與效果。

2在信息化工業(yè)化融合過程中輕視管理

在信息化工業(yè)化融合的過程中，由于新理念、新模式、新管理的緣故，加之宣傳力度不足，準備工作不夠，培訓范圍不廣，使得其他部門或個別人士未能及時了解到信息化工業(yè)化融合的益處和操作程序，導致出現(xiàn)若干未能及時跟上改革步伐，未能實現(xiàn)有效配合，未能理解管理意圖等情況，極易出現(xiàn)信息流通與共享是的不對稱、不及時、不給力的結(jié)果。表現(xiàn)在硬件建設(shè)方面，未能按時按量完成設(shè)備的安裝與部署；表現(xiàn)在軟件建設(shè)方面，規(guī)劃、立項、設(shè)計、開發(fā)、使用、維護、升級等沒有統(tǒng)一的執(zhí)行標準。如此一來，必然是降低了管理效率，不能發(fā)揮信息化工業(yè)化融合的優(yōu)勢。

3信息化專業(yè)人才配備不足

新型管理模式必然需要新技術(shù)作為實施保障，新技術(shù)能否被有效應(yīng)用于實際，關(guān)鍵是要培養(yǎng)并建立一支專業(yè)化的人才隊伍。作為密集型工業(yè)化生產(chǎn)行業(yè)，煤炭企業(yè)并不缺乏工業(yè)化專業(yè)人才，缺乏的是信息化專業(yè)人才。直接制約了信息化工業(yè)化融合的建設(shè)進度。

4市場波動令煤炭企業(yè)有心無力

受多種因素影響，煤炭企業(yè)正面臨市場行情的冬天，經(jīng)濟效益大打折扣，不能對信息化工業(yè)化融合提供有效的經(jīng)濟支持。這種情況直接導致煤炭企業(yè)不得不放緩兩化融合的建設(shè)速度。

三、推進煤炭行業(yè)信息化工業(yè)化融合的有效措施

煤炭生產(chǎn)直接關(guān)系到我國基礎(chǔ)能源建設(shè)，在能源日益緊張的今天，提升煤炭能源的挖掘效能已經(jīng)成為一個重要的管理問題。推進煤炭生產(chǎn)的現(xiàn)代化建設(shè)，利用信息化技術(shù)，融合煤炭工業(yè)化生產(chǎn)，提高煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)成為煤炭企業(yè)的重要任務(wù)。為了實現(xiàn)這一目標，應(yīng)該從以下四個方面著手推進信息化工業(yè)化融合進度。

1堅持企業(yè)領(lǐng)導在信息化工業(yè)化融合建設(shè)中的核心作用

在煤炭企業(yè)信息化工業(yè)化融合建設(shè)的過程中，首先要確定企業(yè)一把手的領(lǐng)導與監(jiān)督作用。按照領(lǐng)導班子全體成員分工合作、共同領(lǐng)導的協(xié)作原則，依照所學專業(yè)、管理范圍、個人特點等條件，領(lǐng)導班子各個成員分別牽頭負責信息化工業(yè)化融合建設(shè)的各個分支項目。強化日常溝通，促進交流合作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，科學管理，突破部門的局限性，做好組織工作，調(diào)動各部門工作人員的積極性，解決信息化工業(yè)化融合建設(shè)中出現(xiàn)的各種問題，最終實現(xiàn)提升企業(yè)創(chuàng)新能力、提高企業(yè)市場競爭力的目的。

2把信息化建設(shè)放到信息化工業(yè)化融合的第一位

信息化工業(yè)化融合的核心是信息化建設(shè)，只有引進新技術(shù)、增設(shè)新設(shè)備、開發(fā)并使用新信息系統(tǒng)，才能談得上信息化工業(yè)化融合的成功與否。在信息化建設(shè)過程中，不僅要保障專業(yè)性的信息化建設(shè)，同時也要開展所有人員參與的信息化培訓，采取分批分次，對于不同部門的員工，要求其必須做到能夠熟練掌握本部門需要的信息化應(yīng)用技術(shù)。其目的是提升信息化工業(yè)化融合的整體應(yīng)用水平，使其能夠更好地發(fā)揮出良好的功效。

3有預(yù)見性地穩(wěn)步推動信息化工業(yè)化融合的建設(shè)步驟

信息化的最大特點是數(shù)據(jù)與信息管理的細致化，這一點與煤炭行業(yè)傳統(tǒng)的粗放式管理有著極大的不同。因此，在推進信息化工業(yè)化融合的進程中，必須改變管理思路，重塑管理理念，培養(yǎng)并執(zhí)行有預(yù)見性的規(guī)劃管理方略，細化推進步驟，找出并掌握住關(guān)鍵性的節(jié)點，制定詳細的執(zhí)行措施，采取有效的監(jiān)督措施以保障落實。

4做好信息化專業(yè)人才的招收、使用與培訓工作

專業(yè)人才是推進信息化工業(yè)化融合建設(shè)的有力保障。在信息化建設(shè)的過程中，要敢于打破用人政策，招收真正有實力有價值的領(lǐng)軍式人才，要敢于放權(quán)，培養(yǎng)出一支具備高水平的信息化專業(yè)人才隊伍，完成信息化工業(yè)化融合建設(shè)，做好以后的升級與維護。另外，編制通俗易懂的課件，開展全員信息化知識培訓工作，讓全體員工能夠清晰地認識到信息化工業(yè)化融合建設(shè)的好處。

結(jié)語

總之，煤炭企業(yè)的信息化工業(yè)化融合建設(shè)是一個系統(tǒng)化的項目，只有在充分認識到其優(yōu)勢的前提下，只有在細致地完成各種配套工作的前提下，才能保障該建設(shè)的完整性，才能在提升企業(yè)創(chuàng)新能力、市場競爭力等方面發(fā)揮出積極的作用。

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