建好強軍文化“排頭兵”

李質彬　許紫彤

建好強軍文化“排頭兵”

李質彬許紫彤

當前，基層文化骨干隊伍建設存在思想有偏差、培養(yǎng)缺力度、機制不健全等問題。為此，要注重選拔培養(yǎng)，提高能力素質；構建文化陣地，充分發(fā)揮作用；加強教育管理，促進良性發(fā)展；健全制度機制，激發(fā)隊伍活力。

文化骨干；強軍文化；排頭兵

打造強軍文化，人才是關鍵，隊伍是基礎?；鶎游幕歉申犖殚L期戰(zhàn)斗在強軍一線，在活躍基層文化、凝聚軍心士氣、促進全面建設等方面，發(fā)揮著不可忽視的重要作用，可謂強軍文化建設的“排頭兵”，必須高度重視建強抓好。

一、現實意義

星星之火，可以燎原?；鶎游幕歉申犖楠q如“文化火種”，是推動強軍文化繁榮發(fā)展的基礎力量。抓好強軍文化“排頭兵”建設意義重大。一是強軍興軍實踐的內在要求。強軍興軍需要文化的引領與支撐?；鶎硬筷牱植紡V、類型多、差異大，依靠文化骨干隊伍推動基層文化建設是符合實際、行之有效的方法路子。文化骨干能夠把文化激勵滲透到強軍實踐的方方面面，使廣大官兵在潛移默化中堅定理想信念、磨礪戰(zhàn)斗作風、鍛造血性勇氣，從而為強軍興軍提供動力源泉和人才支撐。所以，實現強軍目標，呼喚一支高素質的基層文化骨干隊伍。二是基層文化建設的現實需要。新形勢下，世情國情發(fā)生深刻變化，軍隊使命任務不斷拓展，官兵精神文化需求日趨多元，而基層傳統的文化工作模式逐漸難以適應官兵超前的文化理念、新潮的文化視野和多樣的文化追求?；鶎游幕歉蓙碜云胀ü俦私馑麄兯胨?，在提高文化工作時代性感染力方面，具有得天獨厚的先天優(yōu)勢。建好強軍文化“排頭兵”，有助于促進文化工作蓬勃開展，使基層文化更接地氣、更具活力。三是官兵全面發(fā)展的有效途徑。加強基層文化骨干隊伍建設，既是“以文化人”“以文育人”的應有之義，也是提高官兵綜合素質、促進官兵全面發(fā)展的重要抓手。一方面，文化骨干通過開展豐富多彩的文化活動，使官兵在寓教于樂中學習知識、受到啟迪，在耳濡目染中陶冶情操、純正品德；另一方面，發(fā)揮“排頭兵”的示范輻射作用，能帶動其他官兵立足崗位學習進步、成長成才，在強軍興軍實踐中建功立業(yè)、有所作為。

二、存在問題

調研感到，當前基層文化骨干能力素質偏弱，隊伍建設相對滯后，已成為制約強軍文化建設的“瓶頸”。具體表現在三個方面：一是思想有偏差。部分單位對基層文化骨干的地位作用認識不清，沒有把基層文化骨干隊伍建設作為基礎性人才工程來抓。有的認為文化骨干隊伍可有可無，建與不建關系不大；有的感覺基層日常工作任務繁重，抓文化骨干隊伍建設浪費時間和精力。這些思想認識上的偏差，直接制約了基層文化骨干隊伍建設的力度和質量。二是培養(yǎng)缺力度。很多單位在挖掘培養(yǎng)文化骨干上，存在“靠天吃飯”的觀念和放任自流的態(tài)度，或者一味依賴等靠上級組織培訓；有的單位組織培訓針對性、實效性、連續(xù)性不強，課程設置與文化需求不相適應，官兵興趣不濃、收獲甚少，文化骨干隊伍整體素質能力相對薄弱，有絕招、會組織、懂管理的“多面手”“臺柱子”比較匱乏。三是機制不健全。當前，基層單位尚未建立起全面、系統、長效的制度機制，在文化骨干隊伍選拔培訓、考核激勵、使用保留等方面，缺乏遵循的依據和剛性的約束。有的“拔尖”人才得不到發(fā)掘重用，被埋沒、遭冷落的現狀使他們心灰意冷、黯然離開；個別單位還存在“留隊單純靠軍事”的現象，優(yōu)秀文化骨干想留卻留不下來，只好回地方發(fā)展，致使基層文化骨干隊伍青黃不接、缺茬斷層的現象比較普遍。

三、對策思路

文以人興，事在人為?；鶎狱h委（支部）要善于挖潛、育強、用好、留住文化骨干，加快培養(yǎng)造就一支梯次合理、數量充足、愛崗盡責、素質過硬的強軍文化“排頭兵”。一是注重選拔培養(yǎng)，提高能力素質。拓寬吸納基層文化骨干的渠道，采取“新兵中找、學員中挑、士官中留、干部中選、競賽中淘”的辦法廣納賢才。緊貼基層建設實際和官兵文化需求，加大內部培訓力度，采取“老帶新”“一幫一”方式，不斷提高教歌員、裁判員、板報員等文化骨干的業(yè)務能力。依托駐地資源和院校力量，積極開展“走出去學、請進來教”，培養(yǎng)一批文學藝術、美術書法、音樂舞蹈、攝影動漫等方面的復合人才，有效提高文化骨干隊伍的文化層次和藝術水平。二是構建文化陣地，充分發(fā)揮作用。堅持每周學唱軍歌、每月組織體育比賽、周末假日開展文化活動、重大節(jié)日舉辦文藝晚會，發(fā)揮文化骨干的“種子”和“酵母”作用，讓他們在經常性的基層文化工作中挑大梁、擔重任。把軍營特色與時尚元素相融合，探索開展“軍營達人秀”“部隊好聲音”“迷彩舞林對抗賽”等官兵喜聞樂見的活動，鼓勵文化骨干登臺“出彩”，為文化骨干施展才華提供機會、搭建舞臺，使文化骨干在傳幫帶中當好“領頭羊”，在共同參與中當好“主力軍”。三是加強教育管理，促進良性發(fā)展。重視抓好基層文化骨干隊伍的思想政治、道德品質和作風紀律建設，使其確立正確的人生觀和價值觀，自覺抵御腐朽庸俗思想文化的侵蝕，在文化工作中始終傳播正能量、弘揚主旋律。堅持愛才惜才與從嚴管理相統一，防止他們出力爭光之后滋生居功恃才心理，或以各種借口逃避戰(zhàn)備訓練等集體活動，久而久之導致作風松散甚至違規(guī)違紀，從而促進文化骨干隊伍健康發(fā)展。四是健全制度機制，激發(fā)隊伍活力。建立常態(tài)長效的培訓考核制度，采取“能者進、弱者出”的有力措施，增強文化骨干提高素質、發(fā)揮作用的緊迫感和自覺性。有效運用獎懲激勵辦法，對重大活動表現出色、綜合素質比較突出的文化骨干予以立功受獎。進一步完善骨干保留機制，在送學提干、選取士官、晉職晉級等方面給予政策傾斜，激發(fā)文化骨干隊伍扎根基層打造強軍文化的熱情和動力。

【作者系武警8692部隊政治處主任、干事】

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