旅團(tuán)黨委機(jī)關(guān)如何圍繞中心解決好“五多”問(wèn)題

張岑楠

旅團(tuán)黨委機(jī)關(guān)如何圍繞中心解決好“五多”問(wèn)題

張岑楠

“五多”問(wèn)題，不僅牽扯精力、折騰官兵、影響建設(shè)，還擠占中心、削弱戰(zhàn)斗力、損耗部隊(duì)元?dú)?。作為旅團(tuán)黨委機(jī)關(guān)，要堅(jiān)持以中心任務(wù)為指向、以養(yǎng)兵練兵需要為信號(hào)、以強(qiáng)軍興軍效益為檢驗(yàn)，真正從“思想根子、業(yè)務(wù)底子、干事路子、政績(jī)樣子”等方面，認(rèn)識(shí)解決好基層部隊(duì)“五多”問(wèn)題，有效推動(dòng)“五多”問(wèn)題剛性治理。

旅團(tuán)黨委機(jī)關(guān)；中心任務(wù)；“五多”問(wèn)題

“五多”問(wèn)題，最可惡、最害人的地方在于擠占中心，損耗部隊(duì)元?dú)?，折騰基層，挫傷軍心士氣。習(xí)主席多次強(qiáng)調(diào)指出，“部隊(duì)‘五多’問(wèn)題仍很突出，部隊(duì)疲于應(yīng)付，苦不堪言”，明確要求采取硬性措施解決“五多”問(wèn)題。作為旅團(tuán)一級(jí)黨委機(jī)關(guān)，既是“五多”問(wèn)題的制造者，也是“五多”問(wèn)題的管理者、制約者，必須堅(jiān)持以部隊(duì)中心任務(wù)為指向，以養(yǎng)兵練兵需要為信號(hào)，以強(qiáng)軍興軍效益為檢驗(yàn)，切實(shí)從“思想根子、業(yè)務(wù)底子、干事路子、政績(jī)樣子”等方面，認(rèn)識(shí)和解決好基層部隊(duì)“五多”問(wèn)題。

（一）從思想根子看，因?yàn)楹鲆曋行脑斐傻摹拔宥唷?，常帶有“偏、虛、短”的?wèn)題?！包S鐘毀棄，瓦釜雷鳴”。抓中心工作，最要緊的是中心居中。當(dāng)前來(lái)看，旅團(tuán)一級(jí)還不同程度存在“嘴上喊中心、眼里沒(méi)中心、工作擠中心”問(wèn)題，根源在于思想不牢、重視不夠。有這么三種表現(xiàn)：一是“偏”。就是沒(méi)有時(shí)刻以戰(zhàn)斗力作為中心，而只偏重于訓(xùn)練的某一方面或某一局部。如，把“查訓(xùn)練”和“抓訓(xùn)練”畫了等號(hào)，把“訓(xùn)尖子”和“練部隊(duì)”混為一談，把“時(shí)間排滿”當(dāng)成了“效果扎實(shí)”，把“考試本事”當(dāng)成了“打贏本領(lǐng)”，把“官兵滿意”等同于“戰(zhàn)斗力提升”。二是“虛”。就是在戰(zhàn)斗力問(wèn)題上聚焦不夠，立場(chǎng)不鮮明，態(tài)度不堅(jiān)決，僅是“嘴上喊”，而見(jiàn)不到實(shí)際行動(dòng)。如，有的方案計(jì)劃不考慮部隊(duì)實(shí)情，而是把一些常用語(yǔ)、套話一股腦兒當(dāng)作帽子往上蓋；基層拿到方案后，往往是“掐頭去尾留中間，思想要求放兩邊兒”。???就是對(duì)戰(zhàn)斗力問(wèn)題想得不深、悟得不透，缺少長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光。以政治工作為例，講政治工作是生命線、聽(tīng)黨指揮是軍魂，有的戰(zhàn)士可能會(huì)問(wèn)，政治工作與軍事訓(xùn)練比，哪個(gè)更重要？如果教育者自身認(rèn)識(shí)不到位，就很容易搞偏、弄短。前者確保的是性質(zhì)宗旨，后者保證的是使命任務(wù)，應(yīng)置于不同參照系看待，而不能簡(jiǎn)單類比。

（二）從業(yè)務(wù)底子看，因?yàn)槟芰Σ蛔阍斐傻摹拔宥唷?，常造成“趕、推、擋”的現(xiàn)象。有的旅團(tuán)黨委機(jī)關(guān)統(tǒng)籌能力不強(qiáng)，不敢統(tǒng)、不愿統(tǒng)、不會(huì)統(tǒng)，怕“統(tǒng)”起來(lái)思想露怯、能力露底、檢查露項(xiàng)，怕“一盤棋”到頭來(lái)統(tǒng)成了“一鍋粥”、“整體仗”打成了“糊涂仗”。一是“趕?！本褪巧厦嬉粊?lái)業(yè)務(wù)，著急干、趕著干、催著干，火急火燎、上躥下跳，擔(dān)心干不完，害怕干不好。機(jī)關(guān)基層、部門之間誰(shuí)也不讓著誰(shuí)，“哪怕今天要打靶，我也要把電話打；哪怕你全天都訓(xùn)練，我休息時(shí)間也要下方案”。二是“推”。就是總把自己的業(yè)務(wù)當(dāng)核心，把打贏的任務(wù)當(dāng)“副業(yè)”，一有訓(xùn)練，能推就推，能躲就躲，能拖就拖。特別是機(jī)關(guān)工作，“雖都不敢說(shuō)自己是中心，卻都搶著說(shuō)自己能影響中心”，都彪炳自己是“動(dòng)全身之一發(fā)”，吹捧自己為“撥千斤之四兩”，雖單獨(dú)講來(lái)沒(méi)錯(cuò)，但與戰(zhàn)斗力核心放在一起，就顯得極不相稱，使原本堅(jiān)挺獨(dú)立的中心工作變得脆弱。三是“擋”。就是遇到工作“踢皮球”，特別對(duì)訓(xùn)練任務(wù)，幾個(gè)人也要輪一輪，一個(gè)事也要分分工。更有少數(shù)干部把“踢皮球”當(dāng)能事，視為一種“協(xié)調(diào)”藝術(shù)，一有訓(xùn)練，想盡理由、找遍關(guān)系，時(shí)間上、地點(diǎn)上、人員上，能挪的、能減的、能推的，都要去“協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)”，樂(lè)此不疲地給訓(xùn)練組織者出難題。這些所謂的“協(xié)調(diào)”手法，看似圓滑、圓滿，實(shí)際上無(wú)底線、無(wú)原則，使訓(xùn)練這個(gè)中心一再弱化。

（三）從干事路子看，因?yàn)槿鄙僖?guī)范造成的“五多”，常伴有“擠、占、耗”的現(xiàn)象?！案墒侣纷印?，就是開展工作借助的方法、手段和平臺(tái)。近年來(lái)，部隊(duì)信息化水平不斷提高，工作的上傳下達(dá)效率不斷提高，特別是政工網(wǎng)、指揮信息平臺(tái)、互聯(lián)網(wǎng)吧等傳輸載體的發(fā)展完善，為開展工作創(chuàng)造了條件，但也給機(jī)關(guān)各自為政、制造“五多”提供了“便利”，一定程度上“豐富”了“擠、占、耗”中心工作的滋生土壤。比如，習(xí)主席在軍委擴(kuò)大會(huì)議上所講的“某邊防連隊(duì)27天參加了26次電視電話會(huì)議”，就是典型一例。一是“擠中心?！庇械臋C(jī)關(guān)中，不光是部門，就是科室也能直接下通知，與基層訓(xùn)練搶時(shí)間、搶場(chǎng)地、搶人員，還有的業(yè)務(wù)科室事先根本不通氣，在同一時(shí)間里給基層安排了過(guò)多的工作，有些甚至相互矛盾，加劇了“令出多門，各自為政”問(wèn)題。二是“占中心”?有的明明知道是訓(xùn)練時(shí)間，卻總以各種名義讓官兵干別的，一條短信一個(gè)事、一個(gè)電話一波人。有些戰(zhàn)士講，現(xiàn)在是“不怕條子怕笤帚，不煩打靶煩打掃”。????就是在訓(xùn)練中過(guò)度穿插其他活動(dòng)，無(wú)論什么活動(dòng)，都能搭上“戰(zhàn)斗力”的順風(fēng)車“粉墨登場(chǎng)”，給原本簡(jiǎn)明直接的訓(xùn)練工作“穿靴戴帽”，實(shí)際上卻總是各吹各號(hào)、各唱各調(diào)，雖然活動(dòng)上去了，但訓(xùn)練成了副業(yè)、成了負(fù)擔(dān)，戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)沒(méi)有保證，可以說(shuō)是喧賓奪主、本末倒置。

（四）從政績(jī)樣子看，因?yàn)樽鳛檫^(guò)當(dāng)造成的“五多”，常衍生“頻、濫、變”的問(wèn)題?！盃?zhēng)取作為”是好事一件，“主動(dòng)作為”更是黨員干部立身做人、做事盡責(zé)的起碼要求。但無(wú)論干什么，過(guò)猶不及。一旦作為過(guò)了當(dāng)，那么豐富就容易變成繁瑣，深刻就容易變成晦澀，由此引發(fā)部隊(duì)工作中的“頻、濫、變”問(wèn)題：一是“頻?！本褪峭ㄖぷ?、部署任務(wù)，一遍接著一遍沒(méi)個(gè)夠，看起來(lái)是高度重視，實(shí)際上是對(duì)黨委威信和命令威力的削弱。二是“濫?！本褪鞘裁垂ぷ鞫家騻€(gè)件、撰個(gè)文、下個(gè)令，什么活動(dòng)都要做個(gè)檢查、搞個(gè)總結(jié)、出個(gè)經(jīng)驗(yàn)、爭(zhēng)個(gè)彩頭，有的工作還沒(méi)干出個(gè)“所以然”，就要整理個(gè)“一二三”，敵人都還沒(méi)看清楚，就開始準(zhǔn)備著鳴金收兵、擺“慶功宴”了。有的對(duì)基層工作過(guò)分“熱衷”，用官兵的原話講，就是“平時(shí)不聞不問(wèn)，來(lái)時(shí)不聲不響，查時(shí)不倫不類，批時(shí)不管不顧”。有的部門為了追求分管工作效益，在顯示成績(jī)和工作水平的事情上搶著干、爭(zhēng)著干，力求把自己的蛋糕做大、做甜，有的干部熱衷于“抹粉貼金”，“不怕開著門辦公，就怕關(guān)著門干活”“不怕領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)一遍，就怕三天看不見(jiàn)”。三是“變”就是打著創(chuàng)新的旗號(hào)“朝令夕改”，有的是玩文字游戲搞“本子”創(chuàng)新，有的穿新鞋走老路搞“面子”創(chuàng)新，還有的是改個(gè)稱呼、換個(gè)人名搞“樣子”創(chuàng)新，等等，生怕自己落了伍，工作落了后，成績(jī)沒(méi)人瞧見(jiàn)，提拔的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)想不起來(lái)。到頭來(lái)，折騰得基層無(wú)所適從，折磨的官兵莫衷一是，無(wú)形中給戰(zhàn)斗力生長(zhǎng)增添了不少困惑、阻撓和負(fù)擔(dān)。

以往常講“機(jī)關(guān)不盡力、基層不用力、官兵不努力”，現(xiàn)在的情況是“機(jī)關(guān)不合力、基層沒(méi)定力，官兵難盡力”。所以，各級(jí)要借著當(dāng)前大抓整風(fēng)整改的有利契機(jī)，扎實(shí)抓好“統(tǒng)中心、保中心、促中心”的工作。一是要敢念“緊箍咒”。俗話說(shuō)：肚子里沒(méi)譜，打不得鑼鼓。要圍繞龍頭、打好長(zhǎng)譜，念好“打贏”之功，謀好“打贏”之策，鉆好“打贏”之道，時(shí)刻在思想上清醒定位“打仗”這個(gè)中心。戰(zhàn)時(shí)認(rèn)識(shí)中心主要靠炮火硝煙來(lái)熏陶洗禮，平時(shí)認(rèn)識(shí)中心必須靠真訓(xùn)實(shí)訓(xùn)來(lái)提神醒腦，要時(shí)時(shí)刻刻端正訓(xùn)風(fēng)演風(fēng)考風(fēng)。二是要敢亮“手術(shù)刀”。要練好統(tǒng)籌的膽量和功夫，牢固樹立“一盤棋”思想，切實(shí)以戰(zhàn)斗力這個(gè)唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)和檢驗(yàn)各項(xiàng)工作。特別是機(jī)關(guān)干部，要增強(qiáng)“一個(gè)令”意識(shí)，使各項(xiàng)工作都在黨委統(tǒng)籌下有條不紊進(jìn)行。三是要握緊“鐵拳頭”。習(xí)主席在《打好團(tuán)結(jié)牌》文章中提到，“一個(gè)手掌，攤開是多個(gè)指頭，握緊是一個(gè)拳頭”，只有“各司其職、各負(fù)其責(zé)、各展其才，才能體現(xiàn)拳頭的合力”。旅團(tuán)黨委機(jī)關(guān)，就好比戰(zhàn)斗力這個(gè)拳頭的五根手指，不用力或太用力，都會(huì)造成不協(xié)調(diào)，都難以形成準(zhǔn)確合力。所以，部門間要積極補(bǔ)位，既不空位，也不越位；要互相指點(diǎn)，既不能光指不點(diǎn)、好人主義，也不能指指點(diǎn)點(diǎn)、庸俗主義；要互相讓路，既不能各自為政，也不能推諉扯皮，切實(shí)把這五根“硬指頭”，攥成大抓戰(zhàn)斗力建設(shè)的“鐵拳頭”。

【作者系65655部隊(duì)政治委員】

E224

A