新調(diào)整組建部隊(duì)起步開局要立起“五個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)”

董　偉　劉文超

新調(diào)整組建部隊(duì)起步開局要立起“五個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)”

董偉劉文超

當(dāng)前，深化國(guó)防和軍隊(duì)改革正向縱深強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，新調(diào)整組建部隊(duì)抓好起步開局，必須在鑄魂育人、備戰(zhàn)打仗、團(tuán)結(jié)和諧、從嚴(yán)從實(shí)、安全穩(wěn)定五個(gè)方面立起高標(biāo)準(zhǔn)。

新調(diào)整組建部隊(duì)；起步開局；高標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，深化國(guó)防和軍隊(duì)改革正向縱深強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，新調(diào)整組建部隊(duì)不僅承擔(dān)開新圖強(qiáng)的歷史任務(wù)，更肩負(fù)助力改革大局的政治責(zé)任。如何蹄疾步穩(wěn)抓好部隊(duì)建設(shè)起步開局，推進(jìn)改革強(qiáng)軍在基層落地生根，必須立起“五個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)”。

一、在鑄魂育人上立起高標(biāo)準(zhǔn)

部隊(duì)調(diào)整組建之初，最根本的是要夯實(shí)思想政治根基，抬高官兵認(rèn)識(shí)起點(diǎn)，迅速合心合力合編。一是抓好創(chuàng)新理論武裝。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)習(xí)主席系列重要講話精神作為首要政治任務(wù)，對(duì)重要講話來(lái)一篇學(xué)一篇，確保緊緊跟上習(xí)主席思想步伐。堅(jiān)持以兩項(xiàng)重大教育為主線，一張大表統(tǒng)籌好全年教育，著力強(qiáng)化官兵向黨看齊、維護(hù)權(quán)威的政治自覺。堅(jiān)持抓好黨章黨規(guī)和黨史軍史學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨內(nèi)政治生活戰(zhàn)斗性原則性，著力強(qiáng)化政治紀(jì)律和政治規(guī)矩。二是抓好系列活動(dòng)配合。持續(xù)開展“新體制、新職能、新使命”大討論和建言獻(xiàn)策活動(dòng)，切實(shí)使大討論成為更新觀念、分析形勢(shì)、推動(dòng)建設(shè)的有效載體。廣泛評(píng)選最有影響的大事、最具優(yōu)勢(shì)的本領(lǐng)、最領(lǐng)風(fēng)尚的典型，激發(fā)第一代建設(shè)者“創(chuàng)基業(yè)、寫史冊(cè)”的榮譽(yù)感、自豪感。深入挖掘部隊(duì)特色文化，濃厚政治氛圍，豐富文體活動(dòng)，凝聚軍心意志。三是抓好思想工作引導(dǎo)。緊貼改革強(qiáng)軍進(jìn)程，分層次分階段分專題開展經(jīng)常性教育，用多樣化教育應(yīng)對(duì)多樣化思想。廣泛開展談心交心，領(lǐng)導(dǎo)與部屬要多交流、勤溝通，及時(shí)化解矛盾心結(jié)，消除思想困惑，掌握好部屬的“活思想”。

二、在備戰(zhàn)打仗上立起高標(biāo)準(zhǔn)

當(dāng)前，新框架已經(jīng)順利搭建，新職能還在艱辛探索，最緊迫的任務(wù)有三項(xiàng)：一是加強(qiáng)職能任務(wù)理解。要深刻理解深化國(guó)防和軍隊(duì)改革的戰(zhàn)略思想和總體原則，準(zhǔn)確把握新形勢(shì)新使命，結(jié)合編制表明確的職能方向，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)清單，聚焦聯(lián)合、聚焦實(shí)戰(zhàn)修訂好戰(zhàn)備方案、預(yù)案，切實(shí)將改革從理念推向?qū)嶓w，從宏觀走向具體。二是加強(qiáng)核心能力研究。要深入研究聯(lián)合作戰(zhàn)樣式特點(diǎn)和需求，找出制約新型戰(zhàn)斗力生成難題的癥結(jié)所在，以問(wèn)題倒逼方法明確能力建設(shè)方向。要解放思想，敢于淘汰不合時(shí)宜的作戰(zhàn)理論和戰(zhàn)法戰(zhàn)術(shù)，在推陳出新中加速轉(zhuǎn)換轉(zhuǎn)型。要全力聚焦聯(lián)訓(xùn)聯(lián)保聯(lián)戰(zhàn)抓備戰(zhàn)、謀主業(yè)，努力形成與上級(jí)順暢對(duì)接、與友鄰互聯(lián)互通、本級(jí)高度協(xié)同的過(guò)硬戰(zhàn)斗集體。三是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。要依托崗位育人才，精準(zhǔn)測(cè)定各崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定訓(xùn)練計(jì)劃，縮短人才成長(zhǎng)周期。要依托大項(xiàng)任務(wù)育人才，急時(shí)用其長(zhǎng)，緩時(shí)補(bǔ)其短，在揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短中打造多專多能的骨干群體。要依托技術(shù)攻關(guān)育人才，鼓勵(lì)一線官兵創(chuàng)新工作方法、改進(jìn)組訓(xùn)模式、總結(jié)梳理經(jīng)驗(yàn)，提升人才隊(duì)伍整體層次，為改革強(qiáng)軍提供有力支撐。

三、在團(tuán)結(jié)和諧上立起高標(biāo)準(zhǔn)

實(shí)踐證明，團(tuán)結(jié)好出人才出干部出業(yè)績(jī)，團(tuán)結(jié)不好出事故出問(wèn)題出隱患。一方面，班子成員要真帶頭。凡是不利于團(tuán)結(jié)的話不說(shuō)，凡是不利于團(tuán)結(jié)的事不做。帶頭成為一家人、說(shuō)一家話、辦一家事、處一家情，會(huì)上鼓勵(lì)七嘴八舌，會(huì)下必須異口同聲，真正做到中肯批評(píng)不一團(tuán)和氣，坦誠(chéng)交心不積攢矛盾。特別是書記、副書記要抓團(tuán)結(jié)、管團(tuán)結(jié)、維護(hù)團(tuán)結(jié)，帶頭促進(jìn)原則性戰(zhàn)斗性很強(qiáng)的團(tuán)結(jié)。另一方面，官兵關(guān)系要真融洽。要秉承“進(jìn)了一家門，就是一家人”的理念，互謙互敬、互幫互助，警惕表面上尊敬、口頭上溜須、哥們義氣滲透組織原則等“亞團(tuán)結(jié)”“偽團(tuán)結(jié)”現(xiàn)象，持續(xù)擴(kuò)大正能量、壓縮負(fù)能量，讓不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象沒(méi)有生存空間。再一個(gè)方面，組織關(guān)懷要真到位。要把解難幫困作為維護(hù)團(tuán)結(jié)的重要抓手和具體工作，通過(guò)開設(shè)“兵聲呼聲、政聲回聲”民主渠道，主動(dòng)靠前做工作，對(duì)人員調(diào)動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)實(shí)困難和官兵反映涉及切身利益的問(wèn)題迅速解決好，多下“及時(shí)雨”，少放“馬后炮”。只有消除官兵后顧之憂，才能使其把精力和心思聚焦到備戰(zhàn)打仗上來(lái)。

四、在從嚴(yán)從實(shí)上立起高標(biāo)準(zhǔn)

開局就要開新風(fēng)，起步就要樹正氣。站在新起點(diǎn)謀篇布局，關(guān)鍵要把嚴(yán)實(shí)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)化為信仰、外化為行動(dòng)。一要爭(zhēng)當(dāng)知法紀(jì)的“明白人”。知法明紀(jì)是遵法守紀(jì)的前提和基礎(chǔ)。政治紀(jì)律是根本，要堅(jiān)決反對(duì)政治上組織上行動(dòng)上的自由主義。生活紀(jì)律是關(guān)鍵，要自覺凈化“三圈”，不去不該去的場(chǎng)所，不交不該交的人。保密紀(jì)律是保證，要堅(jiān)決落實(shí)各項(xiàng)保密規(guī)定要求，從嚴(yán)管控涉密電腦、存儲(chǔ)介質(zhì)和文件資料，特別是不允許用手機(jī)談?wù)撋孳娦畔ⅰ６嗨苁胤o(jì)的“敬畏心”。只有心存敬畏，才會(huì)虔誠(chéng)恪守。在近幾年正風(fēng)反腐的高壓態(tài)勢(shì)下，明目張膽的違法亂紀(jì)幾乎絕跡，打政策擦邊球的違規(guī)違紀(jì)依然屢見不鮮，說(shuō)到底就是僥幸心理戰(zhàn)勝了敬畏心理。當(dāng)前要嚴(yán)抓第一次、嚴(yán)懲第一錯(cuò)，從小事小節(jié)做起，把紀(jì)律規(guī)矩立起來(lái)落下去。三要拉起嚴(yán)法紀(jì)的“高壓線”。監(jiān)督不力、執(zhí)紀(jì)偏軟，必然挫壓正氣、助長(zhǎng)歪風(fēng)。各級(jí)要強(qiáng)化黨委紀(jì)委兩個(gè)責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)、嚴(yán)抓懲處，抓早抓小、抓長(zhǎng)抓常，切實(shí)把紀(jì)律挺在前面。領(lǐng)導(dǎo)要帶好頭，一級(jí)為一級(jí)做好樣子，努力鍛造律令如鐵的堅(jiān)強(qiáng)集體。

五、在安全穩(wěn)定上立起高標(biāo)準(zhǔn)

越是特殊節(jié)點(diǎn)，越要保證安全；越是敏感時(shí)期，越要保持穩(wěn)定。新調(diào)整組建部隊(duì)官兵成分復(fù)雜、經(jīng)歷不同、能力參差、思想各異，安全穩(wěn)定壓力很大。要突出抓好人員管控。嚴(yán)格落實(shí)好一日生活制度，正規(guī)“四個(gè)秩序”，加強(qiáng)“兩個(gè)以外”人員教育管理，特別要關(guān)注好婚戀受挫、家庭變故、身體患病、心理陰郁等情況特殊的重點(diǎn)人，確保不出任何事故案件。要突出抓好重點(diǎn)部位。盯緊“人車槍彈密酒網(wǎng)”等重點(diǎn)領(lǐng)域，對(duì)關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行政治考核，開展專題安全保密教育，定期組織安全隱患排查，組織應(yīng)對(duì)突發(fā)事件預(yù)案演練，預(yù)防好季節(jié)性事故。要突出抓好責(zé)任落實(shí)。要定期深入分析安全穩(wěn)定形勢(shì)，用數(shù)據(jù)支撐，拿事實(shí)說(shuō)話，切實(shí)把問(wèn)題搞準(zhǔn)，把對(duì)策定實(shí)，有什么問(wèn)題就解決什么問(wèn)題，有多少就解決多少。要健全基層骨干網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮預(yù)警作用，構(gòu)建起群防群治的安全管理格局。要逐級(jí)落實(shí)好安全管理責(zé)任，各司其職、各盡其責(zé)，環(huán)環(huán)相扣、環(huán)環(huán)扣緊，始終確保部隊(duì)高度集中統(tǒng)一和安全穩(wěn)定。

【作者系65014部隊(duì)政治委員、干事】

E25

A