跟上改革步伐　改進(jìn)工作指導(dǎo)

王洪斌

跟上改革步伐改進(jìn)工作指導(dǎo)

王洪斌

領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)建設(shè)必須緊緊抓住舉旗鑄魂這個(gè)根本，既要工作爭先，更要思想領(lǐng)先；既要埋頭苦干，更要看齊追隨；既要搶抓機(jī)遇，更要穩(wěn)扎穩(wěn)打；既要脫鞋下田，更要按級履職；既要物質(zhì)基礎(chǔ)，更要人才基石；既要工作落地，更要質(zhì)量效益；既要繼承傳統(tǒng)，更要?jiǎng)?chuàng)新跟進(jìn)；既要建好基層，更要建強(qiáng)班子。

機(jī)關(guān)；建設(shè)；指導(dǎo)

當(dāng)前，國防和軍隊(duì)改革正在不斷引向深入，部隊(duì)要在新體制、新職能、新使命下書寫新征程、新威力、新篇章，對領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)工作提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)和要求。必須緊緊抓住舉旗鑄魂這個(gè)根本，抓住備戰(zhàn)打仗這個(gè)主業(yè)，跟上改革步伐，從嚴(yán)治軍，依法治軍，打造堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)。

既要工作爭先，更要思想領(lǐng)先。改革全面啟動(dòng)，同期起步、同臺競技，只有起跑領(lǐng)先才能爭得先機(jī)、贏得主動(dòng)，否則就會步步被動(dòng)、錯(cuò)失機(jī)遇。習(xí)主席要求建設(shè)“四鐵”部隊(duì)，落到作戰(zhàn)部隊(duì)，就是安心基層作奉獻(xiàn)，立足本職建功業(yè)。在部隊(duì)調(diào)研感到，一些官兵不是生理年齡大了，而是心理年齡大了；不是物質(zhì)上貧困，而是精神上貧乏；不是身體有病，而是思想有傷，以至于不安心、不盡心，發(fā)牢騷、講怪話，甚至打“退堂鼓”，務(wù)必要引起高度重視。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)帶部隊(duì)，首先要帶精氣神，以沖鋒的姿態(tài)來占領(lǐng)官兵思想陣地。要以官兵現(xiàn)實(shí)思想為指向，以培育新風(fēng)正氣為著力，以教育培塑、傳統(tǒng)熏陶、典型宣揚(yáng)、任務(wù)磨礪為抓手，切實(shí)擔(dān)起引領(lǐng)思想、管控思想之責(zé)，讓官兵樹立正確的是非觀、榮辱觀、義利觀、得失觀，正氣滿滿、精神富有，工作有激情、訓(xùn)練有血性、困難不退縮、危險(xiǎn)敢于上。

既要埋頭苦干，更要看齊追隨。聽黨指揮、維護(hù)核心、看齊追隨，是黨對軍隊(duì)最根本的政治要求，是黨委機(jī)關(guān)最重要的政治責(zé)任，是各級干部最重要的政治品質(zhì)，必須堅(jiān)決徹底地、主動(dòng)經(jīng)常地、全時(shí)全域地做到做好，確保不發(fā)生任何問題。要學(xué)好習(xí)主席系列重要講話，使之成為部隊(duì)經(jīng)常性工作、官兵自覺性行動(dòng)，改造思想，保持一致；要緊跟改革步伐，深刻領(lǐng)會軍種建設(shè)目標(biāo)，把準(zhǔn)思維、任務(wù)、能力、標(biāo)準(zhǔn)指向，向勝戰(zhàn)聚焦，向能戰(zhàn)著力，向謀戰(zhàn)傾斜；要著力正風(fēng)肅紀(jì)，學(xué)好新的法規(guī)制度，使之成為工作遵循、成為行為準(zhǔn)則，決不踩紅線，決不犯法紀(jì)，決不搞法不責(zé)眾，決不搞下不為例。

既要搶抓機(jī)遇，更要穩(wěn)扎穩(wěn)打。改革當(dāng)前，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)一定要清醒頭腦，搞好統(tǒng)籌兼顧，“彈好鋼琴”。要遵循規(guī)律。一切從實(shí)際出發(fā)，廣泛深入調(diào)查研究，拿出符合本單位實(shí)際的思路舉措，不提不切實(shí)際的空口號，不定不能達(dá)到的高指標(biāo)，更不能情況不明決心大。要量力而行。不貪大求全、不好高騖遠(yuǎn)、不急功近利，做到穩(wěn)中有序、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為。要腳踏實(shí)地。始終堅(jiān)持全面搞建設(shè)、扎實(shí)打基礎(chǔ)、反復(fù)抓落實(shí)，特別是一些經(jīng)常性基礎(chǔ)性的工作，要有精衛(wèi)填海的決心和毅力，久久為功，不出成效不撒手。要確保安全。像過日子一樣，一天一天抓，一天一天過，突出干部責(zé)任心、制度落實(shí)、官兵關(guān)系、基層風(fēng)氣、重點(diǎn)部位、“三外”人員等關(guān)節(jié)，疏堵并舉，防治結(jié)合，確保不出上級添堵的事、本級丟丑的事、下級反感的事，為推進(jìn)改革、備戰(zhàn)打仗創(chuàng)造良好環(huán)境。

既要脫鞋下田，更要按級履職。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)務(wù)必強(qiáng)化層級指揮管理理念。要真正沉到一線。將下連當(dāng)兵、蹲連住班落到實(shí)處，將例行公事的談話變?yōu)檎嫘膶?shí)意的談心，將坐而論道的調(diào)查變?yōu)樯眢w力行的洞察，全面掌握第一手資料，把握工作主動(dòng)權(quán)。要改進(jìn)方式方法。指點(diǎn)不指責(zé)，多一些理解寬容、多一些言傳身教、多一些正面引導(dǎo)，不能一味責(zé)怪下級，重在教方法、傳經(jīng)驗(yàn)；到位不越位，該基層抓的事放手讓基層去抓，屬于基層的權(quán)利不要去干涉，讓基層行使自主“經(jīng)營權(quán)”和自由“裁量權(quán)”；幫帶不幫干，各級領(lǐng)導(dǎo)都有幫帶部屬的義務(wù)，但絕不是大包大攬，要把重心放在幫助下級明方向、理思路、出點(diǎn)子上，讓他們在工作中增長才干、在實(shí)踐中提升能力，不能事無巨細(xì)當(dāng)“保姆”。要注重解難幫困。加強(qiáng)機(jī)關(guān)工作統(tǒng)籌，不插手基層敏感事務(wù)，不政出多門，切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)；善于發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)典型，形成“一花帶來百花開”的聚合效應(yīng)，以點(diǎn)帶面促進(jìn)工作；下大力幫助解決基層建設(shè)中的矛盾問題，尤其要多做解憂的事，把一個(gè)個(gè)冷冰冰的活辦成一件件暖人心的事，營造好拴心留人的環(huán)境。

既要物質(zhì)基礎(chǔ)，更要人才基石。人才是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的核心要素，是部隊(duì)發(fā)展的第一資源。要厘清成長路徑。年輕干部剛到部隊(duì)，大多很有沖勁、干勁，但也容易出現(xiàn)心理落差、遇到困難挫折，有的變得失落、迷茫，甚至自暴自棄。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要當(dāng)好“引路人”，為他們設(shè)計(jì)好成長路線圖，讓他們知道目標(biāo)在哪里、應(yīng)該怎么走。要實(shí)施精準(zhǔn)培養(yǎng)。缺什么補(bǔ)什么，需要什么教什么，什么急用就先訓(xùn)什么。要定期組織干部在崗培訓(xùn)，拋磚引玉，一次培訓(xùn)解決一類問題，循序漸進(jìn)，發(fā)動(dòng)基層營連主官主動(dòng)參與，思考起來，互動(dòng)起來，學(xué)精悟透；要搞好精準(zhǔn)“滴灌”，手把手、面對面、一對一地傳幫帶，結(jié)合平時(shí)工作來教，在本職崗位上培養(yǎng)，只要長期堅(jiān)持，就能見到成效。要善于量才適用。選人用人是一門大學(xué)問，必須全面了解、多方權(quán)衡，能戰(zhàn)者用、勝戰(zhàn)者上，用一步看兩步甚至更多步。干部選用要慎之又慎，切實(shí)把人選準(zhǔn)，不能搞不行就換，否則既不利于部隊(duì)建設(shè)，也不利于干部成長。對一些綜合素質(zhì)好的干部，要著眼長遠(yuǎn)，完善任職經(jīng)歷。

既要工作落地，更要質(zhì)量效益。部隊(duì)是要打仗的，如果平時(shí)低標(biāo)準(zhǔn)，戰(zhàn)場必定吃敗仗?，F(xiàn)代戰(zhàn)爭講究“以精勝粗、以高制低、以快吃慢、以明制盲”，也要求我們抓工作必須重質(zhì)量、講效益。要善于關(guān)閘分流。把握階段工作特點(diǎn)規(guī)律，充分考慮官兵承受能力，主動(dòng)做好減法，不層層加碼，不折騰部隊(duì)，能結(jié)合的工作一并安排，對落實(shí)不了的任務(wù)作出調(diào)整，堅(jiān)決減少基層忙亂，切實(shí)減輕官兵負(fù)擔(dān)。要科學(xué)統(tǒng)籌設(shè)計(jì)。增強(qiáng)全局觀念，機(jī)關(guān)主動(dòng)加強(qiáng)各部門之間的溝通協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌好時(shí)間、力量、資源，把工作規(guī)劃好、設(shè)計(jì)好、協(xié)調(diào)好，防止政出多門、互相矛盾，為基層抓好終端落實(shí)創(chuàng)造有利條件。要堅(jiān)持干在平時(shí)。督導(dǎo)學(xué)好《綱要》，用好“流程圖”，落實(shí)好每季、月、周、日要做的工作，依圖自查，按圖行進(jìn)，以愚公移山的堅(jiān)韌打基礎(chǔ)，以燕子壘窩的堅(jiān)持抓經(jīng)常，切實(shí)扭轉(zhuǎn)平時(shí)欠賬、檢查突擊的被動(dòng)局面，確保在一點(diǎn)一滴的堅(jiān)守中高標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。

既要繼承傳統(tǒng)，更要?jiǎng)?chuàng)新跟進(jìn)。軍隊(duì)改革，開新圖強(qiáng)，但絕不是從頭開始、推倒重來。習(xí)主席提出“五個(gè)更加注重”，其中一條就是更加注重創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。如何在創(chuàng)新中傳承、在傳承中發(fā)展，是必須面對和解決的重大問題。要賡續(xù)傳統(tǒng)。老前輩們留下的、我們在實(shí)踐中摸索的、兄弟單位創(chuàng)造的好傳統(tǒng)、好做法、好經(jīng)驗(yàn)，要傳承弘揚(yáng)好、學(xué)習(xí)借鑒好，讓老傳統(tǒng)煥發(fā)新精神、老經(jīng)驗(yàn)得到新拓展。要勇于創(chuàng)新。柯達(dá)、諾基亞等品牌，曾經(jīng)都是雄踞行業(yè)的霸主，因?yàn)殄e(cuò)過發(fā)展機(jī)遇，往日的輝煌都成了歷史。面對改革，領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要破除守舊、守成、守?cái)偹枷耄瑩Q腦筋、轉(zhuǎn)觀念、提活力、搞創(chuàng)造，不斷打造新品牌、新典型、新亮點(diǎn)。要破解難題?，F(xiàn)在新情況新問題不斷顯現(xiàn)，許多看似不好解的“扣”、不好辦的事，答案往往在基層，辦法常常在“民間”。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要眼睛向下，首先當(dāng)好弄清情況的學(xué)生，再當(dāng)解決問題的先生，從基層的創(chuàng)新創(chuàng)造中汲取智慧和力量，從生動(dòng)的部隊(duì)實(shí)踐中找到解決難題的鑰匙。

既要建好基層，更要建強(qiáng)班子。新體制對基層建設(shè)提出了新的更高的標(biāo)準(zhǔn)，必須按照“四個(gè)堅(jiān)持扭住”要求，持之以恒抓基層打基礎(chǔ)。強(qiáng)班子才能帶出好部隊(duì)。要講忠誠。利益考驗(yàn)是“試金石”，最直接、最具體的表現(xiàn)就是講真話、講服從、講執(zhí)行。要嚴(yán)格執(zhí)行請示報(bào)告制度，機(jī)關(guān)下發(fā)通知不執(zhí)行、上報(bào)情況不按時(shí)、出了情況不報(bào)告、領(lǐng)導(dǎo)外出不請假、落實(shí)工作看來頭等問題，事雖不大，檢驗(yàn)的是黨性，詮釋的是忠誠。要講擔(dān)當(dāng)。黨委有沒有威信，核心看擔(dān)當(dāng)，每名班子成員都要認(rèn)真踐行“三嚴(yán)三實(shí)”，自覺做到“四講、四不講”：講犧牲奉獻(xiàn)，不講牢騷怪話；講迎難而上，不講問題上交；講深入一線，不講高高在上；講為兵服務(wù)，不講個(gè)人享受。要講團(tuán)結(jié)。認(rèn)真抓好民主集中制的學(xué)習(xí)貫徹，用好保證班子運(yùn)轉(zhuǎn)的第一規(guī)矩。要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟《黨委會的工作方法》，真正把黨委領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)學(xué)到手。堅(jiān)持做到“三要三不”：工作中要補(bǔ)臺、不拆臺；協(xié)調(diào)上要配合、不推脫；生活中要關(guān)心、不疏遠(yuǎn)，發(fā)揮好集體領(lǐng)導(dǎo)的作用。要講原則。原則是最好的辦法，也是最好的保護(hù)。嚴(yán)肅認(rèn)真開好專題民主生活會，對落實(shí)請示報(bào)告、雙重組織生活、學(xué)習(xí)談心等制度進(jìn)行檢查講評，提領(lǐng)子、點(diǎn)名字、拉袖子，真正紅臉出汗。用個(gè)人的正氣引領(lǐng)部隊(duì)的風(fēng)氣，用班子的硬氣堅(jiān)實(shí)部隊(duì)的底氣，用黨委機(jī)關(guān)的形象展示部隊(duì)的氣象，不斷增強(qiáng)威信威力。

【作者系75130部隊(duì)政治委員】

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