美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定體系發(fā)展現(xiàn)狀研究

周思卓, 劉寶平, 彭洪江, 夏亞茜

(北京空間科技信息研究所， 北京 100086)

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美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定體系發(fā)展現(xiàn)狀研究

周思卓, 劉寶平, 彭洪江, 夏亞茜

(北京空間科技信息研究所， 北京 100086)

美軍經(jīng)過多年的探索與實(shí)踐，逐步建立并持續(xù)優(yōu)化了航天裝備試驗(yàn)鑒定體系。通過對美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定現(xiàn)行與歷史性政策、指令，以及文獻(xiàn)資料的深入分析，重點(diǎn)對體系中試驗(yàn)鑒定的理念與方法、組織管理、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)資源等關(guān)鍵要素進(jìn)行了研究。通過研究，提出了美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定體系發(fā)展歷程和階段性問題，分析了各體系要素的內(nèi)容和特點(diǎn)；從試驗(yàn)鑒定的理念方法、組織管理等方面，提出了我國航天裝備開展試驗(yàn)考核的啟示與建議。

航天裝備；試驗(yàn)鑒定；采辦系統(tǒng)

隨著信息化戰(zhàn)爭對航天裝備的需求和依賴日益強(qiáng)烈，我軍面臨著航天裝備由“試驗(yàn)型”轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲把b備型”的挑戰(zhàn)。近年來，我軍一直在探索、嘗試以增強(qiáng)航天裝備研制能力和作戰(zhàn)能力為目標(biāo)的試驗(yàn)考核策略和方法。美軍裝備試驗(yàn)鑒定(Test and Evaluation)是裝備采辦系統(tǒng)工程過程的重要組成部分，通過在裝備全壽命周期對裝備功能性能及作戰(zhàn)能力進(jìn)行考核，達(dá)到降低裝備采辦風(fēng)險(xiǎn)、控制成本、提升裝備作戰(zhàn)能力等目的。美軍航天裝備的試驗(yàn)鑒定與一般武器裝備相比，具有試驗(yàn)子樣極少且試驗(yàn)成本高昂、試驗(yàn)環(huán)境限制性強(qiáng)等特點(diǎn)，對于其試驗(yàn)鑒定策略和方法的構(gòu)建提出了極大挑戰(zhàn)。美軍在探索航天裝備試驗(yàn)鑒定方法的過程中耗費(fèi)了大量人力、物力和時(shí)間成本，經(jīng)過多年的實(shí)踐與改進(jìn)，基本形成了適用于航天裝備的試驗(yàn)鑒定體系。美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定體系要素主要包括：試驗(yàn)鑒定理念與方法、組織管理、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)資源、試驗(yàn)技術(shù)、人才隊(duì)伍、條件保障等。本文深入挖掘了其試驗(yàn)鑒定理念的變革歷程，并重點(diǎn)針對美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定體系中理念與方法、組織管理、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)資源等要素進(jìn)行深入分析，為我軍開展航天裝備相關(guān)試驗(yàn)考核工作提供參考。

1 美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定體系發(fā)展歷程

在一般武器裝備采辦體系的約束下，美國空軍一直在探索建立適用于航天裝備的試驗(yàn)鑒定體系。本文將美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定體系的發(fā)展歷程劃分為以下3個(gè)階段，即體系初步建立階段(20世紀(jì)90年代)、體系優(yōu)化改進(jìn)階段(2000—2008年)、體系推進(jìn)實(shí)施階段(2009年至今)。

1.1 體系初步建立階段

20世紀(jì)90年代初期，美國空軍在一般武器裝備試驗(yàn)鑒定體系的基礎(chǔ)上，由空軍總部試驗(yàn)鑒定局先后發(fā)布了AFPD 99-1、AFI 99-103、AFMAN 99-113等一系列政策和指令，建立了航天裝備的試驗(yàn)鑒定方法，建立了主要由空軍總部、航天司令部、作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定中心、航天試驗(yàn)聯(lián)隊(duì)、相關(guān)的發(fā)射場和試驗(yàn)基地等多方參與的組織管理系統(tǒng)，并通過試驗(yàn)資源整合和航天裝備試驗(yàn)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的繼承，初步建立了航天裝備試驗(yàn)鑒定體系，具備了一定的航天裝備試驗(yàn)鑒定能力。

此時(shí)的美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定采用研制試驗(yàn)鑒定和作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定獨(dú)立開展的策略，并重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)航天裝備發(fā)射前的地面研制試驗(yàn)鑒定，為采辦決策提供數(shù)據(jù)支撐而達(dá)到降低采辦風(fēng)險(xiǎn)的目的。90年代中后期，美國裝備采辦系統(tǒng)處于重大改革期，航天裝備采辦面臨經(jīng)費(fèi)大幅縮減、采辦周期大幅縮短的嚴(yán)峻形勢。美國空軍主要采取了增加項(xiàng)目承包商試驗(yàn)責(zé)任的對策[1]。航天裝備研制試驗(yàn)一般由承包商獨(dú)立完成，而軍方項(xiàng)目辦嚴(yán)重缺乏對航天裝備戰(zhàn)技術(shù)指標(biāo)、作戰(zhàn)能力的考核能力，逐漸失去了對航天裝備研制生產(chǎn)的主導(dǎo)控制，出現(xiàn)了大量的裝備研制質(zhì)量下降和作戰(zhàn)能力欠缺等問題[2]。

1.2 體系優(yōu)化改進(jìn)階段

進(jìn)入21世紀(jì)，為了控制航天裝備采辦項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)、提升研制質(zhì)量和作戰(zhàn)能力，同時(shí)又能最大限度地節(jié)約成本，美國空軍優(yōu)化了航天裝備試驗(yàn)鑒定組織管理系統(tǒng)，針對重大專項(xiàng)持續(xù)開展了試驗(yàn)資源專項(xiàng)建設(shè)，更新了試驗(yàn)鑒定政策和指令，在實(shí)踐中對航天裝備試驗(yàn)鑒定體系進(jìn)行優(yōu)化。體系優(yōu)化改進(jìn)初期的標(biāo)志性成果體現(xiàn)為，針對具體項(xiàng)目的一體化試驗(yàn)小組(Integrated Test Team，ITT)和研制與作戰(zhàn)一體化試驗(yàn)的出現(xiàn)。優(yōu)化后的航天裝備試驗(yàn)鑒定體系，強(qiáng)化了軍方用戶和項(xiàng)目辦對航天裝備試驗(yàn)鑒定的掌控力度。

但是，在航天裝備試驗(yàn)鑒定過程中依然存在諸多問題，主要體現(xiàn)于作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定未能發(fā)揮出應(yīng)有的價(jià)值。航天裝備作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定一直以來是在系統(tǒng)發(fā)射后才開展，其中暴露出的缺陷在航天裝備在軌運(yùn)行中往往難以修正，同時(shí)作戰(zhàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)和評估結(jié)果對采辦程序的關(guān)鍵決策支撐力度弱，從而很難達(dá)到降低采辦風(fēng)險(xiǎn)的目的。

由此，美國空軍作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定中心基于當(dāng)時(shí)的航天裝備采辦程序和試驗(yàn)鑒定程序，于2004年后開始開發(fā)新的作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定模式，稱為“空間試驗(yàn)提案(Space Test Initiative，STI)”。STI的3個(gè)關(guān)鍵原則是：(1) 研制與作戰(zhàn)一體化試驗(yàn)在采辦過程中盡早開展，且貫穿裝備全壽命周期；(2) 針對試驗(yàn)鑒定數(shù)據(jù)與結(jié)果的快速分析與報(bào)告，降低時(shí)間成本；(3) 由關(guān)注本系統(tǒng)的試驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注大系統(tǒng)環(huán)境下的系統(tǒng)試驗(yàn)或結(jié)合大系統(tǒng)試驗(yàn)開展試驗(yàn)，提高作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定結(jié)果對關(guān)鍵決策的價(jià)值。STI在很大程度上解決了上述作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定對采辦決策支撐力度弱的問題，同時(shí)又極大地減少了試樣數(shù)量而節(jié)約了各項(xiàng)成本。2008年6月，空軍作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定中心組織召開了空間項(xiàng)目峰會(huì)，對STI進(jìn)行了研討，以求建立新的航天裝備試驗(yàn)鑒定機(jī)制。2008年后，美軍各相關(guān)方對STI達(dá)成了一致，并逐步推進(jìn)STI的應(yīng)用[3]。

1.3 體系推進(jìn)實(shí)施階段

2009年，STI替代了NSS 03-01《國家安全空間采辦政策》成為現(xiàn)行的美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定政策[4]。STI將研制與作戰(zhàn)一體化試驗(yàn)鑒定的理念真正植入到航天裝備采辦程序中，通過賦予ITT極大的責(zé)任和權(quán)力開展項(xiàng)目定制化的試驗(yàn)鑒定。同時(shí)，美軍逐漸將航天裝備試驗(yàn)鑒定的目的，由為采辦決策設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)門檻轉(zhuǎn)變?yōu)榻档筒赊k風(fēng)險(xiǎn)。通過試驗(yàn)鑒定頂層目標(biāo)的轉(zhuǎn)變和一系列措施，扭轉(zhuǎn)了長時(shí)間以來裝備研制部門與試驗(yàn)機(jī)構(gòu)相互“對立”的態(tài)勢，促進(jìn)了研制、試驗(yàn)雙方的協(xié)作和資源、數(shù)據(jù)共享，使雙方聚焦于“如何改進(jìn)”而不是“是否達(dá)到門檻要求”。

以STI航天裝備試驗(yàn)鑒定政策為頂層策略的試驗(yàn)鑒定體系，已應(yīng)用于幾乎全部新啟動(dòng)的航天裝備采辦項(xiàng)目，這些項(xiàng)目均在不同程度上獲得了成效。如在成本節(jié)約方面，天基紅外系統(tǒng)HEO-1衛(wèi)星，通過在采辦早期階段采用研制與作戰(zhàn)一體化試驗(yàn)和快速分析報(bào)告等方法，轉(zhuǎn)階段決策比預(yù)計(jì)進(jìn)度提前了60 d[5]。

2 美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定體系現(xiàn)狀

2.1 試驗(yàn)鑒定理念與方法

當(dāng)前的美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定采用研制與作戰(zhàn)一體化試驗(yàn)理念，每開展一次試驗(yàn)可達(dá)到多個(gè)試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)，節(jié)約了大量經(jīng)費(fèi)、時(shí)間、資源等各類成本。實(shí)現(xiàn)研制與作戰(zhàn)一體化試驗(yàn)理念的主要做法包括：(1)在采辦初期階段由軍方系統(tǒng)項(xiàng)目辦組建ITT，ITT由項(xiàng)目辦、用戶、作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定機(jī)構(gòu)、承包商、試驗(yàn)保障機(jī)構(gòu)、試驗(yàn)鑒定客戶咨詢辦公室等部門或機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組成；(2)對大部分的獨(dú)立研制試驗(yàn)和作戰(zhàn)試驗(yàn)進(jìn)行綜合研究，在試驗(yàn)鑒定主計(jì)劃(Test and Evaluation Master Plan，TEMP)內(nèi)建立一體化試驗(yàn)計(jì)劃并開展研制與作戰(zhàn)一體化試驗(yàn)；(3)建立試驗(yàn)數(shù)據(jù)共享數(shù)據(jù)庫框架，實(shí)現(xiàn)各試驗(yàn)機(jī)構(gòu)和承包商間的試驗(yàn)數(shù)據(jù)共享等。

以往的航天裝備研制試驗(yàn)鑒定由采辦系統(tǒng)內(nèi)的軍方項(xiàng)目辦主導(dǎo)開展，一般由承包商承擔(dān)大部分試驗(yàn)責(zé)任；航天裝備作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定則由獨(dú)立于項(xiàng)目采辦系統(tǒng)外的作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定機(jī)構(gòu)獨(dú)立開展。當(dāng)前的研制與作戰(zhàn)一體化試驗(yàn)理念則意味著研制試驗(yàn)鑒定、作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定2個(gè)責(zé)任方的統(tǒng)一試驗(yàn)?zāi)繕?biāo)、統(tǒng)一試驗(yàn)計(jì)劃和共享試驗(yàn)數(shù)據(jù)，大幅削減了重復(fù)性的試驗(yàn)，節(jié)約了成本[6]。

2.2 試驗(yàn)鑒定組織管理

在組織層面，美國國防部、空軍總部、航天司令部、作戰(zhàn)試驗(yàn)鑒定中心和航天試驗(yàn)聯(lián)隊(duì)等構(gòu)成了由頂層政策制定至具體操作實(shí)施的航天裝備試驗(yàn)鑒定指令鏈條。

在項(xiàng)目層面，航天裝備試驗(yàn)鑒定組織管理施行項(xiàng)目定制化模式。針對具體航天裝備采辦項(xiàng)目，建立項(xiàng)目辦及項(xiàng)目經(jīng)理、一體化試驗(yàn)小組、首席研制試驗(yàn)官、研制試驗(yàn)鑒定責(zé)任機(jī)構(gòu)、作戰(zhàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)、參試機(jī)構(gòu)等與試驗(yàn)鑒定相關(guān)的組織機(jī)構(gòu)。同時(shí)，與航天裝備的實(shí)際用戶(如國家偵察辦公室、空間作戰(zhàn)聯(lián)隊(duì))、客戶咨詢辦公室、負(fù)責(zé)研制的承包商等部門或機(jī)構(gòu)，共同完成試驗(yàn)鑒定工作。

2.3 試驗(yàn)鑒定法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)

美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定具有較為完備的法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，為其航天裝備試驗(yàn)鑒定提供了有力支持。無論是試驗(yàn)管理、組織與實(shí)施等方面的系統(tǒng)性文件，還是各個(gè)領(lǐng)域的試驗(yàn)規(guī)程與方法，均有章可循、有法可依。試驗(yàn)鑒定法規(guī)主要是指涵蓋航天裝備試驗(yàn)鑒定的具體程序、組織實(shí)施等管理層面的政策和指令文件，包括國防部面向全軍裝備的試驗(yàn)鑒定指令，空軍總部及下屬各部門的航天裝備試驗(yàn)鑒定政策、指令和手冊，以及具體航天裝備項(xiàng)目試驗(yàn)鑒定相關(guān)章程等3個(gè)層次。試驗(yàn)鑒定標(biāo)準(zhǔn)主要為航天裝備試驗(yàn)要求、試驗(yàn)方法、產(chǎn)品規(guī)范等技術(shù)層面的美國軍用標(biāo)準(zhǔn)、航天與導(dǎo)彈系統(tǒng)中心標(biāo)準(zhǔn)等。

2.4 試驗(yàn)資源建設(shè)

試驗(yàn)資源包含試驗(yàn)設(shè)備設(shè)施能力和組織保障能力2個(gè)方面，包括軍方、政府和工業(yè)部門的各類實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)場、發(fā)射場等。美國空軍將航天裝備試驗(yàn)鑒定資源劃分為6類，即建模仿真資源、測量設(shè)施設(shè)備、系統(tǒng)集成實(shí)驗(yàn)室、硬件在環(huán)資源、系統(tǒng)總裝試驗(yàn)資源以及真實(shí)環(huán)境試驗(yàn)資源。在航天裝備采辦初期階段，對這些試驗(yàn)資源的選擇和使用是試驗(yàn)鑒定的重要內(nèi)容之一。大多數(shù)的空軍基地、重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室會(huì)包含上述多個(gè)資源類別，如位于阿諾德空軍基地的工程研制中心具有測量設(shè)施設(shè)備和航天器熱真空罐等系統(tǒng)總裝試驗(yàn)資源，馬歇爾空間飛行中心擁有開展航天器、運(yùn)載器發(fā)動(dòng)機(jī)研制與試驗(yàn)的發(fā)動(dòng)機(jī)測試和試驗(yàn)設(shè)施。

對于具體的航天裝備試驗(yàn)鑒定，由項(xiàng)目辦或ITT統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)可用的航天裝備試驗(yàn)資源；當(dāng)現(xiàn)有試驗(yàn)資源無法滿足需求時(shí)，項(xiàng)目辦或ITT通過試驗(yàn)投資計(jì)劃申請建立專項(xiàng)試驗(yàn)資源經(jīng)費(fèi)。

在航天裝備試驗(yàn)鑒定過程中，由于成本和進(jìn)度的約束，美軍傾向于在采辦早期階段大量采用低成本的建模仿真方法；在一個(gè)試驗(yàn)有多個(gè)試驗(yàn)資源可用時(shí)，傾向于選擇試驗(yàn)數(shù)據(jù)可信性更高、與軍方信息系統(tǒng)兼容性更好的軍方或政府試驗(yàn)資源，而不傾向于采用承包商或其他外部企業(yè)的試驗(yàn)資源。

3 啟 示

我國航天裝備試驗(yàn)鑒定相關(guān)工作處于起步階段，多方學(xué)者和管理者多年以來對美軍裝備采辦和試驗(yàn)鑒定工作做出了多視角、多維度的深入研究。本文基于我國航天裝備研制、試驗(yàn)的相關(guān)工作和近年來對美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定體系發(fā)展的跟蹤研究，從航天裝備試驗(yàn)鑒定的指導(dǎo)思想、聯(lián)合作戰(zhàn)能力考核、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢等3個(gè)方面，得到以下啟示。

3.1 以降低采辦風(fēng)險(xiǎn)為首要目的建立航天裝備試驗(yàn)鑒定體系

美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定的主要目的是與軍方項(xiàng)目辦和承包商共同努力降低系統(tǒng)采辦中的各類風(fēng)險(xiǎn)。以試驗(yàn)和評估的方法嚴(yán)格考核系統(tǒng)的功能性能與作戰(zhàn)效能等指標(biāo)、設(shè)置采辦轉(zhuǎn)階段的準(zhǔn)入門檻等，并非試驗(yàn)鑒定的最終目的而僅僅是手段。我國航天裝備試驗(yàn)鑒定應(yīng)以降低系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)為首要目的，采用研制與作戰(zhàn)一體化試驗(yàn)的理念，建立并不斷完善具有我國航天裝備特點(diǎn)的試驗(yàn)鑒定體系。圍繞降低采辦風(fēng)險(xiǎn)的目的，建立航天裝備試驗(yàn)鑒定頂層規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)體系、組織管理體系、理論方法和技術(shù)體系、試驗(yàn)設(shè)施和試驗(yàn)隊(duì)伍體系等子體系。

3.2 按作戰(zhàn)架構(gòu)加強(qiáng)對作戰(zhàn)能力的考核

航天裝備作戰(zhàn)能力是在真實(shí)作戰(zhàn)環(huán)境下的系統(tǒng)功能性能指標(biāo)及與其他系統(tǒng)兼容性的綜合體現(xiàn)。美軍對航天裝備作戰(zhàn)能力的考核是由多部門參與、反復(fù)迭代的試驗(yàn)鑒定過程，可能涉及裝備用戶與研制方之間多次協(xié)調(diào)修正作戰(zhàn)能力指標(biāo)。應(yīng)由航天裝備的實(shí)際用戶、軍方項(xiàng)目辦共同主導(dǎo)制定包含研制和作戰(zhàn)方面的系統(tǒng)試驗(yàn)大綱，指導(dǎo)試驗(yàn)考核工作的開展。我國航天裝備應(yīng)以現(xiàn)有研制階段試驗(yàn)為基礎(chǔ)，補(bǔ)充對作戰(zhàn)能力考核的試驗(yàn)，可參考美軍的作戰(zhàn)效能、適用性和生存性3個(gè)方面。同時(shí)，隨著當(dāng)前聯(lián)合作戰(zhàn)戰(zhàn)略對互聯(lián)、互通、互操作能力的需求增長，還應(yīng)加強(qiáng)對航天裝備聯(lián)合作戰(zhàn)能力和網(wǎng)絡(luò)安全性等方面的要求定義與作戰(zhàn)試驗(yàn)考核工作。在現(xiàn)階段，一部分考核裝備功能性能的試驗(yàn)可依托工業(yè)部門，但考核作戰(zhàn)能力的試驗(yàn)需要獨(dú)立的作戰(zhàn)試驗(yàn)機(jī)構(gòu)組織開展，同時(shí)還應(yīng)推動(dòng)建立研制、作戰(zhàn)試驗(yàn)數(shù)據(jù)的共享機(jī)制。

3.3 建立面向多項(xiàng)目的試驗(yàn)鑒定咨詢機(jī)構(gòu)

美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定客戶咨詢辦公室面向多項(xiàng)目，全面掌握著軍方、政府和工業(yè)部門的各類實(shí)驗(yàn)室、試驗(yàn)場、發(fā)射場等試驗(yàn)資源，掌握著多個(gè)項(xiàng)目試驗(yàn)鑒定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，從管理方面來說具有一定的權(quán)威性，可有效避免管理風(fēng)險(xiǎn)。美國空軍要求全部的航天裝備試驗(yàn)鑒定必須通過客戶咨詢辦公室，并由其成員參與ITT協(xié)助制定TEMP、一體化試驗(yàn)計(jì)劃和詳細(xì)試驗(yàn)計(jì)劃。建立面向項(xiàng)目的咨詢機(jī)構(gòu)，直接對各系統(tǒng)項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)，在具體指導(dǎo)試驗(yàn)鑒定工作的力度方面比建立上層的試驗(yàn)鑒定綜合管理機(jī)構(gòu)更具優(yōu)勢。我軍航天裝備試驗(yàn)鑒定可參考美軍，除在司令部內(nèi)部建立專門負(fù)責(zé)試驗(yàn)鑒定的頂層管理機(jī)構(gòu)外，可建立面向多項(xiàng)目的咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助項(xiàng)目辦開展試驗(yàn)鑒定工作。

4 結(jié) 束 語

我軍航天裝備試驗(yàn)鑒定體系的構(gòu)建是保證我軍航天裝備研制質(zhì)量、提升作戰(zhàn)能力的基礎(chǔ)性工作，也是一項(xiàng)長期且艱巨的任務(wù)。通過對美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定體系進(jìn)行針對性的深入分析，可為我軍提供直接的幫助。由于美軍裝備采辦系統(tǒng)乃至國家航天政策、經(jīng)濟(jì)體制、工業(yè)基礎(chǔ)與我國存在很大差異，因此，在借鑒美軍航天裝備試驗(yàn)鑒定體系的基礎(chǔ)上，更需要開展適用性分析和對比研究，才有利于構(gòu)建科學(xué)合理的我軍航天裝備試驗(yàn)鑒定體系。

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(編輯：李江濤)

Research on Development of U.S. Army Space System Test and Evaluation

ZHOU Sizhuo， LIU Baoping， PENG Hongjiang， XIA Yaxi

(Beijing Institute of Space Science and Technology Information, Beijing 100086， China)

After years of exploration and practices, U.S. army has established and gradually optimized its space system test and evaluation (T&E) within the defense acquisition system. Based on in-depth analysis of current and historic policies, instructions and relevant literatures of space system test and evaluation of the U.S. army, the paper studies key elements of the system like idea and method, organization and management, regulations and standards and test resources of U.S. army T&E system. Based on the study, the paper concludes the development course and phased problems of U.S. army space T&E system, and analyzes contents and features of each element; the paper proposes some enlightenments and advices on China’s space system test and evaluation in concept, method, organization, management and some other respects.

space systems; test and evaluation; acquisition system

2016-03-07

部委級資助項(xiàng)目

周思卓(1985-)，男，工程師，碩士，主要研究方向?yàn)楹教飚a(chǎn)品工程、航天標(biāo)準(zhǔn)化。zhousizhuo617@126.com

V41

2095-3828(2016)06-0065-04

A DOI 10.3783/j.issn.2095-3828.2016.06.013