堅持自主創(chuàng)新 推進軍民融合加強信息系統(tǒng)體系建設(shè)

中國航天科工一院院長、 黨委副書記 奚全生

堅持自主創(chuàng)新 推進軍民融合加強信息系統(tǒng)體系建設(shè)

中國航天科工一院院長、 黨委副書記 奚全生

2002年，作為我國國防高技術(shù)武器裝備的重要研制生產(chǎn)單位，中國航天科工集團公司正式組建成立航天科工一院，作為集團公司宇航信息領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)經(jīng)營開發(fā)主體和牽頭單位，人民科學(xué)家錢學(xué)森同志為航天科工一院題寫了院名。

2009年，為進一步適應(yīng)形勢發(fā)展需要，航天科工集團公司黨組高瞻遠矚，圍繞建設(shè)國際一流航天防務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和做強做優(yōu)信息產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營方略，聚焦作戰(zhàn)體系信息系統(tǒng)總體技術(shù)研究，在原航天科工一院、8511研究所、航天測控公司、航天系統(tǒng)工程公司等從事信息技術(shù)及相關(guān)裝備研制生產(chǎn)單位的基礎(chǔ)上，重組成立新的中國航天科工一院，作為導(dǎo)彈武器作戰(zhàn)體系信息系統(tǒng)頂層設(shè)計、技術(shù)研發(fā)及系統(tǒng)集成的總體單位，航天科工一院的發(fā)展由此翻開了新的一頁。

“十二五”以來，航天科工一院營業(yè)收入年平均復(fù)合增長率達到26.8%，利潤總額年平均復(fù)合增長率達到27.1%，全院主業(yè)集中度達到80%以上。院領(lǐng)導(dǎo)班子被授予“中國航天科工集團公司2013-2015年度‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動先進集體”榮譽稱號，院獲得中國航天科工集團公司2015年度經(jīng)營業(yè)績考核優(yōu)秀成績。

傳承愛國情懷，牢記強軍使命，服務(wù)國防裝備建設(shè)

14年來，我們堅持“需求牽引、技術(shù)推動”，圍繞武器信息化和信息武器化發(fā)展要求，跟蹤軍事斗爭準(zhǔn)備、復(fù)雜戰(zhàn)場導(dǎo)彈武器作戰(zhàn)效能提升需求，全力打造信息對抗總體能力和飛艇研發(fā)與應(yīng)用平臺，初步形成了覆蓋信息獲取、信息傳輸、信息處理、信息應(yīng)用、信息保障等信息系統(tǒng)全鏈條的專業(yè)技術(shù)布局。

成功組建集團公司信息對抗總體部后，一院快速強化導(dǎo)彈武器信息對抗領(lǐng)域的牽頭抓總能力，正在從單一的電子對抗向涵蓋白方體系、藍軍系統(tǒng)、紅軍裝備的更廣闊的信息對抗領(lǐng)域體系邁進。目前，紅軍裝備已服務(wù)于空間電子偵察、導(dǎo)彈武器突防、通用電子對抗等領(lǐng)域，特別是憑借國內(nèi)首創(chuàng)的技術(shù)優(yōu)勢，首次承擔(dān)國家新體制衛(wèi)星載荷總體研制任務(wù)，實現(xiàn)了從裝備配套向系統(tǒng)總體轉(zhuǎn)型的歷史跨越；我們以提升國家重點型號復(fù)雜電磁環(huán)境下的作戰(zhàn)效能為目標(biāo)，積極推進武器裝備性能試驗與評估，服務(wù)白方體系建設(shè)；開展電磁藍軍裝備體系規(guī)劃研究，向中央軍委提出系統(tǒng)建議，牽引藍軍裝備研制任務(wù)。

一院憑借自主研發(fā)的智能化測試設(shè)備和數(shù)據(jù)判讀軟件在載人航天工程中圓滿完成神舟五號到十號發(fā)射保障任務(wù)，為長征-2F運載火箭、“天宮一號”目標(biāo)飛行器與“神舟八號”飛船圓滿完成空間交會對接任務(wù)提供了可靠的地面測試保障；在空間實驗室飛行任務(wù)中，保障長征七號首飛成功；在探月工程中，為運載火箭、嫦娥探測器提供了強有力的測控設(shè)備支撐。一院所屬測控公司還成功研制國內(nèi)首套機載制導(dǎo)通用測試平臺，服務(wù)于空軍重點型號任務(wù)，開創(chuàng)了研制引進裝備通用測試平臺的先河，實現(xiàn)了國防裝備測試設(shè)備的通用化和國產(chǎn)化，首次為國防裝備統(tǒng)一了測試體制，提高了自主保障能力。

一院承擔(dān)臨近空間飛艇研制總體任務(wù)，通過產(chǎn)學(xué)研用創(chuàng)新合作，突破國產(chǎn)化囊體材料制備等關(guān)鍵技術(shù)及工藝攻關(guān)，形成自主可控的材料制備、浮力囊體制造和系統(tǒng)集成能力；牽頭組織國內(nèi)首次基于國產(chǎn)化材料體系的平流層浮空器飛行試驗并取得圓滿成功，為后續(xù)浮空器系統(tǒng)開發(fā)應(yīng)用打下良好基礎(chǔ)。圍繞軍事衛(wèi)星在通信、導(dǎo)航、遙感等領(lǐng)域應(yīng)用，分別開發(fā)彈載衛(wèi)星通信端機、軍用北斗導(dǎo)航芯片、遙感圖像處理云平臺系統(tǒng)，已在火箭軍、軍事航天部隊得到典型應(yīng)用。

傳承責(zé)任擔(dān)當(dāng)，推進軍民融合，做強做優(yōu)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)

14年來，我們堅持內(nèi)生增長和外延擴張并重的方式，推進軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)體系，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力，先后收購廣州海特、西安華迅和東方泰坦三家企業(yè)，成功進入智能交通、衛(wèi)星導(dǎo)航和遙感領(lǐng)域。2015年，院軍民融合產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟規(guī)模達到“十一五”末期的11.2倍，形成了以智能交通、空間信息應(yīng)用、智能檢測為主的軍民融合產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局。

智能交通產(chǎn)業(yè)從無到有、從小到大，初步形成城際交通、城市交通及軌道交通三大業(yè)務(wù)板塊，形成了系統(tǒng)解決方案和系統(tǒng)項目建設(shè)能力，已成為院軍民融合產(chǎn)業(yè)份額最大、增速最快的產(chǎn)業(yè)板塊?？臻g信息應(yīng)用產(chǎn)業(yè)鏈不斷完善，形成了較強的衛(wèi)星通信產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)能力，在全國“兩會”“海峽號”首航保障、奧運火炬?zhèn)鬟f護航、汶川玉樹地震救災(zāi)、舟曲泥石流救災(zāi)等國家重大任務(wù)、重大自然災(zāi)害救援中提供應(yīng)急通信保障，獲得黨中央、國務(wù)院、全國總工會、國資委的多次表彰。以航天華迅公司為產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺，構(gòu)建北斗導(dǎo)航產(chǎn)業(yè)鏈，形成了年產(chǎn)銷量超過500萬套的北斗芯片產(chǎn)業(yè)化能力；以航天泰坦公司為創(chuàng)新平臺，開發(fā)出居于國內(nèi)領(lǐng)先水平的遙感大數(shù)據(jù)處理與服務(wù)產(chǎn)品，實現(xiàn)了在空間信息應(yīng)用領(lǐng)域的衛(wèi)星通信、衛(wèi)星導(dǎo)航和衛(wèi)星遙感數(shù)據(jù)處理與技術(shù)服務(wù)的業(yè)務(wù)全覆蓋。

此外，航天科工一院發(fā)揮在導(dǎo)彈武器裝備測試和信息化保障領(lǐng)域的綜合優(yōu)勢，通過技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化，形成裝備健康狀態(tài)管理（PHM）整體解決方案，成為國內(nèi)首款自主研發(fā)的大型航空器健康狀態(tài)管理系統(tǒng)，成功應(yīng)用在國產(chǎn)C919大型客機、高鐵等高端裝備制造行業(yè)，并實現(xiàn)了自研健康狀態(tài)管理系統(tǒng)產(chǎn)品在國際市場的突破。

經(jīng)過多年積累，航天科工一院已形成與創(chuàng)新型企業(yè)相適應(yīng)的人才結(jié)構(gòu)，擁有5支集團公司級科技創(chuàng)新團隊和3個集團公司級技術(shù)中心；千名研發(fā)人員擁有授權(quán)專利280余件，居于航天科工集團前列。

不忘初心、繼續(xù)前進，建設(shè)國內(nèi)一流信息技術(shù)研究院

面向未來，我們將始終牢記“科技強軍、航天報國”的企業(yè)使命，全面落實好航天科工集團2030年前國防科技和武器裝備發(fā)展戰(zhàn)略、“五個新一代”“四個基礎(chǔ)性支撐技術(shù)”“新三化”等重大舉措，緊跟軍事需求和前沿技術(shù)，以武器裝備中長期發(fā)展為需求牽引，以電子信息裝備前沿技術(shù)發(fā)展為主線，形成信息對抗一個總體能力，構(gòu)建電子對抗、信息化保障、軍事衛(wèi)星應(yīng)用、臨近空間飛艇四個領(lǐng)域?qū)I(yè)優(yōu)勢，以總體人才引進、核心專業(yè)補全、業(yè)務(wù)流程重整為抓手，大力推進導(dǎo)彈武器抗干擾性能評估中心、電磁信息數(shù)據(jù)中心建設(shè)，加快關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，提高體系設(shè)計、總體協(xié)調(diào)、驗證評估能力，扛起航天科工集團信息對抗體系規(guī)劃、頂層設(shè)計、裝備發(fā)展的牽頭和抓總單位的旗幟。

面向未來，我們將堅決貫徹落實航天科工集團“1+2+3+4+5+N”轉(zhuǎn)型升級發(fā)展戰(zhàn)略及“五四三二一”重大舉措，緊抓武器裝備信息化及信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展的新機遇，圍繞“三創(chuàng)新”（技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新），實現(xiàn)“三突破”[產(chǎn)品/業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化突破，資本（資產(chǎn)）結(jié)構(gòu)優(yōu)化突破，人才（智力）資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化突破],著力應(yīng)對“五大考驗”（實現(xiàn)軍民融合產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級第二階段目標(biāo)的考驗，完善市場化運營機制的考驗，提升產(chǎn)業(yè)發(fā)展引領(lǐng)和經(jīng)營管控能力的考驗，推進產(chǎn)融結(jié)合的考驗，創(chuàng)新人才隊伍建設(shè)的考驗），做到“四個提升”（從產(chǎn)業(yè)規(guī)模的量變向核心能力的質(zhì)變提升；從主要利用內(nèi)部資源發(fā)展向協(xié)同外部資源提升；從經(jīng)濟規(guī)?？焖僭鲩L向經(jīng)濟規(guī)模與質(zhì)量同步增長提升；從相對封閉的經(jīng)營管理向更為開放的經(jīng)營管理提升）,按照“打造一個總體、構(gòu)建兩個平臺、壯大五個產(chǎn)業(yè)板塊，培育一項基礎(chǔ)性技術(shù)”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展思路，全面實現(xiàn)“十三五”戰(zhàn)略目標(biāo)，圓滿完成轉(zhuǎn)型升級任務(wù)，努力建成國內(nèi)一流信息技術(shù)研究院。