船舶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題分析

趙衛(wèi)麗

（大連遼南船廠，遼寧大連 116041）

學(xué)術(shù)交流

船舶企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化存在的問題分析

趙衛(wèi)麗

（大連遼南船廠，遼寧大連 116041）

標(biāo)準(zhǔn)的競爭將成為一種水平更高的競爭形式，“得標(biāo)準(zhǔn)者得天下”，行業(yè)龍頭企業(yè)積極開展企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并取得很好的效果。但從船舶行業(yè)整體情況來看，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平參差不齊，尤其是一些中小企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在一系列問題。企業(yè)應(yīng)該分析問題解決問題，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作助推企業(yè)發(fā)展。

標(biāo)準(zhǔn)化；意識；執(zhí)行力；通用性

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，標(biāo)準(zhǔn)的戰(zhàn)略地位日益突出，成為爭奪產(chǎn)業(yè)制高點、主導(dǎo)權(quán)、話語權(quán)的重要切入點。標(biāo)準(zhǔn)競爭將成為繼產(chǎn)品競爭、品牌競爭之后，又一種層次更深、水平更高、影響更大的競爭形式［1］。因此，船舶行業(yè)龍頭企業(yè)非常重視企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，他們深信“得標(biāo)準(zhǔn)者得天下”，積極參與國際標(biāo)準(zhǔn)化活動，起草國家級、行業(yè)級標(biāo)準(zhǔn)并制定大量的企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)。但是，從行業(yè)整體情況來看，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平參差不齊，尤其是一些中小企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)化工作還存在很多問題，如：領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化意識薄弱，不重視標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展；標(biāo)準(zhǔn)化人力資源不足，整體水平較低；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全；企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與其他文件關(guān)系不清，實施較混亂；標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力不強(qiáng)；設(shè)計、制造過程中零部件的通用性較低；參與行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)化活動的積極性不高等等。

1 領(lǐng)導(dǎo)標(biāo)準(zhǔn)化意識薄弱，不重視標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展

標(biāo)準(zhǔn)化工作要想開展好，必須得到領(lǐng)導(dǎo)重視。要成立標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，并由廠長兼任機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人，各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)是組織機(jī)構(gòu)成員。標(biāo)準(zhǔn)化工作無處不在，涉及到工廠經(jīng)營生產(chǎn)的各個方面，因此，各級領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)了解標(biāo)準(zhǔn)化，學(xué)會用標(biāo)準(zhǔn)化的理念管理企業(yè)［2］。

“說起來重要”、“做起來次要”、“忙起來不要”，可以形容部分船舶企業(yè)管理者對標(biāo)準(zhǔn)化工作的認(rèn)識?！皼]有標(biāo)準(zhǔn)船不會沉，沒有標(biāo)準(zhǔn)船一樣造”，在很多人眼里標(biāo)準(zhǔn)化開展的好壞與船舶質(zhì)量、施工進(jìn)度沒有關(guān)系。讓標(biāo)準(zhǔn)化流于形式，沒有真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。領(lǐng)導(dǎo)在安排各項工作時都會說按標(biāo)準(zhǔn)辦事，辦標(biāo)準(zhǔn)事，但是標(biāo)準(zhǔn)化是什么，如何系統(tǒng)地開展標(biāo)準(zhǔn)化，怎樣才能更好地執(zhí)行、實施標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)很難去研究。標(biāo)準(zhǔn)化工作是企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，是長效管理，所起的作用是通過其他方面反映出來的，給企業(yè)帶來的經(jīng)濟(jì)效益不易直觀地看見，短期很難實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，這也是造成領(lǐng)導(dǎo)不重視的原因。

標(biāo)準(zhǔn)化有助于企業(yè)在經(jīng)營、生產(chǎn)、管理過程中形成規(guī)范、有序、統(tǒng)一的工作狀態(tài)，企業(yè)形成一定規(guī)模后，必須實施標(biāo)準(zhǔn)化管理，且應(yīng)該自主實施，并且做到全員標(biāo)準(zhǔn)化。只有這樣的企業(yè)才能做得長遠(yuǎn)，才能不斷做大、做強(qiáng)。國家對企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理將逐步由政府監(jiān)管向企業(yè)自主管理過渡。企業(yè)要學(xué)會自主開展標(biāo)準(zhǔn)化管理，否則將會被市場淘汰。

2 標(biāo)準(zhǔn)化人力資源不足，整體水平較低

國家在專業(yè)建設(shè)中，近兩年才把標(biāo)準(zhǔn)化作為一個專業(yè)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化知識，培養(yǎng)專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化人員。現(xiàn)有的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)者基本都是半路出家，他們大多數(shù)是從其他工程技術(shù)崗位轉(zhuǎn)到標(biāo)準(zhǔn)化崗位的。好的標(biāo)準(zhǔn)化員具備較高的專業(yè)技能，但是標(biāo)準(zhǔn)化理論知識不夠系統(tǒng)，后期不斷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在實踐中摸索前進(jìn)；次之的標(biāo)準(zhǔn)化員在專業(yè)技術(shù)上水平一般，標(biāo)準(zhǔn)化理論知識也是邊干邊學(xué)；最差的情況就是在一些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化員得不到重視，待遇低，優(yōu)秀的技術(shù)人員不愿從事該工作，企業(yè)隨便安排技術(shù)和管理都很欠缺的人從事標(biāo)準(zhǔn)化崗位。諸多的因素導(dǎo)致企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化員水平參差不齊，整體水平較低。

標(biāo)準(zhǔn)化員在企業(yè)內(nèi)承擔(dān)的責(zé)任有：貫徹各級標(biāo)準(zhǔn)化法律、法規(guī)和方針、政策；建立和健全企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；編制本企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作規(guī)劃、計劃，組織并落實企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作任務(wù)；建立和實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表；組織制定、修訂企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，企業(yè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的備案工作；組織實施與企業(yè)有關(guān)的上級標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；組織對企業(yè)實施標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查；組織企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)復(fù)審；負(fù)責(zé)新產(chǎn)品研制、產(chǎn)品改進(jìn)以及技術(shù)改造和技術(shù)引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)化工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖樣和技術(shù)文件的標(biāo)準(zhǔn)化審查；總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)化工作經(jīng)驗和開展對外交流工作；統(tǒng)一歸口管理各類標(biāo)準(zhǔn)，建立標(biāo)準(zhǔn)檔案，收集國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn)化信息資料，并及時提供給使用部門；對企業(yè)有關(guān)人員進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，對本企業(yè)有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)行指導(dǎo)；承擔(dān)上級標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂和審查任務(wù)。標(biāo)準(zhǔn)化員的職責(zé)艱巨，在企業(yè)管理中起著承上啟下的作用。標(biāo)準(zhǔn)化工作對從業(yè)者的要求很嚴(yán)格，要掌握的知識不僅包含設(shè)計、工藝、試驗、檢驗等技術(shù)領(lǐng)域，還要懂得規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)等管理知識。要想做好標(biāo)準(zhǔn)化不僅要有全局觀念，而且要懂細(xì)節(jié)，要做到全面、細(xì)致、認(rèn)真［1］。

標(biāo)準(zhǔn)化人人可以做，但是做好標(biāo)準(zhǔn)化卻很難。作為一個企業(yè)，技術(shù)不斷創(chuàng)新，管理不斷進(jìn)步，標(biāo)準(zhǔn)化員要不斷學(xué)習(xí)，及時掌握新技術(shù)，學(xué)會新管理，更新思維，要求知識的新陳代謝很快。標(biāo)準(zhǔn)化員必須有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，不斷擴(kuò)展專業(yè)知識，深入實踐，讓理論在實踐中得到很好的應(yīng)用。標(biāo)準(zhǔn)化員還要不斷地關(guān)注國內(nèi)技術(shù)發(fā)展和標(biāo)準(zhǔn)化發(fā)展，定期進(jìn)行全面分析，保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的開展緊跟行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的發(fā)展［2］。

企業(yè)應(yīng)重視標(biāo)準(zhǔn)化員在企業(yè)中發(fā)揮的作用，在選拔標(biāo)準(zhǔn)化員時一定要嚴(yán)格把關(guān)，選聘真正適合標(biāo)準(zhǔn)化崗位的人員，讓標(biāo)準(zhǔn)化員更好地履行職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展。

3 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系不健全

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作要求企業(yè)建立實施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系由企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系、企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)體系、企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)體系組成。企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系表是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的表現(xiàn)形式，由標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)圖和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)表組成。企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)體系應(yīng)符合GB/T 15496-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系要求》、GB/T 15497-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系》和GB/T 15498-2003《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系 管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系》等標(biāo)準(zhǔn)的要求。大部分企業(yè)按照標(biāo)準(zhǔn)化工作要求，參照上級標(biāo)準(zhǔn)制定了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系，但體系在運行過程中存在一定的問題，主要表現(xiàn)在以下兩個方面。

3.1 上級標(biāo)準(zhǔn)識別不全面，更新不及時

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系所涵蓋的上級標(biāo)準(zhǔn)有國家標(biāo)準(zhǔn)、軍用標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。作為船舶企業(yè)，標(biāo)準(zhǔn)使用情況比較復(fù)雜，要想全面識別適用的上級標(biāo)準(zhǔn)，絕非易事，因此，部分企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)體系表涵蓋的標(biāo)準(zhǔn)不全。要想把適用的上級標(biāo)準(zhǔn)識別全面，需要查找大量標(biāo)準(zhǔn)資料，全面分析企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)、管理各個環(huán)節(jié)，合理確定體系表的各個層次功能分類，進(jìn)而把識別的標(biāo)準(zhǔn)都能分門別類的放入合適的位置。

上級標(biāo)準(zhǔn)定期更新，有新編制的，也有修訂的、作廢的，而企業(yè)沒有精力隨時跟蹤標(biāo)準(zhǔn)更新情況，導(dǎo)致體系表更新不及時。為了保證標(biāo)準(zhǔn)體系完整有效，企業(yè)應(yīng)每年對體系表進(jìn)行一次復(fù)審，將有變動的標(biāo)準(zhǔn)及時更新。

3.2 企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)不配套

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系中還應(yīng)包含大量企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，用來協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)的諸多技術(shù)、管理、工作事項。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對“物”的管理，重點在于技術(shù)要求一致，沒有管理職責(zé)內(nèi)容。管理標(biāo)準(zhǔn)是對“事”的管理，重點在于強(qiáng)調(diào)辦事情時職責(zé)清楚和程序分明。工作標(biāo)準(zhǔn)是對“人”的管理，重點在于“責(zé)權(quán)利一致、清楚干什么、明白怎么干、任職講資格”。工作標(biāo)準(zhǔn)其實是技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)的要求在該崗位的具體轉(zhuǎn)化。由此可見，企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)協(xié)調(diào)一致。

有些企業(yè)為了各種認(rèn)證，強(qiáng)調(diào)管理標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，而忽視了技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)；而有些則重視技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)跟不上。三大標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)配套、協(xié)調(diào)，以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體，配套建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)。

不是每一項企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都必須有一項企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)來支撐，管理標(biāo)準(zhǔn)有時可以通用，比如企業(yè)有很多工藝標(biāo)準(zhǔn)，但工藝管理標(biāo)準(zhǔn)只有一份，可以覆蓋所有工藝實施的過程管理。有時也可以沒有管理標(biāo)準(zhǔn)，比如計算類標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)本身就是一些計算公式、方法，不需要管理標(biāo)準(zhǔn)再推動其實施。企業(yè)在針對一項特定的工作開展標(biāo)準(zhǔn)化時，一定要確定在編寫技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的同時，是否還要編制、修訂管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)來支撐其實施。

4 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與其他文件關(guān)系不清，實施較混亂

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理應(yīng)該以企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為主體，不能上升為標(biāo)準(zhǔn)的以其他文件形式存在。但是企業(yè)內(nèi)往往不知道什么樣的文件能上升為標(biāo)準(zhǔn)，在有了標(biāo)準(zhǔn)以后又重復(fù)編制了很多文件，導(dǎo)致文件之間不協(xié)調(diào)，甚至存在矛盾，不知道執(zhí)行哪一個是正確的。也導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)文件成山，沒有系統(tǒng)，想起一項寫一項，不去追溯以前是不是有規(guī)定，起草的文件和已有文件的關(guān)系不明確。管理的源頭首先是文件［3］，從文件上就混亂，管理也就很難理順。

在技術(shù)領(lǐng)域，企業(yè)編制了大量的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，而同時存在的還有工藝文件、試驗文件、專用圖樣等等。如工藝類技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝文件之間存在大量的重復(fù)內(nèi)容，編制文件時首先應(yīng)考慮已有的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是否滿足使用要求，如有個性內(nèi)容在標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上進(jìn)行補充完善，或直接完善標(biāo)準(zhǔn)使其滿足使用要求。

在管理領(lǐng)域，企業(yè)也編制了各類的管理標(biāo)準(zhǔn)，而同時存在的文件有紅頭文件、各種通知等等。某些管理事項如已經(jīng)成熟，且反復(fù)應(yīng)用，直接以管理標(biāo)準(zhǔn)的形式發(fā)布實施。如不太成熟可以先發(fā)布紅頭文件，待運行成熟轉(zhuǎn)化成管理標(biāo)準(zhǔn)，在轉(zhuǎn)化過程中一定要明確標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布實施后，相應(yīng)的管理文件應(yīng)廢止。如在管理過程中發(fā)現(xiàn)某些方面運行有問題，應(yīng)首先查明是不是標(biāo)準(zhǔn)存在問題，如標(biāo)準(zhǔn)有問題修改標(biāo)準(zhǔn)。不要針對問題下修改通知，而不從源頭上更改標(biāo)準(zhǔn)，致使實際管理和標(biāo)準(zhǔn)要求不相符。

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)可以與其他文件并存，但要以標(biāo)準(zhǔn)為主線，其他文件為補充，不重復(fù)制定文件，確保技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)在運行中出現(xiàn)的問題能在標(biāo)準(zhǔn)上給予更正。確保技術(shù)和管理歸零，持續(xù)改進(jìn)，不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)。這樣才能使企業(yè)的管理更加順暢。

5 標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力不強(qiáng)

制定標(biāo)準(zhǔn)的目的是實施，要按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定做事。有些企業(yè)制定了標(biāo)準(zhǔn)但得不到有效的實施，存在標(biāo)準(zhǔn)和實際兩層皮現(xiàn)象，標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力不強(qiáng)。企業(yè)要實現(xiàn)法制，除了貫徹各級法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)外，企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對于企業(yè)來說也是法律。有法可依、有法必依，標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)發(fā)布，必須執(zhí)行，否則，就是廢紙一堆。造成標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力不強(qiáng)的原因，主要是以下幾個環(huán)節(jié)存在問題。

5.1 標(biāo)準(zhǔn)編制者的選擇

企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制者必須在技術(shù)和管理方面掌握相關(guān)的理論知識，具有很高的技術(shù)水平，經(jīng)驗豐富，了解企業(yè)的技術(shù)和管理狀況，掌握標(biāo)準(zhǔn)編寫要求，工作嚴(yán)謹(jǐn)。而部分企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)編制者的選擇上把關(guān)不嚴(yán)，經(jīng)驗不足的編制者寫出來的標(biāo)準(zhǔn)會出現(xiàn)內(nèi)容不全面，技術(shù)指標(biāo)確定不準(zhǔn)確等問題。

5.2 標(biāo)準(zhǔn)審查過程

標(biāo)準(zhǔn)草案稿完成后需要相關(guān)人員進(jìn)行審查，編制者可能在某些方面考慮得不是很全面，或?qū)τ袪幾h的問題決斷存在偏差，這需要在企業(yè)內(nèi)部集思廣益，召開評審會，協(xié)調(diào)各方意見，最終協(xié)商一致，經(jīng)嚴(yán)格審查、不斷優(yōu)化形成的標(biāo)準(zhǔn)才能確保可實施，且實施順利。而部分企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)審查過程中走形式，寫標(biāo)準(zhǔn)成為編制者一個人的事情，審查人員不認(rèn)真推敲具體內(nèi)容，簽字了事，這樣形成的標(biāo)準(zhǔn)在實施過程中必定會出現(xiàn)各種問題，審查時不認(rèn)真，實施時牢騷滿腹，致使標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行效果不好。

5.3 標(biāo)準(zhǔn)實施過程

標(biāo)準(zhǔn)的編制是為了規(guī)范企業(yè)的各項工作，最終落腳點是實施。實施標(biāo)準(zhǔn)前應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫，讓參與實施的人員真正理解標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容，掌握工作方法及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)。標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)宣貫后要在實際工作中應(yīng)用，確保各項工作開展符合標(biāo)準(zhǔn)要求。應(yīng)用過程中應(yīng)有部門進(jìn)行監(jiān)督、檢查，及時糾正運行過程中出現(xiàn)的偏差，對執(zhí)行得好的給予獎勵，對不按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的要給予懲罰。再好的標(biāo)準(zhǔn)在使用過程中也難免會遇到問題，企業(yè)需要發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用PDCA原理、不斷提高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量。在職工中形成懂標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)、不斷優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)的良好氛圍。

標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力差，很大的原因是在實施階段放任自流，宣貫不到位，執(zhí)行不嚴(yán)格，監(jiān)督?jīng)]力度，沒有形成齊抓共管的局面。標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的實施，標(biāo)準(zhǔn)化的一切工作都是徒勞，希望企業(yè)真正重視實施環(huán)節(jié)。

6 設(shè)計過程中零部件的通用性較低

通用化是標(biāo)準(zhǔn)化的方法之一。通用化有利于最大限度地減少重復(fù)勞動，消除產(chǎn)品及其元件種類和工藝型式不必要的多樣化；通用化促進(jìn)對已有成熟技術(shù)的廣泛利用，在新產(chǎn)品開發(fā)過程中有利于降低設(shè)計成本，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期，提高產(chǎn)品創(chuàng)新的工作效率，加快新產(chǎn)品投放市場的速度，降低創(chuàng)新的風(fēng)險；通過產(chǎn)品設(shè)計的通用化可有效地減少元器件的品種，降低采購成本，這還有利于物料的認(rèn)證、管理、元器件質(zhì)量的控制和穩(wěn)定，從而保證新產(chǎn)品在大批量生產(chǎn)中的質(zhì)量控制和產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高［3］。

船舶行業(yè)成批量的訂單很少，一型船就要開展一次全面設(shè)計，很多企業(yè)不善于積累已有的經(jīng)驗，不去分析各船型在設(shè)計過程中有哪些零部件可以通用，每次都要設(shè)繪大量的專用圖樣，這就造成了設(shè)計、生產(chǎn)周期長，質(zhì)量不好控制。

設(shè)計人員應(yīng)形成標(biāo)準(zhǔn)化意識，對以往設(shè)計的船型進(jìn)行分析，查找哪些零部件可以形成通用件，形成企業(yè)的通用件圖庫，習(xí)慣性從圖庫中選擇零件，在設(shè)計中發(fā)揮通用化的作用。

有了通用化的設(shè)計，制造過程中就減少了反復(fù)看圖、識圖、思考的過程，批量生產(chǎn)零部件，這樣不僅可以提高工作效率，還有助于提高產(chǎn)品質(zhì)量。

7 參與行業(yè)、國家標(biāo)準(zhǔn)化活動的積極性不高

一流企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)、二流企業(yè)做品牌、三流企業(yè)做產(chǎn)品，在行業(yè)中誰能起草標(biāo)準(zhǔn)，誰就能引領(lǐng)本行業(yè)的發(fā)展。一個企業(yè)參與國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)編制的數(shù)量的多少，能夠說明企業(yè)在行業(yè)中所處地位的高低。行業(yè)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)的起草單位大部分都是科研院所和國有大型企業(yè)，他們掌握前沿科技和先進(jìn)的技術(shù)，與國際交流的機(jī)會也比較多。中小型企業(yè)參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)的積極性不高，也因為他們的技術(shù)水平較低，先進(jìn)性較差，一直跟在大企業(yè)后面跑。

中小企業(yè)雖然很少能參與上級標(biāo)準(zhǔn)的編制，但是不能放棄參與上級標(biāo)準(zhǔn)化的活動，可以加入與自己行業(yè)相關(guān)的專業(yè)技術(shù)委員會，以此來了解標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)。參與標(biāo)準(zhǔn)的審查會，審查標(biāo)準(zhǔn)征求意見稿，對企業(yè)要實施的標(biāo)準(zhǔn)提前介入審查，了解標(biāo)準(zhǔn)編制的來龍去脈，了解技術(shù)指標(biāo)制定的依據(jù)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的方法，以便提前做好準(zhǔn)備應(yīng)對標(biāo)準(zhǔn)實施。也可以發(fā)表自己的意見，充分發(fā)揮話語權(quán)，爭取一定的權(quán)益。

8 對策及建議

以上問題的出現(xiàn)，標(biāo)準(zhǔn)化從業(yè)者有一定的責(zé)任，如何解決這些問題，讓標(biāo)準(zhǔn)化工作在企業(yè)開展的越來越順暢，發(fā)揮其應(yīng)有的作用，需要開展以下工作：

首先，標(biāo)準(zhǔn)化員應(yīng)加大對標(biāo)準(zhǔn)化宣貫的力度，讓廣大職工了解標(biāo)準(zhǔn)化、接受標(biāo)準(zhǔn)化，提高標(biāo)準(zhǔn)化意識。讓領(lǐng)導(dǎo)了解工廠存在的哪些問題是能用標(biāo)準(zhǔn)化的方法給予解決的，宣傳標(biāo)準(zhǔn)化的作用，讓領(lǐng)導(dǎo)不僅從認(rèn)識上重視標(biāo)準(zhǔn)化，更要從行動上重視標(biāo)準(zhǔn)化。提高標(biāo)準(zhǔn)化人員待遇，選拔合適的人員從事標(biāo)準(zhǔn)化崗位，給予標(biāo)準(zhǔn)化員更多的對外學(xué)習(xí)機(jī)會，擴(kuò)大知識面，更新認(rèn)識，緊跟標(biāo)準(zhǔn)化和科技的發(fā)展。

其次，有了領(lǐng)導(dǎo)的重視，標(biāo)準(zhǔn)化員應(yīng)努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，更好地履行自己的職責(zé)。組織相關(guān)人員建立健全標(biāo)準(zhǔn)體系；以標(biāo)準(zhǔn)為主體，理清企業(yè)文件框架，清理整頓現(xiàn)有文件，使其脈絡(luò)清晰，在后續(xù)建設(shè)上嚴(yán)把審查關(guān)；培養(yǎng)全員標(biāo)準(zhǔn)化良好行為，在編制、審查、實施各個環(huán)節(jié)，確保職工都能按標(biāo)準(zhǔn)要求開展工作，提高標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行力；以提高質(zhì)量為切入點，在設(shè)計、施工中強(qiáng)調(diào)通用性。

最后，要加強(qiáng)對外溝通，分析自己企業(yè)在技術(shù)上的長處，積極參與上級標(biāo)準(zhǔn)化活動，讓企業(yè)的專有技術(shù)在船舶行業(yè)內(nèi)推廣，更要及時了解船舶行業(yè)最新技術(shù)動態(tài)，提高企業(yè)的競爭力。

9 結(jié)論

國家越來越重視標(biāo)準(zhǔn)化工作的開展，科技部依據(jù)21世紀(jì)高新技術(shù)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的客觀需要，認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化是促進(jìn)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化的助推器。提出和實施“人才、專利和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)三大戰(zhàn)略”。在國家政策的指引下，企業(yè)也應(yīng)更加重視標(biāo)準(zhǔn)化工作，發(fā)揮標(biāo)準(zhǔn)化在企業(yè)的經(jīng)營、生產(chǎn)、管理中的巨大作用。企業(yè)管理者應(yīng)該透過現(xiàn)象看本質(zhì)，發(fā)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化給企業(yè)帶來的變化，解決標(biāo)準(zhǔn)化過程中存在的問題，讓標(biāo)準(zhǔn)化助推企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)技術(shù)不斷進(jìn)步、管理不斷創(chuàng)新、質(zhì)量不斷提升、職工行為不斷規(guī)范的良性發(fā)展態(tài)勢。

［1］ 中國船舶重工集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化研究中心， 上海市標(biāo)準(zhǔn)化協(xié)會船舶專業(yè)委員會. 船舶工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作指南［S］. 上海： 上?？茖W(xué)普及出版社， 2007.

［2］ 崔國英， 馬桂英， 陳麗葉. 如何搞好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作［J］. 艦船科學(xué)技術(shù)， 2012（34）： 41-42.

［3］ 宋明順， 周立軍. 標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)［M］. 北京： 中國標(biāo)準(zhǔn)出版社， 2013.

中國船級社首次中標(biāo)海外項目

2015年12月16日，中國船級社（CCS）獲得恒逸集團(tuán)恒逸實業(yè)（文萊）有限公司簽發(fā)的大摩拉島（PMB）石油化工項目“單點系泊和海底管線第三方檢驗服務(wù)中標(biāo)通知書”，這是CCS首次通過投標(biāo)方式獲得海外單點及海管第三方發(fā)證檢驗業(yè)務(wù)。

該項目是文萊發(fā)展油氣中下游產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭項目，對文萊推進(jìn)經(jīng)濟(jì)多元化發(fā)展舉足輕重，更是中國倡導(dǎo)的“一帶一路”國家戰(zhàn)略的合作雙贏項目，具有良好的綜合效益。該項目計劃將于2018年建成投產(chǎn)。

項目海上設(shè)施部分采用第三方檢驗?zāi)Ｊ?，包括建造一?0萬噸級CALM型單點系泊系統(tǒng)及海底管線工程，位于文萊東部PMB島北部外海區(qū)域，水深約30m。海底管線穿越Pelumpong沙堤至PMB島陸地儲運設(shè)施。主要包括漂浮軟管、系泊纜繩、單點浮筒、錨鏈及其樁基系統(tǒng)、水下柔性立管、海管終端管匯（PLEM）、海底管道以及其他所需的工藝設(shè)備、儀表控制系統(tǒng)、電信和電氣系統(tǒng)等。

（來源：中國船級社）

Analysis of Existing Problems of Ship Enterprise Standardization

Zhao Wei-li
（Dalian Liaonan Shipyard， Liaoning Dalian 116041， China）

The competition of standard will become a form of higher level of competition. As the saying goes “Getting standard conquers the world”， the industry leading enterprises actively carry out the enterprise standardization work， and good results have been achieved. But in the industry as a whole，enterprise standardization level is uneven. Especially for some small and medium-sized enterprises，standardization work still exists a series of problems. Enterprises should analyze and solve problems to make standardization work help enterprise development.

standardization； consciousness； execution； universal capability

U69

A

10.14141/j.31-1981.2016.01.001

趙衛(wèi)麗（1978—），女，工程師，研究方向：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。