關(guān)于土木工程建筑施工管理模式的思考

【摘要】土木工程在時代發(fā)展的帶動下，其規(guī)模和范圍都在逐步的擴大中，土木工程的施工管理在整個行業(yè)中具有非常重要的推動作用，不僅能夠使土木工程的施工質(zhì)量得到提升，也能夠有效保障工程的進度、成本和安全。因此，施工管理模式是行業(yè)內(nèi)普遍關(guān)注的問題。在本文中，我們將對土木工程施工管理中的常見問題進行分析，并探索土木工程施工管理模式的構(gòu)建方法。

【關(guān)鍵詞】土木工程；建筑施工管理；模式；措施；方法

科學(xué)的施工管理規(guī)范，直接影響到土木工程的施工效果，也將制約著土木工程的使用壽命和效果。如果在施工中能夠采用全面的管理方法，對施工中所有要素進行透徹、科學(xué)、自動化的管理，就能夠有效提高土木工程的施工管理水平，從而促進我國土木工程施工實踐的發(fā)展。那么，當(dāng)前我國土木工程施工管理模式存在著什么缺陷，我們又應(yīng)該如何對其進行優(yōu)化和改進呢？讓我們共同來探討。

1、土木工程施工管理中存在的問題

1.1 施工人員整體素質(zhì)不高

在建筑施工團隊中，混雜著很多專業(yè)素質(zhì)較低的人員，他們不僅不具備過硬的專業(yè)素質(zhì)，并且不聽從組織安排，在施工中常常出現(xiàn)危害施工質(zhì)量、安全的現(xiàn)象，導(dǎo)致土木工程施工無法順利實施。這些未經(jīng)過專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的施工人員，使得整體施工團隊的素質(zhì)下降，威脅了土木工程的施工秩序和施工質(zhì)量。

1.2 監(jiān)理工作不到位

當(dāng)前，我國監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師存在著不夠?qū)I(yè)、缺乏監(jiān)督、缺乏流程化的現(xiàn)象，施工現(xiàn)場的監(jiān)理工程師很難及時發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的問題。并且，一些監(jiān)理單位都是憑關(guān)系進入土木工程的，他們對于施工中的問題都是睜一只眼閉一只眼，不追求施工完美，只要不出現(xiàn)嚴(yán)重問題就不去監(jiān)督、管理，他們這種不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，給土木工程埋下了隱患。

1.3 施工中缺乏技術(shù)補給

隨著時代的發(fā)展，越來越多新科技和新材料開始涌現(xiàn)，并運用在各行各業(yè)中，實現(xiàn)了行業(yè)的發(fā)展和進步。在很多土木工程中，管理人員依然秉承著傳統(tǒng)的思想，并不注重對新技術(shù)的引用，使得很多先進的管理思想和科學(xué)技術(shù)都無法在土木工程中得到應(yīng)用，限制了土木工程施工管理的進一步發(fā)展。

2、如何對土木工程建筑施工管理模式進行優(yōu)化

土木工程建筑施工管理模式的優(yōu)化不僅決定著建筑行業(yè)的發(fā)展快慢，也決定著我國建筑施工管理水平是否能夠得到健康發(fā)展。由于當(dāng)前土木工程施工管理中存在著很多不足，因此對管理模式的優(yōu)化能夠有效提高土木工程的施工水平。

2.1 提高土木工程施工質(zhì)量

質(zhì)量管理是土木工程施工管理的核心部分，也是決定土木工程施工效果的關(guān)鍵，因此施工質(zhì)量控制，對于優(yōu)化土木工程建筑施工管理模式來說有著非常重要的作用。因此，建立完善的施工質(zhì)量保障體系是一項當(dāng)務(wù)之急的任務(wù)，只有將質(zhì)量管理落實到實處，才能夠從根本完善施工管理。首先，應(yīng)加強對施工人員的控制，堅持以人為本的思想，調(diào)動員工的積極性，使其主動在施工中對土木工程施工質(zhì)量進行保護，從而實現(xiàn)施工質(zhì)量的保障。其次，應(yīng)加強對施工材料的管理，從采購入手，選擇質(zhì)優(yōu)價廉的供應(yīng)商，對施工材料的質(zhì)量進行審核，并加強在運輸過程中、儲存過程中對施工材料的管理，確保其不會受到人為、環(huán)境等因素的損壞。在材料的使用過程中，也應(yīng)盡可能降低對施工材料的破壞，使其能夠發(fā)揮優(yōu)質(zhì)作用。最后，應(yīng)加強對機械設(shè)備的管理，盡可能降低機械設(shè)備對施工質(zhì)量的損壞，并設(shè)置專人對機械設(shè)備進行維修和管理，從而保障其在施工過程中發(fā)揮重要的保障作用。

2.2 推行土木工程項目監(jiān)理制

隨著土木工程建設(shè)的不斷完善，土木工程監(jiān)理制已全面進入土木工程施工行業(yè)。土木工程監(jiān)理是一種高智能的技術(shù)服務(wù)，遵循科學(xué)準(zhǔn)則，以科學(xué)態(tài)度，采用科學(xué)的方法進行工作。園林監(jiān)理工程師既維護業(yè)主的利益，又維護施工單位的利益，做到守法、誠信、公正、科學(xué)，從而保證了工程施工質(zhì)量。土木工程監(jiān)理人員從工程施工到工程竣工驗收能夠做到全過程跟蹤，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序、產(chǎn)品做到及時整改，保證了土木工程每個環(huán)節(jié)不出問題，從而保證了土木工程施工質(zhì)量。

2.3 加強對施工進度的管理

施工進度也是施工管理的重要組成部分，施工時間越長，就會消耗更多的人力、物力、材料，使整體造價提升，也會給施工管理帶來更多的問題。因此，在施工過程中，應(yīng)注重對施工進度的控制，對施工中所有要素進行統(tǒng)籌管理，防止施工中出現(xiàn)耽誤施工進度的現(xiàn)象。同時，應(yīng)合理安排施工中人員、材料和設(shè)備進場，制定年度、月度、周度進度計劃，并將材料、設(shè)備、人員進場情況進行安排。施工中，要嚴(yán)格按照施工總體進度計劃來進行施工，一旦出現(xiàn)施工延誤的現(xiàn)象，要及時進行原因分析，并且探索有效的解決措施，防止施工進度延誤造成的施工成本提升。

2.4 將創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用到土木工程中

在土木工程的建設(shè)過程中，應(yīng)多多將計算機輔助設(shè)計、計算機輔助制造、企業(yè)資源管理等創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用到生產(chǎn)和辦公中，使土木工程在信息技術(shù)的帶動下實現(xiàn)生產(chǎn)和辦公水平的提升，促進現(xiàn)代化在土木工程全流程的滲透。在對創(chuàng)新技術(shù)應(yīng)用的同時，還應(yīng)注意信息系統(tǒng)的發(fā)展應(yīng)與建筑施工企業(yè)的發(fā)展相適應(yīng)，使信息系統(tǒng)的開發(fā)能夠符合企業(yè)的生產(chǎn)需求，并且注重對信息資源的動態(tài)監(jiān)督和管理，關(guān)注外部環(huán)境和用戶需求的變化，從而能夠使信息系統(tǒng)更加適應(yīng)與土木工程的施工和管理。

3、結(jié)語

總之，隨著時代的發(fā)展，越來越多的土木工程得以建設(shè)，土木工程的施工管理水平也得到了行業(yè)同仁的關(guān)注，優(yōu)化土木工程施工管理模式就成為更多土木工程管理人員的選擇。為了能夠推動土木工程的快速發(fā)展，我們應(yīng)及時對當(dāng)前存在的問題進行分析，并提出切實可行的方案，從而使土木工程建筑施工管理模式不斷優(yōu)化，滿足城市發(fā)展的需求。

參考文獻：

[1]李建華，王俊麗.關(guān)于土木工程項目施工管理的思考[J].四川水泥，2015，09：214.

[2]楊勛.關(guān)于加強建筑工程施工管理的思考與研究[J].現(xiàn)代企業(yè)教育，2014，22：1.

[3]衡澤彪.關(guān)于優(yōu)化建筑施工管理提高建筑工程質(zhì)量的思考[J].城市地理，2014，22：69.