小議水利工程實(shí)施成本控制及管理

【摘要】成本控制是項(xiàng)目實(shí)施的關(guān)鍵，也是項(xiàng)目增加利潤(rùn)的關(guān)鍵，合理規(guī)劃統(tǒng)籌、減小內(nèi)耗，才能最大程度降低成本，在資源優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，使水利工程項(xiàng)目在市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，在先進(jìn)的技術(shù)和規(guī)范的管理背景下，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施有效控制和管理。

【關(guān)鍵詞】水利工程；成本；管理

項(xiàng)目管理的關(guān)鍵因素是成本的控制，對(duì)水利工程實(shí)施項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，要對(duì)直接投入的經(jīng)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)施工的經(jīng)費(fèi)和其他直接消耗的費(fèi)用進(jìn)行合理控制，這部分成本在總成本中占絕大比例。另外還要對(duì)用于企業(yè)管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用及其他雜費(fèi)進(jìn)行控制，通過(guò)對(duì)施工成本和管理費(fèi)用的合理控制，降低、控制人力、物力及機(jī)械設(shè)備投入。

1、成本控制的特性

1.1 成本控制意義

要想獲得最大的利潤(rùn)，就要使成本投入最小化，施工單位管理項(xiàng)目主要是通過(guò)控制施工和管理成本來(lái)獲取最大利潤(rùn)，在成本、資金、管理因素上加強(qiáng)改革，保證各項(xiàng)基礎(chǔ)工作順利實(shí)施，使施工單位的管理水平日趨完善，經(jīng)濟(jì)效益得到提高。在市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)在，水利工程項(xiàng)目也面臨著激烈的角逐，成本的合理管理欲顯關(guān)鍵，在施工過(guò)程中，對(duì)人工、材料、機(jī)械等各項(xiàng)消耗所需費(fèi)用，要適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一些先進(jìn)的技術(shù)管理手段對(duì)成本進(jìn)行控制，以避免不必要的浪費(fèi)，在保障利潤(rùn)、降低成本的同時(shí)也要保證施工用品的質(zhì)量，杜絕采用偽劣不合格用品，在施工過(guò)程中，每段工程的施工周期也要進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證按時(shí)交工，才能在市場(chǎng)中立于不敗之地。

1.2 成本控制特點(diǎn)

成本控制包括施工成本控制和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用控制兩大主要模塊，其中，施工成本在整個(gè)成本控制中的權(quán)重最高，所以，施工成本控制也優(yōu)顯重要，合理恰當(dāng)?shù)墓?jié)約費(fèi)用、降低不必要的開(kāi)支，是控制成本的一種策略，另外在施工前進(jìn)行合理的市場(chǎng)調(diào)研、對(duì)當(dāng)下人力成本、材料投入、機(jī)械施工條件等，也為未來(lái)施工單位進(jìn)行投標(biāo)、招標(biāo)、管理等進(jìn)行評(píng)估和預(yù)測(cè)做好準(zhǔn)備，另外，對(duì)于施工人員、施工環(huán)境、氣候等自然因素可以進(jìn)行科學(xué)組織和規(guī)劃，按施工單位成本控制標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施執(zhí)行，以保證成本控制以最優(yōu)化方式運(yùn)轉(zhuǎn)。

2、成本控制存在的弱點(diǎn)

2.1 成本控制依據(jù)存在弱點(diǎn)

水利工程實(shí)施過(guò)程中，在施工結(jié)構(gòu)、施工規(guī)模、施工環(huán)境、施工條件等諸多因素中不盡相同，所以在成本控制中各工程沒(méi)有相似處而無(wú)法做出比較，這就要求施工單位要針對(duì)每個(gè)階段性項(xiàng)目都要做出相應(yīng)的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，而針對(duì)此類情況作出的標(biāo)準(zhǔn)又缺乏規(guī)范化、表面化嚴(yán)重，在項(xiàng)目管理控制中，只是遵循簡(jiǎn)單制度進(jìn)行執(zhí)行，實(shí)際與目標(biāo)脫離，控制作用得不到有效發(fā)揮，影響了項(xiàng)目的正常開(kāi)展。

2.2 經(jīng)營(yíng)管理存在弱點(diǎn)

工程實(shí)施的成本經(jīng)營(yíng)管理是在所有人員的參與下，到項(xiàng)目實(shí)施的每個(gè)環(huán)節(jié)的管理中，施工組織人員及參與人員是成本經(jīng)營(yíng)管理的主體所在，財(cái)務(wù)人員只是負(fù)責(zé)往來(lái)賬目，與管理主體沒(méi)有關(guān)系，技術(shù)人員只負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題，后勤人員只是負(fù)責(zé)保障人員的生活所需，這樣獨(dú)立分工的個(gè)體看似都與主題無(wú)關(guān)，事實(shí)上他們都是成本經(jīng)營(yíng)管理的主題體現(xiàn)，不同的分工才能組成一個(gè)共同的主體。

3、控制成本方法

3.1 合理制定方案

在施工方案制定時(shí)，在保證施工方案規(guī)范合理的前提下，要尊重技術(shù)人員的能動(dòng)性得以發(fā)揮，合理選擇施工所用的機(jī)械設(shè)備，合理安排施工工程的先后順序，合理組織安排施工人員，在經(jīng)濟(jì)、科學(xué)的指引下保證項(xiàng)目質(zhì)量、降低成本、節(jié)約資源。注意因天氣氣候、環(huán)境等自然因素帶來(lái)的不利，根據(jù)不同地區(qū)、不同季節(jié)，提前做好防范措施，避免不必要的經(jīng)濟(jì)損失發(fā)生，施工過(guò)程中不斷采用新的技術(shù)和手段，以保障施工的順利進(jìn)行。

3.2 前期控制

預(yù)算定額是實(shí)施項(xiàng)目成本控制一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，它反映了當(dāng)時(shí)行業(yè)的平均水平，但體現(xiàn)不出施工單位內(nèi)部的真實(shí)技術(shù)及管理狀態(tài)。根據(jù)不同的施工階段，選用不同的的施工工具、選擇不同的施工工期，制定出合理規(guī)范的可行性施工方案，也可制定出多個(gè)方案，進(jìn)行比較研究，擇優(yōu)選擇更適合施工所用的合理方案，這也是施工單位用來(lái)降低施工成本的一種有效方式。施工單位要根據(jù)施工方案的要求，確定每個(gè)項(xiàng)目的成本，計(jì)算出項(xiàng)目的利潤(rùn)和人員的施工進(jìn)度，以便于做好項(xiàng)目的成本計(jì)劃。

在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，要對(duì)施工人員的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)用等進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，人員上要控制人力成本，充分發(fā)揮每個(gè)人的最大能力，在付出與回報(bào)中盡量達(dá)到平衡，以提高人力成本。在材料的使用上，對(duì)材料的質(zhì)量、數(shù)量和規(guī)格上要嚴(yán)格按照要求進(jìn)行采購(gòu)和使用，物盡其用，不造成材料的無(wú)端浪費(fèi)。機(jī)械設(shè)備在使用前，要按施工方案的要求，合理調(diào)用和保養(yǎng)。

3.3 加強(qiáng)管理

在水利項(xiàng)目施工過(guò)程中，要時(shí)刻提高警惕，注意安全，在保證安全的前提下有效施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合規(guī)范按要求的項(xiàng)目出現(xiàn)，施工過(guò)程中質(zhì)檢人員的質(zhì)檢工作也很關(guān)鍵，項(xiàng)目管理人員要監(jiān)督質(zhì)檢人員的工作情況，出現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，保障失誤率、損失率最低。

對(duì)施工過(guò)程中的技術(shù)人員及管理人員，要利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)資源優(yōu)勢(shì)，不斷通過(guò)培訓(xùn)或?qū)W習(xí)來(lái)提高他們的專業(yè)素質(zhì)和整體水平，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)目己?，以督促技術(shù)人員的專業(yè)水準(zhǔn)得以加強(qiáng)，另外，在錄用人員時(shí)也要嚴(yán)格把關(guān)，并按施工要求和進(jìn)度把責(zé)任分配到個(gè)人，實(shí)施成本控制。

項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中，也要合理完善成本的考核制度，明確劃分個(gè)人職責(zé)及權(quán)利，互相協(xié)作監(jiān)督中做好本職工作。

結(jié)束語(yǔ)

成本的控制與管理是保證水利工程項(xiàng)目順利實(shí)施和管理的前提，項(xiàng)目實(shí)施中成本控制是關(guān)鍵，項(xiàng)目成本控制的好壞與施工單位獲取的利潤(rùn)直接聯(lián)系，這對(duì)每個(gè)施工單位來(lái)說(shuō)即是誘惑夜視挑戰(zhàn)，項(xiàng)目實(shí)施中要在全體人員的參與下，遵照施工方案設(shè)計(jì)的要求，人力、物力、財(cái)力，各盡其所用，在技術(shù)、管理、設(shè)備、方案、執(zhí)行每個(gè)環(huán)節(jié)中使成本達(dá)到有效發(fā)揮，管理上得到控制。從項(xiàng)目設(shè)計(jì)、實(shí)施到驗(yàn)收合格，使成本控制在積極的范圍內(nèi)。

參考文獻(xiàn)：

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